Значекние Северо-Европейского газопровода для РФ

Все вышеперечисленные факторы в совокупности оказывают непосредственное или косвенное влияние на управление материальными ресурсами организации. Система материального обеспечения строительной организации зависит не только от механизмов, действующих в рамках самого предприятия, но от специфики отрасли, региональных и общеэкономических различий.

При разработке комплекса мероприятий по управлению материальными ресурсами необходимо не только учитывать влияние вышеперечисленных факторов, но и рассмотреть и проанализировать существующее и стратегическое положение организации.

Проведем данный анализ на примере ЗАО «Ленгазспецстрой».

Существующая система управления материальными ресурсами ОАО «Ленгазспецстрой» исследована по следующим направлениям:

1) факторы внешней и внутренней среды, влияющие на систему управления материальными ресурсами;

2) планирование, учет и анализ материальных ресурсов;

3) информационное обеспечение процесса управления материальными ресурсами.

1) Внешние аспекты среды функционирования ОАО «Ленгазспецстрой» включают такие элементы:

• рынок строительно-монтажных работ,

• отраслевая и межотраслевая конкуренция,

• макроэкономическая ситуация,

•характеристика строительного сектора, меры государственного регулирования.

К внутренним аспектам среды деятельности организации относятся:

• организационная структура,

• сильные стороны компании,

• слабые стороны компании,

• стратегии, выбираемые ею на протяжении достаточно длительного периода времени,

• имеющиеся ресурсы, а также ряд других характеристик.

2) Исследование системы планирования, учета и анализа материальных ресурсов ОАО «Ленгазспецстрой» необходимо провести по следующим направлениям:

 методика определения потребности в материальных ресурсах;

 определение и описание системы управления производством и снабжением;

 анализ выполнения функций управления материальными ресурсами, определение границ ответственности за их использование, анализ организационной структуры (определение роли других подразделений в процессе управления материальными ресурсами).

3) Исследование информационного обеспечения процесса управления материальными ресурсами базируется на изучении движения логистических потоков в организации, к которым относятся материальные, финансовые, информационные, маркетинговые потоки.

В строительной организации, в структуре которой существует отдел, занимающийся управлением материальными ресурсами, движение логистических потоков предлагается представить следующим образом (рис.

3).

Рис. 3 Движение логистических потоков ОАО «Ленгазспецстрой»

Одним из направлений в управлении материальными ресурсами организации является совершенствование системы работы с поставщиками, которое включает несколько этапов. Также предлагается рассмотреть данный процесс на примере ОАО «Ленгазспецстрой».

Первым этапом работы с поставщиками является конкретный план составления базы данных поставщиков ОАО «Ленгазспецстрой», который от долгосрочных целей. Для ОАО «Ленгазспецстрой» применим следующие критерии выбора поставщиков:

 количество поставщиков — главная цель при определении количества поставщиков — их оптимизация. ОАО «Ленгазспецстрой» необходимы постоянные связи с небольшим числом зарекомендовавших себя на рынке предприятий;

 состав поставщиков — зависит от необходимой номенклатуры строительных материалов, изделий и конструкций;

 тип отношений — при работе с поставщиками должны присутствовать и «оппортунистические» и партнерские отношения. Как правило, на ограниченный ряд партнерских отношений приходятся многочисленные «оппортунистические»;

 региональное распределение поставщиков — для ОАО «Ленгазспецстрой» данный критерий останется неизменным (география поставщиков — г. Санкт-Петербург);

 риски, связанные с поставщиками. Всегда есть риск, что поставщик не произведет требуемую работу. И поскольку «выпадение» даже одного поставщика может иметь катастрофические последствия для предприятия, целесообразно заранее изучить рынок на предмет рисков.

Второй этап — система оценки и выбора поставщиков ОАО «Ленгазспецстрой», которая должна включать показатели, объективно отражающие работу поставщиков материальных ресурсов. Данная система разработана с использованием метода экспертных оценок путем анкетирования. Были привлечены 5 экспертов (3 — работники ОАО «Ленгазспецстрой», связанные с управлением материальными ресурсами; 2 — независимые). Среди них:

1) экономист ОАО «Ленгазспецстрой» ;

2) инженер-строитель ОАО «Ленгазспецстрой» ;

3) прораб ОАО «Ленгазспецстрой» ;

4) менеджер по закупу ОАО ТЦ «Строймаркет»;

5) коммерческий директор ООО «Комплектстрой».

Для отбора наиболее важных показателей в анкете были представлены 4 показателя и открытая строка:

Назовите наиболее важные, по Вашему мнению, показатели при оценке и выборе поставщика?

1. оперативность поставок в случае неплановой заявки;

2. цена;

3. система оплаты;

4. качество продукции;

5. другое (напишите, что именно)_______________________.

Данные опроса представлены в таблице 1.

