Система «Кайдзен» на предприятии

3. Гистограммы. Данные по частотам, полученные в результате измерений, образуют пик вокруг определенного значения. 4. Контрольные карты. Служат для выявления анормальных тенденций с помощью линейных графиков. 5. Диаграммы разброса. Содержат две совокупности данных, нанесенные на график в виде точек. Взаимосвязь между этими точками дает возможность увидеть зависимость между различными данными.

6. Графики. Формы и цели анализа могут диктовать использование различных видов графиков. 7. Контрольные листки. Эти листки разработаны для сведения в таблицу результатов текущей проверки ситуации. Такие инструменты широко применяются кружками КК и другими малыми группами, а также инженерами и менеджерами для выявления и решения проблем3.

2 Семь новых1. Диаграмма связей. Эта диаграмма показывает взаимосвязи в сложных ситуациях, и используется для прояснения их причинно-следственных связей.

2. Диаграмма сродства: представляет собой методику мозгового штурма, в основе которого лежит групповая работа. Каждый участник записывает свои идеи, а затем они группируются и перестраиваются.

3. Древовидная диаграмма, применяется для иллюстрации взаимосвязей между целями и средствами.

4. Матричная диаграмма часто применяется при структурировании требований качества в виде соответствующих технических данных, а затем в виде требований к производству.

5. Диаграмма анализа матричных данных используется, когда матричная диаграмма не обеспечивает достаточно подробной информации. Это единственный метод который дает количественные результаты.

6. Блок-схема процесса принятия решений PDPC, используется при исследовании операций. 7. Стрелочная диаграмма представляет этапы, нужные для реализации плана, в виде сетевого графика.

Заключение

До сих пор мы старались показать сущность кайдзен — что представляет собой эта концепция, как она работает и чего позволяет добиться. Кайдзен позволяет повысить качество и производительность без существенных затрат. Кроме того, Кайдзен является гуманистическим подходом, посколькупредполагает участие всех и каждого. И, наконец, кайдзен позволяет увеличить конкурентоспособность и рентабельность производства. Исходя из сформировавшегося представления о кайдзен как о определенной философии и вытекающей из нее набора решений и инструментов, следует сделать итоговое заключение о целесообразности применения кайдзен в швейном производстве, и нашим ответом будет твердое «да». Как уже было показано, главной целью кайдзен является высокое качество и философия постоянного совершенствования, свойственная любому производству, и тем более — швейному.

Кроме того, нами были показаны некоторые характерные инструменты кайдзен в его практическом аспекте применения, и мы не видим препятствий, к примеру, для создания кружков качества на швейном производстве. Такие же вещи, как подача рационализаторских предложений и вовсе существуют почти на всех предприятиях постсоветского пространства, хотя кайдзен и предполагает несколько иной подход к проблеме. Таким образом, можно сделать вывод о высокой актуальности проблематики, поставленной в данной работе и широкой практической применимости на первый взгляд философского направления в практической повседневной работе менеджмента организации.

Список литературы

.Масааки Имаи Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний = Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success. — М.: «Альпина Паблишер», 2011

Масааки Имаи Японское чудо / М. Имаи // Свой бизнес. — 2007. — № 1Масааки Имаи Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества = Gemba Kaizen: A Commonsense, Low-Cost Approach to Management. — М.: «Альпина Паблишер», 2010

Кайдзен для рабочих / Группа разработчиков издательства Productivity Press. — М. Изд-во ИКСИ, 2007

Коленсо, М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен / М. Коленсо. — М.: ИНФРА-М, 2002.