Совершенствование системы стимулирования труда в организации

На данном этапе деятельности предприятия, улучшение условий труда подразумевает оснащение рабочих мест продавцов персональными компьютерами с целью упрощения их работы, а именно сокращение времени на выполнение следующих обязанностей:

составление заявок (не будет необходимости пересчитывать остатки товара вручную);

предоставление подробной информации о товаре (характеристики товара, информации о производителе, инструкций по применению и др.);

отслеживание истечения срока годности товара;

учет товарно-материальных ценностей (за пару минут можно будет узнать всю историю движения товара от момента поступления до продажи, не перебирая при этом вручную папки с документами) и т. д.

Таким образом, для повышения эффективности работы сотрудников необходимо, в рамках одного магазина для анализа эффективности технологии:

приобрести 6 персональных компьютеров по 22 тыс.

р., итого — 132 тыс.

р.

создать локальную вычислительную сеть для передачи различного рода информации между офисом и структурными подразделениями предприятия (накладные, счета, информация о товаре и т. д.) — 26 тыс.

р.;

установить компьютерную программу «1С: Торговля и склад 7.7» для автоматизации процесса учета наличия и движения товарно-материальных ценностей, а также анализа эффективности работы предприятия — 28 тыс.

р.

Итого по затратам на улучшение условий организации труда — 186 тыс.

р.

Сумму общих затрат на разработку мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала более подробно отразим в табл. 3.

1.

Таблица 3.1

Затраты на разработку мероприятий по совершенствованию системы стимулирования и мотивации персонала Наименование мероприятия Затраты (тыс.

р.) 1. Внедрение системы оплаты труда по грейду, в том числе:

исследование персонала;

консультационные услуги

17,788

12,788

5 2. Обучение и повышение квалификации персонала, в т. ч.:

исследование персонала;

заочное обучение руководителей в Московском Институте Евроме-неджмента;

тренинги и семинары для руководителей;

бизнес-тренинг «Техника эффек-тивных продаж» для продавцов;

семинары по повышению квалификации

125,588

12,788

11,6

39,2

18 3. Улучшение условий организации труда, в том числе:

исследование персонала

приобретение компьютеров

создание локальной сети, в т. ч.

оборудование

программа «1С: Торговля и склад» 198,788

12,788

28 ИТОГО 342,164

Таким образом, на осуществление проекта по совершенствованию системы стимулирования и мотивации необходимо затратить 342, 164 т.р.

3.2 Анализ экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы стимулирования и мотивации После составления проекта необходимо выяснить, будут ли экономически эффективны предложенные мероприятия. Произведем расчет основных технико-экономических показателей, который позволит ответить на данный вопрос (табл. 3.1, табл. 3.2, табл. 3.3).

Таблица 3.1

Технико-экономические показатели эффективности внедрения системы оплаты труда по грейду

№

п/п Наименование показателя Ед.

изм. До прове-дения меро-приятий

2006 год После внедрения меро-приятий

2007 год Изменения

+/;

% 1 2 3 4 5 6 7 1 Выручка (без НДС) тыс. руб.

60 418,6

+ 201,6

100,3 2 Себестоимость тыс. руб.

45 742,5

— 2137,5

95,5 3 Стоимость основных производственных фондов тыс. руб.

;

— 4 Численность работников чел.

;

— 5 Фонд оплаты труда тыс. руб.

6464,8

+ 4,8

100,1 6 Балансовая прибыль (с. 1 — с.2) тыс. руб.

14 676,1

+ 2339,1

119,0 7 Рентабельность производства

(с.6/с.2)х100%

%

25,77

32,08

+ 6,31

Х

8 Рентабельность продаж

(с.6/c.1)х100%

%

20,49

24,29

+ 3,8

Х

9 Производительность труда (с.1/c.4) руб./чел

792,3

+ 2,7

100,3 10 Фондоотдача

(с.1/с.3) руб./руб

10,38

10,42

+ 0,04

100,4 11 Средняя заработная плата (с.5/с.4) тыс. руб./чел

85,1

+ 0,1

100,1 Методика расчета технико-экономических показателей Выручка за 2007 год с учетом внедрения системы оплаты труда по грейду составит: 60 217 + 201,6 = 60 418,6 тыс.

