Разработка инвестиционной стратегии компании

Статьей 67 НК РФ определены основания, при наличии которых налогоплательщику может быть предоставлен инвестиционный налоговый кредит.

Основания для получения инвестиционного налогового кредита должны быть документально подтверждены заинтересованной организацией.

Инвестиционный налоговый кредит может быть предоставлен налогоплательщику при наличии хотя бы одного из следующих оснований:

1) проведение организацией научно-исследовательских или опытно-конструкторских работ либо технического перевооружения собственного производства, в том числе направленного на создание рабочих мест для инвалидов или защиту окружающей среды от загрязнения промышленными отходами. В данном случае заявитель должен представить:

— документы, подтверждающие основание для получения инвестиционного налогового кредита на вышеуказанные цели (договоры на проведение научно-исследовательских или опытно-конструкторских работ либо работ, направленных на техническое перевооружение собственного производства, заключенные с соответствующими подрядными организациями; документы, свидетельствующие о создании рабочих мест для инвалидов (например, выписки из приказов о приеме последних на работу, копии их направлений (выдаваемых органами занятости) на трудоустройство, расчетные ведомости о выплате работникам-инвалидам (принятым на созданные рабочие места) зарплаты, выписки из трудовых книжек инвалидов; заключения природоохранных органов о создании в организации сооружений, внедрении технологии, исключающих загрязнение промышленными отходами окружающей среды и др.);

— документы, подтверждающие факт приобретения и стоимость приобретенного заявителем оборудования, используемого исключительно на вышеперечисленные цели (договоры о приобретении имущества);

— бизнес-план инвестиционного проекта;

2) осуществление организацией внедренческой или инновационной деятельности, в том числе создание новых или совершенствование применяемых технологий, создание новых видов сырья или материалов. В этом случае заявитель представляет:

— документы, подтверждающие основание для получения инвестиционного налогового кредита на данные цели;

— бизнес-план инвестиционного проекта;

3) выполнение организацией особо важного заказа по социально-экономическому развитию региона или предоставление ею особо важных услуг населению. При этом заявитель должен представить:

— документы, подтверждающие основание для получения инвестиционного налогового кредита на названные цели (например, договор (госзаказ), который организация выполняет в целях социально-экономического развития региона, сертификаты, свидетельства, справки, акты, иные документы, выданные в подтверждение того, что данная организация оказывает особо важные услуги населению);

— бизнес-план инвестиционного проекта.

Обоснование (бизнес-план) для получения инвестиционного налогового кредита по одному из оснований не может быть использовано для заключения договоров по другим основаниям.

Пунктом 2 ст. 67 НК РФ установлены возможные размеры инвестиционного налогового кредита:

1) по основаниям, указанным в пп. 1 п. 1 настоящей статьи, — на сумму кредита, составляющую 30% стоимости приобретенного заинтересованной организацией оборудования, используемого исключительно для перечисленных в этом подпункте целей;

2) по основаниям, указанным в пп. 2 и 3 п. 1, — на суммы кредита, определяемые по соглашению между уполномоченным органом и заинтересованной организацией.

Основанием для заключения договора об инвестиционном налоговом кредите является решение о предоставлении организации такого кредита, которое принимается уполномоченным органом по согласованию с финансовыми органами (органами государственных внебюджетных фондов) в соответствии со ст. 63 НК РФ. Примерная форма решения о предоставлении инвестиционного налогового кредита установлена Приказом ФНС России от 04.

10.2006 N САЭ-3−19/654@.

Инвестиционный налоговый кредит предоставляется на основании заявления организации и оформляется договором установленной формы между соответствующим уполномоченным органом и организацией. Решение о предоставлении инвестиционного налогового кредита либо об отказе в его выдаче должно быть вынесено в течение месяца со дня подачи заявления.

Форма договора об инвестиционном налоговом кредите утверждается уполномоченным органом, принимающим решение о предоставлении данного кредита. Законодательством не ограничивается количество договоров об инвестиционном налоговом кредите, которые могут заключаться организацией по различным основаниям.

Кредитный договор по своей сути является возмездным, и поэтому за пользованием кредитом устанавливается плата в виде начисляемых процентов. Согласно п. 6 ст. 67 НК РФ не допускается устанавливать проценты на сумму кредита по ставке менее одной второй и превышающей три четвертых ставки рефинансирования ЦБ РФ. В настоящее время ставка рефинансирования составляет 10%. Таким образом, процентная ставка, устанавливаемая уполномоченным органом, не может составлять менее 5% и более 7,5%.

