руб. за 2013 год. Пересмотр управленческих затрат фирмы позволит получить снижение по заработной плате в размере 712,8 тыс.
руб. Рекомендуется :1)сократить штат управленческого персонала (1 менеджера, 1 работника из административно — хозяйственной части);2) распределить обязанности по центрам ответственности;
3) провести анализ бюджета рабочего времени всех сотрудников. В результате сокращения штатных единиц высвобождаются дополнительные средства. Расчет представлен в таблице 3.
6.Таблица 3.6 — Расчет высвобожденных средств в результате сокращения штатов
ПоказателиЗначение показателя, тыс.
руб.Расчет
Сумма оплаты труда менеджера 336(28,0)тыс.
руб.*12 мес
Сумма оплаты труда работника АХЧ19 216,0*12мес.Начисления и накладные расходы184,8(336+192)*(30+5)%Итого высвобождение средств, тыс. руб.
712,8336+192+184,5Сумма высвободившихся средств за год составит 712,8 тыс.
руб.Помимо сокращения штатов административного аппарата рекомендуется снизить управленческих расходы путем уменьшения расходов на услуги связи и прочие затраты. В результате экономного расходования средств на прочие расходы, а именно, -на услуги связи возможно снижения затрат на 60% с величины 119 тыс.
руб. до 48 тыс.
руб., величина снижения составит 71,0 тыс.
руб.;
— на юридические услуги с 70 тыс.
руб. до 40 тыс.
руб., то есть на 30 тыс.
руб.;сокращение затрат на приобретение малоценных товаров для хозяйственных нужд с объема 111 тыс.
руб. до 55,5 тыс.
руб., экономия составит 55,5 тыс.
руб.Итого снижение затрат по прочим административным расходам составит 317 тыс.
руб. Применение данных рекомендаций будет способствовать улучшению финансового состояния фирмы и получению положительных результатов. Общая сумма экономии затрат на проведение всего комплекса мероприятий по совершенствованию и развитию производства в целях повышения конкурентоспособности и финансовой стабильности компании составит 3098,16 тыс.
руб. Сводный расчет приведен в таблице 3.
7.Таблица 3.7 — Сводные данные по предлагаемым мероприятиям
Направление развития предприятия
Величина затрат на увеличение, тыс.
руб.Величина затрат на уменьшение, тыс.
руб.Прирост доходов, тыс.
руб.Применение скидок (мероприятие 1)3421,98 5499,6Управление дебиторской задолженности (мероприятие 2) 862,9Применение авансовых платежей (мероприятие 3) 1320
Использование краткосрочных финансовых вложений (мероприятие 4) 175Повышение качества поставок (мероприятие 5) 748,36 Уменьшение управленческих расходов (мероприятие 6) 317 Высвобождение средств в результате сокращения штатов (мероприятие 7) 712,8 Итого затрат 3421,982 349,87285,86Общая сумма снижения (увеличения)
1072,18 Прирост доходной части по результатам проведения мероприятий составит 7285,86 тыс.
руб.Прирост выручки от продаж при использовании системы скидок составил 5499,6 тыс.
руб. Снижение брака в работе на 30,6% повысит объем продаж на 748,4 тыс.
руб. Внедрение предложений по изменению структуры оборотного капитала позволит получить доход от вложения средств в финансовые инвестиции на сумму 175 тыс.
руб., от применения системы авансовых платежей и от снижения дебиторской задолженности — 862,9 тыс.
руб. Таким образом, можно заключить, что применение данных рекомендаций будет способствовать улучшению финансового состояния фирмы и принесет рост выручки на общую сумму 7285,86 тыс.
руб. 3.
2.Расчет экономической эффективности мероприятий
В данном разделе рассчитывается совокупный эффект от предлагаемых мероприятий. Пересмотр учетной политики фирмы позволит улучшить функционирование всего хозяйственного процесса, что в конечном итоге повысить эффективность деятельности фирмы и ее стабильность. Расчет экономической эффективности использования средств позволяют оценить целесообразность привлечения дополнительного капитала, его доходность, влияние на финансовые результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия, на повышение конкурентного статуса фирмы. Эффект от реорганизации структуры аппарата управления основан на снижении затрат по содержанию аппарата управления, перераспределению обязанностей и высвобождению рабочего времени, более эффективного его использования. Пересмотр управленческих затрат позволит снизить расходы на 317 тыс.
руб. Общая сумма затрат на проведение всего комплекса мероприятий по совершенствованию и развитию производства в целях повышения конкурентоспособности и финансовой стабильности компании составит 4453,86 тыс.
руб. Данные по затратам приведены в таблице 3.
8.Таблица 3.8 -. Данные по совокупным затратам
Затраты на мероприятия
Сумма по мероприятиям, тыс.
