Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес — планирования:
подготовительная стадия;
стадия разработки бизнес-плана;
стадия продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности;
стадия реализации бизнес-плана.
Примерная схема процесса бизнес — планирования показана на рисунке 3.
1. (Приложение 1).
Ключевым моментом подготовительной стадии бизнес — планирования является формирование перспективной бизнес — идеи.
Бизнес — идея — это идея нового продукта или услуги, технического, организационного или экономического решения и др. К бизнес — идее можно прийти самостоятельно, перерабатывая информацию из разных источников или в ходе целенаправленного творческого поиска, но можно заимствовать уже готовую идею и дать ей новую жизнь через механизм приобретения существующих предприятий, поглощения, создания совместных предприятий или выкупа. И в том, и в другом случае конкретные пути могут быть самыми разными.
Независимо от того, каким образом идея получена, важно очень тщательно ее взвесить и оценить, с тем, чтобы убедиться, что она действительно может лечь в основу успешного предприятия.
Источников новых идей существует множество:
продукция, выпускаемая конкурентами;
отзыв потребителей (конечная цель производства вся кого нового товара или услуги — это именно удовлетворение запасов потребителей);
публикации федерального правительства (существует целый ряд периодических изданий, в которых публикуется информация о последних патентах);
мнение работников отдела маркетинга и сбыта, оптовой и розничной торговли;
проводимые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
Убедившись в перспективности бизнес — идеи, приступают непосредственно к разработке бизнес — проекта и принимают решение о подготовке бизнес-плана. Формируется группа разработчиков бизнес-плана, определяется система финансового обеспечения бизнес-плана и открывается финансирование его подготовки.
Только после завершения работы по пяти первым этапам и получения вывода о целесообразности дальнейшего рассмотрения проекта переходят к шестому этапу — общему глубокому изучению бизнес-плана.
При необходимости выполняются узкопрофильные экспертизы:
технологическая, маркетинговая, экономическая, патентная.
Завершается аудит бизнес-плана принятием или отклонением решения об его инвестировании.
Заключение
Подводя итоги, можно сделать следующие выводы.
Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время — необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем.
Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.
Мировая практика показывает, что большинство предприятий терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей. Планирование важно и для того, чтобы убедить партнеров и инвесторов в правильности выбранного пути. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе, предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.
Наиболее оптимальная структура, по нашему мнению, бизнес — плана следующая:
концепция бизнеса (резюме),
описание предприятия и отрасли, характеристики услуг и продукции, исследование и анализ рынка сбыта, конкуренция и конкурентное преимущество, план маркетинга, план производства, организационный план, финансовый план, финансовая стратегия, потенциальные риски, Можно выделить следующие основные стадии процесса бизнес — планирования:
подготовительная стадия;
стадия разработки бизнес-плана;
стадия продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности;
стадия реализации бизнес-плана.
Список литературы
Бринк И. Ю., Савельева Н. А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». — Ростов н/Д: «Феникс», 2003. — 360 с.
Буров В.П., Морошкин В. А., Новиков О. К. Бизнес-план. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 438 с.
Голубков Е. Л. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. — М.: Дело, 2005. — 487 с.
Котлер Ф. Основы маркетинга. — СПб.: Коруна, 2004. — 630 с.
Курс предпринимательства: Учебник для вузов / В. Я. Горфинкель, В. А. Швандар, Е. М. Купряков и др.; Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001. — 473 с.
Маниловский P.Г. и др. Бизнес-план. Методические материалы. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 276 с.
Методика разработки бизнес-плана предприятия / Алексейчук Г. П., Чубарук Г. П., Лепе Л. Н., Курач Л. А.; Под общей ред. Лосева В. П., Полякова В. В. — М.: 2004.
Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В. М. Власовой. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 592 с.
Савчук В. П. Оценка эффективности инвестиционных проектов //
http://www.cfin.ru.
Вачугов Д.Д., Веснин В. Р. Стратегия планирования // Социально-политический журнал. — 2003. — № 8.
Желябовский Ю. А. Методические основы бизнес — планирования в акционерных обществах // Экономика России. № 7, 2005.
Захаров В. В будущее — через настоящее // Экономические стратегии. № 2, 2004.
Приложение 1
Рис. 3.
1. Примерная схема организации процесса бизнес — планирования
Савчук В. П. Оценка эффективности инвестиционных проектов //
http://www.cfin.ru.
Буров В.П., Морошкин В. А., Новиков О. К. Бизнес-план. — М.: ИНФРА-М, 2005. С. 54.
Захаров В. В будущее — через настоящее // Экономические стратегии. № 2, 2004. С. 41.
Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В. М. Власовой. — М.: Финансы и статистика, 2001. С. 34.
Вачугов Д.Д., Веснин В. Р. Стратегия планирования // Социально-политический журнал. — 2003. — № 8.
Голубков Е. Л. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. — М.: Дело, 2005. С. 87.
Котлер Ф. Основы маркетинга. — СПб.: Коруна, 2004. С. 214.
Бринк И.Ю., Савельева Н. А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». — Ростов н/Д: «Феникс», 2003. С. 72.
Маниловский P.Г. и др. Бизнес-план. Методические материалы. — М.: Финансы и статистика, 2003. С. 42.
Курс предпринимательства: Учебник для вузов / В. Я. Горфинкель, В. А. Швандар, Е. М. Купряков и др.; Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандара. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001. С. 62.
Желябовский Ю. А. Методические основы бизнес — планирования в акционерных обществах // Экономика России. № 7, 2005. С. 64.
Разработка плана реализации
Осуществление программы работ в рамках выполнения бизнес-плана
Контроль и систематическое перепланирование. Корректировка бизнес-плана
Фаза инвестирования (период от решения о капиталовложении до начальной стадии производства и дальнейшего функционирования проекта)
Фаза оценки и анализа соответствия поставленных и достигнутых целей
4. Стадия реализации бизнес-плана
Внесение корректив в бизнес-план с учетом предложений партнеров и инвесторов
Проведение переговоров с потенциальными партнерами по реализации бизнес-плана
Согласование условий с партнерами и оформление договорных отношений
Аудит бизнес-плана внешними инвесторами. Принятие решения об инвестировании
Организация и проведение презентации бизнес-плана
3. Стадия продвижения бизнес-плана
Приобретение информации и услуг специализированных фирм
Утверждение бизнес-плана
Формулировка целей бизнес-плана
Сбор исходных данных
Экспертиза бизнес-плана с привлечением экспертов
Проведение необходимых экономических расчетов и подготовка бизнес-плана
Выбор методики расчета компьютерных систем
2. Стадия разработки бизнес-плана
Принятие решения о разработке проекта
Принятие решения о разработке бизнес-плана
Разработка системы финансового обеспечения подготовки бизнес-плана и открытие финансирования
Создание группы разработки бизнес-плана
1. Подготовительная стадия
