Для того чтобы капитализировать этот потенциал, необходимо привлечь значительные ресурсы с целью развития и продвижения новых продуктов и услуг; построить и расширить производственные мощности; инвестировать в системы, инфраструктуру и распределительную сеть; создать и развивать клиентскую базу
На этом этапе развития денежныйпоток может иметь отрицательное значение, а рентабельность инвестиций быть низкой (средства либо идут на инвестирование в нематериальные активы, либо капитализируются для внутренних целей). Инвестиции в будущее развитие могут превышать доходы, которые бизнес получает от пока ограниченной базы существующих продуктов, услуг и клиентов. Общая финансовая цель на этой стадии развития бизнеса состоит в процентном росте дохода и объемов продаж в целевых сегментах
СтагнацияСтратегия удерживания позиций Высокие темпы роста рынка сменились умеренными, а компания сумела занять на нем определенную нишу. В этом случае повысить рентабельность своего бизнеса компания может как за счет улучшения работы с клиентами, так и за счет оптимизации бизнес-процессов. Инвестиционные проекты, в отличие от долгосрочных вложений на первой стадии развития бизнеса, по большей части направлены на ликвидацию «узких мест», расширение мощностей и постоянное совершенствование бизнеса
Большинство компаний на данном этапе развития ставят перед собой финансовые цели, связанные с прибыльностью бизнеса, такие как достижение рентабельности компании, продуктов и каналов продвижения
КризисСтратегия «сбора урожая"При наступлении стадии стагнации или падения рынка компания, прежде всего, заинтересована либо в продаже своего бизнеса, либо в получении максимальной отдачи от него. Последний вариант и называется «стратегией сбора урожая». В этом случае для поддержания приемлемых показателей рентабельности руководство компании должно снизить издержки настолько, насколько возможно
Ключевыми показателями являются удельные, прямые и общие издержки, а также период окупаемости новых капиталовложений, который должен быть наикратчайшим
По результатам определения стадии жизненного цикла и выбора стратегии предприятия делаются выводы, которые совместно с заключением по финансовому анализу комплексно позволяют сформировать цель компании, ее стратегию и мероприятия, которые могут быть дополнены принципиальными решениями смежных специалистов и менеджеров. Глава 3 Управление жизненным циклом и масштабами деятельности организации
Совершенно очевидно, что одной из важнейших проблем современного предпринимательства является поиск путей дальнейшего развития предприятия и бизнеса. В условиях насыщения рынка, усиления конкурентной борьбы, изменения рыночной конъюнктуры, а также мировой глобализации экономики, решить данную задачу все сложнее. Как мы выяснили ранее, изменения в успешности предприятия обусловлены его подчиненностью теории жизненного цикла организации, от которой зависит и масштаб деятельности организации. В аспекте управления жизненным циклом организации и масштабами ее деятельности особое внимание следует уделять тому факту, что жизненный цикл предприятия неразрывно связан с жизненным циклом производимого им продукта или услуги и напрямую зависит от него. «Закат» деятельности предприятия неизбежен, если оно не предпримет попытку диверсификации, перехода в другую сферу деятельности, не предложит новый продукт или услугу. Разумно предположить, что здесь необходим системный подход к моделированию жизненного цикла организации, который позволит отследить, на какой стадии находится предприятие, и позволит принять решение о дальнейшей деятельности. Управление масштабами деятельности организации в совокупности с управлением жизненным циклом организации немыслимо без использования информационных ресурсов (ИР).
Согласно Федеральному закону РФ Об информации, информатизации и защите информации, информационные ресурсы — это документы и массивы документов в информационных системах: библиотеках, архивах, фондах, банках данных, других видах информационных систем. А. А. Попов понимает под информационными ресурсами всю накопленную информацию об окружающей нас действительности, зафиксированная на материальных носителях и в любой другой форме, обеспечивающей ее передачу во времени и пространстве между различными потребностями для решения научных, производственных, управленческих и других задач [Попов 2011: 58]. С точки зрения управления информационными ресурсами в составе предпринимательского цикла, представим следующий перечень этапов: 1.
