Таблица 3.1.
Определение средних темпов роста спроса на товары ООО «Нск-строй» на 2015 год Товарные группы Однодневная реализация, тыс. руб. Темпы роста, % Средний темп роста, % 2012 год 2013 год 2014 год 2013/2012 2014/2013.
Кирпичи 11,02 11,54 12,44 104,72 107,80 106,25 Строительные смеси 8,28 8,93 9,79 107,85 109,63 108,74 Лакокрасочная продукция 7,93 8,25 8,72 104,04 105,70 104,86 Шифер 12,2 13,18 14,01 108,03 106,30 107,16 Прочие строительные материалы 3,57 5,09 6,05 142,58 118,86 130,18 Итого 43 47 51 109,30 108,51 108,91 В таблице 3.2 определим планируемый объем реализации товаров на 2014 год в целом и в среднем за день.
Таблица 3.2.
Планируемая реализация товаров ООО «Нск-строй» на 2015 год в среднем за день и в целом за год Товарные группы Однодн. Реализация, тыс. руб. Средний темп роста, % Однодн. Реализация, тыс. руб. Годов. Реал, тыс. руб. 2014 год 2015 год 2015 год Кирпичи 12,44 106,25 13,22 4824.
Строительные смеси 9,79 108,74 10,65 3886.
Лакокрасочная продукция 8,72 104,86 9,14 3338.
Шифер 14,01 107,16 15,01 5480.
Прочие строительные материалы 6,05 130,18 7,88 2875.
Итого 51 108,91 55,54 20 273.
Второй этап — выявление наиболее значимых видов товаров с помощью метода АВС анализа.
На основании данных таблицы 3.2 проранжируем годовую реализацию товаров на 2015 год и определим категории запасы методом АВС анализа в таблице 3.
3.
Категория, А — наиболее значимые товары, объем реализации которых превышает 4000 тыс. руб.;
Категория В — менее значимые товары, объем реализации которых от 3000 до 4000 тыс. руб.;
Категория С — наименее значимые товары, объем реализации которые менее 3000 тыс. руб.
Таблица 3.3.
Определение планируемого объема реализации товаров по категориям методом АВС — анализа Виды товаров Реализация товаров, тыс. руб. в 2015 году Шифер 5480.
Кирпичи 4824.
Итого по группе, А 10 304.
Строительные смеси 3886.
Лакокрасочная продукция 3338.
Итого по группе В 7223.
Прочие строительные материалы 2875.
Итого по группе С 2875.
На основании данных таблицы 3.3 видно, что объем реализации составляет:
— по группе, А — 10 304 тыс. руб.,.
— по группе В — 7223 тыс. руб.,.
— по группе С — 2875 тыс. руб.
Таким образом, структура реализации товаров по выделенным группам предполагает, что 51% реализованных товаров придется на группу А, 35% на группу В и 14% на группу С.
Рис. 3.
1. Структура реализации товаров по категориям Третий этап — выделение наиболее значимых видов товаров с точки зрения затрат на хранение и транспортировку.
На основании данных таблицы 3.3 и сведений о стоимости хранения и транспортировки товаров составим таблицу 3.
4.
Таблица 3.4.
Выделение наиболее значимых товаров с точки зрения стоимости хранения и затрат на транспортировку Виды товаров Реал. продукция Стоим транспор-тировки Стоим. хранения Итого тр.+хр. Скоррект стоим тр. и хр
Кате-гория Шифер 5480 110 384 493 310 Х Кирпичи 4824 145 289 434 250 У Итого по группе, А 10 304 254 673 927 560 Строительные смеси 3886 187 280 467 255 У Лакокрасочная продукция 3338 36 77 113 66 Z Итого по группе В 7223 223 357 580 321 Прочие строительные материалы 2875 3 6 9 5 Z Итого по группе С 2875 3 6 9 5 Всего 20 402 480 1036 1516 886 На основании таблицы видно, что стоимость хранения и транспортировки всех товаров составит 1516 тыс. руб. При этом стоимость транспортировки составляет 32% от общей стоимости затрат на хранение и транспортировку, а стоимость хранения составляет 68% от стоимости затрат на хранение и транспортировку. То есть стоимость хранения корректируем на коэффициент 0,68, а стоимость транспортировки на 0,32. В итоге получаем скорректированную стоимость хранения и транспортировки.
Далее на основании скорректированной стоимости хранения и транспортировки проводим ХYZ — анализ по следующим критериям:
Х — стоимость затрат более 300 тыс. руб., наиболее значительные затраты на хранение и транспортировку;
Y — стоимость затрат от 200 до 300 тыс. руб., менее значительные затраты на хранение и транспортировку;
Z — стоимость затрат менее 200 тыс. руб., наименее значительные затраты на хранение и транспортировку.
