Обобщающим показателем оценки эффективности использования ресурсов является показатель ресурсоотдачи или коэффициент оборачивамости средств в активе:
(11)
СрАсредняя стоимость активов Произведем краткий финансовый анализ для ОАО «СПБ», промышленного предприятия Дирекции. Основой для анализа служит форма № 1 Бухгалтерский баланс, № 2 «Прибыли и убытки предприятия». Проводится агрегированный экономический анализ, далее производится расчет основных показателей предприятия и делается вывод о финансовой стабильности предприятия, состоянии его активов и возможностях его пассивов, то есть его источниках.
Т, а б л и ц, а 1
Показатели ликвидности и финансовой устойчивости (в долях) Наименование показателей 2005 г. 2006 г. 2007 г. Норматив-ное значение Показатели ликвидности Кобщ.
ликв 0,0771 0,4039 0,0686 0,3486 0,2122 1,2705
От 1 до 2 Ксрочн.
ликв 0,0625 0,1895 0,0605 0,1189 0,1313 0,7825 > 1 Кабс.
ликв 0,0087 0,1277 0,0013 0,0363 0,0013 0,0078 > 0,2 Показатели финансовой устойчивости Наименование показателей 2004 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. Доля собственного капитала в общей сумме пассивов компании, % 19,81 -336 59,33 61,32 Кавтономии 4,0474 -1,2976 0,6855 0,9732
Кманевр. -3,7353 1,2086 -0,5401 -0,6309
Доля собственных источников в финансировании оборотного капитала компании -11,9680 -13,5794 -3,7136 -1,8426
Произведем анализ текущих активов на степень ликвидности. В текущих активах Дирекции (ОАО) преобладают неликвидные активы (запасы, прочие активы), как видно ни один коэффициент общей ликвидности рассчитанный 1-м способом, т. е. с учетом прочих текущих активов не доходит даже до нижней ступени. И лишь в 2007 году общая ликвидность становится в пределах нормативного значения (1,27). Это связано именно с существенным уменьшением прочих текущих активов. Коэффициент абсолютной ликвидности должен превышать значение 0,2, это будет говорить о том, какую часть своих краткосрочных обязательств компания может погасить немедленно. У нас же абсолютная ликвидность ниже нормы более, чем в 20 раз. Объяснение этому: большие размеры текущих пассивов, и крайне маленькое количество денежных средств вследствие существующего финансирования железнодорожной отрасли. У показателей ликвидности нет постоянной тенденции изменения, но в конце анализируемого периода (2007г.) они становятся более близкими к нормативным значениям.
Если говорить о показателях финансовой устойчивости, то следует отметить, что собственный капитал является самым надежным, но, в то же время, и наиболее дорогим источником финансирования компании. В 2006 и 2007гг. собственный капитал приближается к нормативному значению и составляет соответственно 59,33% и 61,32% пассивов — здесь уже можно сказать о надежности структуры. Отрицательное значение в 2006 г.(-336%) обусловлено тем, что доля накопленного капитала в собственном капитале представляла собой отрицательную величину из-за большого объема непокрытого убытка прошлых лет. Коэффициент автономии — количество заемных источников на 1 рубль собственного капитала. Уменьшение этого показателя связано как с увеличением собственного капитала, так и с уменьшением текущих пассивов. В 2006 году в пассивах компании появляются долгосрочные заемные средства в виде реструктурируемой кредиторской задолженности.
Результат — увеличение значения коэффициента автономии. Коэффициент маневренности показывает, какую часть собственного капитала компания может направить на финансирования текущих активов.
Для получения окончательно вывода о деятельности предприятия необходимо произвести комплексный анализ, с выявлением сильных и слабых сторон предприятия. Именно здесь и будет учтены и территориальная расположенность предприятия, форма хозяйствования, отраслевая принадлежность и будет учтена интегральная оценка результативной деятельности предприятия
Рис. 6. Модель комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия Приведенная схема приложима как к внутрипроизводственному, так и к финансовому анализам. Действительно, идентифицированные выше базовые объекты анализа — ресурсы, процесс, результаты — в том или ином аспекте могут быть рассмотрены либо в рамках одного, либо в рамках другого анализа; различие — лишь в акцентах. В этом смысле, невозможно провести жесткое разграничение между данными видами анализа ни по какому параметру: объект, информационная база, используемый математический аппарат, временной аспект и др.; точнее говоря, любая попытка строго разграничить внутрипроизводственный и финансовый анализы достаточно условна.
Поэтому лишь условно можно утверждать, что: блок «Анализ производственно-технологического процесса» имеет относительно большее тяготение к системе внутрипроизводственного анализа; блок «Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности» в наиболее завершенном виде находит свое выражение в системе финансового анализа; блок «Анализ ресурсов и эффективности их использования» в равной мере реализуется как во внутрипроизводственном, так и в финансовом анализах.
