Разработка структуры фирмы по продаже мед. 
изделий и техники

Обслуживание предприятий малого и среднего бизнеса (МСБ) является одним из стратегических направлений развития РОСБАНКа. В таблице 13 приведены возможные варианты и условия кредита.

Таблица 13

Варианты и условия кредита в РОСБАНКе Сумма кредита Ставка, % годовых Срок кредита, мес 3 6 9 12 18 24 36 48 60 Рубли, 1 500 001 — 4 500 000 16 16 16,5 17 17,5 18 18 18,5 18,5 Доллары США/Евро: 50 001 — 150 000 14 14,5 15 15,5 15,5 16 16,5 16,5 16,5 Комиссия за выдачу, % от суммы кредита 1,0 Погашение Ежемесячными аннуитетными платежами или по индивидуальному графику. Максимальная отсрочка погашения основного долга, мес. 6 Срок рассмотрения заявки (рабочих дней) 5 — 10 Наличие расчетного счета и перевода части оборотов денежных средств в Банк Рекомендуется Залоговое обеспечение Личное имущество, транспорт, оборудование, товарно-материальные запасы, собственные векселя Банка, недвижимость, принимается смешанное обеспечение, включающее различные сочетания объектов залога. Залогодатели Заемщик — индивидуальный предприниматель (ИП) или юридическое лицо; третьи лица — физические и/или юридические лица, ИП. Поручители Юридические лица; физические лица (в том числе супруг/супруга заемщика, акционеры и совладельцы кредитуемого бизнеса и т. п.). Анкета заемщика и перечень документов, необходимых для оформления кредита представлен в Приложениях 3, 4.

Для оценки эффективности проекта рассчитаем:

чистый дисконтированный доход по формуле

индекс доходности по формуле

где R — доходы, З — затраты, Енорма дисконта, Т — продолжительность периода [32].

Проект принимается, если ЧДД>0, ИД>1.

Где R — доходы, З — затраты, Енорма дисконта, Т — продолжительность периода.

Для каждого шага проекта необходимо определить базисный индекс инфляции по формуле Kinf (t) = Kinf (t — 1) infl (t — 1), на который следует умножить доходы и расходы в соответствующий период t. Рассчитанные индексы представлены в таблице 14.

Таблица 14

Расчет индексов инфляции Период 1 2 3 4 Индекс инфляции 1,1 1,1 1,1 1,1 Базисный индекс инфляции 1,0 1,21 1,33 1,46 Для определения ставки дисконта, требуемой инвестором, можно использовать модель оценки капитальных активов. Ставка дисконта по этому методу определяется по формуле

E = R + ((Rm — R) + x + y + f,

где R — номинальная безрисковая ставка, R = r + i + ri; Rm — средняя доходность нессудных инвестиций в экономике; r — реальная безрисковая ставка ссудного процента, i — средняя инфляция за весь жизненный цикл, (- отношение изменчивости доходности инвестиций в целом по экономике (для условий работы принимается, r = 0,17, (= 0,95, x, y, f равными нулю, Rm — R = 0,05, средняя инфляция (i) рассчитывается как средняя геометрическая по заданным в таблице 3.11 значениям инфляции, i = 0,25. R = 0,17 + 0,25 + 0,17*0,25 = 0,46. Таким образом, Е = 0,46 + 0,95*0,05 = 0,508 (50,8%) [25].

Расчет эффективности проекта проведем посредством Excel и оформим в таблице 15.

Таблица 15

Расчет эффективности проекта

Данные таблицы 15 наглядно отражают, что при дальнейшем расширении географии и емкости рынка, окупаемость проекта наступает уже на втором году. Требования к ЧДД и ИД выполняются.

5.Организационный план Представим организационную структуру проектируемого предприятия по продаже медицинских материалов и техники (рис. 3).

Рис. 3 Организационная структура управления предприятия Данная структура является функциональной бюрократической структурой и ей присущи следующие характерные особенности:

Четкое разделение труда;

Единоначалие и единство управления;

Высокая степень централизации принятия решений [8].

Для небольшой организации, какой является проектируемое предприятие ООО «Медизы» такая структура является оптимальной.