руб. 1 234 567ИТОГОМатериальные затраты1658,7 1658,7Затраты на оплату труда1763,28 1763,28Затраты на техническое перевооружение 556 556Накладные расходы 5550 27,8 132,8Коммерческие расходы 1 256 058 100,08 343,08ИТОГО3421,9 818 011 058 683,88004453,86Источниками для дополнительных затрат служат нераспределенная прибыль, доход от реализации основных средств, заемные средства других организаций. Источники инвестиций приведены в таблице 3.
9.Таблица 3.9 — Источники инвестиций
Наименование источника
Итого, тыс.
руб.
1.Прибыль нераспределенная 1641,862.Доход от реализации основных средств4563
Заемные средства других организаций2356ИТОГО4453,86Денежные потоки наличности приведены в таблице 3.
10.Таблица 3.10 — Денежные потоки наличности по проекту
Денежные потоки
Инвестиционный период 2014;2017 годов
ИТОГО2 014 201 520 162 017А.Приток наличности6320,55 955,67498,56 677,626452,31.Источники финансирования820,934 561 998,9311784453,862.Доход от продаж5499,65 499,65499,65 499,621998,4Б.Отток наличности5483,94 293,55836,45 015,520629,41.Общие инвестиции820,934 561 998,9311784453,92.Затраты4453,93 422,03422,3 422,014719,83.Возврат кредита 4. Процент за кредит 5. Налог на прибыль209,148 415,524415,524 415,5241455,7 В.Сальдо денежной наличности за год836,61 662,11662,11 662,15822,9 Г.Денежная наличность нарастающим итогом836,62 498,74160,85 822,95822,9Период полного освоения инвестиций составит четыре года: с 2014 по 2017 год. Денежный поток положительный, что свидетельствует об эффективности проекта. Одним из основных показателей оценки капитальных вложений является показателей чистого дисконтированного дохода. Величина чистого дисконтированного дохода (ЧДД) рассчитывается на основе сопоставления интегральных результатов и произведенных затрат. Расчет производится по формуле (3.1)ЧДД = ∑ (Д — З) * 1 / (1+ Е) ^ t, (3.1)где Д — прирост дохода от продаж прогнозируемом периоде тыс.
руб.; З — затраты на проведение мероприятий, тыс.
руб.; Е — норма дисконта, равная норме дохода на капитал (в среднем 16%);t — число лет. Для расчета ЧДД определяются денежные притоки и оттоки в разрезе кварталов 2014 года. Коэффициент дисконтирования принимается равным 10%. Расчет представлен в таблице 3.
11.Таблица 3.11 — Расчет чистого дисконтированного дохода
Денежные потоки
Инвестиционный период 2014;2017 годов
ИТОГО20 142 015 201 620 172
Приток наличности6320,55 955,67498,56 677,626452,32.Отток наличности5483,94 293,55836,45 015,520629,43.Коэффициент дисконтирования
Норма дохода на капитал (10/100)
0,1000,1000,1000,1000,100(1 + Е) ^ t, где t — год по порядку1,1001,2101,3311,4640,0001 / (1 + Е) ^ t0,9090,8260,7510,6830,0004
Приток дисконтированный5745,94 922,05633,84 560,920862,65.Приток дисконтированный НАРИТ5745,910 667,916301,720 862,620862,66.Отток дисконтированный4985,43 548,44385,3 425,716344,47.Отток дисконтированный НАРИТ4985,48 533,712918,716 344,416344,48.ЧДД760,52 134,23382,94 518,24518,2Величина ЧДД составила за первый год вложения средств составит 760,5 тыс.
руб., нарастающим итогом за четыре года ЧДД составляет 4518,2 тыс.
руб. График получения ЧДД по проекту приведен на рисунке 3.
1.Рисунок 3.1 — График получения ЧДД по проекту
Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение чистого дисконтированного дохода к величине капиталовложений (К) на реализацию проекта (формула (3.2)). ИД = ЧДД / ∑ З (3.2)Сумма затрат на инвестированный капитал составит 4453,86 тыс.
руб. ИД = 4518,2/4453,86 тыс.
руб. = 1,014Показатель индекса доходности используют для определения эффективности проекта. Если ИД > 1, то проект эффективен:
ИД = 1,014 → ИД > 1 → следовательно, проект эффективен. Срок окупаемости (СО) — это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с мероприятиями, покрываются суммарными результатами его осуществления [8, С.337]. Срок окупаемости рассчитываем по формуле (3.3) СО = З / Э (3.3)СО = 16 344,4 / 4518,2 тыс.
