Разработка рекомендаций по складской логистике на основании ООО «Сан ТехПрогресс»

Расчетный коэффициент оборачиваемости с учетом индекса сезонности составит в 1 квартале 12,0 оборотов, во 2 квартале 10,9 оборота, в 3 квартале 13,4 оборота, в 4 квартале 16,1 оборота, а в среднем за год коэффициент оборачиваемости составит 45,3 оборота.

Данный показатель индивидуален для каждого квартала и более всего удовлетворяет требованиям предприятия, так как позволяет грамотно и рационально планировать как товарные запасы предприятия в разрезе ассортиментных позиций, так и эффективно использовать финансовые ресурсы предприятия.

Так как мы уже доказали, что для увеличения эффективности управления оборотным капиталом предприятия расчет планового норматива должен проводиться с учетом индекса сезонности, то сопоставим эффективность этого метода с методом простого планового норматива.

Сопоставим плановые показатели с фактическими результатами 2006 года (табл. 3.14).

Таблица 3.14

Эффективность управления товарными запасами с учетом применения норматива и индекса сезонности товарной продукции Товарная позиция Товарные запасы, тыс. руб. Изменения факт расчетный план тыс. руб. % 1 2 3 4 5 I квартал 013L3704

Клапан RTD-N-15 прямой, никелированный (А) 1191,4 1155,7 -35,7 -3,0 003Z0203 AB-QM Ду20 (В) 3283,2 3076,4 -206,8 -6,3 003L0144

Клапан ручной запорный RLV-15, прямой © 246,2 173,6 -72,6 -29,5 013L3746

Клапан RTD-G-20, прямой, никелир. (D) 1377,6 1071,8 -305,8 -22,2 Всего 6053,4 5477,5 -575,9 -9,5 II квартал 013L3704

Клапан RTD-N-15 прямой, никелированный (А) 1191,4 1582,2 390,8 32,8 003Z0203 AB-QM Ду20 (В) 3283,2 4182,8 899,6 27,4 065B2399

Клап. рег. двухх. VFG2, флан, Ду200, Kv320 © 246,2 275,7 29,5 12,0 013L3746

Клапан RTD-G-20, прямой, никелир. (D) 1377,6 1537,4 159,8 11,6 Всего 6053,4 7578,1 1524,7 25,2 III квартал 013L3704

Клапан RTD-N-15 прямой, никелированный (А) 1191,4 739,9 -451,5 -37,9 003Z0203 AB-QM Ду20 (В) 3283,2 1687,6 -1595,6 -48,6 003L0144

Клапан ручной запорный RLV-15, прямой © 246,2 147,7 -98,5 -40,0 013L3746

Клапан RTD-G-20, прямой, никелир. (D) 1377,6 1391,4 13,8 1,0 Всего 6053,4 3966,6 -2086,8 -34,5 IV квартал 013L3704

Клапан RTD-N-15 прямой, никелированный (А) 1191,4 1191,4 0 0,0 003Z0203 AB-QM Ду20 (В) 3283,2 418,6 -2864,6 -87,3 003L0144

Клапан ручной запорный RLV-15, прямой © 246,2 385,3 139,1 56,5 013L3746

Клапан RTD-G-20, прямой, никелир. (D) 1377,6 1804,7 427,1 31,0 Всего 6053,4 3800,0 -2253,4 -37,2 ИТОГО 6053,4 5205,6 -847,8 -14,0 Из данных таблицы видно, что расчетные показатели объема запасов по всем товарным группам и периодам значительно изменилась, а в целом наблюдается снижение на 14,0% или 847,8 тыс. руб.

Расчеты еще раз подтвердили эффективность и своевременность внедрения предложения по плановому нормативу на предприятии, так как на сегодняшний день необоснованно отвлеченные на пополнение товарных запасов денежные средства составляют в среднем 847,8 тыс. руб.

Следовательно, эффективность предложения по внедрению метода планирования товарных запасов на основе норматива с учетом сезонных колебаний доказана.

3.

3.2 Оценка целесообразности автоматизации склада В соответствии с изложенным в работе предложением по использованию информационной системы «Галактика» предполагается снижение:

количества отказов;

нарушения сроков выполнения договоров.

Это должно привести к снижению:

штрафов и пеней;

потерь упущенных возможностей.

Следовательно, качество услуг увеличится.

Выполним прогнозные расчеты повышения качество услуг (табл. 3.15).

Таблица 3.15

Результативность мероприятия по повышению качества Показатель Индикатор До внедрения предложения После внедрения предложения Изменения, % Отказы клиентам Упущенная выгода, тыс. руб. 192,3 96,1 -50,0 Нарушение договорных обязательств Штрафы и пени, тыс. руб. 956,9 669,8 -30,0 Итого потери, тыс. руб. 1149,2 765,9 -33,4 Таким образом, общие потери в связи с улучшением качества услуг снизятся на 33,4% или 383,3 тыс. руб.

Рассмотрим изменение финансовых показателей и рентабельности в результате внедрения всего комплекса мероприятий.

При расчетах примем планируемую выручку в первый год на основе данных 2006 г.

Планируемые расходы также рассчитаем с учетом существующего уровня, экономии затрат вследствие улучшения качества 0,38 млн руб., экономии от снижения уровня запасов (на 10%), увеличения затрат вследствие внедрения информационной системы на 0,13 млн руб. (амортизация 100 тыс. руб. и прочие расходы 50 тыс. руб. Тогда величина прогнозируемых текущих затрат составит

101,0−0,38−10,1+0,13=90,65 млн руб.

Таблица 3.16

Оценка финансовых результатов Показатель 2006 г. Прогноз Изменения Доходы, тыс. руб. 104 831 104 831 0 Расходы, тыс. руб. 100 987 90 650 -10 337

Прибыль от продаж, тыс. руб. 3844 14 181 +10 337

Рентабельность, % 3,7 13,5 +9,8 Таким образом, рентабельность по валовой прибыли увеличится на 9,8%.

Для оценки целесообразности и эффективности реализации мероприятий выполним инвестиционные расчеты, предполагая инвестиции в размере единовременных затрат на:

нормирование запасов и внедрение нормативов — 500,0 тыс. руб.

покупку системы «Галактика» стоимостью 1000 тыс. руб.;

обучение специалистов и внедрение системы в размере 200 тыс. руб.

Таким образом, единовременные затраты составят 1,7 млн руб. В качестве источника инвестиций выступают заемные средства банка в размере 1 млн руб. и собственные средства компании в размере 0,7 млн руб.

Для оценки эффективности реализации стратегии в рамках данной работы рассчитаем [12, c. 64]:

Чистый дисконтированный доход по формуле

(3.8)

Индекс доходности по формуле

(3.9)

где R — доходы, З — затраты, Енорма дисконта, Т — продолжительность периода.

Проект принимается, если ЧДД>0, ИД>1.

Внутренняя норма доходности, которая представляет собой ту норму дисконта (Е), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. В случае, когда ВНД равна или больше требуемой инвестором, вложения в данный инвестиционный проект оправданы.

Срок окупаемости — минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

Для определения ставки дисконта, требуемой инвестором, можно использовать модель оценки капитальных активов. Ставка дисконта по этому методу определяется по формуле

E = R + ((Rm — R) + x + y + f, где R — номинальная безрисковая ставка, R = r + i + ri; Rm — средняя доходность нессудных инвестиций в экономике; r — реальная безрисковая ставка ссудного процента, i — средняя инфляция за весь жизненный цикл, (- отношение изменчивости доходности инвестиций в целом по экономике (для условий работы принимается, r = 0,1, (= 0,95, x, y, f равными нулю, Rm — R = 0,05, средняя инфляция (i) рассчитывается как средняя геометрическая по заданным в таблице 3.19 значениям инфляции, i = 0,25. R = 0,1 + 0,25 + 0,1*0,25 = 0,375. Таким образом, Е = 0,375 + 0,95*0,05 = 0,423 (42,3%).

Расчет эффективности проекта проведем посредством Excel и оформим в таблице 3.

17. В качестве исходных данных взяты результаты прогнозных расчетов 3.

16. Поскольку проект окупается достаточно быстро, для простоты расчетов данные каждого месяца получены делением прогнозируемых годовых показателей на 12. Дополнительная амортизация — это амортизация закупаемой системы «Галактика, рассчитанная с использованием линейного метода при норме амортизации 8%. Таблица 3.17

Расчет эффективности проекта мероприятий по увеличению объема реализации ООО «Сан

ТехПрогресс"

Из данных таблицы видно, что проект приемлем, поскольку чистый дисконтированный доход (ЧДД) больше нуля (8,8 млн руб.), а индекс доходности (ИД) выше единицы (4,86).

Данные таблицы 3.17 наглядно отражают, что окупаемость проекта наступает уже на втором месяце реализации. Требования к ЧДД и ИД выполняются.