р.

Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2006 году составила 47 880 тыс.

р., в том числе постоянные затраты 33 641 тыс.

р. (70,3%) и переменные затраты 14 239 тыс.

р. (29,7%).

Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: постоянные затраты останутся прежними — 33 641 тыс.

р., а переменные затраты необходимо рассчитать:

переменные затраты на 1 рубль выручки = 14 239 / 60 217 = 0,2 руб.;

планируемые переменные затраты = 0,2 * 60 418,6 = 12 083,7 тыс.

р.;

затраты на проведение мероприятия 17,788 тыс.

р.

Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 33 641 + 12 083,7 + 17,788 = 45 742,5 тыс.

р.

Внедрение системы оплаты труда по грейду не повлечет за собой изменений в стоимости основных производственных фондов, численности работников.

Вследствие увеличения выручки возрастет размер фонда оплаты труда и составит 6464,8 тыс.

р. (6460 / 60 217 * 100% = 10,7%;

60 418,6 * 10,7 / 100% = 6464,8 тыс.

р.).

Изменения остальных показателей рассчитываются согласно формулам в таблице 3.

1.

Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки и снижения себестоимости, произошло увеличение следующих показателей: балансовая прибыль — на 19%, рентабельность производства на 6,31%, рентабельность продаж на 3,8%. Кроме того, увеличение выручки повлияло на рост производительности труда на 0,3% и фондоотдачи на 0,4%.

Размер средней заработной платы увеличился незначительно на 0,1%, но повышение заработной платы и не было целью данного мероприятия. Его необходимость обоснована, прежде всего, тем, что сотруднику важно показать свой личный результат и, тем самым увеличить размер заработной платы.

В целом, внедрение системы оплаты труда по грейду будет экономически эффективным мероприятием.

Таблица 3.2

Технико-экономические показатели эффективности предоставления сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации

№

п/п Наименование показателя Ед.

изм. До прове-дения меро-приятий

2006 год После внедрения меро-приятий

2007 год Изменения

+/;

% 1 2 3 4 5 6 7 1 Выручка (без НДС) тыс. руб.

+ 768

101,3 2 Себестоимость тыс. руб.

45 963,6

— 1916,4

96,0 3 Стоимость основных производственных фондов тыс. руб.

;

— 4 Численность работников чел.

;

— 5 Фонд оплаты труда тыс. руб.

6525,4

+ 65,4

101,0 6 Балансовая прибыль (с. 1 — с.2) тыс. руб.

15 021,4

+ 2684,4

121,8 7 Рентабельность производства

(с.6/с.2)х100%

%

25,77

32,68

+ 6,91

Х

8 Рентабельность продаж

(с.6/с.1)х100%

%

20,49

24,63

+ 4,14

Х 9 Производительность труда (с.1/c.4) руб./чел

792,3

802,4

+ 10,1

101,3 10 Фондоотдача

(с.1/с.3) руб./руб

10,38

10,52

+ 0,14

101,3 11 Средняя заработная плата (с.5/с.4) тыс. руб./чел

85,9

+ 0,9

101,1

Методика расчета технико-экономических показателей Выручка за 2007 год с учетом внедрения мероприятия по предоставлению сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации составит: 60 217 + 768 = 60 985 тыс.

р.

Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2006 году составила 47 880 тыс.

р., в том числе постоянные затраты 33 641 тыс.

р. (70,3%) и переменные затраты 14 239 тыс.

р. (29,7%).

Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: постоянные затраты останутся прежними — 33 641 тыс.

р., а переменные затраты необходимо рассчитать:

переменные затраты на 1 рубль выручки = 14 239 / 60 217 = 0,2 руб.;

планируемые переменные затраты = 0,2 * 60 985 = 12 197 тыс.

