Проектирование логистической системы на предприятии (на примере любого предприятия, на выбор исполнителя, только не ЧП)

Именно это предприятие наиболее полно отвечает требованиям, которые фирма «Гидромир» предъявляет к поставщикам товаров.

Сделав выбор в пользу фирмы SalHydro, необходимо рассчитать, какая величина издержек теперь будет у ООО «Гидромир» при закупке товаров. Расчет стоимости товаров приведен в таблице 6 (масса груза остается неизменной).

Таблица 6

Расчет прогнозируемой стоимости товаров при условии их закупки у фирмы SalHydro

№ п/п Позиция Предполагаемая потребность, ед. Цена, руб./ед. Стоимость, руб. Масса 1 единицы, кг Общая масса, кг 1 Втулка 1SN/2SN d=12 16 083 12,76 205 283,41 0,046 739,82 2 Втулка 1SN/2SN d=10 11 318 9,30 105 261,02 0,036 407,45 3 Фитинг BSP (Г) d=12 6184 17,14 106 011,08 0,078 482,35 4 Фитинг DKO (Г) 22×1,5 d=12 3848 23,15 89 062,73 0,114 438,67 5 Фитинг DKO (Г) 18×1,5 d=10 3207 14,04 45 036,54 0,062 198,83 6 Фитинг BSP (Г) d=10 4247 10,32 43 844,67 0,070 297,29 Сумма — - 594 499,45 — 2564,41

Итак, стоимость закупаемых материалов составит 594 499,45 руб.

Рассчитаем затраты на транспортировку. Стоимость перевозки 1 кг сборного груза от предприятия SalHydro до Калининграда составляет 32 руб. Тогда стоимость перевозки товаров в 2008 году составит:

2564,41 кг х 32 руб. = 82 061,12 руб.

Таможенная пошлина рассчитывается по ставке 14% от стоимости товаров:

594 499,45 руб. х 14% = 83 223,92 руб.

Сбор за таможенной оформление составляет 0,5% от таможенной стоимости товара:

594 499,45 руб. х 0,5% = 2972,5 руб.

Затраты на оплату труда за год составит:

(15 000 руб. х 70%) х 12 мес. = 126 000 руб.

Единый социальный налог с этой суммы составит:

126 000 руб. х 26% = 32 760 руб.

Прочие затраты на закупку товаров производственного назначения составит за год 20 000 руб.

Совокупные затраты на закупку товаров в 2008 году составят:

594 499,45 + 82 061,12 + 83 223,92 + 2972,5 + 126 000 + 32 760 + 20 000 = 941 516,99 руб.

Рассчитаем выгоду предприятия «Гидромир» от смены поставщика основных товаров производственного назначения. Для этого вычтем из издержек, полученных при условии неизменной системы снабжения, издержки, полученные при смене поставщика:

1 010 524,5 руб. — 941 516,99 руб. = 69 007,6 руб.

Эффект от смены поставщика составил 69 007,6 руб. Это значительный результат.

Однако необходимо помнить, что для того, чтобы добиться результата, нужно понести определенные затраты. В данном случае, эти затраты будут невелики:

1) заработная плата сотрудника, проводившего анализ поставщиков; допустим, на эту работу было затрачено полмесяца (2 недели); при заработной плате 15 000 эти затраты составят 7500 руб.;

2) отчисления на социальные нужды с начисленной заработной платы — 7500×26% = 1950 руб.;

3) издержки на установление деловых отношений с фирмой SalHydro — 5000 руб.

Общие затраты составят: 7500 + 1950 + 5000 = 14 450 руб.

Тогда эффективность предложенного решения составит:

Э = 69 007,6: 14 450 = 4,77.

То есть положительный результат превысит затраты в 4,77 раз.

Вариант № 2. Создание собственного производства товаров.

Рассмотрим перспективу внедрения собственного производства товаров производственного назначения на предприятии «Гидромир».

Для того, чтобы производить товары собственными силами, необходимо приобрести специализированный станок FVV-125PD стоимостью 545 730 руб. Срок полезного использования станка — 12 лет. Тогда ежегодно должна начисляться амортизация в размере 545 730 / 12 = 45 477,5 руб. (на предприятии используется линейный метод начисления амортизации). Обслуживание оборудования обойдется фирме «Гидромир» в 12 000 руб. в год.

Для того чтобы доставить станок до предприятия (поставщик расположен в Калининграде), необходимо оплатить перевозку — 1500 руб.

Чтобы самостоятельно произвести втулки, необходимо закупить заготовки, стоимостью 5,32 руб. Стоимость заготовки для производства фитингов BSP — 7,43 руб., для фитингов DKO — 10,24 руб. Тогда годовые затраты на заготовки составят:

для втулок: (16 083 + 11 318) х 5,32 = 145 773,32 руб.

для фитингов BSP: (6184 + 4247) х 7,43 = 77 502,33 руб.