Копия договора представляется организацией в налоговый орган по месту ее учета в пятидневный срок со дня заключения договора.

Следует отметить, что:

— законом представительного органа власти субъекта РФ могут быть установлены иные условия и основания предоставления инвестиционного налогового кредита по региональным налогам (ст. 14 НК РФ);

— нормативными правовыми актами представительных органов местного самоуправления могут быть установлены иные условия и основания предоставления инвестиционного налогового кредита по местным налогам (ст. 15 НК РФ).

Такие условия могут касаться срока действия инвестиционного налогового кредита, а также процентной ставки на сумму кредита.

3.3 Необходимость совершенствования правового регулирования инвестиционной деятельности

К важнейшим направлениям развития адаптивной стратегии управления инвестиционным процессом путем правового регулирования в условиях осуществления экономических реформ можно было бы отнести:

— переориентацию инвестиционной политики государства на наукоемкие отрасли, при одновременном создании благоприятного инновационного климата; сосредоточение инновационной деятельности на предприятиях, в ассоциациях, технопарках и т. д.

— использование биржевого механизма для ускорения развития инвестиционных процессов с созданием необходимой инфраструктуры, институционально-правовой и экономической среды для самостоятельной инновационной деятельности хозяйствующих субъектов.

Это позволило бы в ближайшей перспективе удовлетворить требования потребительского рынка, создать механизм кредитования предприятий и ценообразования на наукоемкую продукцию приоритетного направления.

Одновременно надо подчеркнуть, что в этом процессе исключительную роль должна играть государственная собственность, четкая инновационная система, основанная на государственной поддержке инноваций и стимулировании инновационной деятельности предприятий как фактора роста экономики страны.

Очевидно, что для возрождения экономики России необходима собственная стратегия управления инновационными процессами. Это позволит на базе инновационных технологий, взаимодействие которых будет предопределяться возможностью применения информационных компьютерных систем, способных адаптироваться к инновациям и их внедрению, развивать инновационную деятельность предприятий.

Практика инвестирования в развитых странах показывает, что интеграция инвестиционной и инновационной деятельности оказывается успешной при мощном механизме привлечения денежных вкладов населения и собственных оборотных средств предприятий; развитом рынке ценных бумаг; использовании возможностей лизинговых и страховых компаний, инвестиционных фондов, ипотечного кредитования.

В числе мер по активизации инвестиционного климата необходимо отметить:

— принятие законов с концессиях и свободных экономических зонах;

— создание системы приема иностранного капитала, включающей широкую и конкурентную сеть государственных институтов, коммерческих банков и страховых компаний, страхующих иностранный капитал от политических и коммерческих рисков, а также информационно-посреднических центров, занимающихся подбором и заказом актуальных для России проектов, поиском заинтересованных в их реализации инвесторов и оперативном оформлении сделок «под ключ»;

— создание в кратчайшие сроки национальной системы мониторинга инвестиционного климата в России;

— разработка и принятие программы укрепления курса рубля и перехода его к полной конвертируемости.

4. Стратегия инвестиционного развития ОАО «Хамовнический пивоваренный завод»

4.1 Определение потребности в инвестициях

Целью инвестиционного развития ОАО «Хамовнический пивоваренный завод» является достижение устойчивого объема производства и реализации пива на уровне 8 317 тысяч Дал в год и, по мере освоения капиталовложений, увеличение объема производства и реализации пива до 12 317 тысяч Дал в год. Выход на указанный объем реализации планируется в 2009 г. за счет повышения качества и стойкости пива и расширения рынков сбыта в результате совершенствования деятельности в области маркетинга.

Для достижения поставленной цели предприятию требуется решить следующие задачи:

замена существующих установок новым более эффективным высококачественным оборудованием;

освоение и продвижение на рынок новых сортов пива;

переход к использованию новых видов тары;

проведение комплекса маркетинговых мероприятий по исследованию рынка и продвижению продукции.

Особенностями и преимуществами настоящего инвестиционного проекта в соответствии с поставленными целями, являются:

направленность на поддержку отечественного товаропроизводителя;

направленность на вытеснение с рынка пива Московского региона импортной продукции;

направленность на повышение производственно-технологического потенциала и конкурентноспособности Московского предприятия;

направленность на продвижение на рынки отечественных продуктов;

направленность на реконструкцию действующего производства.