р.;

затраты на проведение мероприятия 125,588 тыс.

р.

Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 33 641 + 12 197 + 125,588 = 45 963,6 тыс.

р.

Предоставление сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации не повлечет за собой изменений в стоимости основных производственных фондов, численности работников.

Вследствие увеличения выручки возрастет размер фонда оплаты труда и составит 6525,4 тыс.

р. (6460 / 60 217 * 100% = 10,7%;

60 985 * 10,7 / 100% = 6525,4 тыс.

р.).

Изменения остальных показателей рассчитываются согласно формулам в таблице 3.

2.

Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки и снижения себестоимости, произошло увеличение следующих показателей: балансовая прибыль — на 21,8%, рентабельность производства на 6,91%, рентабельность продаж на 4,14%. Кроме того, увеличение выручки повлияло на рост производительности труда на 1,3% и фондоотдачи на 1,3%. Размер средней заработной платы увеличился на 1,1%.

Наличие положительных изменений показывает, что мероприятие по предоставлению сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации будет экономически эффективным.

Таблица 3.3

Технико-экономические показатели эффективности мероприятий по улучшению условий организации труда

№

п/п Наименование показателя Ед.

изм. До прове-дения меро-приятий

2006 год После внедрения меро-приятий

2007 год Изменения

+/;

% 1 2 3 4 5 6 7 1 Выручка (без НДС) тыс. руб.

+ 324

100,5 2 Себестоимость тыс. руб.

45 966,1

— 1913,9

96,0 3 Стоимость основных производственных фондов тыс. руб.

+ 151

102,6 4 Численность работников чел.

;

— 5 Фонд оплаты труда тыс. руб.

6477,9

+ 17,9

100,3 6 Балансовая прибыль (с. 1 — с.2) тыс. руб.

14 574,9

+ 2237,9

118,1 7 Рентабельность производства

(с.6/с.2)х100%

%

25,77

31,71

+ 5,94

Х

8 Рентабельность продаж

(с.6/c.1)х100%

%

20,49

24,07

+ 3,58

Х

9 Производительность труда (с.1/c.4) руб./чел

792,3

796,6

+ 4,3

100,5 10 Фондоотдача

(с.1/с.3) руб./руб

10,38

10,17

— 0,21

98,0 11 Средняя заработная плата (с.5/с.4) тыс. руб./чел

85,2

+ 0,2

100,2

Методика расчета технико-экономических показателей Выручка за 2007 год с учетом внедрения мероприятия по улучшению условий организации труда составит: 60 217 + 324 = 60 541 тыс.

р.

Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2006 году составила 47 880 тыс.

р., в том числе постоянные затраты 33 641 тыс.

р. (70,3%) и переменные затраты 14 239 тыс.

р. (29,7%).

Расчет себестоимости после внедрения мероприятия:

переменные затраты на 1 рубль выручки = 14 239 / 60 217 = 0,2 руб.;

планируемые переменные затраты = 0,2 * 60 541 = 12 108,2 тыс.

р.;

затраты на проведение мероприятия 198,788 тыс.

р.

Так как данное мероприятие требует приобретение дополнительных основных средств (персональных компьютеров и оборудования для создания локальной сети), то постоянные затраты будут увеличиваться вследствие увеличения амортизации основных фондов:

стоимость оборудования — 151 т.

р.;

нормативный срок службы — 10 лет;

норма амортизации — 12% в год, т. е. постоянные затраты возрастут на 18,12 тыс.

р. (151 * 0,12).

Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит:

33 641 + 18,12 + 12 108,2 + 198,788 = 45 966,1 тыс.

р.

Стоимость основных производственных фондов увеличится на 151 тыс.

р. и составит 5950 тыс.

р.

Численность работников остается неизменной.

Вследствие увеличения выручки возрастет размер фонда оплаты труда и составит 6477,9 тыс.