руб. = 3,617 года; Затраты окупаются за четыре года использования дополнительных средств, следовательно срок окупаемости составляет четыре года. По результатам внедрения мероприятий ЗАО «Металлгазснаб» заметно улучшит основные показатели функционирования своей деятельности. В сводной таблице 3.12 основных показателей представлены изменения основных показателей в абсолютном и относительном выражении. Таблица 3.12 — Расчет изменений основных показателей деятельности фирмы до и после внедрения мероприятий
ПоказателиЕд. изм.
2012 г. 2013 г.2014 г. Изменение абсолютноеотносительное,%Объем реализации продукции в текущих ценахмлн./ руб.
134 28 388 63 294 1325 500 106,20 Среднегодовая стоимость основных средств млн. руб.
2 9042 4671 986−48 180,50Фондоотдача руб./ руб.
46 354 712 134,57Среднесписочная численность работающихчел.
212 321−291,30Производительность труда одного работающего млн. руб. /чел.
6 3943 7784 482 704 118,65Фонд оплаты трудамлн. руб.
8 1187 2327 396 164 102,27Среднемесячная зарплата одного работающего руб./чел32 21 426 20 329 3503 147 112,01Себестоимость реализованной продукциимлн. руб.
131 28 889 791 1112 104 102,36Затраты на рубль реализованной продукциируб./ руб.
0,9781,0040,968 096,38Балансовая прибыль млн. руб.
2 995−3753 0213 396−805,48Чистая прибыльмлн. руб.
1 22 373 -3730,00Рентабельность продукции%2,28−0,423,324−786,88Общая рентабельность производства%19,331,643,882 237,24Выручка после применения разработок: ВР = 88 632 + 5500 = 94 132 тыс.
руб.Себестоимость составит с учетом роста объемов производства и изменений по затратам:
З = 89 007 + 4453,9 — 2349,8 = 91 111тыс.
руб. Затраты возрастут на сумму 2104 тыс.
руб., или на 2,36%. Сумма прибыли возрастет на 3396 тыс.
руб., практически в 8 раз. Данное изменение характеризует эффективное влияние предлагаемых мероприятий, так как рост объемов продаж превышает рост затрат, это говорит об эффективном использовании ресурсов и более высокой их отдачи. Улучшение доходности ЗАО «Металлгазснаб» после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продукции изменятся с -0,42 до 3,32%. Общая рентабельность возрастет с 1,64% до 3,88%.Основные фонды уменьшатся на 481 тыс.
руб. При росте объемов продаж фондоотдача возрастет с 35 до 47 руб./руб., или на 34,5%. За счет снижения дебиторской задолженности сумма оборотного капитала снизится на 862,9 тыс.
руб. Общее снижение активов составит 1343,9 тыс.
руб.∆А = -481 — 862,9 = -1343,9А = 78 254 — 1343,9 = 76 910 тыс.
руб.Расчет общей рентабельности:
среднегодовая величина основных средств
ОС ср пр = (2467+1986) / 2 = 2226,5-среднегодовая величина оборотных средств
ОбС ср пр = (76 056 + 75 193) / 2 = 75 624,5-Общая рентабельностьR общ = 3021 / (2226,5 + 75 624,5) * 100 = 3,88%Численности уменьшится на 2 человека. Следует отметить опережающий рост производительности труда на 18,65% относительно роста средней заработной платы 12,01%, что свидетельствует о росте эффективности использования трудовых ресурсов. Снижение затрат на рубль реализованной продукции с 1,004 до 0,968 свидетельствует о улучшении затратоемкости продукции. Выводы По всем предлагаемым направлениям функционирования хозяйственной деятельности в области качества продукции, затрат, улучшения оборотных активов компания достигнет определенного роста, повышения эффективности и конкурентоспособности. Повысится устойчивость функционирования компании в целом. Экономический эффект от предлагаемых усовершенствований ЗАО «Металлгазснаб» составит 4518,2 тыс.
руб. Срок окупаемости капиталовложений — четыре года. Следует отметить опережающий рост производительности труда на 18,65% относительно роста средней заработной платы 12,01%, что свидетельствует о росте эффективности использования трудовых ресурсов. Рентабельность продукции возрастет с отрицательной величины 0,42 до значения 3,32%.Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий и проект повышения конкурентоспособности будут способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия.
4.Безопасность жизнедеятельности в ЗАО «Металлгазснаб"4.