Для достижения поставленных в инвестиционной стратегии целей Советом директоров ОАО «Хамовнический пивоваренный завод» был разработан и утвержден план первоочередных мероприятий по развитию предприятия.

Распределение (пообъектное) капитальных вложений, предусмотренное планом развития Хамовнический пивоваренный завод, приведено в таблице 4.1:

Таблица 4.1 — Распределение инвестиционных вложений тыс. руб.

Наименование работ Строительные рабо-ты Монтажные работы Оборудование Прочие затраты ИТОГО Поставщик (подрядчик) Срок реализации 1. Реконструкция фильтрационного отделения: 0 825 2675 3500 01.

09.07 30.

08.08 Устройство станции CIP 0 0 200 «Тухенхаген» Обвязка форфасов новыми трубопроводами 0 456 0 «Тухенхаген» Приобретение второго переохладителя 0 0 55 «Альфа-Лаваль» Приобретение двух кизельгуровых фильтров и двух бактерицидных фильтров 0 0 2100 «Шенк» Приобретение второго сепаратора 0 0 320 «Вестфалия Сепаратор» Монтаж оборудования 0 369 0 «Тухенхаген» 2. Реконструкция цеха розлива: 0 700 8300 9000 01.

09.07 30.

12.08 Приобретение двух линий розлива производительностью 24 тыс.

бут./час 0 0 7000 «Антон Ойлерт» Приобретение линии кег 0 0 200 «Тухенхаген» Приобретение баночной линии 0 0 1100 «Италком» Модернизация цеха сортового пива (бутылки 0,5 л. И 0,33 л., переналадка автоматов) 0 300 0 «Нагема» Монтаж оборудования 0 400 0 «Тухенхаген» 3. Устройство отделения водоподготовки: 550 250 950 1750 01.

09.07 30.

04.08 Приобретение оборудования 0 0 950 «Антон Ойлерт» Строительство помещения модульного типа 550 0 0 «Продмонтаж» Монтажные работы 0 250 00 «Продмонтаж» 4. Увеличение мощности бродильно-лагер-ного отделения с установкой ЦКТ и строительства углекислотного цеха: 500 500 4500 5500 01.

09.07 30.

12.08 Приобретение и установка ЦКТ для увеличения мощности на 4 млн. Дал пива в год 0 0 4300 «Тухенхаген» Приобретение устройства CIP для ЦКТ 0 0 200 «Тухенхаген» Строительство углекислотного цеха для сбора углекислоты от ЦКТ и ее переработки 500 0 0 «Аттрактор ЛТД» Монтаж оборудования 0 500 00 «Аттрактор ЛТД» 5. Реконструкция воздушно-компрессорного цеха: 250 200 300 750 01.

09.07 30.

04.08 Приобретение компрессоров с увеличенной мощностью 00 0 300 «Продмонтаж» Строительство пристройки к цеху 250 0 0 «Продмонтаж» Монтаж оборудования 0 200 0 «Продмонтаж» 6. Реконструкция электрохозяйства: 400 0 350 750 01.

09.07 30.

12.08 Приобретение оборудования 0 0 350 «Продмонтаж» Строительство трансформаторной станции 400 00 00 0 «Продмонтаж» 7. Реконструкция котельной: 00 250 500 0 750 01.

09.07 30.

12.08 Приобретение котла типа ДКВР-4 00 00 500 0 «Аттрактор ЛТД» Монтаж оборудования 00 250 00 0 «Продмонтаж» 8. Реконструкция солодового цеха: 00 1600 400 0 2000 01.

09.07 30.

12.08 Приобретение вентиляционной системы 00 0 400 0 «Данбру» Замена вентиляционной системы солодоростительных ящиков 00 100 00 0 «Данбру» Восстановление камер кондиционирования 00 400 00 0 «Данбру» Автоматизация технологических режимов 0 1100 00 0 «Данбру» ИТОГО: 1700 4325 17 975 24 000

Распределение капитальных вложений (единовременных затрат) по направлениям расходования средств приведены в таблице 4.

2.