Организационная структура предприятия отражена в Положениях о структурных подразделениях, которые хранятся в отделе кадров. В этих документах содержатся следующие сведения:

общие положения, в которых определены все основные функции и задачи каждого подразделения;

обязанности — все мероприятия, которые необходимо выполнять в процессе деятельности;

ответственность — все виды работ, за которые данное подразделение несет ответственность;

права — действия, которые вправе совершать работники отдела.

Для всех работников предприятия предусмотрены должностные инструкции, соблюдение которых строго необходимо. Все работники знакомятся с ними при поступлении на данную должность, а затем ежегодно в обязательном порядке или по личному усмотрению. Все должностные инструкции утверждены управляющим.

Бухгалтер подчиняется непосредственно генеральному директору и обеспечивает эффективность работы по экономическому планированию с целью выявления и рационального использования, оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов. Он руководит разработкой планов, расчетов и обоснованиям к ним по основным технико-экономическим показателям на все виды деятельности предприятия. Благодаря выполнению планов на предприятии обеспечивается своевременное поступление доходов, оплата счетов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, выплата заработной платы работникам.

Бухгалтер обладает правом:

1. Требовать от подразделений предприятия представления материалов (планов, отчетов, справок и т. п.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию главной бухгалтерии.

2. Подписывать бухгалтерские отчеты и балансы предприятия, статистические отчеты о выполнении планов по важнейшим показателям производственно-хозяйственной деятельности предприятия, документы, служащие основанием для приема и выдачи денег, материальных и других ценностей, а также изменяющие кредитные и расчетные обязательства предприятия. Указанные документы без подписи главного бухгалтера или его заместителя считаются недействительными.

3. Рассматривать и визировать договоры и соглашения, заключенные предприятием, приказы об установлении и изменении условий оплаты труда и премирования, о приеме, увольнении и перемещении материально ответственных лиц на предприятии, о списании ценностей.

4. Не принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, которые нарушают действующее законодательство и установленный порядок приема, оприходования, хранения и расходования денежных средств, оборудования, материальных и других ценностей.

5. Представлять руководству предприятия предложения о наложении взысканий на лиц, допустивших недоброкачественное оформление и составление документов, несвоевременную передачу их для отражения на счетах бухгалтерского учета и отчетности, а также допустивших недостоверность содержащихся в документах данных.

6. Осуществлять связь с другими организациями по вопросам, входящим в компетенцию главной бухгалтерии.

7. Следовать указаниям главной бухгалтерии в пределах функций, предусмотренных настоящим Положением, являются обязательными к руководству и исполнению подразделениями предприятия.

Деятельность маркетолога концентрируется на решении следующих задач: организация процесса создания конкурентоспособных услуг, проведение гибкой ценовой политики, организация эффективной системы продаж, управление продвижением предприятия на рынке. Специалист проводит мероприятия по исследованию запросов потребителя, мониторинг деятельности конкурентов, отслеживает изменения рынка по объему и структуре.

Инженер-программист занимается обслуживанием локальной компьютерной сети предприятия и оказывает техническую поддержку продаваемого медицинского оборудования, установленного программного обеспечения (например, программных продуктов «Гарант» и 1С), а также обеспечивает функционирование локальной сети, доступ в Интернет и защиту данных.

Менеджер по закупкам осуществляет своевременные закупки медицинских изделий и техники в соответствии со спросом потребителя, руководствуясь следующими принципами:

преимущество в закупках отечественных изделий и техники;

основные продажи продукции предприятия НПФ «БИОСС», помещения которого арендуются;

доставка закупаемого товара за счет поставщика (включается в стоимость закупаемых изделий);

постоянный мониторинг рынка поставок медицинской техники;

контроль наличия сертификатов и лицензий на закупаемую технику и оборудование.

За своевременное получение лицензий и разрешений на деятельность предприятия отвечает каждая служба в соответствии со своей областью ответственности.

Обобщим разработанную концепцию и стратегию маркетинга и представим результаты в таблице 16.