Четвертый этап — совмещение результатов АВС и ХYZ — анализа.
В таблице 3.5 представлены совмещенные результаты АВС и ХYZ — анализа.
Таблица 3.5.
Совмещенные результаты АВС и ХYZ — анализа.
X Y Z A Шифер Кирпичи — B — Строительные смеси Лакокрасочная продукция C — - Прочие строительные материалы Пятый этап — мероприятия по совершенствованию управления запасами каждой из выделенных категорий запасов.
Рекомендуемая стратегия управления запасами в соответствии с выявленной значимостью товаров приведена в таблице 3.
6.
По данным таблицы 3.6 видно, что предлагается 5 подходов к оптимизации запасов.
По шиферу предлагается оптимизировать запасы за счет снижения затрат на хранение и транспортировку.
Таблица 3.6.
Рекомендуемая стратегия управления запасами в соответствии с выявленной значимостью товаров Виды товаров Рекомендуемая стратегия управления запасами Шифер Планирование потребности в запасах на основе оптимизации затрат на хранение и транспортировку Кирпичи Создание страхового запаса Строительные смеси ½ От первоначального страхового запаса Лакокрасочная продукция Без создания страхового запаса Прочие строительные материалы Запас не создается По кирпичам планируется создавать страховой запас, по строительным смесям предлагается создавать ½ от первоначального запаса, по лакокрасочной продукции предлагается создавать только текущий запас и без страхового запаса, по прочим строительным материалам предлагается запас не создавать.
В результате предложенных мероприятий предприятие получит экономию, размер которой рассчитаем в следующем параграфе.
3.
2. Оценка эффективности проекта.
Далее определим размер запаса по товарам в соответствии с предложенной стратегией в таблице 3.
7.
Таблица 3.7.
Размер запаса по товарам в соответствии с предложенной стратегией Виды товаров Фактический размер запасов, тыс. руб. Планируемый размер запасов, тыс. руб. Излишек запасов, тыс. руб. Шифер 59 51 8 Кирпичи.
84 40 44 Строительные смеси 66 37 29 Лакокрасочная продукция 182 37 145 Прочие строительные материалы 14 0 14 Итого 405 164 241 По шиферу размер запаса определяем по формуле (3.4, характеризующую модель экономически обоснованного размера заказа [11]:
(3.4).
где Q — необходимый объём закупки товаров в год (квартал);
Зф1 — размер текущих затрат по размещению заказа, доставке товаров и их приемке в расчете на одну поставляемую партию;
Зхр1 — размер текущих затрат по хранению единицы запасов.
или примерно 51 тыс. руб.
Излишек запаса составит: 59−51=8 тыс. руб.
Планируемый размер запасов по кирпичам оставляем действующую методику управления запасами, в соответствии с которой норма запаса кирпичей должна составить:
13,22 тыс. руб. * 3 дня = 39,66 тыс. руб. или примерно 40 тыс. руб.
Излишек запаса составит: 84−40=44 тыс. руб.
Планируемый размер запасов по строительным смесям должен составить:
10,65 тыс. руб. * (3+½*1) = 10,65 тыс. руб. *3,5 дня = 37,28 тыс. руб.
Излишек запаса составит: 66−37=29 тыс. руб.
Планируемый размер запасов по лакокрасочной продукции должен составить:
9,14 тыс. руб. * 4 дня = 36,56 тыс. руб. или примерно 37 тыс. руб.
Излишек запаса составит: 182−37=145 тыс. руб.
По прочим строительным материалам запас не создаем. Поэтому размер запаса составляет 0 тыс. руб.
Излишек запаса составит: 14−0=14 тыс. руб.
Таким образом, по всем видам товаров предприятия имеются излишки запасов, что приводят к увеличению затрат на хранение и транспортировку.
Экономия от снижения расходов на хранение и транспортировку в связи с установленными нормативами запасов рассчитана в таблице 3.
8.
Таблица 3.8.
Экономия от снижения расходов на хранение и транспортировку в связи с установленными нормативами запасов Виды продукции Излишек запасов, тыс. руб. Излишек запасов, шт. Зфр, тыс. руб. Зхр, тыс. руб. Итого экономия затрат, тыс. руб. 1 2 3 4 5 6=3*(4+5) Шифер 8 7 23,99 83,97 756 Кирпичи 44 12 108,65 217,31 3912.
Строительные смеси 29 12 113,94 170,48 3413.
Лакокрасочная продукция 145 85 18,58 39,74 4957.
Прочие строительные материалы 14 6 4,75 2,28 42 Итого 241 13 080.
Таким образом, в результате применения оптимальной стратегии управления запасами предприятие получит экономию затрат в сумме 13 080 тыс. руб.
