Совершенствование системы мотивации труда персонала

ВВЕДЕНИЕ

Мотивация персонала — одно из самых сложных направлений деятельности управленцев, а умение мотивировать подчиненных — большое искусство. Компании, в которых управленческий персонал овладел этим искусством, занимают, как правило, ведущие позиции на рынке. Ни одна система управления не станет хорошо функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, т. к. она побуждает конкретного сотрудника и коллектив в целом к достижению личных и общих целей.

Система мотивации является действенным инструментом управления персоналом только в том случае, если она качественно разработана и правильно используется на практике.

К сожалению, среди российских компаний еще бытует мнение, что достаточно разработать стандартное положение о мотивации и стимулировании персонала, оформить его в виде приказа и оповестить о нем сотрудников, как система начнет действовать сама собой. На самом деле наиболее трудоемким и определяющим успех всего процесса является этап внедрения системы мотивации, который занимает приблизительно 70% от всех трудозатрат.

Объект — ООО «ОМИ».

Цель практики — рассмотреть совершенствование системы мотивации труда персонала.

Задачи практики:

1. Изучить краткую характеристику организации и проанализировать организационную структуру организации;

2. Рассмотреть управление производством и дать оценку управлению персоналом;

3. Изучить финансовое состояние организации, управление маркетингом и правовое обеспечение производством;

4. Дать рекомендации по мотивации персонала организации.