Бизнес-план и его основные разделы

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес — это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии цеевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса. В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта .

Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и используется планирование бизнеса. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих фирм, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание.

Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства. Если предприниматель направится к коммерческому заимодавцу или потенциальному инвестору с отличными инновационными идеями, но без готового бизнес-плана, его попросят подготовить соответствуюую плановую программу и придти еще раз, или, что еще хуже, его больше не воспримут всерьез и больше не пригласят. Бизнес-план обязательно должен быть составлен и представлен, если предприниматель хочет, чтобы с ним имели дело.

Степень разработанности темы:

В научной литературе проблема бизнес-планирования, как части финансового менеджмента инновационных проектов, нашла отражение в трудах отечественных и зарубежных экономистов и финансистов. Представители современных экономических теорий (О.С. Виханский, Р. Акофф, В. Беренс, Г. Менш, М. Портер, Р. Фостер, И. Шумпетер и др.) в своих трудах выделяют инновационный характер предпринимательской деятельности.

Анализу инновационной деятельности посвятили свои труды такие ученые, как А. И. Абалкин, А. И. Анчишкин, Л. С. Бляхман, СЮ. Глазьев, Г. С. Дорошенко, К. В. Оппенлендер, Н. Д. Кондратьев, М. Г. Назаров, Д. И. Кокурин, Д. С. Львов, А. Г. Фонотоваб и др.

В процессе разработки концепции проведенного исследования использовались классические и современные труды по формированию и воспроизводству капитала, организации и финансированию малого бизнеса А. Авилова, А. Айказян, И. Балабанова, А. Виленского, Л. Ворохалиной, Р. Гильфердинга, Р. Дамари, С. Жилинского, М. Иванова, В. Ковалева, К. Маркса, П. Петрова, Б. Сабанти, А. Смита, Р. Хизрича, и др.

Важное значение для формирования различных аспектов бизнес-планирования имеют также труды таких исследователей как: В. М. Попов, Л. Л. Кураков, С. М. Ляпунов, Г. Л. Медведев, В. М. Самофалов и др.

Бизнес-образование, как важный элемент современного образовательного комплекса, а также подходы к проблеме разработки его различных аспектов в современных условиях рассмотрены в работах Л. И. Евенко, А. Г. Поршнева, А. М. Зобова, В. В. Година, С. П. Семенцова, М. Пилгрима, Р. Мейера, Н. Скарамутцо, К. Мора и др.

Вместе с тем, следует отметить относительно слабую изученность в отечественной литературе вопросов управления бизнес-образованием, сравнительного анализа отечественного и зарубежного опыта организации и управления бизнес-образованием.

Исходя из актуальности выбранной темы, цель нашей работы описание теоретических основ разработки бизнес-плана.

Объект работ бизнес-план как основной документ предприятия. Предмет тхнология разработки и составления бизнес-плана.

Задачи работы:

1. Обоснование основных целей и задач бизнес-планирования.

2. Анализ и обобщение накопленного опыта в написании бизнес-плана.

Научно-практическая значимость работы заключается в том, что ее выводы могут быть использованы:

во-первых, для дальнейшего и углубленного исследования основ бизнес-планирования;

во-вторых, при разработке бизнес-плана на конкретном предприятии.