Внедрение данной системы управления запасами потребует расходов на обучение специалистов компании в сумме 2000 тыс. руб., расходов на консультационные услуги в сумме 6000 тыс. руб.
В итоге экономический эффект от ее внедрения составит:
13 080−8000=5080 тыс. руб.
Эффективность ее внедрения составит:
5080/8000*100% = 63,50%.
Заключение
.
В данной работе рассматриваются вопросы оптимизации затрат, связанных со складской переработкой и хранением запасов.
В результате теоретического исследования было выявлено, что для того, чтобы оптимизировать затраты, связанные с хранением и переработкой запасов необходимо оптимизировать сам размер запасов, так как уменьшение размера запасов приведет и к снижению затрат на их хранение и переработку.
Для того, чтобы оптимизировать размер запасов было выявлено, что существуют три основных этапа осуществления оптимизации запасов:
— прогнозирование спроса на товары,.
— проведение АВСи XYZ-анализа;
— определение размера запаса в соответствии с выбранной системой их регулирования.
Проведенное в данной работе исследование деятельности ООО «НСК-строй» показало, что существующая система определения размера запасов, основываясь только на нормировании запасов, не позволяет оптимизировать складские расходы.
Поэтому в третьей главе данной работы был спрогнозирован спрос на товары компании, затем был проведен АВС и ХYZ — анализ запасов и предложено 5 подходов к управлению их размером в зависимости от выявленной категории запасов.
По шиферу предлагается оптимизировать запасы за счет снижения затрат на хранение и транспортировку. По кирпичам планируется создавать страховой запас, по строительным смесям предлагается создавать ½ от первоначального запаса, по лакокрасочной продукции предлагается создавать только текущий запас и без страхового запаса, по прочим строительным материалам предлагается запас не создавать.
В результате предложенных мероприятий предприятие получит экономию в сумме 13 080 тыс. руб.
Внедрение данной системы управления запасами потребует расходов на обучение специалистов компании в сумме 2000 тыс. руб., расходов на консультационные услуги в сумме 6000 тыс. руб.
В итоге экономический эффект от ее внедрения составит 5080 тыс. руб., эффективность ее внедрения составит 63,50%.
Список литературы
Гражданский кодекс РФ. — М.: Юрайт, 2015. — 548 с.
Налоговый кодекс РФ — М.: Юрайт, 2015, — 679 с.
Алексеева А.И., Васильев Ю. В. и др. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. — М.: Кнорус, 2014. — 718 с.
Анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс. — М.: Окей-книга, 2014. — 176 с.
Антонов Г. Д. Оптимизация управления снабжением в конгломератном холдинге //Экономический анализ: теория и практика, — 2012, — № 8 (263) — с.41−46.
Баскин А. И., Варданян Г. И. Экономика снабжения предприятий сегодня и завтра. — М.: Экономика, 2013. — 421 с.
Бланк И. А. Финансовый менеджмент. Учебный курс. — Киев: Эльга, Ника-Центр, 2012. — 653 с.
Васильев Г. А., Осипова Л. В. Коммерческая деятельность фирмы. — М.: Экономическое образование, 2013. — 562 с.
Воронченко Т. В. Современные методы анализа и управления запасами предприятия //Экономический анализ: теория и практика, — 6(171) — 2010 февраль.
Гордон М. П. Материально-техническое снабжение. Перестройка организации управления. — М.: Экономика, 2014. — 542 с.
Дpaнкo О. И. Цели и системы управления запасами.
http://www.elitarium.ru/2009/09/29/upravlenije_zapasami.html.
Дзюба С. А. Издержки гибкого производства и оптимальный размер заказа //Экономический анализ: теория и практика, — 1(218) — 2011 март.
Добронравин Е. Р. Теория управления запасами при построении логистических систем //Российское предпринимательство. — 2011. — № 11 Вып. 1 (195). — c. 97−100.
Дыбская В. В. Логистика: учебник / В. В. Дыбская, Е. И. Зайцев, В. И. Сергеев, А. Н. Стерлигова; под ред. В. И. Сергеева. — М.: Эксмо, 2011. — 944 с. — (Полный курс MBA).
Инютина К. В. Повышение надежности и качества снабжения. — СПб: Изд-во СПб-ского. ун-та, 2013. — 542 с.
Инютина К. В. Совершенствование планирования и организации материально-технического обеспечения производственных объединений. — М: Экономика, 2014. — 232 с.
Когденко В.Г., Мельник М. В., Быковников И. Л. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. — 476 с.
Генеральный директор (1).
Нач. отдела доставки (1).
Коммерческий директор (1).
Главный бухгалтер (1).
Экспедитор (1).
Грузчик (1).
1 чел.
Товаровед (1).
Менеджеры по продажам (7).