Таблица 4.2 — Распределение капитальных вложений по направлениям расходования средств

Вид капиталовложений Всего, млн. В том числе по годам инвестиционного цикла Млн. руб. 2008 2009 2010 2011 2012 1. Стоимость технологического оборудования 17,975 17,975 — - - - 2. Стоимость строительномонтажных работ 6,025 2,025 4,0 — - - Итого: 24,0 20,0 4,0 — - - В состав текущих (эксплуатационных) затрат включаются издержки производства ОАО «Хамовнический пивоваренный завод». Общая смета затрат и распределение (структура) издержек производства (по данным ОАО «Хамовнический пивоваренный завод) из расчета 1000

Дал. приведено в таблицах 4.3, 4.4, 4.5, 4.6 и 4.

7. Ряд затрат (электроэнергия, вода и газ), приведенных в таблицах 4.3, 4,4, 4.5, 4.7, в анализе рассматривались как полупеременные. Выделение переменной (изменяется прямо пропорционально объему производства) и постоянной составляющих этих затрат было проведено с помощью регрессионного анализа по данным, предоставленным ОАО «Хамовнический пивоваренный завод». Сбытовые издержки составляет заработная плата специалистов маркетингово-сбытовых подразделений завода. Существенное расширение численности данных подразделений не предусматривается. Учитывая, что большая часть основных фондов ОАО «Хамовнический пивоваренный завод» полностью самортизирована и что на предприятии реализуется программа выбытия устаревшего и непригодного к дальнейшему использованию оборудования, а также, что амортизация по основным фондам непроизводственного назначения не включается в издержки производства и обращения, в расчете амортизационных отчислений учет амортизации существующих основных фондов представляется нецелесообразным.

Таблица 4.3 — Общая смета затрат

Наименование VII-XII I-VI VII-XII I-VI VII-XII I-VI VII-XII I-VI VII-XII I-VI продукта 2008 2009 2010 2011 2012 2011 2012 2013 2014 2015

Материальные затраты Материальные затраты — пиво массовых сортов Сырье 3024 3024 5030 5030 7449 7449 7449 7449 7449 7449

Вспомогательные материалы 1092 1092 1816 1816 2690 2690 2690 2690 2690 2690

Вода 2086 2086 3470 3470 5139 5139 5139 5139 5139 5139

Газ 630 630 1048 1048 1552 1552 1552 1552 1552 1552

Электроэнергия 924 924 1537 1537 2276 2276 2276 2276 2276 2276

Всего пиво массовых сортов 7756 7756 12 901 12 901 19 106 19 106 19 106 19 106 19 106 19 106

Материальные затраты — пиво дорогих сортов Сырье 2592 2592 4312 4312 6385 6385 6385 6385 6385 6385

Вспомогательные материалы 936 936 1557 1557 2306 2306 2306 2306 2306 2306

Вода 1788 1788 2974 2974 4405 4405 4405 4405 4405 4405

Газ 540 540 898,2 898,2 1330 1330 1330 1330 1330 1330

Электроэнергия 792 792 1317 1317 1951 1951 1951 1951 1951 1951

Всего пиво дорогих сортов 6648 6648 11 058 11 058 16 377 16 377 16 377 16 377 16 377 16 377

Всего материальных затрат Сырье 5616 5616 9342 9342 13 834 13 834 13 834 13 834 13 834 13 834

Вспомогательные материалы 2028 2028 3373 3373 4996 4996 4996 4996 4996 4996

Вода 3874 3874 6444 6444 9543 9543 9543 9543 9543 9543

Газ 1170 1170 1946 1946 2882 2882 2882 2882 2882 2882

Электроэнергия 1716 1716 2854 2854 4227 4227 4227 4227 4227 4227

Всего материальных затрат 14 404 14 404 23 960 23 960 35 483 35 483 35 483 35 483 35 483 35 483

Фонд оплаты труда Зарплата производственных рабочих 1284 1284 1284 1284 1284 1284 1284 1284 1284 1284

Зарплата управленческого персона… 318 318 318 318 318 318 318 318 318 318 Всего фонд оплаты труда 1602 1602 1602 1602 1602 1602 1602 1602 1602 1602

Отчисления в социальные фонды Выплаты в пенсионный фонд 449 449 449 449 449 449 449 449 449 449 Выплаты в фонд соц. страхования 87 87 87 87 87 87 87 87 87 87 Выплаты в фонд мед.