1. Выявление и анализ опасных и вредных производственных факторов, воздействующих на персонал
Сохранение здоровья и жизни человека в различных условиях его жизнедеятельности определяют понятием безопасность. Цель раздела — охарактеризовать организацию с точки зрения техники безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности, охраны окружающей среды, выявление опасных и вредных производственных факторов, оказывающих воздействие на безопасность жизнедеятельности работников. На основе выявленных факторов производится отбор наиболее опасных воздействий, отрицательно влияющих на условия труда, разрабатываются мероприятия по устранению их влияния. Система стандартов безопасности труда (ССБТ) и Закон об охране труда включает в себя комплекс взаимосвязанных стандартов, направленных на обеспечение безопасности труда (БТ). Охрана труда и безопасности жизнедеятельности сотрудников филиалов занимает одно из направлений хозяйственной деятельности. Как способ организации, охрана труда и безопасности жизнедеятельности включает в себя правовые, экономические, санитарные и гигиенические, организационно-технические, профилактические мероприятия. Все мероприятия, определенные в системе функционирования филиалов, направлены на сохранение жизни и здоровья сотрудников, преумножение их работоспособности, улучшение труда и безопасности жизнедеятельности. Основная цель охраны труда персонала — улучшение условий труда, сохранение работоспособности персонала в течение всего рабочего дня.
Неправильная организация рабочего места может привести к заболеваниям нервной системы, костно-мышечной системы, заболеванием глаз. Одна из главных задач системы охраны труда и безопасности жизнедеятельности — снизить нагрузки на организм человека. Самой высокой ценностью является жизнь и здоровье сотрудников. Ни размер заработной платы, ни уровень рентабельности не могут служить основанием для пренебрежения правилами безопасности жизнедеятельности работников. При разработке бюджетов на текущие периоды и на перспективу руководство объединения всегда обращает внимание на направленность вопросов охраны труда на улучшение показателей безопасности работы, на социальные вопросы, на улучшение лечебно-профилактической деятельности. Правильно организованная работа по обеспечению безопасности труда повышает дисциплинированность сотрудников, что ведет к повышению эффективности труда, а это напрямую влияет на снижение затрат. Особое внимание уделяется вопросам снижения количества несчастных случаев, что в конечном итоге повышает эффективность хозяйственной деятельности. В основных мероприятиях по охране труда отмечается как одно из направлений — профилактика профессиональных заболеваний, возникающее от компьютерной усталости, организация полноценного отдыха и питания сотрудников во время рабочих перерывов.
Система управления охраной труда на ЗАО «Металлгазснаб» сертифицирована по международным стандартам OHSAS 18 001:
2007 (2008). За 2013 год на комбинате выполнено по охране труда более 90 мероприятий. В результате улучшены условия труда и проведена профилактика профзаболеваний. В таблице 4.1 приведен анализ несчастных случаев. Воздействие вредных и опасных производственных факторов приводит к заболеванию работников. Таблица 4.1 — Анализ несчастных случаев по ЗАО «Металлгазснаб» за 2013 год
ПоказателиЗначение за 2012 г. Значение за 2013 г. Отклонение (+,-)Всего несчастных случаев19 212
Всего пострадало человек19 212
Количество несчастных случаев со смертельным исходом20−2Случаи с тяжелыми травмами54−1Коэффициент частоты0,8870,8920,005Коэффициент тяжести63,256,1−7,1Опасные и вредные производственные факторы подразделяются на четыре основные группы: 1) физические;
2)химические;
3)биологические;
4)психофизиологические. К основным чрезвычайным ситуациям можно отнести:
возникновение пожаров:
радиационная опасность. В основных мероприятиях по охране труда отмечается как одно из направлений — профилактика профессиональных заболеваний, организация полноценного отдыха и питания сотрудников во время рабочих перерывов, обеспечение их необходимой спецодеждой. При анализе опасных факторов и рабочих мест офисного помещения и рабочих мест выявлены негативно воздействующие факторы:
1)чрезмерная запыленность воздуха; 2) возникающий шум от работающего компьютера оказывает негативное воздействие на организм персонала; 3) при постоянной нагрузке возникает перенапряжение зрительного аппарата. Влияние физических и психофизиологических факторов на условия труда представлены в таблице 4.2 и 4.
3.Таблица 4.2 — Фактическое состояние условий труда на рабочем месте (физические факторы) Код фактора
НаименованиеПДУ по норме
Фактический уровень
ОтклонениеКласс условий4.
62Температура, град21−2522,514.
63Влажность, %≤755 014.
64Скорость воздействия, м/с≤0,20,1514.
67Естественное освещение, %22,114.
68Освещенность, лк300 260 404.
70Слепящая блесткостьнет
Отсут.
14.50Уровень шума, дБА5 055 524.
57Электростатическое поле, кВ/м5 005 505 024.
58Электромагнитные поля, В/м (2−400 кГц)2,52,80,32Таблица 4.3 — Фактическое состояние условий труда на рабочем месте (психофизиологические факторы) Код фактора
НаименованиеСодержание работы
Класс условий5.
05Рабочая поза
Поза стоя до 70% рабочего времени25.