Следовательно, разработанные мероприятия увеличению объема реализации ООО «Сан

ТехСервис" приемлемы для внедрения.

График выплат банку представлен в таблице 3.

18.

Таблица 3.18

График возврата кредита, тыс. руб.

Показатель Кварталы Итого 1 2 3 4 Возврат кредита 250 250 250 250 1000

Остаток кредита 1000 750 500 250 0 Проценты за кредит (18%) 45 45 45 45 180 Общая сумма платежа 295 295 295 295 1180

Выводы по главе Для совершенствования складской деятельности ООО «Сантехпрогресс» выполнено:

Исследование организации учета складских операций, которое выявило отсутствие их автоматизации, что приводит к снижению как результативности предприятия, так и качества обслуживания;

анализ ассортимента продукции, поставляемой компанией «Данфосс», который позволил разделить все позиции на три группы в соответствии с методикой АВС анализа. Поскольку номенклатурный ряд достаточно большой и проведение расчетов по всем позициям — трудоемкая работа и выходит за рамки дипломной работы, то для иллюстрации предложений автора были выделены 4 позиции, относящиеся к группе, А и имеющие стратегическое значение для компании;

на примере выделенных позиций проведен анализ оборачиваемости запасов, который выявил снижение оборачиваемости по позиции, А на 7 оборотов, по позиции D на 6,4, что недопустимо в современных условиях и требует незамедлительного пересмотра политики фирмы в области формирования портфеля запасов.

Для совершенствования управления запасами автором предложено:

пересмотреть политику управления запасами, для чего предложено нормирование потребности в запасах по выделенным позициям и обоснована необходимость учета сезонных колебаний спроса.

Для автоматизации процессов на складе предложено закупить и внедрить систему «Галактика», что потребует 1,7 млн руб. инвестиций.

Для оценки целесообразности предлагаемых мероприятий проведены расчеты:

Осуществлено нормирование потребностей в закупке выделенных номенклатурных позиций и выполнены расчеты закупок по кварталам с учетом сезонных колебаний. Реализация этого предложения позволит предприятию увеличить оборачиваемость в среднем на 8 оборотов и высвободить из запасов оборотных средств около 800 тыс. руб.

Выполнен прогноз показателей предприятия с учетом снижения штрафов, пеней, упущенной выгоды в результате внедрения системы «Галактика» на 33,4%.

Результаты прогноза финансовых показателей в результате внедрения разработанных предложений показали увеличение рентабельности на 9,6%.

Выполнены инвестиционные расчеты, которые показали окупаемость инвестиций на предлагаемые мероприятия в течении первого полугодия реализации проекта.

Таким образом, цель работы достигнута, задачи выполнены.

4.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ОБЪЕКТА Реалии российской экономической жизни таковы, что предприниматели в своей практической деятельности сталкиваются не только с экономическими, организационными, правовыми трудностями в процессе создания своего дела и его развития, но и с негативным воздействием некоторых субъектов, зачастую носящим противоправный характер. Это, в свою очередь, обуславливает необходимость поддержания достаточного уровня экономической безопасности предпринимательства.

Понятие безопасности вводится в Законе РФ от 5 марта 1992 г. «О безопасности». Под безопасностью предпринимательской деятельности, следует понимать состояние защищенности субъекта предпринимательской деятельности на всех стадиях его функционирования от внешних и внутренних угроз, имеющих негативные, прежде всего экономические, а также организационные, правовые и иные последствия.

Безопасность предпринимательства может быть оценена с помощью различных критериев.

Во-первых, ее можно оценить с организационной стороны. В этом случае предполагается сохранение, как самой фирмы, так и ее организационной целостности, нормальное функционирование основных подразделений (отделов, служб и т. п.).

Во-вторых, это оценка с правовой стороны. Имеется в виду постоянное обеспечение соответствия деятельности фирмы действующему законодательству, что выражается в отсутствии претензий со стороны правоохранительных органов (или контрагентов) к фирме.

В-третьих, с информационной стороны. Безопасность может быть оценена как сохранение состояния защищенности внутренней конфиденциальной информации от утечки или разглашения в различных формах.

В-четвертых, с экономической стороны. Это проявляется в стабильных или имеющих тенденцию к росту основных финансово-экономических показателях деятельности фирмы (таких как собственный капитал, объем годового оборота, прибыль, рентабельность). Сюда могут входить такие показатели, как отсутствие штрафов, санкций со стороны государственных органов за нарушение законодательства (например, налогового, антимонопольного), отсутствие потерь от сделок с недобросовестными контрагентами.

Можно отметить три признака, характерных для угроз экономической безопасности предпринимательской деятельности, это:

сознательный и корыстный характер;

направленность действий на нанесение ущерба субъекту предпринимательства;

противоправный характер.

Угрозы экономической безопасности предпринимательской деятельности могут быть весьма разнообразными. Для обеспечения максимальной степени защиты от этих угроз необходима определенная деятельность, которая должна обеспечить экономическую безопасность предпринимательской фирмы.

Объектом системы обеспечения экономической безопасности выступает стабильное экономическое состояние субъекта предпринимательской деятельности в текущем и перспективном периоде. Конкретными же объектами защиты выступают ресурсы: финансовые, материальные, информационные, кадровые.

В качестве субъектов системы обеспечения экономической безопасности предпринимательства выделяют две группы субъектов, обеспечивающих экономическую безопасность предпринимательства: внешние и внутренние.

К внешним субъектам относятся: органы законодательной, исполнительной и судебной власти призванные обеспечивать безопасность всех без исключения законопослушных участников предпринимательских отношений; причем деятельность этих органов не может контролироваться самими предпринимателями.

К внутренним субъектам относятся лица, непосредственно осуществляющие деятельность по защите экономической безопасности данного конкретного субъекта предпринимательства. В качестве таких субъектов могут выступать как службы безопасности фирмы (предприятия), так и приглашенные работники из специализированных фирм, оказывающих услуги по защите предпринимательской деятельности.

Структура службы экономической безопасности (СЭБ) является специфичной для различных субъектов предпринимательской деятельности. Она зависит от размера фирмы, количества занятых работников, характера деятельности, роли конфиденциальной информации (коммерческой тайны) и т. п.

Если предприятие (фирма) небольшое — целесообразнее не создавать собственную службу безопасности, а использовать услуги соответствующих охранных и детективных агентств. В том же случае если предприятие крупное и использует в своей деятельности значительные массивы конфиденциальной информации, то объективно необходимо создание своей службы безопасности (это вполне относится к объекту дипломной работы).

Практическая деятельность службы экономической безопасности должна основываться на использовании типовых схем, процедур и действий [33].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с целями и задачами, поставленными в дипломной работе проведены теоретические исследования в области логистичеого управления на предприятии и практический анализ финансово-хозяйственной деятельности объекта работы, которые дали следующие результаты.

Логистический подход в деятельности предприятия является наиболее современным и адекватным в условиях роста конкуренции на рынке и сложности управленских задач.

Особенную роль в логистическом управлении играет складская деятельность, поскольку именно на складе формируется качество входа и выхода различных потоков предприятия.

Современный склад представляет собой механизированный и автоматизированный процесс обработки заказов и обслуживания потребителей.

Эффективность работы склада определяется множеством характеристик, но традиционно выделяется подход на основе управления запасами.

Существует три основных системы управления запасами и множество производных, выбор среди которых осуществляется предприятием индивидуально и зависит от характеристик товара, рынка поставщика и потребителя, инфраструктурных характеристик и т. д.

Для организации управления запасами разработаны специальные методы, среди которых в данной работе особое внимание уделено методам АВС и XYZ.

Анализ хозяйственной деятельности ООО «Сан

ТехПрогресс" показал, что деятельность объекта эффективна, о чем свидетельствует наличие прибыли и рентабельности.

Вместе с тем, имеются негативные тенденции превышения прироста затрат над приростом выручки, что привело к незначительному росту эффективности в 2006 г.

Анализ структуры активов выявил преобладающего удельного веса оборотных средств, а анализ динамики выявил их увеличение.

Анализ ликвидности и финансовой устойчивости выявил некоторые недостатки финансовой деятельности (отсутствие абсолютной финансовой устойчивости, отклонение ряда финансовых коэффициентов от нормы), но вместе с тем, наблюдаются положительные тенденции улучшения финансового состояния предприятия.

Анализ организации складской деятельности выявил, что предприятие не имеет собственного склада и арендует помещения. Складские операции недостаточно механизированы, а их учет не автоматизирован.

Анализ АВС позволил выделить номенклатурные позиции для каждой категории. Для упрощения расчетов были выделены 4 номенклатурные позиции категории, А и выполнен анализ эффективности логистических функций на их основе.

