Организационная структура предприятия, ориентированного на рынок

Приведем еще один пример, где большую роль играет производство — бренды логистических компаний (Виноградов В.А., www. brand-way.ru)

Таблица 2. Краткая характеристика торговых марок логистических компаний. Состав комплекса бренда Компании АТЛ Холдинг МТК Юни

Транс ИНКОТЕК Физические атрибуты бренда Широкая сеть представительств компании. Высокий профессионализм, интеллектуальный потенциал и деловые качества сотрудников, их дисциплинированность и соответствие корпоративным стандартам. Четкое взаимодействие подразделений компании. Современные технологии работы. Сеть представительств компании. Современные технологии работы.

Собственный подвижной состав и автопарк. Сеть представительств компании. Современные технологии работы. Рациональные выгоды бренда.

Высокое качество услуг, их своевременность, комплексность и разумная достаточность. Максимальная полнота, комплексность, универсальность и эффективность сервиса, максимальное разнообразие ассортимента услуг и стабильность их качества. Максимальная широта ассортимента услуг, их высокое качество, универсальность и комплексность сервиса по конкурентным ставкам. Эмоциональные ценности бренда. Инновационный, динамичный, сильный, интеллектуальный, социально ответственный.

Традиционный, новаторский, растущий, стремящийся к совершенству. Индивидуальность бренда. Интеллектуальная, динамичная, социально ответственная, успешная компания с безупречной деловой репутацией. Большая, растущая, известная, надежная компания с корпоративными традициями. Большая, эффективная компания с хорошо развитой структурой и прочными отраслевыми связями. Суть бренда. Социальная ответственность и партнерство во имя успеха.

Традиции, новаторство, профессионализм и стремление к совершенству. Качественный сервис по конкурентным ставкам. В этих компаниях, естественно, велика доля именно производства.

Заключение

По успехам конкурентоспособных фирм можно видеть, что оргструктура нацелена на такое обеспечение ориентации на рынок, которое теоретически описано у Генри Минцберга, хотя на практике не всегда присутствует именно Вице-Президент по маркетингу так сказать формально его нет, но по-сути под разными названиями эти функции закреплены на самом высоком месте.

В настоящее время крупными компаниями признана необходимость бренд-менеджеров, причем, как мы видели, оплаты их труда высоки.

Высокая ответственность и соответствующая эффективность востребована с бренд-менеджеров — во-первых, высокими полномочиями, во-вторых — высокими ставками оплаты.

Не только со стороны компаний, но и со стороны потребителей на бренд-менеджере лежит высокая ответственность.

Наконец, мы видим, что нынешнее состояние требований к бренд-менеджерам соответствует международным стандартам.

Траут Дж. Дифференцируйся или умирай! — СПб: Питер, 2006.

Аакер Д., Йохимштайлер Э. Бренд-лидерство: новая концепция брендинга — М.: Издательский дом Гребенникова, 2003

3. Домнин В. Н. Брендинг: новые технологии в России. 2-е изд. — СПб: Питер, 2004.

4. Виноградов, В. А. «Особенности аудита стратегии маркетинга в российской сервисной компании» «Маркетинг и маркетинговые исследования» 2007; № 3

.D.Haigh совместно с Европейской ассоциацией рекламных агентств — «Understanding the Financial Value of Brands, 1999».

Манн И. «Маркетинг на 100%»

Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. Питер, 2006.

Минцберг Г. Структура в кулаке.

Д. А. Аакер, «Создание сильных брендов».

В. Н. Домнин, «Брендинг: новые технологии в России», 2-е издание.

Приложение

Приложение 1. Функции бренд-менеджеров по ориентации фирмы на рынок (выборка по рекрутинговым агентствам по 10 по Москве и СПб в 2007 г.

функции/обязанности

Москва Разработка и воплощение маркетинговой стратегии марочного портфеля группы брендов, долгосрочное и краткосрочное бизнес планирование, бюджетирование (производство и продвижение), разработка новых продуктов, ценообразование, контроль производственных показателей, планирование продаж, отчётность, контроль дистрибьюции, разработка и воплощение плана ATLи BTLмероприятий, подготовка ежегодной отчётности.

Исследование российского и зарубежных рынков данной категории продуктов. Разработка и воплощение маркетинговой стратегии бренда. Долгосрочное и краткосрочное бизнес-планирование. Бюджетирование (производство и продвижение).

Разработка новых продуктов. Дизайн упаковки. Ценообразование. ATLи BTL-мероприятия. Планирование продаж, отчетность, контроль дистрибьюции. Подготовка ежегодной отчетности.

разработка и воплощение маркетинговой стратегии бренда.

Долгосрочное и краткосрочное бизнес-планирование. Бюджетирование (производство и продвижение). Разработка новых продуктов. Дизайн упаковки. Ценообразование. Разработка и воплощение плана ATLи BTL-мероприятий. Контроль производственных показателей. Планирование продаж, отчетность, контроль дистрибьюции. Подготовка ежегодной отчетности

Разработка годового маркетингового плана по брендам Управление выполнением маркетингового бюджета брендов Разработка рекомендаций по ценообразованию брендов с учетом анализа доходности Анализ данных по потребителям и продажам, внешним факторам. Мониторинг изменений в законодательстве, касающемся выпускаемой продукции, маркировки и бренд-маркетинга. Участие в разработке, контроле и оценке деятельности в области продвижения брендов и связей с общественностью. Руководство и координация работы поставщиков услуг (рекламных агентств и т. д.), привлеченных для выполнения плана по маркетингу Использование данных дистрибьюторов о продажах при планировании маркетинговой деятельности.

Исследование российского и зарубежных рынков данной категории продуктов. Разработка и воплощение маркетинговой стратегии бренда. Долгосрочное и краткосрочное бизнес-планирование. Бюджетирование (производство и продвижение). Разработка новых продуктов.

Дизайн упаковки. Ценообразование. Разработка и воплощение плана ATLи BTL-мероприятий. Контроль производственных показателей. Планирование продаж, отчетность, контроль дистрибьюции. Подготовка ежегодной отчетности.

Санкт-Петербург Разработки стратегии развития бренда, рекламных активностей по реализации стратегии, контроль реализация рекламных активностей, координация и контроль работы контр-агентов.

Организация, разработка и реализация стратегии продвижения брендов на рынке. Опыт выведения федеральных брендов на рынок с нуля. Оценка эффективности и прибыльности бренда. Медиапланирование. Планирование ассортиментной политики. Разработка методов продвижения, продвижение торговой марки в каналах сбыта компании.

Анализ рынка, позиционирование брендов; анализ рынка и конкурентов, изучение потребительского спроса; организация проведения программы эффективного продвижения продукции на рынок; программы по стимулированию сбыта; участие в разработке маркетинговых и бизнес-программ; контроль бюджета, рентабельности и доходности проекта; управление ассортиментом; планирование продаж по торговой марке, развитие ассортимента (расширение линейки, ввод новых позиций, разработка этикетки);работа с поставщиками; продвижение торговой марки в каналах сбыта компании.

управление национальным брендом (стандарт, образ бренда). Разработка стратегии бренда и маркетинговых планов. Планирование национальных и региональных медиа-программ. Управление бюджетом.

Разработка концепций стратегий продвижения брендов, проектов и новых структур компании на рынке невижимости. Разработка и реализация фирменного стиля для отдельных проектов, креативных решений для рекламно-информационной поддержки брендов. Разработка концепции маркетинговых коммуникаций для отдельных проектов и компании в целом.

оплата

Признак1

Признак2