Таблица 16

Стратегия маркетинга Элементы стратегии Характеристика Примечание Миссия Продажа товаров на рынке г. Москвы и др. городов В данной работе прогноз выполнен для Москвы Цели Увеличение объема продаж — Концепция Социальная Ориентация на потребителя Стратегия Совершенствование системы продаж — Реализация стратегии:

Системы продвижения Развитие системы продвижения Открытие магазина Организация электронной системы продаж Прогнозируемые результаты Формирование репутации

;

Заключение

Если обратиться к сфере здравоохранения и медицинской промышленности, то в России состояние медицинского оборудования и использование средств федерального бюджета и внебюджетных источников, направляемых на его производство и закупку, сложилось в последние годы крайне напряженное. Имеющееся в лечебно-профилактических учреждениях медицинское оборудование имеет высокую степень износа, в эксплуатации находится до 80% физически изношенной и морально устаревшей медицинской техники. Ряд приборов и аппаратов эксплуатируются 15−20 лет, неоднократно выработали свой ресурс, морально устарели, что не может гарантировать высокое качество обследований и эффективность лечения больных.

И это в то время, когда многие направления современной медицины требуют серьезной технологической оснащенности. Расшифровка генома, разработка генно-инженерных препаратов, малоинвазивная хирургия, и, наконец, развитие трансплантологии — составляют саму суть современной медицины. Причем, успехи и становление этих и подобных им направлений в области медицины не только демонстрация технологических прорывов экономики развитых стран. Они — свидетельство национальной безопасности.

В России, несмотря на наличие значительного интеллектуального потенциала и научно-исследовательского задела, существуют значительные проблемы с коммерциализацией разработок.

Исследование юридических аспектов организации деятельности по производству и продаже медицинских изделий и техники выявило несовершенство действующей нормативной базы по регулированию отрасли.

Исследование рынка выявило преобладание медицинских изделий и техники зарубежных производителей, удельный вес которых при растущем рынке неуклонно увеличивается.

Исследование рынка потребителя выявило значительную потребность, особенно лечебно-профилактических учреждений, моральный износ оборудования которых очень высок.

Исследование положения отрасли выявил ее преимущество в поддержке государством в целом, и правительством Москвы в частности, что проявляется в различных программах Например, Программа поддержки малого инновационного предпринимательства г. Москвы, которая финансируется из бюджета города.

Таким образом, создание предприятия по продаже медицинских изделий и оборудования преимущественно отечественного производителя актуально.

В работе проектируется ОО «Медизы» -предприятие по продаже медицинского диагностического оборудования, в основном производства НПФ «БИОСС», входящего в Ассоциацию малых предприятий и поддерживаемого правительством Москвы.

На первоначальном этапе планируется организация продаж на площадях, арендуемых у НПФ «БИОСС».

Для открытия магазина и организации торговой деятельности выполнены расчеты капитальных затрат на регистрацию и подготовку помещения, рекламу, закупку оборудования и прочих затрат. Особое внимание уделено организации электронной торговли.

Для оценки перспектив текущей деятельности выполнены расчеты текущих затрат и прогноз товарооборота.

Осуществление проекта планируется за счет заемных средств банка, в качестве которого определен РОСБАНК.

Расчет показателей эффективности проекта показал его состоятельность и приемлемость для внедрения.

В организационной части представлена организационная структура проектируемого предприятия и дана ее характеристика.

Таким образом, цель работы достигнута, задачи выполнены.

Список литературы

«Изделия медицинские. Классификация в зависимости от потенциального риска применения. Общие требования»: государственный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р 51 609−2000 от 01.

07.2001 года.

Гражданский Кодекс РФ: Федеральный закон № 51ФЗ от 30.

11.94г.

«О лицензировании отдельных видов деятельности»: Федеральный закон № 128 ФЗ от 08.

08.2001г.

«О лицензировании отдельных видов деятельности»: Постановление Правительства РФ № 135 от 11.

02.2002г.

«Об утверждении положения о лицензировании производства медицинской техники»: Постановление Правительства РФ № 612 от 16.

08.2002г.

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 1999. — 506 с.

Баркан Б. И., Ходяченко В. Б. Поймем наш бизнес: как сегментировать рынок и изучать потребителя. М.: Аквилон. 2004. — 377 с.

Благоев В. Маркетинг в определениях и примерах: Пер. с болг. СПб. 2004. — 426 с.