Исследование эффективности складской деятельности проведено на основе показателей оборачиваемости запасов по выделенным позициям (А, В, С, D).

На протяжении всего анализируемого периода наблюдается увеличение товарных запасов более высокими темпами, чем выручки и прибыли, при этом оборачиваемость снижается, длительность одного оборота в днях увеличивается, а среднедневной оборот в стоимостных единицах увеличивается. Данная ситуация подтверждает необходимость изменения политики в управлении запасами.

В качестве мероприятий по совершенствованию складской деятельностью предложено:

изменение политики в области управления запасами;

автоматизация и информатизация склада.

Для информационной поддержки обеспечения проекта предлагается приобретение и внедрение автоматизированной системы учета и обработки информации «Галактика».

Основным предлагаемым мероприятием является изменение политики управления запасами введением норматива запасов. Посредством нормирования определяется общая потребность предприятия в оборотных средствах. Норма оборотных средств — величина, соответствующая минимальному, экономически обоснованному объему запасов. Для условий предприятия норматив товарных запасов определен для каждой ассортиментной группы с учетом сезонности спроса на услуги.

Оценка эффективности реализации проектных мероприятий показала, что в результате внедрения мероприятий:

повысится качество обслуживания потребителей, что снизит затраты (за счет снижения рекламаций) на 388 тыс. руб.;

в результате использования рассчитанного норматива запасов произойдет высвобождение 847,8 тыс.

руб. оборотного капитала, что позволит снизить затраты на 20% и повысить оборачиваемость капитала;

окупаемость проекта в течении первого года.

Эффективность мероприятий определяет повышение рентабельности предприятия на 9,8%.

Таким образом, цель работы достигнута, задачи выполнены.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с целями и задачами, поставленными в дипломной работе проведены теоретические исследования в области логистичеого управления на предприятии и практический анализ финансово-хозяйственной деятельности объекта работы, которые дали следующие результаты.

Логистический подход в деятельности предприятия является наиболее современным и адекватным в условиях роста конкуренции на рынке и сложности управленских задач.

Особенную роль в логистическом управлении играет складская деятельность, поскольку именно на складе формируется качество входа и выхода различных потоков предприятия.

Современный склад представляет собой механизированный и автоматизированный процесс обработки заказов и обслуживания потребителей.

Эффективность работы склада определяется множеством характеристик, но традиционно выделяется подход на основе управления запасами.

Существует три основных системы управления запасами и множество производных, выбор среди которых осуществляется предприятием индивидуально и зависит от характеристик товара, рынка поставщика и потребителя, инфраструктурных характеристик и т. д.

Для организации управления запасами разработаны специальные методы, среди которых в данной работе особое внимание уделено методам АВС и XYZ.

Анализ хозяйственной деятельности ООО «Сан

ТехПрогресс" показал, что деятельность объекта эффективна, о чем свидетельствует наличие прибыли и рентабельности.

Вместе с тем, имеются негативные тенденции превышения прироста затрат над приростом выручки, что привело к незначительному росту эффективности в 2006 г.

Анализ структуры активов выявил преобладающего удельного веса оборотных средств, а анализ динамики выявил их увеличение.

Анализ ликвидности и финансовой устойчивости выявил некоторые недостатки финансовой деятельности (отсутствие абсолютной финансовой устойчивости, отклонение ряда финансовых коэффициентов от нормы), но вместе с тем, наблюдаются положительные тенденции улучшения финансового состояния предприятия.

Анализ организации складской деятельности выявил, что предприятие не имеет собственного склада и арендует помещения. Складские операции недостаточно механизированы, а их учет не автоматизирован.

Анализ АВС позволил выделить номенклатурные позиции для каждой категории. Для упрощения расчетов были выделены 4 номенклатурные позиции категории, А и выполнен анализ эффективности логистических функций на их основе.

Исследование эффективности складской деятельности проведено на основе показателей оборачиваемости запасов по выделенным позициям (А, В, С, D).

На протяжении всего анализируемого периода наблюдается увеличение товарных запасов более высокими темпами, чем выручки и прибыли, при этом оборачиваемость снижается, длительность одного оборота в днях увеличивается, а среднедневной оборот в стоимостных единицах увеличивается. Данная ситуация подтверждает необходимость изменения политики в управлении запасами.

В качестве мероприятий по совершенствованию складской деятельностью предложено:

изменение политики в области управления запасами;

автоматизация и информатизация склада.

Для информационной поддержки обеспечения проекта предлагается приобретение и внедрение автоматизированной системы учета и обработки информации «Галактика».

Основным предлагаемым мероприятием является изменение политики управления запасами введением норматива запасов. Посредством нормирования определяется общая потребность предприятия в оборотных средствах. Норма оборотных средств — величина, соответствующая минимальному, экономически обоснованному объему запасов. Для условий предприятия норматив товарных запасов определен для каждой ассортиментной группы с учетом сезонности спроса на услуги.

Оценка эффективности реализации проектных мероприятий показала, что в результате внедрения мероприятий:

повысится качество обслуживания потребителей, что снизит затраты (за счет снижения рекламаций) на 388 тыс. руб.;

в результате использования рассчитанного норматива запасов произойдет высвобождение 847,8 тыс.

руб. оборотного капитала, что позволит снизить затраты на 20% и повысить оборачиваемость капитала;

окупаемость проекта в течении первого года.

Эффективность мероприятий определяет повышение рентабельности предприятия на 9,8%.

Таким образом, цель работы достигнута, задачи выполнены.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно-правовые акты Гражданский Кодекс РФ: Федеральный закон № 51ФЗ от 30.

11.94г.

Научная и учебная литература Алесинская T.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.

Ансофф И. Стратегическое управление — СПб: Издательство Питер, 2004.

Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп — Бизнес», 2001.

Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2000.

Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1997.

Ветрова Е. Н. Управление логистическими затратами на промышленном предприятии. Диссертация на соиск. уч. степ. канд. экон. наук., СПб: СПбГУЭФ. — 2003 г.

Виханский О. С. Стратегическое управление — М.: Гардарика, 2005.

Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Пер. с датского. М.: Высшая школа, 1994.

Гаджинский А. М. Логистика: Учебник. М.: ИВЦ «Маркетинг». 2004.

Глыбовский Д. В. Логистика как инструмент управления резервами повышения эффективности нефтегазовых корпораций. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Самара. 2006.

Горемыкин В.А., Бугулов Э. Р., Богомолов А. Ю. Планирование на предприятие: Учебник. — 2-е изд., сте-реотипное. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000.

Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. (М.: Финансы и статистика, 1998.

Козловский В.А., Козловская В. А., Савруков Н. Т. Логистический менеджмент: Учебное пособие. 2-ое изд., доп. — Издательство «Лань», 2002.

Логистика / Под ред. Аникина Б. А.: 2-е изд. перераб. и доп., М.:ИНФРА — М, 2005.

Модели и методы теории логистики: Учебное пособие. 2-е изд. / Под ред. Лужинского В. С. СПб.: Питер, 2007.

Неруш Ю. М. Логистика: учебное пособие — 4-е изд. Перераб. И доп. -М.: ТК Велби, Изд-во Просвет, 2006.

Основы логистики. / Под ред. Л. Б. Миротина и В. И. Сергеева. — М.: ИНФРА — М, 2004.

Радионов А.Р., Радионов Р. А. Менеджмент. Нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия. Учебное пособие. М: Экономика, 2005.

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2004.

Семененко А.И., Сергеев В. И. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов. — СПб.: Издательство «Союз», 2001.

Сергеев В. И. Логистика в бизнесе: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2001.

Стаханов В.Н., Тамбовцев С. Н. Промышленная логистика. — 2-е изд., перераб. — М.: ПРИОР, 2000.

Чернышева Ю.Г., Чернышев Ю. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИКЦ «Мар

Т", 2003.

Периодические издания Асаул В. В. Анализ конкурентного рынка строительных работ и услуг //Экономика строительства — 2005 — № 7.

Глыбовский, Д. В. Некоторые принципы корпоративного управления в условиях современной российской экономики / Д. В. Глыбовский // Нау-ка, бизнес, образование — 2004: материалы Всерос. науч.

практ. конф. / Самар. гос. техн. ун-т; Поволж. ин-т бизнеса. — Самара, 2004.

Глыбовский, Д. В. Принципы управления потоковыми процессами промышленных предприятий / Д. В. Глыбовский // Наука, бизнес, образование — 2005: материалы II Всерос. науч.

практ. конф. / Самар. гос. техн. ун-т; Поволж. ин-т бизнеса. — Самара, 2005.

Пылов М. Стратегия как фактор снижения риска. //Экономические стратегии. 2005. № 2. с. 68.

Рыбаков И. В. Контроль за состоянием запасов как функция склада в логистической системе предприятия / И. В. Рыбаков // Логистический и инновационный менеджмент: межвуз. сб. науч. тр. — Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2005. С. 190−193 (0,4 п.л.).

