Разработка и внедрение пректа «Умный Дом»

2.5, основные угрозы предприятия состоят в высоких темпах инфляции, в результате чего цены у поставщиков постоянно растут, что приводит к росту себестоимости продукции, оттоку средств из резервных фондов предприятия, повышенным коммерческим расходам.

Сосредоточенность сбыта предприятия по крупным потребителям приводит к риску неплатежей со стороны дебиторов, в результате предприятие расходует средства, которые должны быть инвестированы в проект.

При анализе внутренней среды предприятия, прежде всего, важно оценить финансовые ресурсы предприятия и его финансовую устойчивость.

Финансовый анализ предполагаемого объекта инвестиций является неотъемлемой частью инвестиционного процесса на всех его стадиях.

Инвестор не будет иметь дело с юридическим или физическим лицом, финансовое состояние которого ему не известно.

В странах с развитой рыночной инфраструктурой публикация финансовых отчетов является общепринятым условием нормальных деловых связей, существуют регулярные различные справочники, по которым можно получить представление о финансовом положении фирмы.

В табл. 2.6 представим оценку видов риска инновационного проекта. Оценка производилась по 10-балльной шкале. 10 баллов — максимальный риск.

Таблица 2.6

Экспертная оценка видов риска инновационного проекта Виды рисков. Значи;

мость Оценка экспертов % 1 2 3 4 5 1.

1.Политический риск 5,6 5 5 5 6 7 1.

2.Риск предпроектных ошибок 6,2 7 7 8 5 4 Итого общий риск 5,9 36,7 2.

1.Риск снижения покупат. спос-ти 5,6 7 5 5 5 6 2.

2.Риск появления конкурентов 8,4 8 8 9 10 7 2.

3.Маркетинговый риск 6,0 8 5 4 7 6 Итого рыночный риск 6,7 41,6 3.

1.Риск возникновения споров 2,0 2 2 1 2 3 3.

2.Риски утерь имущества 5,0 5 5 5 5 5 Итого производственный риск 3,5 21,7 Итоговая сумма 16,1 100,0

Как видим в табл. 2.6, наибольшие риски проекта лежат в рыночной плоскости, т.к. по мере роста уровня спроса на данный продукт, уровень предложения растет также ускоряющимися темпами.

Глава III Обоснование эффективности инновационного проекта, расчёт его финансовых показателей

3.1 Анализ затрат на проект

В целях дальнейшего доказательства осуществимости проекта необходимо провести детальный анализ затрат на его реализацию в соответствии.

Для наиболее детального анализа предлагается разделить издержки на единовременные — необходимые до начала производства и текущие.

Содержание и структура единовременных затрат показана в таблице 3.

1.

Таблица 3.1

Структура единовременных затрат на реализацию инновационного проекта Содержание затрат Сумма (тыс. руб.) 1.1 Разработка Системы 15 670 1.2 Документирование инновации 715 1.3 Изготовление опытных образцов (10 комплектов) 5200 1.4 Тестирование продукта 200 Итого по п.1 21 785 2.1 Получение патента 50 2.2 Получение лицензий 200 2.3 Прочие коммерческие издержки 100 Итого по п.2 350 Итого единовременных затрат (руб.) 22 135

Далее производим потребность в единовременных затратах с учетом периодов (табл. 3.2):

Таблица 3.2

Потребность в единовременных затратах На начало проекта 2200 1-й месяц 1300 2-й месяц 8540 3-й месяц 3630 4-й месяц 5400 5-й месяц 350

Итак, как видно в табл. 3.2, единовременные затраты в инновационный проект производятся в течение 5 месяцев и составляют 21 420 тыс. руб.

В табл. 3.3 отразим текущие затраты по проекту. Сразу оговоримся, что данный инновационный проект реализуется на имеющихся у предприятия ресурсах. Сборка и отладка систем производится на фирме и на объекте. Хранение закупленных комплектующих — в офисном складе.