08Напряженность труда Однотипные операции25,08Восприятие сигналов
На уровне требований15.
08Сложность задания
Обработка, контроль за качеством работы 15.08Характер работы
Работа по графику15.
11Значимость ошибки
Ответственность за качество работ25.
14Продолжительность рабочего дня8−8,5 часов15.
14Сменность работ
Односменная работа1Общая оценка напряженности труда:
1)Число факторов класса 1 — 101) Число факторов класса 2 — 61) Число факторов класса 3.1 — 01) Число факторов класса 3.2 — 0Общая усредненная оценка будет составлять 1,4:(10*1)+(2*6) / (6+16) = 1,4Таким образом, можно заключить, что общая оценка условий труда и безопасности жизнедеятельности в пределах допустимых норм и соответствует второму классу.
4. 2. Разработка методов защиты персонала от действия ОВПФВ программе мероприятий по охране труда и безопасности жизнедеятельности содержатся специально разработанные инженерные методы защиты персонала от ОВПФ: организационные, технические, лечебно-профилактические и мероприятия по улучшению санитарно-бытовых условий, социально-экономические. Рекомендуется внести некоторые дополнения с целью улучшения системы безопасности жизнедеятельности сотрудников фирмы. Затраты по охране труда и БЖ представлены в таблице 4.4Таблица 4.4 — Затраты по охране труда и БЖПоказатели, млн.
руб.Значение за 2012 г. Значение за 2013 г. Отклонение (+,-)Обеспечение средствами ИЗ, млн.
руб.146,1176,230,1Обеспечение работников витаминами и диетпитанием, млн.
руб.16,719,22,5Лабораторные исследования17,920,22,3Лечебно-профилактическое питание2,72,90,2Прочие затраты на охрану труда219,10 227,28,1ИТОГО, млн.
руб.402,5445,743,2Общая сумма затрат составила за 2013 год 445,7 млн руб., что на 43,2 млн.
руб. больше показателя 2012 года. В число мероприятий организационного направления входит:
создать уголок по охране труда с оповещением всех сотрудников о показателях охраны труда, безопасности работы;
— обеспечить быстрый доступ к аптечке, к телефону при возникшем несчастном случае;
— организовать контроль параметров опасных факторов для развития профессиональных заболеваний не только рабочих, но сотрудников аппарата управления, в частности специалистов, работающих на компьютере продолжительное время. К числу мероприятий технического характера следует также отнести:
увеличение средств защиты и сигнализации от воздействия опасных факторов, безопасная организация рабочего места;
— перепланировку размещения оборудования и транспортных средств, способную обеспечить снижение уровня опасных факторов;
— введение нового устройства механизации складирования готовых продуктов, техники и оборудования, что будет способствовать снижению травматизма;
— применением систем защитного заземления, зануления, защитного отключения от воздействия электротока. В число мероприятий по обеспечению санитарно-бытовых условий и лечебно-профилактической работы следует включить:
ввод в эксплуатацию помещения для работников административно-хозяйственного персонала;
— организацию обязательного медицинского осмотра сотрудников компании с целью снижения заболевания и их предупреждения;
— организацию уголка психологической разгрузки;
— внедрение производственной гимнастики как обязательный элемент трудового процесса. В число мероприятий по предотвращению пожаров следует включить:
организацию обучения работников правилам пожарной безопасности и пропаганда мероприятий по их обеспечению;
— содержание в исправном состоянии средств противопожарной защиты и связи, пожарной техники, оборудования и инвентаря, не допущение их использования не по назначению;
— создание в случае необходимости подразделения пожарной безопасности и необходимой для их функционирования материально-технической базы;
— проведение мероприятий по внедрению автоматических средств выявления и тушения пожаров;
— своевременное информирование пожарной охраны о неисправности пожарной техники, систем пожаротушения, водоснабжения. Правильный подход в организации охраны труда в организации дают сотрудникам чувство надежности, стабильности и заинтересованности в результатах труда. Отсюда следует, что благодаря отлаженной работе по безопасности жизнедеятельности снижается текучесть кадров, что в результате влияет на результаты хозяйствования всей фирмы. Кроме того, предлагаются в целях улучшения условий труда, повышения безопасности жизнедеятельности провести ряд мероприятий:
на всех рабочих местах проводить 3−5 минутную зарядку (физкультурную паузу) для позвоночника, мышц рук, глаз;
— увеличить влажность в помещении в офисе и на участках, разметить цветы, аквариумы;
— оборудовать рабочее место каждого сотрудника и рабочего по освещенности, соответствующей нормативам;
— для сотрудников фирмы с заболеваниями, выявленными в процессе работы, предоставлять скидку на приобретение санаторно-курортных путевок; организовывать выезды на природу, спортивные соревнования на открытом воздухе. Поскольку большую часть времени большинство людей проводят в зданиях, основное внимание уделяется обеспечению пожарной безопасности зданий. На предприятии разработана система предупреждения пожаров — это комплекс организационных и технических средств, направленных на исключение возможности возникновения пожаров, на предотвращение образования горючей и взрывоопасной среды, а также исключение возможности возникновения источников загорания или взрыва; обеспечение пожарной безопасности технологических процессов, оборудования, электрооборудования, систем вентиляции, сохранение сырья и других материалов. Эффектом от проведенных мероприятий по охране труда и безопасности жизнедеятельности можно считать следующие показатели:
1)Отсутствие несчастных случаев в компании;
2)Оздоровительный эффект от лечебно-профилактических мероприятий отражается в уменьшении числа обращений к специалистам по профессиональным заболеваниям (остеохондроз, артрит, снижение зрения и прочие) с 26 до 15, то есть на 42,3%;3)Число лиц, которым будут улучшены условия труда, в результате мероприятий возрастет на 15%; планировалось — 10 рабочих мест, фактически улучшат свои условия труда 15 человек;
4) улучшение организации противопожарной безопасности улучшит показатели снижения несчастных случаев; экономический эффект определяется суммой возможных потерь размером 50 тыс.