Рыбаков И. В. Модернизация складов методом активизации скрытых резервов системы // И. В. Рыбаков, А. В. Пахомова //Вестник Саратовского государственного технического университета. — 2006. -№ 4.

Вып. 1. — С. 160 — 165(0,34 п.л./ авт. 0,21 п.л.).

Хлус А., ООО «Логистик менеджмент». Эффективный бизнес требует хорошей логистики / «RBC-Daily».

Интернет — источники Автоматизация бюджетирования и финансового планирования. finsoft.ru. [Электронный ресурс].

Белозеров И.П. Организационно-экономические проблемы управления безопасностью предпринимательской деятельности / Сайт Владивостокского центра исследования организованной преступности при Юридическом институте ДВГУ,

http://crime.vl.ru/docs/konfs/konf₀₁.htm.

Ленинградская область. Экономика и инвестиции // www. Lenobl — invest.ru.

Официальный сайт компании «Галактика» www.galaktika.by

Репин В.В., www.finexpert.ru.

http://big.spb.ru.

Приложения Приложение 1

Методические рекомендации к обоснованию модернизации складов, основанные на пошаговой подготовке решения о модернизации Первый шаг. Выбор критериев модернизации склада.

Второй шаг. Составление каталога направлений модернизации склада.

Третий шаг. Определение нужного времени модернизации.

Четвертый шаг. Определение системных признаков модернизации.

Пятый шаг. Планирование модернизации.

Шестой шаг. Оценка стоимости модернизации.

Полная концепция модернизации склада представляет собой программу, предназначенную не только для оценки планируемых результатов предприятия, но и для договорных фирм, осуществляющих модернизацию склада. В данном случае речь идет только об одном партнере по договору, который берет на себя полную ответственность за выполнение задач.

Для реализации на практике разработанных и предложенных методических подходов к обоснованию модернизации складов предприятия требуются необходимые предпосылки, к числу которых относятся:

— формирование системы критериев для принятия решений о модернизации;

— наличие или разработка каталога направлений модернизации;

— определение времени модернизации на основании ЖЦС;

— формирование системы учета показателей склада по стадиям его жизненного цикла;

— выявление системных признаков модернизации склада;

— разработка методических рекомендаций по планированию модернизации склада.

Таблица Рекомендации по логистизации складских процессов в цепи поставок Ключевые бизнес;

процессы Складские процессы Существующие Логистизированные 1. Управление взаимоотношениями с потребителями Потребители не информированы о складских процессах и услугах склада Координация доставки товара по заказам, информирование через Интернет об ассортименте товара на складе, внедрение системы управления складом (WMS) 2. Обслуживание потребителей Потребители слабо информированы о транспортировке и экспедиции заказов Организация процесса информационного обеспечения потребителей о наличии товара на складе, услугах транспортировки 3. Управление спросом Спрос на продукцию изучается, главным образом, по вторичным источникам, маркетинговые исследования рынков обоев проводятся эпизодически Координация смежных служб (отдела материального обеспечения склада, отдела сбыта), организация отдела комиссионирования (комплектование заказов по ассортиментным комплектам с использованием Интернет) 4. Управление выполнением заказов Отсутствие обратной связи с индивидуальными заказчиками, комплектации заказов индивидуальных клиентов Организация модуля заказа ассортиментного комплекта для индивидуального заказчика и строительных организаций 5. Поддержка производственных процессов Складирование и хранение без четкого определения мест складирования на паллетах, в ящиках, на поддонах Планирование разделения складов на основные рабочие зоны и определение последовательности прохождения грузов через эти зоны 6. Управление снабжением Снабжение запасами со «случайной» периодичностью без взаимосвязи с ежедневными потребностями производства Анализ однодневного расхода материальных ресурсов, исходящих со склада в производственный цех, организация контроля поставок 7. Управление разработкой продукции и ее доведением до коммерческого использования Складские процессы не увязаны с разработкой новой продукции, не учитывается ЖЦТ — обоев, отсутствие учета логистических издержек на складирование Планирование модернизации складов с учетом их жизненного цикла; организация планирования и учета логистических издержек на складирование 8. Управление возвратными материальными потоками Отсутствует учет причин возвратных материальных потоков, связанных с этим затрат и потерь предприятия Сбор и доставка возвратных товаров, содержащихся в материальных потоках, совмещенных с порожними товароносителями. Организация учета затрат на рециклинг

Приложение 2

Таблица Типология конфликтов затрат в функциональных подсистемах Изменение параметров в подсистемах Поведение затрат в подсистемах Примечание Закупки Потребность производства в объеме закупок Изменение потребности в оборотном капитале, увеличение затрат на расчет потребностей Прямая зависимость

Вмененные затраты

Количество партий закупок Изменение затрат на оформление заказов и транспортных затрат Прямая зависимость Величина закупаемой партии Изменение затрат на хранение, транспортировку и оформление заказов, изменение величины связанного в обороте капитала Обратная зависимость Прямая зависимость

Прямая зависимость (вмененные затраты) Величина партии поставки (по вине поставщика) Увеличение затрат, связанных с простоем при уменьшении, затрат, связанных с оплатой и хранением при увеличении партии Вмененные затраты, изменение постоянных затрат Количество или объем складов Изменение затрат на хранение Прямая зависимость Выбор поставщика Увеличение затрат, связанных с выбором поставщика Вмененные затраты, угроза риска недопоставок Методы закупок Увеличение затрат, связанных с выбором методов, уменьшение общих затрат Вмененные затраты, угроза неправильного выбора Система закупок Увеличение затрат, связанных с формированием системы, уменьшение общих затрат Вмененные затраты, угроза неправильного направления организации системы Производство Объем производства Изменение затрат на закупку и сбыт, при снижении объемов увеличиваются затраты на поиск путей снижения затрат и разработку новых видов продукции Прямая зависимость постоянных затрат при увеличении объемов сбыта возможно действие закона убывающей отдачи Производство новых видов продукции Увеличение затрат, связанных с разработкой и освоением, сбытовых затрат Ошибочный выбор новой продукции Затраты на оформление документов, реклама

Вмененные затраты Распределение (сбыт) Спрос на продукцию Изменение транспортных затрат, затрат на реализацию, закупку, производство, увеличение затрат на разработку новой продукции, поиск путей снижения затрат При уменьшении спроса происходит общее снижение затрат, но увеличиваются постоянные затраты на единицу продукции и наоборот Разработка рациональных маршрутов доставки продукции Уменьшение транспортных затрат, увеличение затрат, связанных с разработкой маршрутов Риск выбора неправильных маршрутов — вмененные затраты Выбор транспортных средств Уменьшение затрат на транспортировку Риск неправильного выбора транспорта Уровень сервиса Изменение затрат на транспортировку, упаковку, потеря дохода от предоставления скидок, устройства дегустаций и пр. Прямая зависимость затрат до определенного момента, а затем обратная Возможно нахождение оптимального уровня сервиса

Приложение 3

Удельный вес номенклатурных позиций компании «Данфосс»

Номенклатура Количество Себестоимость Продажи Прибыль 003G1002

Регулирующий блок AFD, 1.0−6.0 бар 0,04 0,57 0,50 0,26 003G1008

Регулирующий блок AFA, 3.0−11.0 бар 0,02 0,46 0,41 0,23 003G1014

Регулирующий блок AFP-9, 1−6 бар 0,03 0,66 0,56 0,23 003G1015

Регулирующий блок AFP-9, 0.5−3 бар 0,01 0,22 0,21 0,18 003G1016

Регулирующий блок AFP, 0.15−1.5 бар 0,02 0,44 0,34 0,02 003G1391

Импульсная трубка AF 0,12 0,09 0,08 0,07 003H0124

Регул. перепуска AIPA, диап.

0.1−1.0, Ду15 0,01 0,15 0,13 0,06 003H0125

Регул. перепуска AIPA, диап.

0.1−1.0, Ду20 0,01 0,17 0,14 0,07 003H0127

Регул. перепуска AIPA, диап.

0.1−1.0, Ду32 0,02 0,65 0,63 0,55 003H0128

Регул. перепуска AIPA, диап. 0.1−1.0,Ду40 0,01 0,35 0,33 0,29 003H0279

Импульсная трубка AI для AIP, медь 0,11 0,08 0,08 0,06 003H0280

Комплект фитингов Ду15, под приварку 0,02 0,01 0,01 0,01 003H0282

Комплект фитингов Ду25, под приварку 0,03 0,02 0,03 0,05 003H0286

Комплект фитингов Ду15, с нар.

рез 0,02 0,01 0,01 0,00 003H0287

Комплект фитингов Ду20, с нар.