р. (6460 / 60 217 * 100% = 10,7%;

60 541 * 10,7 / 100% = 6477,9 тыс.

р.).

Изменения остальных показателей рассчитываются согласно формулам в таблице 3.

3.

Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки и снижения себестоимости, произошло увеличение следующих показателей: балансовая прибыль — на 18,1%, рентабельность производства на 5,94%, рентабельность продаж на 3,58%. Кроме того, увеличение выручки повлияло на рост производительности труда на 0,5%. Показатель фондоотдачи уменьшился на 2% в связи с увеличением стоимости основных средств. Размер средней заработной платы увеличился на 0,2%.

В целом, мероприятие по улучшению условий организации труда будет экономически эффективным.

Для обобщения результатов расчетов по всем рассматриваемым мероприятиям и получения данных об экономической эффективности проекта в целом, сведем полученные данные в табл. 3.

4.

технико-экономические показатели эффективности проекта

по совершенствованию системы стимулирования и мотивации персонала

№

п/п

Наименование показателя Ед.

изм.

До проведения мероприя-тий

2006 год Меро-прия;

тие 1 Меро;

прия;

тие 2 Меро;

прия;

тие 3 После внедре-ния меро-приятий

2007 год Изменения

+/;

% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1. Выручка (без НДС) тыс.

р. 60 217 + 201,6 + 768 + 324 61 510,6 + 1293,6 102,1 2. Себестоимость тыс.

р. 47 880 — 2137,5 — 1916,4 — 1913,9 41 912,2 — 5967,8 87,5 3. Стоимость основных производственных фондов тыс.

р.

;

;

+ 151

+ 151

102,6 4. Численность работников чел. 76 — - - 76 — - 5. Фонд оплаты труда тыс.

р. 6460 + 4,8 + 65,4 + 17,9 6548,1 + 88,1 101,4 6. Балансовая прибыль

(с. 1 — с.2)

тыс.

р.

+ 2339,1

+ 2684,4

+ 2237,9

19 598,4

+ 7261,4

158,9 7. Рентабельность производства (с.6/с.2)х100%

%

25,77

+ 6,31

+ 6,91

+ 5,94

46,76

+ 20,99

Х 8. Рентабельность продаж (с.6/c.1)х100%

%

20,49

+ 3,8

+ 4,14

+ 3,58

31,86

+ 11,37

Х 9. Производительность труда (с.1/c.4)

руб./чел.

792,3

+ 2,7

+ 10,1

+ 4,3

809,4

+ 17,1

102,2 10. Фондоотдача (с.1/с.3) руб./руб. 10,38 + 0,04 + 0,14 — 0,21 10,34 — 0,04 99,6 11. Средняя заработная плата (с.5/с.4)

тыс.

р./чел

+ 0,1

+ 0,9

+ 0,12

86,16

+ 1,16

101,4

Вывод Таким образом, вследствие внедрения мероприятий, направленных на совершенствование системы стимулирования мотивации персонала, выручка предприятия возрастет на 2,1%, себестоимость товаров снизится на 12,5%. Эти изменения повлияют на увеличение балансовой прибыли на 58,9%.

Увеличение балансовой прибыли, в свою очередь, приведет к росту рентабельности производства на 20,99% и рентабельности продаж на 11,37%.

Увеличение выручки повлияет также на рост производительности труда на 2,2%. Фонд оплаты труда увеличится на 1,4%, что повлечет за собой незначительный рост заработной платы на 1,4%.

Увеличение стоимости основных средств на 2,6% повлияет на снижение фондоотдачи на 0,4%.

В целом, внедрение системы оплаты труда по грейду, предоставление сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации, а также улучшение условий организации труда являются экономически эффективными мероприятиями.

Заключение

В дипломном проекте на тему: «Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования и мотивации» были рассмотрены общетеоретические вопросы мотивации, законодательные и нормативные акты по вопросам управления персоналом, которые позволили определить, что мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Мотивация персонала включает в себя материальное стимулирование и нематериальную мотивацию.