Божук С. Г., Маслова Т. Д. Маркетинговая деятельность. Субъекты. Функции. Виды. Организация / СПб: СПб ГИЭА, 2004. — 340 с.

Браверман А. А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: методология и практика. М.: ОАО Изд-во «Экономика», ТОО «Ко-Маркт

Лтд", 2002. — 639 с.

Виханский О. С. Стратегическое управление М.: Изд-во МГУ. 2002. — 395 с.

Голубков Е. П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. М.: Экономика, 2004. — 222 с.

Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры / Академия народного хоз-ва при Правительстве РФ. М.: Дело, 2005. — 189 с.

Джоунз Гари. Торговый бизнес: как организовать и управлять/ Пер. с англ. — М.: Инфра-М, 2006. — С.

134.

Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке/Пер. с англ.: Уч. пос. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. — 608 с.

Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. — М.: Дело, 2001. — 488 с.

Журавлев П.В., Кулапов М. Н., Сухарев С. А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/ Монография. М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 2001. — 232 с.

Занадворов В.С., Занадворова А. В. Экономика города: Учебн. пособие.

М.: ИЧП «Изд-во Магистр», 2005. — 272 с.

Игорь Качалов Успех в рознице: три взгляда с трех сторон.

Корицкий Э., Нинцаева Г., Шетов В. Научный менеджмент. Российская история. — СПб.: Питер, 2005. — 568 с.

Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. — СПб.: Питер, 2005. — 706 с.

Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2002. — 606 с.

Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга, 9-е издание.: Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2003. — 1200 с.

Кравченко К. А. Маркетинг: история и современность // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. — № 5. — С. 22 — 29.

Ламбен Жан-Жак Стратегический маркетинг — М.: Наука, 2003. — 488 с.

Ляпоров В. Маркетинговые стратегии // Бизнес-журнал, 2004, № 17. — 49 — 53 С.

Маркетинг / Под ред. А. Н. Романова. — М.: ЮНИТИ, 2003. — 536 с.

Маркетинг / Под ред. Н. Д. Эриашвили. — М.: ЮНИТИ, 2004. — 498 с.

Маркетинг: Учебник. Романов А. Н., Корлюгов Ю. Ю., Красильников С. А. и др. /

Под ред. А. Н. Романова.

М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. — 560 с.

Маслова Т. Д., Божук С. Г., Ковалик Л. Н. Маркетинг. — СПб.: Питер, 2004. — 400 с.

Мерлен П. Город. Количественные методы изучения/Пер. с греч. — М.: Прогресс, 1987. — 158 с.

Николаева Т. И. Торговля потребительскими товарами: проблемы развития и совершенствования. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. эконом. ун-та, 1996.-240 с.

Новикова Т. В. Анализ зарубежных теорий территориальной организации торговли//Региональная экономика и региональная политика. Вып. 1. — Екатеринбург, — 2004. — С. 152−162.

Новикова Т. В. Проблемы территориального обслуживания населения городов (на примере Свердловской области): Автореф. дисс. … канд. экон. наук.

Екатеринбург, — 2004. — 23 с.

Панкрухин А. П. Маркетинг: Учебник/ А. П. Панкрухин; Гильдия маркетологов. — 3-е изд. — М.: Омега-Л, 2005. — 656 с.

Приложения Приложение 1

Ассортимент медицинской техники Допплеровские анализаторы

•

Допплер Ангиодин-Классик

•

Допплер Ангиодин-2К

•

Допплер Ангиодин-ПМД

•

Допплер Ангиодин-Блокнот

•

Допплер Ангиодин-Порто

•

Допплер Ангиодин-Универсал

•

Допплер Минидоп

•

Допплер Ангиодин-Прокто Кардиологическое оборудование

•

Электрокардиограф «Карди»

•

Комплекс экспресс-диагностики сердца «Кардиовизор 6С»

•

Передатчик ЭКГ по телефону «ИКРЗ-1»

Ультразвуковые сканеры

•

Ультразвуковой сканер Echo Blaster 128

•

Ультразвуковой сканер Ангиодин-Соно/П

•

Программа ClearView (УЗДГ)

•

Программа PanoView (УЗДГ)