страхования 58 58 58 58 58 58 58 58 58 58 Выплаты в фонд занятости 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24 Всего отчисления в социальные фонды 617 617 617 617 617 617 617 617 617 617 Амортизация 0 211 351 1069 1069 1069 1069 944 944 944 Общепроизводственные затраты 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 Сбытовые расходы 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 Итого себестоимость продукции 17 463 17 673 27 369 28 087 39 611 39 611 39 611 39 486 39 486 39 486 С целью систематизации структуры затрат из общего объема общепроизводственных затрат (таблица 4.7) была выделена зарплата производственных рабочих, которая в таблице 4.3 приведена в разделе «Фонд оплаты труда».

Таблица 4.4 — Прямые издержки. Продукт: пиво массовых сортов (на 1000

Дал) Наименование Сумма, руб. Сырье 1728,00 Вспомогательные материалы 624,00 Газ 360,00 Электроэнергия 528,00 Вода 1192,00 Всего 4432,00

Таблица 4.

5. — Прямые издержки. Продукт: пиво дорогих сортов (на 1000

Дал) Наименование Сумма, руб. Вода 2384,00 Сырье 3456,00 Газ 720,00 Электроэнергия 1056,00 Вспомогательные. Материалы 1248,00 Всего 8864,00 руб.

Таблица 4.

6. — Общие издержки. Управление Наименование Руб. Выплаты В течение… Зарплата управленческого персонала 53 000

Ежемесячно всего проекта Сбытовые издержки 20 000

Ежемесячно всего проекта Таблица 4.

7. — Общие издержки. Производство Наименование Руб. Выплаты В течение… зарплата производственных рабочих 214 000 ежемесячно всего проекта Земля 30 000

Ежеквартально Вода 70 000 ежемесячно. Электроэнергия 25 000 ежемесячно. Газ 15 000 ежемесячно.

Таблица 4.

8. — Распределение расходов по обслуживанию инвестиционного кредита Показатели, млн. руб. 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Получен кредит 20,0 4,0 Плата за кредит 3,85 4,2 4,2 4,2 4,2 Возврат кредита 24,0

Таблица 4.

9. — Сводные данные о затратах по годам реализации стратегии инвестиционного развития производства на ОАО «Хамовнический пивоваренный завод»

Наименование VII-XII I-VI VII-XII I-VI VII-XII I-VI VII-XII I-VI VII-XII I-VI продукта 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Капитальные вложения (единовременные затраты) 1. Стоимость технологического оборудования 17 975 — 2. Стоимость строительно-монтажных работ 2025 4000

Итого капитальные вложений 20 000 4000

Таким образом, из вышеприведенных таблиц ясно видно, что основные инвестиционные затраты должны быть реализованы в первые два года выполнения инвестиционной стратегии.

4.2 Расчет сроков окупаемости инвестиций и их эффективности

Оценка эффективности реализуемого проекта произведена для инвестиционной стратегии развития «Хамовнического пивоваренного завода» нарастающим итогом по годам строительства и эксплуатации. При этом оценка проекта произведена на основании интегральных показателей, отражающих экономическую эффективность, которую намечается достигнуть в результате его реализации. Принятый в расчетах эффективности инвестиций коэффициент дисконтирования (норма дисконта), в соответствии с Рекомендациями по составлению бизнес-планов застраиваемых территорий нового строительства и реконструкции МРР-4.

2.03−1-95″, утвержденными распоряжением Правительства Москвы от 27.

01.95г. № 84-РЗП, равен 0,15 (15%) и совпадает с прогнозируемой на период реализации проекта средней доходностью государственных краткосрочных облигаций.

Результаты расчетов показателей экономической и коммерческой эффективности инвестиционного проекта развития «Хамовнического пивоваренного завода» приведены в таблицах 4.10, 4.11, 4.12, 4.

13.

Таблица 4.10 — Расчет срока окупаемости инвестиций (динамический) Наименование VII-XII I-VI VII-XII I-VI VII-XII I-VI VII-XII I-VI VII-XII I-VI Статьи 2008 2008 2009 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Чистый поток наличности за период 2189 -946 4884 1381 6575 3553 5549 3090 4825 -8991

Амортизация 0 211 351 1 069 1 069 1 069 1 069 944 944 944 ИТОГО Кэш-фло за период 2189 -946 4884 1381 6575 3553 5549 3090 4825 -8991

Кэш-фло нарастающим итогом 2189 1243 6127 7508 14 083 17 637 23 185 26 275 31 100 22 109