Оценка информационных потребностей предприятия; 2. Постановка задачи, выработка стратегии по привлечению и использованию ИР; 3. Инвестирование (вложение средств) в ин-формационные ресурсы (информационные активы); 4. Работа с ИР (получение, обработка, хранение, использование, архивирование, уничтожение); 5. Обратная связь (результат, отдача). С учетом вышесказанного целесообразно при управлении предприятием использовать модель, построенную на базе жизненного цикла организации и включающую параллельное управление на каждом его этапе предпринимательским циклом, который в свою очередь также включает управление жизненным циклом ИР (рисунок № 2).Рисунок 2 — Модель «Цикл в цикле"Знак «?» на рисунке соответствует стадии активного роста, когда руководителю следует задуматься о новом направлении деятельности предприятия, о выводе на рынок нового товара или услуги. Если ему это удается, то начинается новый жизненный цикл организации. Описанную выше модель, где один цикл включа-ет в себя другие циклы (подциклы), мы можем опи-сать следующим образом (фрагмент модели): 1. Зарождение организации; 1.
1. Изучение спроса; 1.
1.1. Оценка информационных потребностей организации; 1.
1.2. Постановка задачи, выработка стратегии по привлечению и использованию ИР; 1.
1.3. Инвестирование (вложение средств) в информационные ресурсы (информационные активы); 1.
1.4. Работа с ИР (получение, обработка, хранение, использование, архивирование, уничтожение); 1.
1.5. Обратная связь (результат, отдача). 1.
2. Определение цели деятельности; 1.
2.1 — 1.
2.5 (повтор 1.
1.1 — 1.
1.5); … 1.
7. распределение прибыли; 1.
7.1 — 1.
7.5 (повтор 1.
1.1 — 1.
1.5). И так далее. На каком этапе функционирования находится в определенный момент времени предприятие — сложный вопрос, на который трудно найти однозначный ответ. В настоящее время о текущем этапе жизненного цикла организации можно судить по таким субъективным признакам, как изменение спроса, уровня прибыли (доходности) и т. д. Однако перепады значений той или иной характеристики могут быть обусловлены самыми разными причинами. Очевидно, жизненный цикл продукта, а соответственно масштабов деятельности организации, неразрывно связан с жизненным циклом организации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведённой работы мы можем сделать следующие выводы:
Жизненный цикл организации — это ожидаемая логическая последовательность смены структурных характеристик и способа действий организаций любых типов. Основной назначение концепции жизненных циклов организации — объяснение изменений, который происходят в организации с течением времени. Перепады в успешности предприятия обусловлены его подчиненности теории жизненного цикла организации (предприятия). Существует множество моделей жизненного цикла организации. Мы продемонстрировали модель, которая показывает цикличность и взаимосвязь процессов, происходящих в организации. Данный факт позволит отследить, на каком этапе развития находится предприятие, и принять решение относительно дальнейшего направления его деятельности и соответственно скоординировать масштабы деятельности организации. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫОб информации, информатизации и защите информации [Текст]: Федеральный Закон Рос. Феде-рации. — № 24-ФЗ от 25.
01.1995
Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты для совершенствования[Текст] / Б. Андерсен. М.: РИА «Стандарты и качество», 2007. 272с. Антипьев М. В. Определение стратегии предприятия на основе данных финансового анализа и оценки жизненного цикла организации [Текст] / М.
В. Антипьев // Управление компанией. — № 5.
— 2004 г. Гусева Н. В. Формирование базовой системы целей организации по этапам ее жизненного цикла [Текст] / Н. В. Гусева // Копроративный менеджмент. — М., 2008.
— С. 88−93 Попов А. А. Моделирование жизненного цикла информационных ресурсов и процессов информационного обмена [Текст]: дис.
… канд. техн. наук: 05.
13.01 / Попов Анатолий Анатольевич. — Красноярск, 2011. — 176 с.
Менеджмент. Стратегии, с которыми побеждают [Текст] / Коллектив авторов. Издательство: CompanionGroup, 2006 г., 336 с. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований. Под редакцией Голубкова Е. П., Жандармова А.
М. — М.: Экономика, 2005. — 239 с.