руб. Организация двух противопожарных щитков, проведение противопожарного инструктажа со всеми сотрудниками, обеспечит сохранность и надежность товаров в складских помещениях (5% от суммы хранимых товаров на складе 1000 тыс.
руб.).Данные мероприятий будут способствовать укреплению здоровья сотрудников, повышению работоспособности, что в конечном итоге повысит производительность труда и заинтересованность в результатах хозяйственной деятельности фирмы. Заключение
Эффективность хозяйственной деятельности предприятия в значительной мере зависит от качества управления, правильной оценки внутренних резервов повышения финансовой устойчивости предприятия. Оценка деятельности позволяет предупредить неоправданные издержки фирмы и потери в хозяйственной деятельности, поскольку при регулярном проведении анализа на основе непрерывного контроля за деятельностью объекта, своевременно выявляются отклонения от намеченных результатов, локализуются негативные изменения. Стратегия дальнейшего совершенствования системы управления предприятий должна быть нацелена на эффективное использование ресурсов, рост ресурсоотдачи, получение максимальной прибыли, улучшение финансового состояния предприятия, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции. Поэтому выбранная тема данной выпускной квалификационной работы очень актуальна в современных условиях. Основной целью данной выпускной квалификационной работы исследование финансового состояния предприятия и разработка проекта по повышению эффективности хозяйствования и получению максимальной прибыли. Для достижения поставленной цели автором работы решены следующие задачи: изучены теоретические основы эффективности и оценки результатов работы предприятия; описана деятельность конкретного предприятия; охарактеризована деятельность предприятия ЗАО «Металлгазснаб», дана оценка хозяйственной деятельности, финансового состояния предприятия; проведен анализ налоговой нагрузки ЗАО «Металлгазснаб»; разработан проект мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности и улучшению финансового состояния и обоснована экономическая эффективность предложенных мероприятий. Предметом исследования дипломной работы является деятельность предприятия, показатели результатов хозяйствования.
Объект исследования — предприятие ЗАО «Металлгазснаб». Организационно — правовая форма предприятия — закрытое акционерное общество, кратко ЗАО «Металлгазснаб». Фирма специализируется на поставках оборудования нефтегазовых комплексов. Работа состоит из трех основных разделов.
В первом разделе согласно поставленной задаче раскрывается сущность и виды эффективности деятельности предприятия. Далее во втором разделе описывается конкретное предприятие в качестве объекта исследования — ЗАО «Металлгазснаб». Основная цель создания фирмы — осуществление хозяйственной деятельности, обеспечение рынка необходимым оборудованием и получение дохода. Проанализировав финансовые показатели деятельности предприятия можно заключить, что предприятие является прибыльным, получая только чистую прибыль. По результатам основной деятельности балансовая прибыль отрицательна. Отмечается не высокий уровень общей рентабельности, рентабельность продукции также отрицательна. В краткосрочном периоде баланс компании ликвиден, наблюдается достаточность краткосрочных платежных средств, текущие платежи покрываются текущими поступлений.
Анализ имущественного состояния показал, что собственный капитал предприятия в 2012 году вырос на 1021 тыс.
руб., в 2013 году — на 3тыс.