Срок окупаемости (динамический) 37 мес Таблица 4.11 — Расчет срока окупаемости инвестиций (статический) Наименование VII-XII I-VI VII-XII I-VI VII-XII I-VI VII-XII I-VI VII-XII I-VI статьи 2008 2008 2009 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Чистый поток наличности за период 2517 -1087 6459 1826 9999 5404 9705 5404 9705 -18 085

Амортизация 0 211 351 1 069 1 069 1 069 1 069 944 944 944 ИТОГО Кэш-фло за период 2517 -877 6810 2895 11 068 6473 10 774 6348 10 649 17 141

Кэш-фло нарастающим итогом 2517 1640 8451 11 346 22 414 28 887 39 661 46 010 56 658 39 517

Срок окупаемости (статический) 28 мес. ;

Таблица 4.12 — Расчет точки безубыточности (тыс. Дал) Объем инвестиций (тыс. руб.) 24 000

Средневзвешенная цена единицы продукции (тыс. руб.) 8,5 Средневзвешенная затраты на единицу продукции (тыс. руб.) 6,5 Средневзвешенная валовая маржа на единицу продукции (тыс. руб.) 2,0 точка безубыточности (условные тыс. Дал) 12 000 в том числе пиво массовых сортов 8400 пиво дорогих сортов 3600

Произведенные в расчеты показателей, характеризующих экономическую, коммерческую и бюджетную эффективность инвестиционной стратегии развития ОАО «Хамовнический пивоваренный завод» показали, что проект является высокоэффективным и привлекательным для финансирования. Значение показателей экономической эффективности приведены в таблице 4.

4.

Таблица 4.13 — Показатели экономической эффективность инвестиций Показатель Обозначение Значение Срок окупаемости (месяцы) PP 37 Индекс прибыльности PI 1,05 Внутренняя норма рентабельности (%) IRR 42,5 Чистый приведенный доход (руб.) NPV 15 517 000

4.3 Определение модели привлечения инвестиций

Источники финансирования стратегии инвестиционного развития ОАО «Хамовнический пивоваренный завод» представлены вкладываемыми заемными средствами.

Общая потребность в инвестициях, в соответствии со стратегией, определена в 24 млн.

руб., которые предоставляются в виде инвестиционного кредита сроком на 5 лет по ставке 17,5% годовых с ежегодной выплатой процентов (в конце каждого года) и возвратом основной суммы долга в конце срока. График финансирования проекта, выплаты процентов и возврата кредита приведен в таблице 4.

14.

Таблица 4.14 — график финансирования Показатели, млн. руб. 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Получен кредит 20,0 4,0 Плата за кредит 3,85 4,2 4,2 4,2 4,2 Возврат кредита 24,0

Как видно из таблицы, инвестиционная стратегия рассматриваемого нами предприятия предполагает два этапа получения средств в рамках банковской кредитной линии. Основной объем привлекаемых кредитных ресурсов приходится на 2008 год (20 млн руб.). Полноценное погашение кредита долями в 4,2 млн руб. предполагается начать с 2010 года. К 2013 году планируется полное погашение кредита.

Таким образом, модель привлечения инвестиций ОАО «Хамовнический пивоваренный завод» является обоснованной.

Заключение

Для успешной деятельности в современных быстроменяющихся условиях окружающей среды предприятие должно иметь оптимальные стратегии развития. В общем виде стратегическое управление представляет собой деятельность, которая состоит в выборе сферы и образа действий по достижению долгосрочных целей в постоянно меняющихся условиях внешней среды. К доминантным понятиям стратегического управления относят потенциал предприятия, конкурентоспособность и стратегии.

Исследуемое предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правом юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, печать, фирменное наименование и товарный знак.

Основной целью предприятия является производство продукции и оказание услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Задачей ОАО «Хамовнический пивоваренный завод» является работа по наиболее полному удовлетворению потребностей населения города в продуктах села.

Предприятие на конец 2002 года имело имущество стоимостью 91 654,3 тыс. рублей. Анализ структурированного баланса показывает стабильность структуры имущества предприятия и источников его приобретения. Основным элементом имущества предприятия являются основные средства. В пассиве на конец 2001 года наибольший стоимостной вес занимает собственный капитал и резервы. Негативным является то, что предприятием не используются даже краткосрочные займы.

Реализацию программы предприятия по повышению рентабельности можно признать полностью удовлетворительной.