Таблица 3.3

Структура текущих затрат на реализацию инновационного проекта Содержание затрат Сумма, тыс. руб. на 1 комплект 1. Закупка комплектующих и материалов 114 2 Оплата заказов на изготовление комплектующих и материалов 65 3 Оплата труда персоналу 34 4 Затраты на энергоресурсы 18 5 Прочие переменные затраты 15 6 Управленческие расходы 24 7 Коммерческие расходы 12 8 Налоги 47 9 Прочие постоянные затраты 18 ИТОГО ЗАТРАТ 347

Как видим в табл. 3.3, общие текущие затраты по проекту на стадии производства составят 347 тысяч рублей на один комплект интеллектуальных систем «Умный дом».

Рисунок 3.1 Распределение единовременных затрат по проекту

В табл. 3.4−3.5 представим инвестиционный план проекта.

3.2 Построение диаграммы «Cash Flow»

Следующим шагом в оценке инновационного проекта является построение диаграммы номинальных финансовых потоков «Cash flow».

Такая диаграмма необходима для определения номинальной суммы затрат и поступлений с разбивкой по периодам времени. В качестве временного отрезка предлагается взять один месяц.

Таблица 3.4

Инвестиционный план на 2008 год Показатель I квартал II квартал III квартал IV квартал Всего Объем капиталовложений 15 670 5750 — - 22 135

Производственные издержки 75 600 73 700 73 700 223 000

Прибыль от производства — - 133 500 152 900 286 400

Денежный поток от инвестиций -15 670 -97 020 -37 220 41 980 41 980

Коэффициент дисконтирования 0,99 0,97 0,95 0,92 Чистый дисконтированный денежный поток -15 513 -94 109 -35 359 38 622 38 622

В таблице 3.5 приведем инвестиционный план данного проекта в долгосрочной перспективе.

Таблицу 3.5 можно модифицировать для нужд построения диаграммы.

Таблица 3.6

Модифицированная таблица денежных потоков со строкой «Cash Flow»

Показатель I квартал II квартал III квартал IV квартал Всего Приток 0 0 133 500 152 900 286 400

Отток 15 513 78 350 73 700 73 700 241 263 Cash Flow -15 513 -78 350 59 800 79 200 45 137

По данным табл. 3.6 построим график Cash Flow проекта.

Рисунок 3.

2. Диаграмма Cash Flow от инновационного проекта

3.3 Определение показателей эффективности инвестиционного проекта

Расчет коэффициентов приведения в практике оценки инвестиционных проектов производится на основании так называемой, «ставки сравнения» (коэффициента дисконтирования или нормы дисконта). Смысл этого показателя заключается в изменении темпа снижения ценности денежных ресурсов с течением времени. Соответственно значения коэффициентов пересчета всегда должны быть меньше единицы.

Сама величина ставки сравнения (СС) складывается из трех составляющих:

СС=И+ПР+Р, (3.1)

где СС — ставка сравнения или коэффициент дисконтирования, И — темп инфляции, ПР — минимальная реальная норма прибыли, Р — коэффициент, учитывающий степень риска.

Чистый суммарный дисконтированный доход необходимо рассчитать, чтобы определить прибыль, которую получит предприятие от реализации проекта в сегодняшних деньгах.

Чистый дисконтированный доход проекта рассчитывается по формуле:

(3.2)

где

ЧДД — чистый дисконтированный доход,

Di — доход i-того периода (денежные потоки i-того периода),

Ki — единовременные затраты i-того периода,

d — дисконт.

Если ЧДД > 0, то проект эффективен.

Расчет чистого дисконтированного дохода приведем в табл.

3.7.

Таблица 3.7

Расчет чистого дисконтированного дохода проекта Период Кд Д' К' ЧДД ЧТС 1 0,99 0 15 513 -15 513 -15 513 2 0,97 0 78 910 -78 910 -94 423 3 0,95 126 825 70 015 56 810 -37 613 4 0,92 140 668 67 804 72 864 35 251 ИТОГО — 267 493 232 242 35 251 35 251

В таблице используются следующие обозначения:

Д′ - дисконтированный доход, К′ - дисконтированные издержки, ЧДД — чистый дисконтированный доход, ЧТС — чистая текущая стоимость (накопленный ЧДД).