•

Программа 3D View (УЗДГ) Ультразвуковые сканеры одномерные

•

Ультразвуковой сканер Ангиодин-ЭХО/М

•

Ультразвуковой сканер Ангиодин-ЭХО

•

Ультразвуковой сканер Ангиодин-ЭХО/У, ЭХО/П

•

Ультразвуковой сканер Ангиодин-ОФТАЛЬМО

•

Ультразвуковой сканер Синускан Ангиодин-ЛОР

•

Ультразвуковой сканер Ангиодин-ЛОР/П

•

Ультразвуковой сканер Остеодин Универсальные ангионеврологические станции

•

Мобильная или стационарная универсальная компьютерная лаборатория, оснащаемая по желанию пользователя Электрофизиологическое оборудование

•

Электроэнцефалограф нейровизор БММ

•

Комплекс для транаскраниальной электротерапии ТЭТОС Дополнительное оборудование

•

Ультразвуковые зонды

•

Пневмокомпрессоры и манжеты Программные средства

•

MRI, Sleep Stages Analyzer

•

WinDensExpert®

•

WinDopExpert®

•

WinEchoExpert®

•

WinOptExpert®

•

WinPatientExpert®

•

WinSinusExpert®

Приложение 2

Выбор банка для финансирования Кредит Сумма Валюта Ставка Первый взнос Срок, мес. Внешторгбанк Кредит на развитие бизнеса до 1 000 000 EUR индивидуально нет до 36

Импэкс

Банк Финансирование оборотного капитала от 50 000 EUR от 12% нет до 12 Инвестиционное кредитование и проектное финансирование от 1 000 000 EUR индивидуально нет до 48 Кредитование малого бизнеса 20 000 — 250 000 EUR от 14% нет до 24 КМБ-Банк Микро кредит 10 001 — 30 000 EUR 16% нет 1 — 24 Малый кредит от 25 001 EUR 11% нет до 84 Средний кредит 125 001 — 1 250 000 EUR 11% нет до 84 Международный банк Санкт-Петербурга Коммерческое кредитование от 33 000 EUR индивидуально нет до 12 Райффайзенбанк Кредит среднему бизнесу от 100 000 EUR от 10% нет до 24 РОСБАНК Для малого и среднего бизнеса 5 000 — 300 000 EUR 13% - 17% нет 3 — 36

Приложение 3

Отрывной лист Анкета заемщика Город ___________ Дата:___________ Наименование предприятия или Ф.И.О. индивидуального предпринимателя Вид деятельности Фактический опыт работы Индекс Адрес* Телефон* Факс Электронная почта Контактное лицо* Должность Сумма кредита _______ /_______/______ руб. / $ / euro Срок кредита ____________ месяцев Цель кредита Предлагаемое обеспечение

(залог, поручитель/и)

Приложение 4

Документы для получения кредита в банке

Наименование документа Для юридических лиц 1 Заявление-анкета на предоставление кредита, анкеты поручителей. Финансовые документы 2 Финансовая отчетность (баланс, форма № 2) на две последних отчетных даты, с приложениями (расшифровка дебиторской и кредиторской задолженности) с отметкой ИМНС/ Налоговая декларация по уплате налогов на доходы с отметкой налогового органа или подтверждением отправки (при использовании упрощенной системы налогообложения, уплате налога на вмененный доход) за последний отчетный период. 3 Список основных средств (вне зависимости от постановки на баланс) — наименование, модель, год выпуска, стоимость приобретения, рыночная стоимость.

4 Складская справка о размере ТМЗ (товары, готовая продукция, сырье, п/ф) в ценах приобретения. 5 Выручка по отгрузке за последние 6 месяцев, помесячно (по направлениям деятельности). 6 Выручка по оплате за последние 6 месяцев, помесячно. 7 Свернутая оборотно-сальдовая ведомость (по всем счетам) за 3 последних месяц (помесячно).

8 Список дебиторов и кредиторов с указанием наименования контрагента, суммы, даты возникновения и даты погашения. 9 Справка о наличии денежных средств на р/счете и в кассе (в т.ч. векселя, пр. ценные бумаги). 10 Документы (справка, аналитический счет) о накладных (постоянных) расходах предприятия за последние 3 месяца, помесячно: заработная плата, аренда, коммунальные услуги, налоги (по начислению), транспортные расходы, связь, реклама, представительские (командировочные и т. п.) 11 Копии договоров с основными покупателями и поставщиками (3−4 договора).