рез 0,01 0,01 0,00 0,00 003H0290

Комплект фитингов Ду20, фланц 0,01 0,03 0,03 0,03 003H0454

Регул.

переп.давл.AIP, диап.

0.1−1.0, Ду20 0,01 0,33 0,28 0,13 003H0456

Регул.

переп.давл.AIP, диап.

0.3−2.0, Ду15 0,01 0,15 0,15 0,14 003H0458

Регул.

переп.давл.AIP, диап.

0.3−2.0, Ду15 0,02 0,62 0,61 0,58 003H0460

Регул.

переп.давл.AIP, диап.

0.3−2.0, Ду25 0,01 0,33 0,33 0,31 003H5029

Регул.

переп.давл. AVP 25 0,01 0,16 0,14 0,07 003H5033

Регул.

переп.давл.AVP20нар.

р.kv4,0.8−1.6 0,02 0,27 0,29 0,37 003L0144

Клапан ручной запорный RLV-15, прямой 8,65 1,17 1,06 0,70 003L0152

Сливной кран для RLV с патр. для шланга 1,05 0,26 0,28 0,36 003L7601 ASV-PV Ду15 0,18 0,41 0,34 0,11 003L7602 ASV-PV Ду20 0,51 1,24 1,15 0,84 003L7603 ASV-PV Ду25 0,56 1,69 1,48 0,79 003L7604 ASV-PV Ду32 0,16 0,61 0,49 0,09 003L7621 ASV-P Ду15 2,60 5,58 4,90 2,70 003L7622 ASV-P Ду20 0,01 0,02 0,02 0,00 003L7641 ASV-I Ду15 0,04 0,03 0,03 0,01 003L7642 ASV-I Ду20 0,40 0,36 0,29 0,05 003L7643 ASV-I Ду25 0,08 0,08 0,07 0,01 003L7644 ASV-I Ду32 0,04 0,07 0,07 0,04 003L7691 ASV-M Ду15 2,58 1,66 1,46 0,80 003L7692 ASV-M Ду20 0,32 0,23 0,21 0,16 003L7693 ASV-M Ду25 0,38 0,33 0,30 0,20 003L8143

Измерительный ниппель для MSV-I/M, ASV 0,78 0,24 0,21 0,14 003L8145 2 изм. нипп. и предох.

пласт., ASV 0,78 0,12 0,11 0,07 003L8152

Импульсная трубка L=1.5 м 0,01 0,00 0,00 0,00 003N2250

Регулятор температуры FJV, Ду15 0,08 0,29 0,46 1,03 003N3250

Регулятор температуры FJV, Ду20 0,11 0,77 0,71 0,53 003N4250

Регулятор температуры FJV, Ду25 0,22 1,48 1,81 2,88 003N5070

Комплект присоединительных патрубков, Ду15 0,01 0,00 0,00 0,01 003N5071

Комплект присоединительных патрубков, Ду20 0,02 #ЗНАЧ! 0,01 0,06 003N5091

Сварные присоединительные фитинги, Ду20 0,01 0,01 0,01 0,00 003N5093

Сварные присоединительные фитинги, Ду32 0,01 0,01 0,01 0,01 003Z0017 MSV-F Ду15 0,02 0,06 0,05 0,01 003Z0018 MSV-F Ду20 0,01 0,03 0,03 0,02 003Z0019 MSV-F Ду25 0,01 0,04 0,03 0,01 003Z0028 MSV-F Ду40 0,01 0,05 0,04 0,01 003Z0029 MSV-F Ду50 0,01 0,05 0,05 0,04 003Z0030 MSV-F Ду65 0,13 0,78 0,69 0,40 003Z0104

Компл.

измерит.ниппел.MSV-F.MSV-F Plus.2шт 0,02 0,01 0,01 0,00 003Z0202 AB-QM Ду15 0,02 0,06 0,05 0,04 003Z0203 AB-QM Ду20 3,04 8,79 8,30 6,72 003Z0204 AB-QM Ду25 0,26 0,82 0,76 0,57 003Z1020

Клапан термостатический MTCV, Ду20 0,12 0,08 0,28 0,94 003Z2051 MSV-M Ду15 0,01 0,00 0,00 0,00 003Z2052 MSV-M Ду20 0,45 0,24 0,20 0,07 003Z2053 MSV-M Ду25 0,27 0,19 0,15 0,02 003Z2091 MSV-I, MSV-M Ду15 0,04 0,03 0,05 0,13 003Z2092 MSV-I, MSV-M Ду20 0,10 #ЗНАЧ! 0,14 0,59 003Z2093 MSV-I, MSV-M Ду25 0,06 0,10 0,11 0,14 003Z2094 MSV-I, MSV-M Ду32 0,29 0,69 0,62 0,38 003Z2095 MSV-I, MSV-M Ду40 0,09 0,23 0,20 0,12 003Z2131 USV-I Ду15 0,14 0,08 0,07 0,07 003Z2132 USV-I Ду20 1,06 0,57 0,63 0,82 003Z2133 USV-I Ду25 1,61 1,12 1,35 2,10 003Z2134 USV-I Ду32 0,10 0,10 0,12 0,18 003Z2135 USV-I Ду40 0,03 0,04 0,04 0,03 003Z3021 MSV-C Ду20 0,05 0,05 0,06 0,09 003Z3022 MSV-C Ду25 0,08 0,06 0,09 0,16 003Z3023 MSV-C Ду32 0,02 0,04 0,03 0,03 003Z3024 MSV-C Ду40 0,01 0,03 0,02 0,02 003Z3025 MSV-C Ду50 0,01 0,03 0,03 0,03 003Z3030 MSV-C Ду15 0,09 0,09 0,09 0,09 003Z3032 MSV-C Ду25 0,10 0,11 0,11 0,10 003Z3033 MSV-C Ду32 0,04 0,05 0,06 0,10 003Z3034 MSV-C Ду40 0,04 0,09 0,09 0,09 003Z3035 MSV-C Ду50 0,04 0,12 0,12 0,11 004B1413

Теплообменник пластинчатый XB30−1-26 0,02 0,19 0,15 0,03 004B1513

Теплоизоляция для XB, 30−1: 10−26 0,02 0,08 0,07 0,01 004B1610

Теплообменник пластинчатый XB40−1 20 0,01 0,10 0,14 0,26 013G4160

Компрес.

фитинг внутр.

рез.G¾, Ду20×2 0,11 0,01 0,01 0,01 013L3132

Термост. элемент RTD Inova, c дистан.

датч. 0,22 #ЗНАЧ! 0,09 0,39 013L3562

Термостатический элементRTD3562 0,09 0,08 0,06 0,00 013L3630

Термостатический элемент RTS-K 0,11 0,03 0,03 0,03 013L3640

Термостатический элемент RTD3640 2,37 0,62 0,74 1,12 013L3703

Клапан RTD-N-15 угловой, никелированный 0,49 0,11 0,10 0,05 013L3704

Клапан RTD-N-15 прямой, никелированный 30,71 6,59 6,32 5,43 013L3706

Клапан RTD-N-20 прямой, никелированный 1,67 0,49 0,42 0,22 013L3746

Клапан RTD-G-20, прямой, никелир. 11,66 4,12 4,05 3,85 017−437 066

Гильза для датчика 0,02 0,01 0,01 0,01 018F7351

Электромагнитная катушка, 220 В, 50Гц 0,03 0,01 0,01 0,00 018F7358

Электромагнитная катушка, 24 В, 50 Гц 0,01 0,00 0,00 0,00 032U158031

Эл.маг.

клапан в компл.

с катуш. EV250,Ду15 0,17 0,30 0,34 0,47 032U453431

Эл.маг.

клап.в компл.

с кат. EV220,НЗ, Ду25 0,03 0,11 0,09 0,05 032U5252 EV250 В, «НЗ», Ду15 0,01 #ЗНАЧ! 0,02 0,10 032U7120 EV220 В, «НЗ», Ду20 0,01 0,03 0,02 0,01 032U7125 EV220 В," НЗ", Ду25 0,03 0,10 0,08 0,02 042N0156

Штекер для подключения катушек 0,04 0,00 0,00 0,00 060−121 766

Прессостат KPI 35 0,40 0,44 0,43 0,40 060−121 966

Прессостат KPI 35, с дифф. 2 бар 0,03 0,04 0,04 0,02 060G1125

Преобразователь давления MBS 3000, 0−10 0,02 0,07 0,07 0,05 060G1412

Преобразователь давления MBS 3000, 0−10 0,02 0,0 0,06 0,27 060G1650

Преобразователь давления 0−10 бар 0,01 0,04 0,03 0,01 060L112566

ТермостатKP81,(+80.+150)C, Lкап=2м 0,01 #ЗНАЧ! 0,02 0,07 060L112666

Термостат KP79 0,01 0,02 0,01 0,01 060L117166

Термостат KP75, диап.