И все же основной проблемой остается отсутствие четкого видения развития как отрасли, так и отдельных предприятий пищевой промышленности. Главной задачей руководителя на сегодня является выработка стратегий, с учетом изменившихся условий и имеющихся ресурсов организации.

Предприятие обладает потенциалом выше среднего (по данным анкетирования). Потенциал предприятия позволяет ему успешно конкурировать с такими хозяйствующими субъектами, как, например, ОАО «Очаковский пивоваренный завод».

На основе стратегического анализа внешней и внутренней среды организации построены матрицы возможностей и угроз, а также профиль микрои макросреды. Для установления связей между наиболее важными возможностями, угрозами, сильными и слабыми сторонами предприятия составлялась матрица SWOT-анализа, и все возможные парные комбинации учитывались при разработке стратегий организации.

Основой разработки стратегий предприятия ОАО «Хамовнический пивоваренный завод» послужили Устав предприятия, SWOT-матрица и модели стратегического управления. Основополагающей корпоративной стратегией предприятия является стратегия ограниченного роста. Конкурентной стратегией является стратегия сокращения расходов.

К функциональным стратегиям относятся стратегии: финансовые, качества и конкурентоспособности, маркетинговые, производственные, управления персоналом, организационные и инновационные.

Комбинации стратегий представлены в виде дерева стратегий: первый уровень — корпоративной стратегией, второй — конкурентной стратегией, третий — функциональными стратегиями, четвертый — стратегиями, обеспечивающими функциональные, пятый — детализированными стратегиями.

Внедрение стратегического управления требует проведения стратегических изменений на предприятии, переводящих его в такое состояние, в котором предприятие будет готово к проведению стратегий в жизнь. Эти изменения затронут всю внутреннюю среду предприятия. Стратегия управления нововведениями включает предварительный анализ положительных и отрицательных сторон их внедрения и возникающих при этом возможностей и угроз для организации (SWOT-анализ), а также анализ взаимодействующих сил (сил, поддерживающих нововведения, и сил, противодействующих).

Для того, чтобы преодолеть сопротивление, предлагаются, в зависимости от ситуации, следующие мероприятия: образование и передача информации по поводу изменений; привлечение подчиненных к принятию решений по изменениям; переговоры для обеспечения одобрения новшеств (согласие сопротивляющихся добиваются с помощью материальных стимулов); манипуляция и кооптация (предоставление ведущей роли в принятии решений о введении новшеств и в их осуществлении лицу или группе, способным оказать сопротивление); маневрирование (выборочное использование информации или составление четкого графика деятельности и мероприятий); явное и неявное принуждение.

Инвестиционная составляющая стратегии развития ОАО «Хамовнический пивоваренный завод» представлена комплексом взаимоувязанных проектов, имеющих под собой реальную экономическую основу.

Важнейшим элементом стратегии инвестиционного развития ОАО «Хамовнический пивоваренный завод» является принцип рациональной диверсификации направлений капитальных вложений в сфере производства продукции. Для реализации данных задач предприятие обладает необходимым потенциалом.

Проведенные расчеты показывают, что все дополнительные затраты, связанные с реализацией инвестиционной стратегии ОАО «Хамовнический пивоваренный завод», должны окупить себя в течение 37 месяцев. Таким образом, рассмотренный в настоящей дипломной работе комплекс инвестиционных мероприятий представляется стратегией хозяйственного развития на среднесрочную перспективу.

Рассмотрение основных аспектов данной стратегии позволяет сделать вывод о целесообразности ее реализации путем привлечения и освоения кредитных ресурсов.

Список использованных источников

Федеральный закон от 25.

02.2009 № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» // ИПС «Консультант плюс».

Рекомендации по составлению бизнес-планов застраиваемых территорий нового строительства и реконструкции МРР-4.

2.03−1-95″, утвержденные распоряжением Правительства Москвы от 27.

01.95г. № 84-РЗП // ИПС «Консультант плюс».

Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 2009.

Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению Под ред. Г. П. Иванова.

М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2000.

Арадов И. С. Методы оценки инвестиций // «Экономический анализ», 2007, N 10.

Белоусова М. Инвестиционный налоговый кредит // «Аудит и налогообложение», 2007, N 10.

Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.

Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. — 3-е изд., перераб. И доп. — М.: Гардарика, 2000.

Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник, 5. е изд. — М.: Гардарика, 2002.

Гаптлисламова Г. Н. Инвестиционная стратегия хозяйствующего субъекта // 14-я Межвузовская научно-практическая конференция, ВИУ, Владикавказ. 2006.

