Открытие киоска

График работы планируется 2/2, в остальные дни реализацией будет заниматься сам предприниматель. Планируется принять на работу сотрудника с опытом работы в торговле. Заработная плата продавца планируется на уровне 15 500 руб. Продавец будет принят в 1-м месяце реализации проекта, т. е. в июне 2014 г. Заработная плата предпринимателю не планируется, поскольку заработной платой является чистый доход предпринимателя.

4.

4. Сводный календарный план План мероприятий по организации киоска представлен в табл.

11.

Таблица 11

Календарный план Месяц 0 (май 2014 г.) 1 (июнь 2014 г.) 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Регистрация предприятия Открытие счета Покупка основных средств Закупка товаров и организация работы Найм продавца 1 продавец Функционирование киоска 5. Юридический и организационный план

5.

1. Выбор организационно-правовой формы Юридическим статусом для киоска избран вариант регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. Выбор этой организационно-правовой формы продиктован следующими соображениями:

позволит упростить процедуру регистрации субъекта предпринимательства;

В отличие от юридического лица может использоваться упрощенный порядок бухгалтерской и налоговой отчетности.

Изменение организационно-правовой формы в ближайшие 3 года не предполагается. Для регистрации и организации предприятия потребуются начальные затраты в размере 5600 рублей.

Взаимоотношения с поставщиками будут оформляться договором поставки, с потребителями кассовым (и товарным) чеком, с продавцом бессрочным трудовым договором.

Создаваемый киоск согласно Налоговому кодексу РФ подлежит налогообложению по упрощенной системе налогообложения с объектом «доходы-расходы».

5.

2. Организационный план Организационная структура киоска магазина представлена в виде схемы, представленной ниже. Предприниматель берет на себя функцию ведения и сдачи бухгалтерской отчетности, поскольку порядок для индивидуального предпринимателя упрощен. Привлечение сторонних организаций не планируется.

6. Финансовый план

6.

1. Источники финансирования проекта Параметры избранного варианта финансирования отражены в следующей таблице 12.

Таблица 12

Источники финансирования проекта

№ Наименование источника Сумма, в руб. 1. Личные средства:

Денежные;

Активы (оборудование, запасы товарно-материальных ценностей, нематериальные активы и т. д.).

— 2. Заемные средства 258 800 3. Кредит финансовых учреждений:

Залоговый;

Беззалоговый.

;

— 4. Иные источники финансирования — ИТОГО источников: 2

6.

2. Смета затрат до первой выручки Первоначальные затраты по реализации проекта представлены в таблице 13.

Таблица 13

Смета затрат

№ Статьи затрат Сумма (руб.) 1. Затраты, связанные с регистрацией предприятия, всего: 5 600 1.

1. Расходы на регистрацию 800 1.

2. Изготовление фирменных бланков 1000 1.

3. Изготовление печати, штампов 1000 1.

4. Открытие банковского счета всего: 2200 1.

4.1. Открытие банковского счета в рублях 1 200 1.

4.2. Интернет-банкинг подключение 1 000 1.

5. Нотариальные услуги 600 2. Организационно-техническая подготовка, всего: 419 505,08 2.

1. Приобретение основных средств 260 730 2.

2. Закупка товаров 95 409,60 2.

3. Согласование с СЭС и Пожнадзор 14 000 2.

4. Аренда 30 000 2.

5. Расходы на маркетинг 6 600 2.

6. Транспортные расходы 4000 2.

7. Оплата электроэнергии 2000 2.

8. Коммунальные услуги 1300 2.

9. Непредвиденные расходы 5465,48 ИТОГО: 425 105,08 6.

3. Рабочий график реализации проекта В табл. 14 представлен детальный график первого этапа реализации проекта (май — июнь 2014 г.).

Таблица 14

Рабочий график Период (номер недели) 1 2 3 4 Затраты 1-го этапа проекта, всего (руб.): Государственная регистрация 1400

Открытие расчетного счета 2200

Заключение

договора аренды 30 000

Приобретение и установка основных средств 260 730

Транспортные расходы 4000

Согласование с СЭС и Пожнадзор 14 000

Закупка товаров 95 409,60 Изготовление и установка вывески 6600

Другие необходимые затраты 2000 8765,48 Источники финансирования, всего: Займ — - 258 800 — Личные средства 230 000 — - ;

6.