для фитингов DKO: (3848 + 3207) х 10,24 = 72 243,2 руб.

Итого затраты на заготовки составят 295 518,85 руб.

Предприятие-производитель заготовок расположено в Санкт-Петербурге. Для расчета стоимости доставки необходимо знать массу груза. Масса одной заготовки для производства втулок — 0,058 кг, для производства фитингов BSP — 0,094 кг, для производства фитингов DKO — 0,135 кг. Тогда общая масса товаров составит:

(16 083 + 11 318) х 0,058 + (6184 + 4247) х 0,094 + (3848 + 3207) х 0,135 = 1589,258 + 980,514 + 952,425 = 3522,197 кг Стоимость перевозки 1 кг груза из Санкт-Петербурга в Калининград составляет 3,7 руб./кг. Тогда стоимость перевозки необходимого количества заготовок за год составит:

3522,197×3,7 = 13 032,13 руб.

Для работы по производству товаров необходимо нанять нового сотрудника, знающего специфику производства, и назначить ему заработную плату 20 000 руб./мес. Тогда за год работнику будет выплачена заработная плата в сумме 240 000 руб. Отчисления на социальные нужды с этой суммы составят:

240 000×26% = 62 400 руб.

Учитывая все вышеперечисленное, рассчитаем себестоимость производства комплектующих изделий:

295 518,85 + 13 032,13 + 240 000 + 62 400 + 45 477,5 + 12 000 = 668 428,48 руб.

Рассчитаем выгоду предприятия «Гидромир» от перехода на самостоятельное производство товаров производственного назначения. Для этого вычтем из издержек, полученных при условии неизменной системы снабжения, издержки, полученные при организации собственного производства:

1 010 524,5 руб. — 668 428,48 руб. = 342 096,1 руб.

Эффект от организации собственного производства составил 342 096,1 руб. Это очень хороший результат. При этом этот результат достигнут при минимальных затратах. К затратам на реализацию этого проекта относятся:

1) заработная плата сотрудника, проводившего поиск поставщиков оборудования и заготовок; допустим, на эту работу была затрачена 1 неделя; при заработной плате 15 000 эти затраты составят 3750 руб.;

2) отчисления на социальные нужды с начисленной заработной платы — 3750×26% = 975 руб.;

3) издержки на установление деловых отношений с предприятиями-поставщиками — 1000 руб.

4) стоимость доставки специализированного станка — 1500 руб.

5) стоимость сертификации производимой продукции — 10 000 руб.

6) другие расходы — 3000 руб.

Общие затраты составят: 3750 + 975 + 1000 + 1500 + 10 000 + 3000 = 20 225 руб.

Тогда эффективность предложенного решения составит:

Э = 342 096,1: 20 225 = 16,91.

То есть положительный результат превысит затраты в 16,91 раз.

Если же сравнивать результат, полученный при внедрении собственного производства товаров, и результат, полученный при выборе нового поставщика, то выгода ООО «Гидромир» от перехода на самостоятельное производство товаров производственного назначения составит:

941 516,99 руб. — 668 428,48 руб. = 273 088,51 руб.

Очевидно, что вариант внедрения собственного производства комплектующих выгоднее, чем закупка их на стороне.

Заключение

Данная работа была посвящена проектированию логистической системы на примере ООО «Гидромир».

В проектной части работы было предложено два пути решения проблем ООО «Гидромир» в сфере снабжения данного предприятия товарами производственного назначения, что в итоге привело к изменению вида логистической системы.

Анализ проводился не по всей закупаемой номенклатуре, а только по тем единицам, которые используются чаще всего В эту группу попали 6 позиций. Дальнейшие расчеты проводились только для этих позиций.

Первым вариантом решения выявленных проблем ООО «Гидромир» в сфере закупок товаров производственного назначения был выбор нового поставщика из числа предприятий, с которыми ранее исследуемая фирма не работала. Наиболее полно всем требованиям компании «Гидромир» отвечает шведское предприятие SalHydro.

Если остановиться на этом варианте и произвести расчет затрат на закупку комплектующих изделий у фирмы SalHydro, то получается, что выгода ООО «Гидромир» составит 69 007,6 руб. То есть затраты на закупку товаров в 2008 году у фирмы SalHydro составят 941 516,99 руб. При затратах на реализацию этого проекта в 14 450 руб. эффективность данного варианта решения проблемы составит 4,77.

Второй вариант решения существующих проблем — создание собственного подразделения по производству товаров. Для реализации этого проекта необходимо закупить специализированный станок, доставить его до предприятия, закупить заготовки для производства необходимых изделий, нанять работника на производство. При этом стоимость товаров производственного назначения в 2008 году составит 668 428,48 руб., что на 342 096,1 руб. меньше, чем при исходном варианте системы снабжения ООО «Гидромир», и на 273 088,51 руб. меньше, чем при выборе нового поставщика.