Материальное стимулирование может выражаться, например, в организации эффективной системы оплаты труда, а нематериальная мотивация — в предоставлении сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации, улучшении условий организации труда, формировании корпоративной культуры, ротации кадров и т. д.

В основе правового обеспечения кадровой политики предприятия лежит конституционное право РФ, которое регулирует трудовые отношения. Основными документами в этой области являются: Кодекс законов о труде РФ, Закон о коллективных договорах и соглашениях, Основы законодательства РФ об охране труда.

Комплексный экономический анализ деятельности предприятия показал, что предприятие в целом является платежеспособным, кредитоспособным, рентабельным и финансово устойчивым, его основные и оборотные фонды используются эффективно. Главная проблема в структурных подразделениях предприятия — человеческий фактор. В связи с этим был проведен анализ системы мотивации и стимулирования персонала, который показал, что управление персоналом осуществляется неэффективно, система мотивации к труду является слабой: наблюдается текучесть кадров среди продавцов в связи с невысокой заработной платой, неполное удовлетворение сотрудников по направлениям социальной защищенности, отсутствие возможности обучения и повышения квалификации.

В связи с выявленными проблемами были предложены следующие организационно-технические мероприятия: внедрение системы оплаты труда по грейду (повышает качество работы сотрудника, так как ярко выражена зависимость результатов труда от приложенных усилий); обучение и повышение квалификации персонала (раскрывает перед работниками перспективы карьерного роста, улучшает качество обслуживания покупателей); улучшение условий организации труда сотрудников (содействует улучшению психологического климата в коллективе, повышает производительность труда).

Расчет технико-экономических показателей эффективности проекта показал, что все предложенные мероприятия являются экономически эффективными. Их внедрение позволит повысить выручку на 2,1%, снизить себестоимость на 12,5%, увеличить балансовую прибыль на 58,9%, тем самым повысить рентабельность продаж на 11,37%.

В рамках улучшения условий организации труда сотрудников подробно рассмотрены такие технические и технологические мероприятия, как создание локальной вычислительной сети и установка компьютерной программы «1С: Торговля и склад».

Таким образом, проект по совершенствованию системы стимулирования и мотивации персонала включает в себя все этапы от теоретического изучения до охраны безопасности жизнедеятельности сотрудников в условиях его осуществления, что, безусловно, необходимо для наиболее эффективного его внедрения.

Список литературы

Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2002. № 4. С. 28−31.

Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2001. № 7. — Прил.: с. 44−47

Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2001. № 1. — С. 88−101.

Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. — М.: Экономика, 1997. — 368 с.

Богданов Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В.

Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2001. № 11. — С.

14−19. Боханов С. Ю., Вапнярская О. И. Предпосылки использования маркетинга в здравоохранении. // Маркетинг в России и за рубежом. — № 2. -2002.

Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2002. № 7. — С. 48−49.

Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. — 2002. — № 4. — С. 23−34

Веснин В. Р. Основы менеджмента. — М.: Триада-ЛТД, 1996. — 384 с.

Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. — М.: МГУ, 1995.

Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда // Банковские технологии.- 2002. № 10. — С. 29−31.

Генкин Б. М. Основы управления персоналом. 1996.

Герасименко Н.Ф., Александрова О. Ю., Григорьев И. Ю. Законодательство в сфере охраны здоровья граждан. М.: МЦФЭР, 2005.

Герчикова И. И. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, Юнити, 1995.

Гутгарц Р. Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 5.

Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика.- 2000. № 1. — С. 169−174.

Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2002. № 2. — С. 83−88.

Дряхлов Н. И., Куприянов Е. А. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе // СОЦИС: Социологические исследования.- 2002. № 12. — С. 87−92.

Иванов В. Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. — 1998. — № 5.

Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов.

СПб. и др.: Питер, 2000. 508 с.

Каверин С. Б. Мотивация труда.