12 Копии иных договоров, существенно затрагивающих финансовое состояние Заемщика (долевого участия в строительстве, подряда, кредита, займа, простого товарищества и т. д.) Информация об обслуживающих банках и платежной дисциплине 13 Информация об открытых расчетных/текущих счетах, открытых в банках на территории РФ (приложение к Балансу). 14 Справка из обслуживающих банков об отсутствии/наличии ссудной задолженности; отсутствии/наличии картотеки № 2. 15 Справки из обслуживающих банков о движении средств по расчетным счетам за последние 6 месяцев. Учредительные, правоустанавливающие документы 16 Копии учредительных документов, документов о регистрации, перерегистрации с отметкой регистрирующего органа. 17 Копия свидетельства о постановке на налоговый учет. 18 Копия информационного письма территориального органа статистики об учете в ЕГРПО.

19 Копия свидетельства о присвоении ОГРН. 20 Копии лицензий на право ведения определенных видов деятельности, патентов и разрешений. 21 Копии решений/приказов о назначении на должности исполнительного органа (директора, генерального директора, президента или исполнительного директора согласно Уставу) и главного бухгалтера. 22 Копии паспортов руководителя, главного бухгалтера и учредителей (все листы с записями).

23 Выписка из ЕГРЮЛ. 24 Договоры аренды или правоустанавливающие документы на объекты, арендуемые предпринимателем или принадлежащие ему (в случае, если отношения оформлены договором) — недвижимость, транспорт, оборудование. Документы по залогу 25 Копии документов, подтверждающих права собственности на предлагаемое в залог имущество (должны быть заверены печатью и подписью клиента): 26 оборудование (договоры, накладные, акты приема-передачи, платежные документы); 27 автотранспорт (копии ПТС, свидетельства о регистрации, паспорта собственника); 28 недвижимое имущество (свидетельство о гос. регистрации прав собственности, справка из БТИ о технической информации объекта недвижимости, документы-основания, указанные в свидетельстве о гос. регистрации прав собственности, иные документы по дополнительному требованию согласно юридическому заключению);

29 товар в обороте (складская справка, накладные, платежные документы). Дополнительно могут быть запрошены документы: 30 Для производства — калькуляция себестоимости производимой продукции (несколько основных позиций). 31 В случае финансирования проекта — данные по проекту (краткая техническая и финансовая информация по проекту, данные анализа рынка по выбранному направлению деятельности). 32 В случае целевого финансирования — документы, подтверждающие расходование кредитных средств (проект.

договоры, смета и т. п.) 33 Любые другие документы, которые могут способствовать принятию решения о предоставлении кредита (счета-фактуры, контракты, таможенные декларации, договоры поручительства и т. п.) Для индивидуальных предпринимателей 1 Заявление-анкета на предоставление кредита, анкеты поручителей. Финансовые документы 2 Финансовая отчетность (баланс, форма № 2) на две последних отчетных даты, с приложениями (расшифровка дебиторской и кредиторской задолженности) с отметкой ИМНС/Налоговая декларация по уплате налогов на доходы с отметкой налогового органа или подтверждением отправки (при использовании упрощенной системы налогообложения, уплате налога на вмененный доход) за последний отчетный период. 3 Список основных средств (вне зависимости от постановки на баланс) — наименование, модель, год выпуска, стоимость приобретения, рыночная стоимость. 4 Складская справка о размере ТМЗ (товары, готовая продукция, сырье, п/ф) в ценах приобретения.

5 Выручка по отгрузке за последние 6 месяцев, помесячно (по направлениям деятельности). 6 Выручка по оплате за последние 6 месяцев, помесячно. 7 Свернутая оборотно-сальдовая ведомость (по всем счетам) за 3 последних месяца (помесячно). 8 Список дебиторов и кредиторов с указанием наименования контрагента, суммы, даты возникновения и даты погашения. 9 Справка о наличии денежных средств на р/счете и в кассе (в т.ч. векселя, пр. ценные бумаги).