Проанализировав возможные пути снижения издержек при видоизменении логистической системы, можно сделать вывод, что выгоднее всего предприятию «Гидромир» создать собственное производство этих товаров. При дальнейшем росте масштабов производства готовой продукции потребность в материальных ресурсах будет увеличиваться. Следовательно, эффект от внедрения собственного производства будет расти.

Однако в случае внедрения собственного производства существует риск того, что потребители откажутся закупать рукава высокого давления, армированные комплектующими производства ООО «Гидромир». Это связано с тем, что на российском рынке рукавов высокого давления нет доверия к качеству продукции отечественных производителей.

Поэтому самым оптимальным вариантов в данной ситуации можно считать сочетание двух предложенных решений. На начальном этапе необходимо сменить поставщика товаров производственного назначения и параллельно начать выпуск этих товаров собственными силами. Произведенные внутри предприятия комплектующие можно предоставить предприятиям-потребителям как бесплатные образцы, чтобы покупатели могли убедиться в высоком качестве готового изделия. Кроме того, можно принимать участия в различных выставках, демонстрируя потенциальным покупателям высокое качество своей продукции. Когда же у потребителей появится доверие к продукции ООО «Гидромир», можно полностью исключить закупки этих товаров у поставщика, и сконцентрироваться на собственном производстве.

Применение предложенной логистической схемы позволит исследуемому предприятию:

1. Значительно снизить уровень зависимости от основных поставщиков.

2. Сократить сроки поставки комплектующих изделий и снизить их стоимость и затраты на доставку.

3. При выборе нового поставщика — решить проблему нехватки оборотных средств из-за возможности отсрочки платежа.

Таким образом, предложенный комплекс мероприятий позволит решить проблемы ООО «Гидромир» в сфере снабжения, выявленные в первой части данной работы.

Список использованной литературы Таможенный Кодекс Российской Федерации // www.consultant.ru

Аникин Б.А., Тяпухин А. П. Коммерческая логистика: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 432 с.

Гаджинский A.M. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2005. — 228 с.

Гордон М.П., Карнаухов С. Б. Логистика товародвижения. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. — 168 с.

Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов/Под общ. и научн. редакцией проф. В. И. Сергеева. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 976с.

Кузьбожев Э.Н., Тиньков С. А. Логистика: Учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2004. — 224с.

Леншин И. А. Основы логистики: Учебное пособие. М.: Машиностроение, 2002. — 464 с.

Логистика: учеб. пособие / Б. А. Аникин [и др.]; под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 408 с.

Модели и методы теории логистики: Учебное пособие. 2-е изд. / Под ред. В. С. Лукинского. — СПб.: Питер, 2007. -

448 с.: ил. — (Серия «Учебное пособие»).

Николайчук В. Е. Логистика. — СПб.: Питер, 2001. — 160с.: ил. — (Серия «Краткий курс»)

Основы логистики: Учебное пособие/Под ред. Л. Б. Миротина и В. И Сергеева. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 200с.

Семененко А.И., Сергеев В. И. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов. — СПб.: Союз, 2001. — 544с.

Федько В.П., Бондаренко В. А. Коммерческая логистика: Учебное пособие. — Москва: ИКЦ «Мар

Т", Ростов н/Д: Издательский центр «Мар

Т", 2006. — 304 с. (Серия «Экономика и управление»)

Филоненко В. Г. Система материально-технического обеспечения. Маркетинг. Логистика: Учеб. пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003. — 62 с.

http://www.aqz.ru — Логистика. Задачи и функции

Основы логистики: Учебное пособие/Под ред. Л. Б. Миротина и В. И Сергеева. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 200с.

Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов/Под общ. и научн. редакцией проф. В. И. Сергеева. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 976с.

едакцией проф. гистика. 300 ответов на вопросы профессионалов/Под общ. 160с.: ил. — (Серия «Краткий курс»)

Логистика: учеб. пособие / Б. А. Аникин [и др.]; под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 408 с.

http://www.aqz.ru — Логистика. Задачи и функции

Генеральный директор

Коммерческий директор

Начальник производства

Главный бухгалтер

Отдел продаж

Производство

Склад

Отдел закупок

Перевозчик

Предприятие-потребитель

Склад готовой продукции ООО «Гидромир»

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ

Склад готовой продукции ООО «Гидромир»

Упаковка готовой продукции

Сборочно-опрессовочный цех

Склад материалов ООО «Гидромир»

ПРОИЗВОДСТВО

СНАБЖЕНИЕ

Склад материалов ООО «Гидромир»

Перевозчик

Поставщики материалов

дискретные

стохастические

по номенклатуре

по ассортименту

многоассортиментные

одноассортиментные

детерминированные

по характеристикам груза в процессе транспортировки

по степени детерминированности

по признаку непрерывности во времени

непрерывные

Признаки классификации

внешние

внутренние

многопродуктовые

выходные

однопродуктовые

по отношению к звеньям логистической системы

по отношению к логистической системе

входные