руб. Доля собственных источников финансирования МЕТАЛЛГАЗСНАБ составляет 57,6% на начало года и 77,2% - на конец года. Увеличение доли наблюдается на 42,6% Удельный вес заемного капитала в валюте баланса составил 65,4%, 42,4% и 22,8% соответственно по годам. Доля краткосрочных обязательств снизилась на 42,6%.На рассматриваемом предприятии выявлено не устойчивое финансовое состояние. Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации соответствует кризисному финансовому состоянию. Объем налоговой нагрузки в 2013 году составил по методике Кировой 17,8%, по методике Литвина — 46%, по методике Кадушина и Михайловой — 34,4%.В третьем разделе разработан и предложен к внедрению проект совершенствования деятельности ЗАО «Металлгазснаб» и даны рекомендации по повышению эффективности результатов. Пути повышения эффективности хозяйствования с целью повышения эффективности и роста финансового состояния предлагаются следующие:
выявление и недопущение просроченной дебиторской задолженности; ввести постоянный контроль за состоянием сомнительных долгов покупателей;
— регулярно проведение анализа дебиторско-кредиторской задолженности по срокам возникновения и оценка реального состояния дебиторской задолженности, производить расчет чистой дебиторской и кредиторской задолженности;
— работа с долгами по претензиям, поступившим от покупателей;
— обучение персонала;
— уменьшение задолженности поставщикам путем внедрения системы авансовых платежей. Экономический эффект от предлагаемых усовершенствований ЗАО «Металлгазснаб» составит 4518,2 тыс.
руб. Срок окупаемости капиталовложений — четыре года. Внедрение предложенных мероприятий позволит увеличить объем продаж на 6,2%. Затраты возрастут на сумму 2104 тыс.
руб., или на 2,36%. Сумма прибыли возрастет на 3396 тыс.
руб., практически в 8 раз. Следует отметить опережающий рост производительности труда на 18,65% относительно роста средней заработной платы 12,01%, что свидетельствует о росте эффективности использования трудовых ресурсов. Рентабельность продукции возрастет с отрицательной величины 0,42 до значения 3,32%.Данное изменение характеризует эффективное влияние предлагаемых мероприятий, так как рост объемов продаж превышает рост затрат, это говорит об эффективном использовании ресурсов и более высокой их отдачи. Все разработанные стратегические показатели характеризуют возможность дальнейшего перспективного роста компании. Автор данного проекта считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия. Список использованной литературы1. Законы РФ, Указы Президента РФ, Постановления и другие законодательные и нормативные акты
Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. -
М.: Маркетинг, 2001. — 39 с. Российская Федерация. Законы. Налоговый Кодекс в ред.
Федерального закона от 31 сентября 1998 № 146- ФЗ с изменениями и дополнениями, посл. доп. 26 ноября 2009 год; 224 -ФЗ — М.: 2010. — 165 с.
Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс: в ред. Федерального закона от 30 декабря 2001 года N 197-ФЗ. — с изм. от 24 июля 2009 года N 206 — ФЗ .
— М.:, 2002. — 86 с. Российская Федерация. Постановление Совета Министров. Об утверждении методических рекомендаций по разработке государственных нормативных требований охраны труда / изм.
и доп. От 21.
03. 1996 № 2292
Нормативные документы типа ГОСТ, ОСТГосударственный стандарт РФ ГОСТ Р 52 289−2004 // СПС «Гарант"3.Книги, учебники:
Один, два или три автора: Армстронг, М. Менеджмент: методы и приемы / К.: Знания-Пресс, 2009. — 417 с. Баканов, М. И. Теория экономического анализа: Учебник / М. И. Баканов, А. Д. Шеремет. — М.: «Финансы и статистика». ;
2008. 389 с. Баринов В. А. Стратегический менеджмент: Учебник / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2009.
— 237 с. Белоусов, Р. А. Совершенствование управления производством и повышение его эффективности / Р. А. Белоусов, А. Г. Куликов. — Изд.
2-е, перераб и доп. — М.: ЮНИТИ, 2011. — 240сВеснин, В. Р. Менеджмент / В. Р. Веснин. -
Изд 2-е, доп. — М.: Проспект, 2011. — 236 с. Карлик А. Е., Шухгальтера М. Л. Экономика предприятия / А. Е. Карлик, М. Л. Шухгальтер. — Москва: Инфра-М.- 2009. 375 с. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф.
М.А.Вахрушиной. — М.: Вузовский учебник, 2010. — 462 с. Круглова, Н. Ю. Стратегический менеджмент: учебник / Н. Ю. Круглова, М. И. Круглов. — изд. 2-е перераб. и доп.;
М.: Высшее образование, 2011. — 491 с. Мингалиев, К. Н. Финансовое оздоровление предприятий в условиях рецессии и посткризисного развития Российской экономики / К. Н. Мингалиев. -
М.: МАОК. — 2010. — 354 с. Пласкова, Н. С. Экономический анализ: Учебник / Н. С. Пласкова. — изд.