4. План финансовых результатов и показатели эффективности проекта Об эффективности проекта свидетельствуют следующие показатели, рассчитанные по реалистическому сценарию:

Сумма чистой прибыли за первый год — 239 496 руб.

Остаток денежных средств в конце первого года работы — 621 964 руб.

Рентабельность деятельности (продукции) — 9,8%

Рентабельность вложений собственных средств — 104,1%

Рентабельность общих вложений — 49%

Срок окупаемости общих вложений — 21 мес.

В приложениях к бизнес-плану приведены таблицы финансового бюджета проекта, рассчитанные в электронных таблицах Excel.

7. Анализ рисков Все риски, которые могут угрожать деятельности киоска можно разделить на риски внешней и внутренней среды и на риски, связанные с недостаточностью внутреннего потенциала предприятия. Таким образом, со стороны внешней среды, киоску может угрожать: высокий уровень конкуренции, что может привести к снижению спроса; снижение покупательской способности населения, что может привести к падению уровня продаж. К рискам внутренней среды можно отнести: возможность пожара, кражи; непредвиденное повышение затрат, недостаточное получение доходов, и пр.

Для того, чтобы минимизировать возможные потери от пожара, кражи, взломов предприниматель запланировал внедрение системы пожарно-охранной сигнализации и покупку сейфа (что отражено в затратах).

Устойчивость проекта к неблагоприятным факторам характеризуется положительным значением остатка денежных средств, который рассчитан согласно пессимистическому сценарию (см. таб. 15 и 16).

Таблица 15

Параметры сценариев реализации проекта Показатель Реалистический сценарий Пессимистический сценарий Выручка от реализации услуг, руб. 2 791 536 1 456 752 Величина общих затрат*, руб. 2 444 819 1 593 869 * Величина затрат отличается в связи с тем, что при реализации пессимистического сценария (если все пойдет не так, как планирует предприниматель) продавец будет нанят только на 1 месяц, величина транспортных расходов будет меньше и потребуется закупка меньшего объема товаров, соответственно будут меньше непредвиденные расходы. Остальные параметры приняты на одинаковом уровне по обоим сценариям.

По каждому из сценариев проведена оценка финансовых показателей. Табличные и графические материалы по сценариям представлены в финансовых таблицах приложений.

Расчеты показывают, что при реализации пессимистического сценария киоск может понести убытки.

Таблица 16

Показатели оценки проекта для различных сценариев Показатель Реалистический сценарий Пессимистический сценарий Сумма чистой прибыли, руб. 239 496 -174 093 Остаток денежных средств в конце первого года работы предприятия, руб. 621 964 265 587

Несмотря на убытки, реализация проекта согласно пессимистическому сценарию характеризуется положительным значением остатка денежных средств. По этой причине проект следует признать рискованным.

Приложения Приложение 1

Морозильное оборудование по проекту Морозильная камера «Leibherr» — 2 шт.

Модель GTE5003

Вместимость, л 450 Размеры 896×666×1511

Поддерживаемая температура −10…−24 Напряжение сети, В 220 Потребление электроэнергии, кВТ/24ч 3,4 Тип крышки прямое стекло Холодильник «EIS 45.2» — 2 шт.

Модель ES HGD Вместимость, л 267 Размеры 670×692×1957

Поддерживаемая температура −10…−25 Напряжение сети, В 220 Потребление электроэнергии, кВТ/24ч 4 Тип крышки трехслойная стеклянная дверь Приложение 2

Торговое оборудование по проекту Шатер — 1 шт.

Урна — 2 шт.

Сейф — 1 шт.

Маркиза — 1 шт.

http://www.inmarko.ru/cooperation/freezing-equipment/

Продавец Выполнение рабочих операций (продажа, консультации, касса); оформление актов приемки и другой документации

Индивидуальный предприниматель Осуществление управленческих функций, ведение бухгалтерской отчетности, координация деятельности, закупка расходных материалов и продукции, контроль оплаты