Гарин В.М., Клёнова И. А., Колесников В. И. Экология для технических вузов. Учебник для технических вузов — Ростов н/Д: Феникс, 2001.-215с.

Георгиади Е. О. Роль инвестиций в развитии пищевого производства Ставропольского края // «Селькохозяйственный вестник», 2006, № 1.

Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2000.

Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учеб. Пособие. — М.: «Финпресс», 2001.

Идрисов А.Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Издание 4-е, стереотипное — М.: Информ.

издательский дом «Филинъ», 2009.

Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. / Науч. ред. и авт. послесл. В. А. Приписнов.

М.: Экономика, 2001.

Ковалев А. П. Диагностика банкротства. — М.: АЩ «Финстатинформ», 2009.

Ковалев А. П. Финансовый анализ и диагностика банкротства. Экономическая академия. — М.: Дело ЛГД, 2000.

Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2002.

Котлер Ф. Основы маркетинга. / Пер. с анл. Общ. ред. и вступ. статья Е. М. Пеньковой. — М.: Прогресс, 2002.

Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская Деловая Литература, 2000.

Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. / Пер с франц.

СПб.: Наука, 2009.

Малых А. В. Странегия инвестиционной политики предприятия машиностроения // 16-я Международная научно-практическая конференция, ПГУ, г. Пенза, 2005.

Маркетинг. / А. Н. Романов, Ю. Ю. Карлюгов, С. А. Красильников и др.; Под ред. А. Н. Романова.

М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002.

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. — М.: Дело, 2009.

Практикум по финансовому менеджменту: учебно-деловые ситуации, задачи и решения./Под ред. Е. Н. Стояновой.- 4-е изд. доп. и перераб.

М.: Перспектива, 2000.

Румянцева З.П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. З. Менеджмент организации. — М.: ИНФРА-М, 2001.

Смирнов Е. Е. Инвестиционный климат в России — 2007 // Инвестиционный банкинг", 2007, N 2.

Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. — М.: ИНФРА-М, 2002.

Стоволосова Е. Н. Стратегия инвестирования в основной капитал // «Инвестиционные банки», 2007, № 9.

Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э.А.- М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2009.

Тарасевич О.А. Бизнес-планирование в сельском хозяйстве и пищевом производстве. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 2006.

Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2000.

Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А. Я. Кибанова. — М: ИНФРА-М, 2001.

Уткин Э. А. Антикризисное управление. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 2000.

Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.

Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. 5-е изд. — М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2001.

Финансовый менеджмент: теория и практика. Под ред. Е. Н. Стояновой. — М.: Перспектива, 2000.

Щигарева Е. Н. Инвестиционный анализ на основе сценарного подхода // «Экономические исследования», 2006, № 6.

Ковалев А. П. Финансовый анализ и диагностика банкротства. Экономическая академия. — М.: Дело ЛГД, 2000.С. 5

Гаптлисламова Г. Н. Инвестиционная стратегия хозяйствующего субъекта // 14-я Межвузовская научно-практическая конференция, ВИУ, Владикавказ. 2006. С.1

Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э.А.- М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2009. С.17−18.

Тарасевич О.А. Бизнес-планирование в сельском хозяйстве и пищевом производстве. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 2006. С. 23−24

Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А. Я. Кибанова. — М: ИНФРА-М, 2001. С. 37.

Смирнов Е. Е. Инвестиционный климат в России — 2007 // Инвестиционный банкинг", 2007, N 2. С.3

Щигарева Е. Н. Инвестиционный анализ на основе сценарного подхода // «Экономические исследования», 2006, № 6 С.12

Стоволосова Е. Н. Стратегия инвестирования в основной капитал // «Инвестиционный банкинг», 2007, № 9. С.12

Малых А. В. Стратегия инвестиционной политики предприятия машиностроения // 16-я Международная научно-практическая конференция, ПГУ, г. Пенза, 2005. С. 14−15

См., например, Белоусова М. Инвестиционный налоговый кредит // «Аудит и налогообложение», 2007, N 10.

Белоусова М. Инвестиционный налоговый кредит // «Аудит и налогообложение», 2007, N 10. С.2

Конкурентное преимущество

Преимущества в издержках

Неповторимость продукта

Вся отрасль

Дифференцирование Экономия на

издержках Концентрация на сегменте

Сфера конку;

ренции

Один сегмент рынка