Результатом расчета по таблице явилось значение ЧДД проекта, равное:

Здесь же рассчитывается индекс доходности проекта — отношение суммы накопленных дисконтированных доходов к сумме единовременных дисконтированных затрат. Индекс доходности рассчитан по формуле:

(3.3)

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий единицу.

Показатель среднегодовой рентабельности проекта показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций. Его удобно использовать при сравнении альтернативных вариантов проектов. Среднегодовая рентабельность определяется по формуле:

Рс = (ИД — 1) / n * 100%, (3.4)

где Рс — среднегодовая рентабельность, ИД — индекс доходности,

n — срок реализации проекта.

Динамику чистого дисконтированного дохода и чистой текущей стоимости можно представить графически.

Срок окупаемости проекта представляет собой расчетную дату, начиная с которой чистый дисконтированный доход принимает устойчивое положительное значение. Это достигается в ситуации, когда накопленный дисконтированный доход покрывает дисконтированные единовременные затраты:

(3.5)

На практике обычно применяют метод приблизительной оценки срока окупаемости по следующей формуле:

(3.6)

где Ток — срок окупаемости,

t — последний срок реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение,

DD (t-) — последняя отрицательная разница накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат,

DD (t+) — первая положительная разница накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат.

периода Внутренняя норма доходности (ВНД) — это такое значение дисконта, при котором ЧДД принимает значение, равное 0.

(3.7)

Однако на практике применяют метод приблизительной оценки ВНД. Для этого проводят ряд вычислений ЧДД с постепенным увеличением дисконта до тех пор, пока ЧДД не станет отрицательным. Затем рассчитывают приближенное значение ВНД по следующей формуле:

(3.8)

где

d+ - максимальное значение дисконта (из ряда проведенных расчетов), при котором ЧДД принимает положительные значения;

d- - минимальное значение дисконта (из ряда проведенных расчетов), при котором ЧДД принимает отрицательные значения;

DD (d-) и DD (d+) — соответствующие значения ЧДД при дисконтах, равных dи d+.

Если ВНД > дисконта, то проект считается эффективным.

В настоящей работе применен метод приблизительной оценки ВНД. Для этого (с использованием пакета MS Excel) был проведен ряд вычислений ЧДД с постепенным увеличением дисконта до тех пор, пока ЧДД не становился отрицательным. Результаты вычислений приведены в таблице 13.

Таблица 3.8

Расчёт внутренней нормы доходности

d 0,1 923 0,1 924 0,1 925 0,1 926 0,1 927 ЧДД 19,3 12,4 5,3 -1,7 -8,7

Далее рассчитываем приближенное значение ВНД по формуле (3.9):

(3.9)

где

d+ - максимальное значение дисконта (из ряда проведенных расчетов), при котором ЧДД принимает положительные значения;

d- - минимальное значение дисконта (из ряда проведенных расчетов), при котором ЧДД принимает отрицательные значения;

DD (d-) и DD (d+) — соответствующие значения ЧДД при дисконтах, равных dи d+.

ВНД = 0,95+0,0306

Полученное значение ВНД (0,0306) больше значения дисконта (0,01), что свидетельствует об эффективности проекта.

Точка безубыточности показывает, при каком объеме производства выручка от реализации покрывает суммарные затраты на производство продукции. Для определения точки безубыточности используется равенство:

р * Тб = v * Тб + С, (3.10)

где р — цена на единицу продукции,

v — переменные затраты на производство единицы продукции, С — условно постоянные затраты на годовой выпуск продукции.

Из равенства (3.10) точка безубыточности определяется по следующей формуле:

(3.11)

комплекта в год.

В табл. 3.9 представим результаты расчета показателей эффективности данного инновационного проекта.