10 Документы (справка, аналитический счет) о накладных (постоянных) расходах предприятия за последние 3 месяца, помесячно: заработная плата, аренда, коммунальные услуги, налоги (по начислению), транспортные расходы, связь, реклама, представительские (командировочные и т. п.) 11 Копии договоров с основными покупателями и поставщиками (3−4 договора). 12 Копии иных договоров, существенно затрагивающих финансовое состояние Заемщика (долевого участия в строительстве, подряда, кредита, займа, простого товарищества и т. д.) Информация об обслуживающих банках и платежной дисциплине 13 Информация об открытых расчетных/текущих счетах, открытых в банках на территории РФ (приложение к Балансу). 14 Справка из обслуживающих банков об отсутствии/наличии ссудной задолженности; отсутствии/наличии картотеки № 2. 15 Справки из обслуживающих банков о движении средств по расчетным счетам за последние 6 месяцев. Учредительные, правоустанавливающие документы 16 Копия свидетельства о государственной регистрации. 17 Копия свидетельства о постановке на налоговый учет. 18 Копия информационного письма территориального органа статистики об учете в ЕГРПО.

19 Копии лицензий на право ведения определенных видов деятельности, патентов и разрешений. 20 Копии паспорта предпринимателя, супруга (и) (все листы с записями). 21 Копии договоров аренды помещений, транспорта и иного имущества компании. 22 Договоры аренды или правоустанавливающие документы на объекты, арендуемые предпринимателем или принадлежащие ему (в случае, если отношения оформлены договором) — недвижимость, транспорт, оборудование. Документы по залогу 23 Копии документов, подтверждающих права собственности на предлагаемое в залог имущество (должны быть заверены печатью и подписью клиента): 24 оборудование (договоры, накладные, акты приема-передачи, платежные документы); 25 автотранспорт (копии ПТС, свидетельства о регистрации, паспорта собственника); 26 недвижимое имущество (свидетельство о гос. регистрации прав собственности, справка из

БТИ о технической информации объекта недвижимости, документы-основания, указанные в свидетельстве о гос. регистрации прав собственности, иные документы по дополнительному требованию согласно юридического заключения); 27 товар в обороте (складская справка, накладные, платежные документы). Дополнительно могут быть запрошены документы 28 Для производства — калькуляция себестоимости производимой продукции (несколько основных позиций).

29 В случае финансирования проекта — данные по проекту (краткая техническая и финансовая информация по проекту, данные анализа рынка по выбранному направлению деятельности). 30 В случае целевого финансирования — документы, подтверждающие расходование кредитных средств (проект. договоры, смета и т. п.) 31 Любые другие документы, которые могут способствовать принятию решения о предоставлении кредита (счета-фактуры, контракты, таможенные декларации, договоры поручительства и т. п.). Для удостоверения копий предоставленных документов Заявитель должен представить их оригиналы.

nikolaeva@remedium.ru

Воротынцева Л. НЕТ СЕРВИСА — ДО СВИДАНИЯ! В БЛИЖАЙШЕЕ ВРЕМЯ ПРАВИЛА ИГРЫ НА РЫНКЕ МЕДИЦИНСКОЙ ТЕХНИКИ ИЗМЕНЯТСЯ// Здоровье, № 8, 2006 г.

ИА «Альянс Медиа»

Е.

В. Колпаков, генеральный секретарь Союза ассоциаций и предприятий медицинской промышленности Как обстоят дела с медтехникой?//Медицинский бизнес. [Электронный ресурс].

www.rusmedserv.com/zdrav

Ланге Д. Стратегическое планирование экстерном, или «инструментарий стратегического планирования для страховой компании» / Страховое ревю, 2004, № 11.

Материалы, пфабрикаты

ПРЯМЫЕ

Зп персонала, отчисления ЕСН и ФСС

Прочие специальные расходы

Затраты ООО «Медизы»

КОСВЕННЫЕ

ОХР

ОПР

Амортизация

Материалы

Энергия

Зарплата управленческого персонала, ЕСН отчислениями, ЕСН и ФСС

Услуги других органзаций

Прочие

Управляющий

Бухгалтер

Завхоз

Менеджер по закупкам

Маркетолог

Инженер-программист

Торговый персонал