2-е, перераб и доп. — М.: Эксмо, 2010. — 542 с.
— (Высшее экономическое образование) Самочкин, В. Н. Пронин Ю.Б. Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование / Изд.3-е, перераб. и доп. — М.: Дело, 2009. — 352 с. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический маркетинг: учебник / изд. 5-е., перераб. и доп. -
Спб: ПИТЕР, 2011. — 425 с. Фатхутдинов, Р. А. Производственный менеджмент: учебник для вузов / изд. 6-е., перераб.
и доп. — Спб: ПИТЕР, 2009. — 496 с. Авторов более четырех:
Стратегическое планирование / под ред. Э. А. Уткина. — изд.
3 — е, перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2009. 339с. Управление организацией: учебник / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина.
— изд 3-е, перераб. и доп. — М.: Инфра-М, 2010. 346 с. Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф
Б.Н.Чернышева, проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2010. — 530 с. Экономика предприятия: учебник / Под общей ред. акад. В. М. Семенова.
— СПб.: ПИТЕР, 2012 — 383 с. Экономика фирмы: учебник / Под общей ред. Проф. Н. П. Иващенко. -
М.: ИНФРА-М, 2011. — 527 с. Энциклопедия по безопасности и гигиене труда: В 4 т. /
Ред.кол.: А. П. Починок (гл.ред.) и др. — М.: Министерство труда и социального развития Российской Федерации, 2001.
4.Учебные и методические пособия:
Галицкая, С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С. В. Галицкая. — М.: Эксмо, 2010. — 652 с. — (Высшее экономическое образование) Гончаренко, Л. И. Практикум по налогам и налогообложению: учебное пособие / М.: Кно
Рус, 2009
Ермасова, Н. Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н. Б. Ермасова, С. В. Ермасов. — Изд 2-е, перераб. И доп. — М.: Издательство, Юрайт; ИД Юрайт, 2010. — 621 с.
— (Основы наук) Какаулин, С. П. Экономика безопасности труда: Учебное пособие / С. П. Какаулин. — 2011.
— 194 с. Майбуров, И. А. Исчисление показателей налоговой нагрузки: учебное пособие / И. А. Майбуров, И. В. Манохина. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2010. — 86 сНалоговый практикум: Система налогов и сборов РФ/ под ред. проф.,
А.Н. Козырина. — М.:Система ГАРАНТ, 2011. С.25Охрана труда в Российской Федерации: Справочник. — 3-е изд., перераб.
и доп. — М.: Ред. журнала «Охрана труда и социальное страхование», 2000. — 372 с. Морошкин, В.А.Бизнес-планирование: Учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. — Изд.
2-е, перераб. и доп. — М.: ФОРМУ, 2011. — 256 с. — (Профессиональное образование) Просветов Г. И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / М.: Альфа-Пресс, 2010.
— 567 с. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / - Изд. 4-е, испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 288 с. Селезнева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н. Н. Селезнева, А. В. Ионова.
— изд.
3-е, перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2010. — 456 с. Скляренко, В. К. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие / Под ред.
проф. В. К. Скляренко, В. М. Прудникова, Н. Б. Акуленко. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 256 с. — (
100 лет РЭА им. Г.В.Плеханова)Чечевицына, Л. Н. Экономика предприятия: учебное пособие / изд. 7-е. — Ростов-на-Дону: «Феникс», 2010. — 379 с. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. -
Изд.3-е перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 337 с.
5.Статьи из периодических изданий
Беликова М. Внутренняя и внешняя среда организации: статья // М. В. Беликов. — Финансы и кредит.- 2010. — № 9. — с.45−52Шаститко, А. А. Конкурентная политика в период кризиса: статья // А. А. Шаститко, С. В. Авдашева, С. П. Голованов. — Вопросы экономики.
— 2010. — № 3. — С.45 — 546. Интернет-сайты
ВЦИОМ «Экономика Российской Федерации» [Электронный ресурс]. Режим доступа:
http://www.wciom.ru/arkhiv/tematicheskii-arkhiv/item/single/10 861/htmlwww — top — consalt. RuПортал дистанционного правового консультирования предпринимателей. — Электронный ресурс: www. dist-cons.ruwww — garant. — ru
http://www.GAAP.RUОфициальный сайт электронной библиотеки: Режим доступа: [
http://ru.wikipedia.org/wiki/]
http://elibrary.ru/item.asp?id=117 399 777
Документы предприятия Устав ЗАО «Металлгазснаб"Бухгалтерская и финансовая отчетность ЗАО «Металлгазснаб» за 2012 и 2013 годы Учетные, нормативные, документы, распоряжения, приказы ЗАО «Металлгазснаб»