Таблица 3.9

Показатели эффективности инновационного проекта Наименование показателя Значение показателя Накопленный чистый дисконтированный денежный доход (ЧТС) на конец 1 года эксплуатации новации, тыс. руб. 35 251

Рентабельность проекта, % в год 15 ВНД 0,0306

Срок окупаемости, квартал 1,42 Точка безубыточности, комплектов в год 162 Оценка эффективности проекта Эффективен Заключение

Цель данного курсового проекта — разработка бизнес-плана инновации «Умный Дом», которая способствует внедрению совершенно иных, системных подходов к управлению жилищно-коммунальным хозяйством.

Для достижения поставленной цели в ходе выполнения данного курсового проекта необходимо решить ряд задач:

— произвести описание инновационного проекта;

— проанализировать сферу применения данного инновационного продукта;

— произвести конкурентный анализ на рынках сбыта предлагаемого продукта;

— разработать организационный план инновационного проекта;

— разработать план маркетинга;

— проанализировать нормативно-правовое обеспечение данного проекта;

— оценить риски проекта;

— разработать финансовый план инвестиционного проекта, рассчитать показатели его эффективности.

В данном курсовом проекте было проведено комплексное описание и экономическое обоснование инновационного проекта в области гидроэнергетики. Был описан проектный план организации, дана характеристика правовых аспектов деятельности.

В результате оценки эффективности инновационного проекта реализации интеллектуальных систем «Умный дом» в ООО «Дерсиз» сделаны выводы, что данный инновационный проект достаточно эффективен и быстроокупаем.

Бандурин А.В., Чуб Б. А. Стратегический менеджмент организации // Сборник статей по экономике — СПб.: Изд-во СПбГУ, 2003 — С 164−173

Бендиков М. А. Оценка реализуемости инновационного проекта / Менеджмент в России и за рубежом — 2001 — № 2 — С. 37−43.

Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. Конспект лекций — Таганрог: ТТУ, 2001

Васильева Л.Н., Муравьева Е. А. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие.

М.: КНОРУС, 2005

Горовая Н. Инновационная активность промышленных предприятий / Вопросы экономики — 2006 — № 9

Зименков О. На интеллектуальные системы приходится до 50% стоимости строительства. / Строительное обозрение. -

2007. — № 11. — С. 5−8.

Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под редакцией П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. И. Миндели. Издание 2-е, переработанное и дополненное — М., ЦИСН, 2003 — 321 С.

Маркетинговое исследование российского рынка систем «интеллектуализации» зданий. — М.: Маркетинговая группа «Текарт», 2006. — 43 С.

Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М., 2004.

Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «Инновационный менеджмент"/ Сост. С. В. Артемов; ГУУ. — М.: 2007. — 25 С.

Олейников Д. Принципы работы «умного дома». / Информационные технологии. — 2007 — № 2. — С. 12−13.

Стратегия социально-экономического развития России — инновационный путь // Российский экономический журнал. — 2000. — № 4. — С. 11−16.

Рисунок 5 Структура управления ООО «Дерсиз»

Стратегия социально-экономического развития России — инновационный путь // Российский экономический журнал. — 2000. — № 4. — С. 11−16.

Олейников Д. Принципы работы «умного дома». / Информационные технологии. — 2007 — № 2. — С. 12−13.

Источник:

http://www.electrica.vrn.org.

Зименков О. На интеллектуальные системы приходится до 50% стоимости строительства. / Строительное обозрение. -

2007. — № 11. — С. 5−8.

Там же.

Источник: Маркетинговое исследование российского рынка систем «интеллектуализации» зданий. — М.: Маркетинговая группа «Текарт», 2006. — С. 11.

Источник: Маркетинговое исследование российского рынка систем «интеллектуализации» зданий. — М.: Маркетинговая группа «Текарт», 2006. — С. 13.

Источник: Маркетинговое исследование российского рынка систем «интеллектуализации» зданий. — М.: Маркетинговая группа «Текарт», 2006. — С. 14.

Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «Инновационный менеджмент"/ Сост. С. В. Артемов; ГУУ. — М.: 2007. — С.

11.

Отдел экономики и финансов

Зам. Директора по НИОКР и развитию

Коммерческий директор

Финансовый директор

Генеральный директор

Отдел маркетинга

Отдел материально-технического снабжения

Отдел проектирования и разработок

Лицензионный отдел

Кадровая служба