настр. 0…+40 0,02 #ЗНАЧ! 0,03 0,14 065−4134

Термостат AIT, диап. −10…+40 0,01 0,04 0,04 0,05 065−4135

Термостат AIT, диап. 20−70 0,03 0,09 0,11 0,18 065−4136

Термостат AIT, диап.+40.+90 0,02 0,09 0,07 0,01 065−4212

Регул.

давл." после себя"

с изм.

настр., Ду15 0,04 0,61 0,50 0,14 065−4213

Регул.

давл." после себя"

с изм.

настр., Ду20 0,01 0,15 0,16 0,20 065−4214

Регул.

давл." после себя"

среда-вода, Ду25 0,01 #ЗНАЧ! 0,17 0,73 065−4218

Регул.

давл." после себя"

среда-вода, Ду32 0,01 0,34 0,29 0,14 065−4219

Регул.

давл." после себя"

среда-вода, Ду40 0,01 0,37 0,31 0,15 065−4220

Регул.

давл." после себя"

фланц.Ду50 0,02 0,41 0,79 2,04 065−4221

Регул.

давл." после себя"

наруж.резьба, Ду15 0,02 0,30 0,24 0,06 065−4222

Регул.

давл." после себя" Ду20 0,02 0,30 0,24 0,05 065−4223

Регул.

давл." после себя" .Ду25 0,03 0,49 0,44 0,30 065−4227

Регул.

давл." после себя"

фланц.Ду32 0,01 0,34 0,28 0,08 065−4229

Регул.

давл." после себя"

фланц.Ду50 0,02 0,81 0,76 0,60 065−42 641

Регул.

давл." до себя" Ду20 0,01 0,17 0,17 0,18 065−4265

Регул.

давл." до себя" Ду25 0,01 0,19 0,15 0,03 065−4271

Регул.

давл." до себя"

фланц.Ду50 0,01 0,45 0,46 0,47 065−4392

Термостатич. элемент AFT06, диап.

40−110 0,01 0,20 0,18 0,09 065−4401

Термоэлемент AFT17, диап.

20−90 0,01 0,25 0,21 0,07 065B1240

Клап. рег. трехх. VRG3, н/р, Ду40, Kv25 0,01 0,10 0,09 0,09 065B1611

Клап. рег. трехх. VF3, флан, Ду15, Kv0,63 0,01 0,12 0,10 0,03 065B1613

Клап. рег. трехх. VF3, флан, Ду15, Kv1,6 0,01 0,12 0,10 0,02 065B1615

Клап. рег. трехх. VF3, флан, Ду15, Kv4,0 0,01 0,12 0,10 0,02 065B1632

Клап. рег. трехх. VF3, флан, Ду32, Kv16 0,02 0,35 0,29 0,09 065B1650

Клап. рег. трехх. VF3, флан, Ду50, Kv38 0,02 0,46 0,38 0,13 065B2053

Клап. рег. двухх. VB2, флан, Ду15, Kv1,0 0,02 0,12 0,11 0,07 065B2054

Клап. рег. двухх. VB2, флан, Ду15, Kv1,6 0,01 0,06 0,05 0,03 065B2056

Клап. рег. двухх. VB2, флан, Ду15, Kv4,0 0,03 0,18 0,16 0,09 065B2057

Клап. рег. двухх. VB2, флан, Ду20, Kv6,3 0,04 0,26 0,24 0,16 065B2058

Клап. рег. двухх. VB2, флан, Ду25, Kv10 0,06 0,40 0,33 0,11 065B2059

Клап. рег. двухх. VB2, флан, Ду32, Kv16 0,02 0,07 0,12 0,29 065B2060

Клап. рег. двухх. VB2, флан, Ду40, Kv25 0,02 0,18 0,14 -0,01 065B2061

Клап. рег. двухх. VB2, флан, Ду50, Kv40 0,04 0,45 0,43 0,35 065B2307

Клапан VIG2, нар.

рез, Kv4.0,Ду15 0,01 0,05 0,04 0,01 065B2308

Клапан VIG2, нар.

рез., Kvc=6.3,Ду20 0,02 0,13 0,11 0,02 065B2309

Клапан VIG2, нар.

рез., Kvc=8.0,Ду25 0,03 0,15 0,21 0,40 065B2388

Клап. рег. двухх. VFG2, флан, Ду15, Kv4,0 0,01 0,16 0,12 0,01 065B2390

Клап. рег. двухх. VFG2, флан, Ду25, Kv8,0 0,01 0,18 0,14 0,01 065B2393

Клап. рег. двухх. VFG2, флан, Ду50, Kv32 0,01 0,28 0,27 0,23 065B2394

Клап. рег. двухх. VFG2, флан, Ду65, Kv50 0,03 1,21 1,07 0,60 065B2395

Клап. рег. двухх. VFG2, флан, Ду80, Kv80 0,01 #ЗНАЧ! 0,43 1,85 065B2397

Клап. рег. двухх. VFG2, флан, Ду125, Kv160 0,02 2,03 1,68 0,56 065B2398

Клап. рег. двухх. VFG2, флан, Ду150, Kv280 0,01 1,81 1,50 0,50 065B2399

Клап. рег. двухх. VFG2, флан, Ду200, Kv320 0,01 3,02 2,53 0,94 065B2434

Универ. клапан VFGS2, Ду40 0,01 0,31 0,32 0,34 065B2656

Клапан VFQ2, Ру16,Тмакс=150С, Ду25 0,01 0,34 0,26 0,01 065B5025

Регул.

клапан трехх. HRE3,Ду25 0,01 0,01 0,01 0,00 065B5120

Регул.

клапан трехх.

поворот HFE3, Ду20 0,01 0,02 0,02 0,01 065B5140

Регул.

клапан трехх.

поворот HFE3, Ду40 0,01 0,03 0,03 0,03 065B5150

Регул.

клапан трехх. HFE3,фланц, Ду50 0,03 0,14 0,14 0,15 065B5165

Регул.

клапан трехх. HFE3,фланц, Ду65 0,01 0,05 0,05 0,05 065B5250

Регул.

клапан трехх. HFE3,фланц, Ду150 0,02 0,34 0,36 0,45 065B7351

Затвор дисковый Ду32/40 0,09 0,11 0,12 0,16 065B7352

Затвор дисковый Ду50 0,18 0,25 0,27 0,33 065B7353

Затвор дисковый Ду65 0,21 0,30 0,32 0,37 065B7354

Затвор дисковый Ду80 0,13 0,22 0,24 0,28 065B7355

Затвор дисковый Ду100 0,09 0,17 0,17 0,16 065F2125

Клап. рег. двухх. VS2, н/р, Ду25, Kv4,0 0,01 0,04 0,04 0,04 065F6020

Клап. рег. трехх. VMV, н/р, Ду20, Kv4,0 0,01 0,03 0,02 0,01 065F6032

Клап. рег. трехх. VMV, н/р, Ду32, Kv10 0,01 0,04 0,03 0,01 065N0110

Шаровый кран JIP-WW, прив, Ру40, Ду25 0,06 0,05 0,04 0,00 065N0125

Шаровый кран JIP-WW, прив, Ру40, Ду50 0,05 0,07 0,05 0,00 065N0130

Шаровый кран JIP-WW, прив, Ру25, Ду65 0,09 0,18 0,15 0,05 065N0135

Шаровый кран JIP-WW, прив, Ру40, Ду80 0,02 0,06 0,05 0,00 065N0140

Шаровый кран JIP-WW, прив, Ру25, Ду100 0,06 0,23 0,19 0,07 065N0230

Шаровый кран, фланц, Ду65 0,03 0,10 0,09 0,04 065N0310

Шаровый кран JIP-FF, ф/ф, Pу40, Ду25 0,05 0,07 0,07 0,06 065N0325

Шаровый кран JIP-FF, ф/ф, Pу40, Ду50 0,01 0,03 0,02 0,02 065N4287

Шаровый кран JIP-FF, ф/ф, Pу16, Ду80 0,02 0,08 0,06 0,00 065N5145

Шаровый кран JIP-WW, приварной, Ру25, Ду125 0,02 0,15 0,12 0,01 065N5245

Кран шаровый F-F, фланц, Ру16, Ду125 0,02 0,19 0,15 0,01 065N5310

Шаровый кран JIP-FF, флан, угл.

сталь, Ду25 0,02 0,03 0,03 0,03 065N5315

Шаровый кран JIP-FF, флан, угл.

сталь, Ду32 0,02 0,03 0,03 0,04 065N5325

Шаровой кран Ду 50 Ру 40 «Branded JIP'' 0,04 0,10 0,08 0,01 065N5330

Шаровый кран JIP-FF, флан, угл.

