Вместе с тем, именно информационный «базис», информационный ресурс — есть непременный, доминантной важности фактор качества системного анализа, фактор эффективности всего управленческого процесса.
Управленческие решения. Логическим итогом системного анализа является принятие управленческого решения, выбор которого — есть сложны процесс сопоставления и аналитики всех воздействующих на тот или иной субъект факторов. Менеджмент, управленческий процесс являются результативными и эффективными только лишь в случае, если перспективное развитие и целеполагание объекта находится в жесткой корреляции с внешними условиями, которые де-факто исключительно важны с долгосрочной перспективе: от того, насколько стратегия объекта адекватна динамично меняющейся внешней конъюнктуре, от того, насколько учтены мотивы, возможности, ресурсы конкурентов в существенной степени зависит общая эффективность стратегического менеджмента и планирования. Системный анализ в экономике будет качесмтсеннным только лишь в том случае, если все актуальные векторы конкурентного поля будет учтены. Управленческое решение — это всегда часть стратегии развития организации. Стратегия — это комплексный интегрального характера генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Решение — способ последовательной реализации стратегии. Качество — таким образом — есть результативность производства, есть показатель соотношения осуществленных затрат и полученных результатов.
Обобщая, отметим: выбор — рассматривая его в контексте системного анализа — есть некоторый результат системного анализа. Современная организация — есть динамичная система, которая способна изменяться сообразно изменению рыночной конъюнктуры; это система, которая не может быть статичной: если организация не развивается, не прогрессирует, если в ней не происходят адекватные рынку изменения — структурные, организационные, финансово-экономические, производственные и пр. — такая организация очень быстро утрачивает конкурентные преимущества, и, в конечном итоге, будет вынуждена покинуть рынок.
К примеру, если конкретная производственная организация не осуществила — в отличие от конкурентов — технического перевооружения и модернизации производства — ее продукция с среднесрочной перспективе станет неконкурентоспособна как в качественном разрезе, так и в ценовом.
Сегодня все большее значение в отечественной практике приобретает основанная на методологических подходах и зарубежном опыте концепция, согласно которой основу оценки эффективности составляет модель организации как полной системы, а критериями оценки которой являются блоки первичных переменных — среды организации, целей и стратегии, технико-производственной базы — с соответствующими им блоками переменных управления.
Обратимся к рисунку 2.
Рисунок 2 Структура оценки качества управления при системном подходе.
Таким образом, в числе центральных приоритетного направлениям оценок в системном анализе выступают следующие: достижение цели; качество функционирования; экономичность; изменение в технологическом базисе производства; изменения в качестве рабочей силы; внешние социально-экономические условия.
Антонов А.В. «СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ (учебник для вузов) «// Успехи современного естествознания. 2010.
Бачило И. Л., Лопатин В. Н., Федотов М. А.
Информационное право./Под ред. академика РАН Б. Н. Топорнина. СПб.: Издательство Р. Асланова «Юридический центр Пресс», 2005. С.
76.
Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 2009. — 296.
Лубнев Ю. П., Кравцова Н. И., Лозовой А. М. Краткий энциклопедиче-ский словарь по экономической теории и практике. — Ростов н/Д: Ростовская Государственная Экономическая Академия. — 2009.
Основы менеджмента. Учебное пособие.
2-е изд. — М.: Издательский дом «Дашков и К», 2001. с. 90.
Системный анализ и принятие решений. Словарь-справочник. Под ред. д.э. н., проф. В. Н. Волковой и д. т.н., проф.
В. Н.Козлова. М.: Высшая школа. 2004. — 409.
Коротков А. В., Карякина К. А. Интернет в системе мировых информационных процессов. Учебное пособие для студентов. — М.: МГУ, 2006,
Электронный ресурс:
http://trofivan.narod.ru/Units/1233.
01.01. pdf
Коротков А. В., Карякина К. А. Интернет в системе мировых информационных процессов. Учебное пособие для студентов. — М.: МГУ, 2006, с. 76.
Бачило И. Л., Лопатин В. Н., Федотов М. А. Информационное право./Под ред. академика
РАН Б. Н. Топорнина. СПб.: Издательство Р. Асланова «Юридический центр Пресс», 2005.
С. 76
http://trofivan.narod.ru/Units/1233.
01.01. pdf
Коротков А. В., Карякина К. А. Интернет в системе мировых информационных процессов. Учебное пособие для студентов. — М.: МГУ, 2006, с. 65.
Лубнев Ю. П., Кравцова Н. И., Лозовой А. М. Краткий энциклопедиче-ский словарь по экономической теории и практике. — Ростов н/Д: Ростовская Государственная Экономическая Академия.
— 2009. С 17.
Основы менеджмента. Учебное пособие.
2-е изд. — М.: Издательский дом «Дашков и К», 2001. с. 87.
Зарецкая Е. Н. Деловое общение: Учебник: в 2 т. — Т II. — М.: Дело, 2007. С. 321.