3.Управление финансами организации
3.1Финансовая стратегия Одной из функций финансового менеджмента является разработка финансовой стратегии организации. Модель финансовой стратегии предприятия состоит на временных, целевых, методических и организационных составляющих. Финансовая стратегия предприятия реальна в том случае, если разработаны меры по её реализации.
Рис. 7 Модель финансовой стратегии организации Период реализации финансовой стратегии в среднем до 3 лет и более. Основными методами разработки финансовой стратегии — это прогнозно -целевой, балансовый и матричный.
3.2Финансовый контроллинг Многие российские предприятия, перенимая передовой опыт зарубежных стран применяют новую форму финансового менеджмента -контроллинг. Схематически функционирование контроллинга изображено на рис. 5, стр. 176.]
Рис. 8 Схема службы контроллинга на предприятии Минэкономики России предусматривает выделение четырех центров ответственности:
По доходам (управление маркетинга и коммерческого управления) По расходам (управление производством и управление техническим обеспечением и ремонтом) По прибыли (управление финансами и экономикой) По инвестициям (включает управление техническим развитием и управлением по работе с персоналом) Специфика финансового контроллинга заключается в процессе принятия управленческого решения в области финансов предприятия, которое осуществляется систематически и непрерывно за результатами производственно хозяйственной деятельности. В литературе принято разделять два понятия контроллинга:
Стратегически;
Оперативный Стратегический контроллинг ориентирован на поиск, сохранение и расширение потенциала развития организации, определение его перспектив и рисков предприятия.
Оперативный контроллинг — управление достижением текущих целей, текущее регулирование результатов его деятельности.
Делаем вывод, что финансовый контроллинг как действие по управлению финансами организации эффективен в том случае, если изучаются факторы повышения эффективности работы организации. Как следствие улучшение финансового состояния предприятия.
Подведем итог, так эффективная финансовая политика — обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия ;создание эффективного механизма управления предприятием; использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.
В целях управления финансами предприятий применяется финансовый механизм, который должен способствовать полной и эффективной реализации финансами своих функций и их взаимодействия.
Заключение
Целью данной курсовой работы было разграничение понятия финансы для различных форм собственности. Для этого определили, что организационно — правовым формам различаются финансы на 8 групп, по отраслевым принадлежностям на 9 групп. От эффективности работы предприятия, его финансовой устойчивости и экономической активности зависят здоровье всей экономики и индустриальная мощь государства. Экономическая активность это целесообразная деятельность, направленная на получение прибыли.
Целью разработки на предприятии финансовой политики является налаживание (организация) эффективной системы управления финансами, которая направлена на достижение стратегических и тактических целей его деятельности. Таким образом, важнейшая цель любого коммерческого предприятия — максимизация прибыли предприятия; оптимизация структуры капитала предприятия. Что способствует финансовой устойчивости компании и достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для собственников, инвесторов, кредиторов. На сегодняшний день переход от муниципальной государственной собственности к открытому акционерному обществу (ОАО «РЖД», ОАО «Газпром») с целью формирования новой финансовой структуры, приносящих прибыль, в то время как пакет акций принадлежит по прежнему государству. Таким образом государство из структуры ранее своих предприятий пытается выделить конкурентоспособные виды деятельности с целью получения прибыли. В любом случае всегда будут социальные предприятия и сферы услуг, где основным финансовым показателем будут такие качественный показатели, как знания (социальная значимость), качество, безопасность.
Список использованных источников
Финансы предприятия: Учеб. Пособие/В.В. Остапенко. — 2-е изд., испр. и доп. — М: Омега-Л, 2007.-304
Ковалев В. В. Финансовый анализ. — М.: Финансы и статистика, 2006, с-280
Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. Приказ № 118 Министерства экономики РФ от 01.
10.1997.
Вопросы государственного регулирования экономики: основные направления и формы Донцова Л. В. // Маркетинг в России и за рубежом- 2000, № 4, стр10
Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей.: Пер. с англ.
М.: Издательский дом «Вильямс», 2004.-368 с.
Дорнбуш Р., Фишер С. «Макроэкономика», ИНФРА-М, М., 1997.
Ковалев В. В, О. Н. Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.:ПБОЮЛ М. А. Захаров, 2001.-с.424
Костиков И. О направлениях развития российского финансового рынка// мировая экономика и международные отношения.-2004, № 3, с3−9.
Меньшеков С. Глобальная экономика как важнейший феномен современности// Вопросы экономики.-2004, № 1, с.
147.
О направления развития российского финансового рынка //Мировая экономика и международные отношения.-2004, № 3
Поспелов Г. С., Ириков В. А. Программно-целевое планирование и управление. (Введение). — М.: Сов. Радио, 1976. — 440 с.
Портер М. Конкурентные преимущества /Пер. с англ.
М.:Издательский дом «Вильямс», 2005.-352 с.
Рыбалова Т. Как стать брэндом //Провиант № 10−2000