сталь, Ду65 0,05 0,17 0,15 0,10 082B3328

Модуль встраеваемый AMES 24B 0,03 0,29 0,29 0,30 082G0611

Электропривод AMV413 0,01 0,17 0,17 0,18 082G0615

Электропривод AME610,230B #ЗНАЧ! #ЗНАЧ! -0,05 -0,20 082G0619

Электропривод AME613, #ЗНАЧ! #ЗНАЧ! -0,11 -0,45 082G1063

Электропривод AMV100,220 В 0,02 0,12 0,11 0,05 082G1452

Электропривод AME85,24B 0,01 0,39 0,32 0,11 082G3001

Электропривод AMV10, 230 В 0,03 0,27 0,23 0,12 082G3003

Электропривод AMV13, 230 В 0,01 0,10 0,09 0,06 082G3007

Электропривод AMV20, 230 В 0,13 1,26 1,11 0,61 082G3008

Электропривод AMV20, 24 В 0,01 0,10 0,08 0,01 082G3009

Электропривод AMV23, 230 В 0,03 0,35 0,36 0,39 082G3011

Электропривод AMV30, 230 В 0,05 0,67 0,60 0,35 082G3012

Электропривод AMV30, 24 В 0,01 0,14 0,11 0,02 082G3021

Электропривод AMV35, 230 В 0,03 0,42 0,36 0,18 082G3024

Электропривод AMV25, 230 В 0,01 0,11 0,09 0,04 082G3026

Электропривод AMV15, 220 В 0,05 0,46 0,39 0,15 082G3520

Электропривод AMV523,24 В 0,03 0,39 0,39 0,41 082G3521

Электропривод AMV523,230 В 0,01 #ЗНАЧ! 0,13 0,55 082G4032

Электропривод AMB162,220 В 0,05 0,26 0,25 0,24 082G4034

Электропривод AMB162,230 В 0,01 0,05 0,04 0,01 082G4067

Электропривод AMB182,220 В 0,01 0,08 0,08 0,08 082G4069

Электропривод AMB182,220 В 0,02 0,16 0,17 0,21 082G7358

Затвор.

диск. VFY-WA 230V (SYLAX) Ду200 0,01 0,27 0,30 0,39 084N1012

Датчик температуры наружн.

воздуха ESMT 0,11 0,08 0,13 0,27 085B0600

Гильза для датчика стальная I=60мм 0,09 0,06 0,05 0,03 087B1110

Погодн.

компен.ECL 100M 0,03 0,22 0,19 0,10 087B1120

Электронный регулятор ECL200 0,11 0,78 0,90 1,27 087B1130

Электронный регулятор ECL300 0,14 1,31 1,32 1,35 087B1145

Крепежный компл. для монтажа на DIN-рейка 0,03 0,01 0,01 0,00 087B1148

Крепежный комплект для щитового монтажа 0,13 0,07 0,07 0,05 087B1149

Клемная панель для настенного монтажа 0,18 0,22 0,22 0,22 087B1164

Датчик темпер.

внутрен.воздуха ESM-10 0,16 0,20 0,17 0,09 087B1165

Датчик пов. для монтажа на трубе ESM-11 0,29 0,32 0,33 0,38 087B1180

Датчик погружной ESMU, I=100 0,32 0,63 0,56 0,33 087B1181

Датчик погружной ESMU, I=250 0,01 0,02 0,03 0,03 087B1182

Датчик погружной ESMU, l=100, нерж. сталь 0,02 0,04 0,04 0,05 087B1190

Гильза L=100мм,(нержавеющая сталь) 0,02 0,02 0,03 0,06 087B4659

Карта P 30 рус. 0,05 0,03 0,03 0,01 087B4686

Карта P 16 рус. 0,04 0,01 0,03 0,06 087B4805

Карта C 60 рус. 0,04 0,15 0,14 0,12 087B4806

Карта C 66 рус. 0,10 0,34 0,29 0,13 087B4852

Карта C 75 рус. 0,02 0,10 0,12 0,19 087G5193 M-Cal Compact, Ду15, G0.6, подача 0,01 #ЗНАЧ! 0,06 0,26 087G5195 M-Cal Compact, Ду20, G2.5, подача 0,01 0,06 0,06 0,06 087H0118

Шаров.

кран для подкл.

датч.темпер.Ду15 0,01 #ЗНАЧ! 0,00 0,02 087H0119

Шаров.

кран для подкл.

датч.темпер.Ду20 0,01 0,00 0,00 0,00 087N6712

Термостат ATFна трубу, диап.

настр.

5…90С 0,01 0,01 0,01 0,01 087Z4367

Ультразв.

расходомер SONO2500 СТ, Ду40 0,01 0,16 0,14 0,07 087Z5528

Ультразв.

расходомер SONO2500 СТ, фл, Ду25 0,03 0,31 0,26 0,13 087Z6473 2 термопреоб.

сопротивл.Pt500,с кабелем 5 м 0,04 0,11 0,09 0,05 149B1770

Фильтр сетч. Y222, в/р, латунь, Ду25 0,01 0,01 0,01 0,00 149B2226

Клапан обратный, 402, чугун, фланц, Ду125 0,01 0,08 0,07 0,01 149B2282

Клапан обратный, 402, чугун, фланц, Ду50 0,03 0,09 0,07 0,02 149B2283

Клапан обратный, 402, чугун, фланц, Ду65 0,06 0,20 0,16 0,04 149B2284

Клапан обратный, 402, чугун, фланц, Ду80 0,01 0,05 0,04 0,00 149B2285

Клапан обратный, 402, чугун, фланц, Ду100 0,02 0,13 0,10 0,01 149B2413

Клапан обратный, 802, бронз, м/ф, Ду32 0,11 0,23 0,21 0,13 149B2414

Клапан обратный, 802, бронз, м/ф, Ду40 0,11 0,21 0,20 0,14 149B2415

Клапан обратный, 802, бронз, м/ф, Ду50 0,10 0,22 0,19 0,09 149B2416

Клапан обратный, 802, чугун, м/ф, Ду65 0,04 0,14 0,11 0,03 149B2417

Клапан обратный, 802, чугун, м/ф, Ду80 0,03 0,14 0,13 0,09 149B2418

Клапан обратный, 802, чугун, м/ф, Ду100 0,02 0,13 0,11 0,04 149B2422

Клапан обратный, 812, нер.

сталь, м/ф, Ду25 0,03 0,05 0,05 0,04 149B2439

Клапан обратный, 802, чугун, м/ф, Ду125 0,05 0,27 0,40 0,82 149B2440

Клапан обратный, 802, чугун, м/ф, Ду150 0,04 0,12 0,44 1,45 149B2441

Клапан обратный, 802, чугун, м/ф, Ду200 0,02 #ЗНАЧ! 0,37 1,56 149B3281

Фильтр сетч. Y333P, фланц. Ду50 0,02 0,04 0,04 0,03 149B3283

Фильтр сетч. Y333P, фланц. Ду80 0,01 0,03 0,03 0,01 149B3286

Фильтр сетч. Y333P, фланц. Ду150 0,02 0,20 0,18 0,14 149B5126

Гибкая вставка ZKTс внутр.

резьбой, Ду20 0,05 0,04 0,04 0,02 149B5127

Гибкая вставка ZKTс внутр.

резьбой, Ду25 0,08 0,07 0,06 0,02 149B5128

Гибкая вставка ZKTс внутр.

резьбой, Ду32 0,13 0,14 0,12 0,05 149B5129

Гибкая вставка ZKTс внутр.

резьбой, Ду40 0,02 0,03 0,02 0,01 149B5130

Гибкая вставка ZKTс внутр.

резьбой, Ду50 0,10 0,16 0,14 0,07 149B5131

Гибкая вставка ZKTс внутр.

резьбой, Ду65 0,03 0,10 0,08 0,03 149B5141C Гибкая вставка ZKB фланцевая, Ду32 0,16 0,23 0,19 0,08 149B5142C Гибкая вставка ZKB фланцевая, Ду40 0,03 0,05 0,04 0,01 149B5143C Гибкая вставка ZKB фланцевая, Ду50 0,11 0,17 0,15 0,08 149B5144C Гибкая вставка ZKB фланцевая, Ду65 0,04 0,08 0,07 0,03 149B5146C Гибкая вставка ZKB, фланцевая, Ду100 0,02 0,06 0,05 0,00 149B5160

Фильтр сетч. Y222P, внутр. резьба, Ду20 0,77 0,55 0,51 0,37 149B5161

Фильтр сетч. Y222P, внутр. резьба, Ду25 0,79 0,64 0,58 0,35 149B5162

Фильтр сетч. Y222P, внутр. резьба, Ду40 0,02 0,03 0,03 0,01 149B5191

Фильтр сетч. Y222P, внутр. резьба, Ду32 0,24 0,21 0,17 0,07 149B6520

Фильтр сетч. Y222, с вн. рез, Ду15 0,02 0,01 0,01 0,01 149B6661 RP 226, Ду15 0,30 #ЗНАЧ! 0,25 1,05 149B6662 RP 226, Ду20 0,01 0,01 0,01 0,00 149B6663

Клапан редукц, тип 226, c внутр.