М.: Инcтитут психологии РАН, 1998. 224 с.

Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2002. № 1. — С. 38−41.

Лепихов М.И. Конституционно-правовые основы деятельности Российской Федерации по социальной защите населения: Монография. М.: ГИС, 2005.

Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия. Москва, 1997.

Найговзина Н.Б., Ковалевский М. А. Система здравоохранения в Российской Федерации: Организационно-правовые аспекты. 2-е изд., испр. и доп. М.: ГЭОТАР-МЕД, 2004.

Путило Н. В. Комментарий к Основам законодательства Российской Федерации об охране здоровья граждан. М.: Юридический Дом «Юстицинформ», 2003.

Салахутдинова С., Шишкин С. Инвестиционную политику пора менять. // Медицинский вестник. — № 10. — 2003.

Седегов Р. С. Управление персоналом: сотрудники как фактор успеха предприятия, Минск, 1997.

Травин В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. 2001

Травин В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб — практ. пособие- 2-е изд./В.В. Травин, В. А. Дятлов. — М.: Дело, 2000. -С.

140.

Управление персоналом. Учебное пособие. Под ред. В. Ю. Сербинского, 1999.

Шишкин С. В. Реформа финансирования Российского здравоохранения. — М.: ИЭПП, Теис, 2002.

Шмелькова Е. Инвестиции в здравоохранение необходимы для достижения экономического роста. // Фармацевтический вестник. — № 3. -2002.

Приложение

Таблица 1.1

Наличие и структура оборотных активов за 2005 год Вид оборотных средств Наличие на начало периода (тыс.

р.) Наличие на конец периода (тыс.

р.) Изме-нение Структура (уд.вес) на начало периода (%) Структура (уд.вес) на конец периода (%) Изме-нение Денежные средства

— 44

0,9

— 1,1 Дебиторс-кая задол-женность

+ 52

12,66

10,9

— 1,76 Налог по приобре-тенным ценностям

+ 14

1,8

— 0,2 Прочие 194 274 + 80 3,7 4,2 + 0,5 Запасы В т.ч.:

— сырье и материалы

— незавер-шенное производ-ство

— готовая продукция

— расходы будущих периодов 4181

59 5404

528 +1223

+ 250

+ 3

+ 501

+ 469 79,64

17,3

0,04

61,2

1,1 82,2

17,6

0,1

56,5

8,0 + 2,6

+ 0,3

+ 0,06

— 4,7

+ 6,9 Общая сумма оборотных активов

+1325

;

Таблица 1.2

Наличие и структура оборотных активов за 2006 год Вид оборотных средств Наличие на начало периода (тыс.

р.) Наличие на конец периода (тыс.

р.) Изме-нение Структура (уд.вес) на начало периода (%) Структура (уд.вес) на конец периода (%) Изме-нение Денежные средства

— 3

0,57

— 0,43 Дебиторс-кая задол-женность

+1684

11,2

25,9

+ 14,7 Налог по приобре-тенным ценностям

— 474

11,0

2,5

— 8,5 Прочие 274 3 — 271 4,2 0,03 — 4,17 Запасы В т.ч.:

— сырье и материалы

— незавер-шенное производ-ство

— готовая продукция

— расходы будущих периодов 4653

528 6578

;

380 +1925

— 111

— 5

+2189

— 148 72,6

18,1

0,1

46,2

8,2 71,0

11,3

;

55,6

4,1 — 1,6

— 6,8

— 0,1

+ 9,4

— 4,1 Общая сумма оборотных активов

+2861

;

Приложение 2

Таблица 2.1

Показатели платежеспособности предприятия

№ п/п Наименование показателя 2005 г.