резьб, Ду25 0,04 0,08 0,06 0,00 149B6672

Клапан редукц.

тип 204, Ду 25 0,01 0,03 0,03 0,00 149G011365

Дисков.

повор.затв.

с эл/пр 220 В, Ду200 0,01 #ЗНАЧ! 0,67 2,84 149G025968

Дисков.

повор.затв.

с эл/пр 220 В, Ду150 0,01 0,50 0,44 0,27 195N1003

Преобразователь частотыVLT2805, с фильтром 0,02 0,29 0,21 -0,05 195N1051

Преобразователь частоты VLT2822-B20.ST.R1 0,02 0,43 0,34 0,05 76 605 010

Тепловычеслитель INFOCAL 5 OS 0,04 0,55 0,48 0,24 8 003 012

Кран шаров. Export с патрубк, Ду15 2,97 0,22 0,21 0,17 8 007 012

Кран шаровый, Techno-A, Ду15 0,79 0,04 0,04 0,04 8 007 034

Кран шаровый, Techno-A, Ду20 1,06 0,08 0,08 0,07 8 007 100

Кран шаровый, Techno-A, Ду25 0,77 0,09 0,08 0,06 8 007 112

Кран шаровый, Techno-A, Ду40 0,74 0,19 0,18 0,14 8 007 114

Кран шаровый, Techno-A, Ду32 0,36 0,07 0,06 0,04 8 007 200

Кран шаровый, Techno-A, Ду50 0,02 #ЗНАЧ! 0,01 0,03 8 007 212

Кран шаровый, Techno-A, Ду65 0,09 2,06 0,07 -6,39 8 007 300

Кран шаровый, Techno-A, Ду80 0,02 0,03 0,02 0,00 8 011 012

Кран шаровый, Techno-C, со спускн.

элем, Ду15 0,54 0,08 0,06 0,03 8 011 034

Кран шаровый, Techno-C, со спускн.

элем, Ду20 0,28 0,05 0,05 0,05 8 011 100

Кран шаровый, Techno-C, со спускн.

элем, Ду25 0,15 0,04 0,04 0,04 8 011 112

Кран шаровый, Techno-C, со спускн.

элем, Ду40 0,02 0,01 0,01 0,01 8 011 114

Кран шаровый, Techno-C, со спускн.

элем, Ду32 0,04 0,02 0,02 0,02 8 011 200

Кран шаровый, Techno-C, со спускн.

элем, Ду50 0,02 0,02 0,02 0,02 8 020 020

Автом.

воздух.с отсечным клапаном, Ду10 0,44 0,03 0,07 0,17 8 020 040

Автом.

воздух.с отсечным клапаном, Ду15 2,15 0,37 0,33 0,23 8 030 012

Клапан обратн. EURA, Ду15 0,08 0,01 0,01 0,01 8 030 034

Клапан обратн. EURA, Ду20 0,09 0,01 0,01 0,03 8 030 100

Клапан обратн. EURA, Ду25 0,01 #ЗНАЧ! 0,00 0,01 8 030 112

Клапан обратн. EURA, Ду40 0,04 0,02 0,01 0,01 8 030 114

Клапан обратн. EURA, Ду32 0,04 0,01 0,01 0,01 803 016

Резьбовые присоед.

патрубки для теплосч, Ду20 0,01 0,00 0,00 0,01 8 030 200

Клапан обратн.

тип EURA, Ду50 0,02 0,01 0,01 0,00 9 007 034

Кран шаровый, Ду20 0,19 0,01 0,01 0,02 9 007 112

Кран шаровый, Ду40 0,01 0,00 0,00 0,00 9 007 114

Кран шаровый, Ду32 0,15 0,03 0,03 0,03 9 007 200

Кран шаровый, Ду50 0,22 0,08 0,07 0,04 9 020 040

Автоматический воздухоотводчик Ду15 0,08 0,01 0,01 0,01 9 030 012

Клапан обратный, латунь, муфт, Ду15 0,03 0,00 0,00 0,00 9 030 100

Клапан обратный, латунь, муфт, Ду25 0,05 0,01 0,01 0,00 ARF10.

0015.

064.2 Осев. компен, прив, Ду15 0,30 1,68 1,50 0,92 ARF10.

0020.

080.2 Осев. компен, прив, Ду20 0,09 0,49 0,44 0,28 ARF10.

0025.

064.2 Осев. компен, прив, Ду25 0,04 0,25 0,22 0,14 ARN10.

0050.

048.0 Осев. компен, прив, Ду50 0,01 0,03 0,03 0,02 ARN10.

0065.

040.0 Осев. компен, прив, Ду65 0,21 0,72 0,73 0,78 ARN10.

0080.

040.0 Осев. компен, прив, Ду80 0,18 0,87 0,79 0,50 ARN16.

0015.

032.1 Осев. компен, прив, Ду15 0,71 #ЗНАЧ! 2,71 11,56 ARN16.

0020.

036.1 Осев. компен, прив, Ду20 0,89 1,81 3,51 9,05 ARN16.

0025.

040.1 Осев. компен, прив, Ду25 0,22 #ЗНАЧ! 0,86 3,68 ARN16.

0032.

040.1 Осев. компен, прив, Ду32 0,02 #ЗНАЧ! 0,10 0,42 ARN16.

0080.

064.1 Осев. компен, прив, Ду80 0,02 #ЗНАЧ! 0,19 0,83 Итого 100 100 100 100

Приложение 5

Таблица Сезонные колебания расхода материалов по позициям Период Объем продаж, тыс. руб., % Пики сезонных колебаний, % 2005 2006 В среднем за 2 года, Группа, А I квартал 3 694 4 115 3 686 97,0 -3,0 II квартал 4 812 6 002 5 047 132,8 32,8 III квартал 2 215 2 849 2 360 62,1 -37,9 IV квартал 3 819 4 846 4 107 108,1 8,1 Средний уровень ряда, 3635 4453 3 800 100,0 — Позиция В I квартал 4 511 5 249 4 670 93,7 -6,3 II квартал 6 146 7 368 6 349 127,4 27,4 III квартал 2 327 3 152 2 563 51,4 -48,6 IV квартал 6 131 7 495 6 355 127,5 27,5 Средний уровень ряда, 4 511 5 249 4 670 93,7 -6,3 Позиция С I квартал 4 428 5 126 4 623 70,5 -29,5 II квартал 7 164 8 134 7 354 112,1 12,1 III квартал 3 913 4 267 3 998 60,9 -39,1 IV квартал 9 812 11 352 10 267 156,5 56,5 Средний уровень ряда, 6329 7220 6 561 100,0 — Позиция Д I квартал 4 897 5 379 5 107 77,8 -22,2 II квартал 7 215 8 015 7 453 113,6 13,6 III квартал 6 428 7 126 6 624 101,0 1,0 IV квартал 7 208 9 731 8 597 131,0 31,0 Средний уровень ряда, 6437 7563 6 945 105,9 ;

По оценкам специалистов предприятия

По оценкам специалистов предприятия

Рыбаков И. В. Модернизация складов методом активизации скрытых резервов системы // И. В. Рыбаков, А. В. Пахомова //Вестник Саратовского государственного технического университета. — 2006. -№

4. Вып. 1. — С. 160 — 165(0,34 п.л./ авт. 0,21 п.л.).

Рыбаков И. В. Модернизация складов методом активизации скрытых резервов системы // И. В. Рыбаков, А. В. Пахомова //Вестник Саратовско-го государственного технического университета. — 2006. -№ 4. Вып.

1. — С. 160 — 165(0,34 п.л./ авт.

0,21 п.л.).

Ветрова Е. Н. Управление логистическими затратами на промышленном предприятии. Диссерт. На соиск. уч. Степ. Канд. экон. Наук., СПбГУЭФ. — 2003 г.

Генеральный директор

Отдел логистики

Отдел продаж

Производственно-технический отдел

Транспортный отдел

Отдел маркетинга Бухгалтерия

Определение количества и конструкции мест хранения с учетом весогабаритных характеристик Разработка алгоритма вспомогательных складских операций (обработка заказов, устранение ошибок комплектации, обработка возвратов и т. д.

Разработка алгоритма эффективного размещения товаров по местам хранения, маршрутов комплектации, передвижения внутри склада

Расчет нормативов запасов по основным группам товаров

Зонирование склада и разработка модели потоков товаров по зонам склада

Оценка товарных потоков по приходу — отгрузке

Потребитель

Отдел логистики

Производственно-технический отдел Отдел продаж