начало 2005 г. конец 2006 г. начало 2006 г. конец Выводы 1. Коэффициент абсолютной ликвидности

0,04

0,02

0,02

0,01 Предприятие в начале 2005 г. — платежеспособно, к концу 2006 г. — не платежеспособно. 2. Коэффициент промежуточно-го покрытия (быстрой ликвидности)

0,3

0,2

0,2

0,5 Ни в одном из пе-риодов предприятие не может по-гасить кредиторс-кую задолжен-ность за счет денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженнос-ти. 3. Коэффициент текущей лик-видности

1,8

1,8

1,8

1,7 Предприятие пла-тежеспособно, т.к. оборотные активы в достаточной сте-пени превышают краткосрочные обязательства.

Таблица 2.2

Показатели кредитоспособности предприятия

№ п/п Наименование показателя 2005 г.

начало 2005 г. конец 2006 г. начало 2006 г. конец Выводы 1. Отношение объема реали-зации в чистом текущем активе

6,1

7,5

7,7

6,5 К началу 2005 г. кредитоспособ-ность предприя-тия повысилась, а затем снизилась, что означает нех-ватку материаль-ных активов, необходимых для бесперебойной работы. 2. Отношение объема реали-зации к собст-венному капи-талу

4,4

6,1

6,2

6,2 К концу 2005 г. оборачиваемость собственных обо-ротных средств значительно повы-силась. 3. Отношение краткосрочной задолженности к собственно-му капиталу

0,4

0,4

0,5

0,5 Значения коэф-фициентов ста-бильны, следова-тельно, предприя-тие имеет возмож-ность вовремя расплачиваться с кредиторами. 4. Отношение дебиторской задолженности к выручке от реализации

0,02

0,01

0,01

0,04 Кредитоспособ;

ность предприя-тия снизилась, т.к. долги покупателя стали медленнее превращаться в деньги. 5. Отношение ликвидных активов пред-приятия к крат-косрочной за-долженности

0,4

0,3

0,5

0,5 Уровень кредито-способности по-высился.

Таблица 2.3

Показатели финансовой устойчивости предприятия

№ п/п Наименование показателя 2005 г.

начало 2005 г. конец 2006 г. начало 2006 г. конец Выводы 1. Коэффициент концентрации собственного капитала

0,7

0,7

0,7

0,6 К концу 2006 г. предприятие ста-ло более зависи-мым от внешних кредиторов. 2. Коэффициент концентрации заемного капитала

0,3

0,3

0,3

0,4 К концу 2006 г. доля заемных средств в иму-ществе предприя-тия увеличилась на 10%. 3. Коэффициент маневренности собственных средств

0,3

0,4

0,4

0,4 Предприятие имеет стабильную возможность отве-чать по текущим обязательствам. 4. Коэффициент соотношения собственного и заемного капи-тала

0,4

0,5

0,5

0,6 За два года вели-чина заемных средств выросла на 20%. 5. Коэффициент устойчивого финансирова-ния

0,7

0,7

0,7

0,7 Доля устойчивых источников в активе баланса не изменилась. 6. Коэффициент обеспеченнос-ти запасов и затрат источ-никами средств

1,3

1,2

1,4

1,4 Т.к. значение коэффициента больше 1, то фи-нансовое состоя-ние предприятия абсолютно устой-чиво.

Приложение 3

Таблица 3.1

Показатели состава и динамики прибыли

Показатель 2005 г.

сумма (тыс.

р.) 2005 г.

доля (%) 2006.

сумма (тыс.

р.) 2006 г.

доля (%) Изменение суммы (тыс.

р.) Изменение доли

(%) Прибыль от реализации товаров

114,4

103,89

+ 215

— 10,51 Сальдо прочих операционных доходов и рас-ходов

— 343

14,4

— 110

3,89

+ 233

— 10,51 Прибыль от основной операционной деятельности

+ 448

— Прибыль от инвестицион-ной деятель-ности

;

;

;

;

;

— Общая сумма брутто-прибыли от обычной деятельности до выплаты процентов и налогов

+ 448

— Проценты к уплате 214 8,98 77 2,72 — 137 — 6,26 Прибыль отчетного периода от обычной дея-тельности до налогообло-жения

81,91

89,96

+ 595

+ 8,05 Налог на прибыль и экономические санкции по платежам в бюджет

22,71

25,3

+ 175

+ 2,59 Чистая при-быль от обычной дея-тельности

59,19

64,66

+ 420

+ 5,47 Сальдо чрезвычайных доходов и расходов

;

;

;

;

;

— Чистая прибыль отчетного периода

59,19

64,66

+ 420

+ 5,47

Иванов В. Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. — 1998. — № 5.-С.9

Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2002. № 1. — С. 38−41.

Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2001. № 7. — Прил.: с. 44−47

Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления.- 2002. № 2. — С. 83−88

Ужанова Е. А. Влияние феномена субъективного экономического благополучия на оценку качества жизни. Автореф. дисс … канд. психол. н. Ярославль, 2003.-С.2

Журнал «Человек и Труд» № 12, 2003;С.12

Ужанова Е. А. Влияние феномена субъективного экономического благополучия на оценку качества жизни. Автореф. дисс … канд. психол. н. Ярославль, 2003.-С.2−5

Черемошкина Л. В. Современные проблемы мотивации труда//Ученые записки № 2, 2005.-С.10

Черемошкина Л. В. Современные проблемы мотивации труда//Ученые записки № 2, 2005.-С.10

Там же

Черемошкина Л. В. Современные проблемы мотивации труда//Ученые записки № 2, 2005.-С.11

там же

Черемошкина Л. В. Современные проблемы мотивации труда//Ученые записки № 2, 2005.-С.12

Акимова О. Полная правовая и социальная защищенность демотивирует сотрудника. / Управление персоналом — 2005. — № 21. -С.10

Комаров Е. Психология заработной платы. / Управление персоналом — 2002. — № 10.-С.57−59

Дырин С.П. К вопросу о российской модели управления персоналом. / Известия Академии труда и занятости — 1998 — № 3−4. С.102−105

Грачев М. В. Управление трудом (теория и практика капиталистического хозяйствования). — М., 1993.-С.58

Брайн. П. Нейхофф, Роберт Дж. Паул. Причины воровства служащими и стратегии менеджеров для их предотвращения. / Справочник по управлению персоналом — 2001.-С.118

Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2002. № 1. — С. 38−41

Психологический словарь / Под ред. В. П. Зинченко. М.: Педагогика — Пресс, 1996. — 440 с.

Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом.- 2002. № 1. — С. 38−41

Герчикова И. И. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, Юнити, 1995.-С.295

Герчикова И. И. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, Юнити, 1995.-С.295

Гутгарц Р. Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 5.-С.11

Иванов В. Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. // Менеджмент в России и за рубежом. — 1998. — № 5.-С.87

Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2001. № 1. — С. 88−101

Кибалюк И. В. Построение эффективной кадровой политики как основа оптимизации кадровых ресурсов современной организации [электронный текст] / И. В. Кибалюк // Наука и образование. Новые технологии. Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск № 1 «Экономика и управление» М.: МГУДТ, 2006

Кибалюк И. В. Построение эффективной кадровой политики как основа оптимизации кадровых ресурсов современной организации [электронный текст] / И. В. Кибалюк // Наука и образование. Новые технологии. Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск № 1 «Экономика и управление» М.: МГУДТ, 2006

Журнал: «Мотивация и оплата труда», № 2, 2006 // Рогачева М. И. Несколько предпосылок для совершенствования системы стимулирования труда государственных служащих.

С.12

Социальная политика: Учебник / Под общ. ред. д-ра экон. Наук, проф., Н. А. Волгина. М.: Изд-во РАГС, 2005.-С.329

http://www.apsc.ru/?nid=5228 — новости кадровой индустрии в России [электронный ресурс]

http://www.apsc.ru/?nid=5228 — новости кадровой индустрии в России [электронный ресурс]

ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА

Материальное стимулирование

не

Материальное стимулирование

Внедрение системы оплаты по грейду

Обучение и повышение квалификации персонала

Улучшение условий работы