Таблица 1

Данные опроса по выбору системы оценки и выбора поставщиков ОАО «Ленгазспецстрой»

Показатели Экономист Инженер — строитель Прораб Менеджер по закупу Коммер. директор 1. Оперативность поставок * * * * 2. Цена * * * * 3. Система оплаты * * 4. Качество продукции * * * * * 5. Другое

Экономическ. возможности поставщика

Оценка качества делового сотрудн-ва

По данным опроса о наборе показателей оценки и выбора поставщиков эксперты выделили 6 необходимых показателей:

1) качество продукции — отметили все эксперты;

2) цена — 4 из 5-ти;

3) оперативность поставок в случае неплановой заявки — 4 из 5-ти;

4) система оплаты;

5) экономические возможности поставщиков;

6) оценка качества делового сотрудничества.

Следующим шагом является определение значимости показателей. Значимость показателей определена с использованием метода анкетирования. В анкете представлено 6 показателей и предложено проранжировать эти группы по степени значимости влияния на выбор поставщиков. Данные опроса представлены в таблице 2

Таблица 2

Данные опроса по определению значимости показателей Наименование показателя Эксперты ∑Rj ∑Rj-Rср Кзн 1 2 3 4 5 1. Оперативность поставок 3 2 3 3 3 14 -3,5 0,173 2. Цена 1 3 2 1 2 9 -8,5 0,183 3. Система оплаты 5 6 5 4 4 24 6,5 0,154 4. Качество продукции 2 1 1 2 1 7 -10,5 0,187 5. Экономические возможности поставщиков 4 5 6 6 5 26 8,5 0,151 6. Оценка качества делового сотрудничества 6 4 4 5 6 25 7,5 0,152 Итого: 105 1 При обработке данных, полученных в результате экспертных оценок, необходимо определить:

 приоритет показателей;

 общую меру согласованности между экспертами.

Найдено среднее значение сумм рангов по формуле:

Rср = ½ * m * (n+1) ,

где m — количество экспертов, принявших участие в анкетировании (m=5);

n — количество показателей, принятых для оценки поставщиков (n=6).

Rср = ½ * 5 * (6+1) = 17,5

Для оценки и выбора поставщиков значимость показателей должна удовлетворять следующим требованиям:

 более значимый критерий должен иметь наибольшее значение;

 сумма коэффициентов значимости должна составлять 1.

Поэтому для удовлетворения требованиям Кзн пересчитывается по формуле:

(1 — Rj/∑R)

Кзн = _____________________

∑(1 — Rj/∑R)

Расчет коэффициентов значимости для каждого показателя представлен в таблице 3.

Таблица 3

Расчет коэффициентов значимости Кзнj Расчет Результат

Кзн1 (1 — 14/105)

= __________________________________________________________________________________

(1−14/105)+(1−9/105)+(1−24/105)+(1−7/105)+(1−26/105)+(1−25/105)

0,173

Кзн2 (1 — 9/105)

= __________________________________________________________________________________

(1−14/105)+(1−9/105)+(1−24/105)+(1−7/105)+(1−26/105)+(1−25/105)

0,183

Кзн3 (1 — 24/105)

= __________________________________________________________________________________

(1−14/105)+(1−9/105)+(1−24/105)+(1−7/105)+(1−26/105)+(1−25/105)

0,154

Кзн4 (1 — 7/105)

= __________________________________________________________________________________

(1−14/105)+(1−9/105)+(1−24/105)+(1−7/105)+(1−26/105)+(1−25/105)

0,187

Кзн5 (1 — 26/105)

= __________________________________________________________________________________

(1−14/105)+(1−9/105)+(1−24/105)+(1−7/105)+(1−26/105)+(1−25/105)

0,151

Кзн6 (1 — 25/105)

= __________________________________________________________________________________

(1−14/105)+(1−9/105)+(1−24/105)+(1−7/105)+(1−26/105)+(1−25/105)

0,152 В результате обработки полученных данных разработана следующая система оценки и выбора поставщиков ОАО «Ленгазспецстрой», представленная в таблице 4.

Таблица 4

Система оценки и выбора поставщиков ОАО «Ленгазспецстрой»

№ п/п Показатели Базовая оценка в баллах Коэф-т значимости Интервал значений показателя Расчет показателя 1 Качество продукции 5 0,187 0−1 1 — наличие сертификата качества, сертификатов различных выставок и конкурсов

0 — отсутствие сертификата качества 2 Цена 5 0,183 0−1 1 — самая низкая цена увеличение цены на 2% - снижение показателя на 0,1 балл 3

Оперативность поставки в случае неплановой заявки

5 0,173 0−0,9 0,9 — срок поставки материалов менее 10 дней

0,45 — срок поставки от 10 дней до 1 мес.

0 — срок поставки более 1 мес. 4 Система оплаты 5 0,154 0−0,75 0,75 — отсрочка платежа на срок более 3 мес.

0,6 — отсрочка платежа на срок 1 — 3 мес.

0,45 — отсрочка платежа на срок от 7 дней до 1 мес.

0,3 — отсрочка платежа на срок до 7 дней

0,15 — 50% предоплата, 50% в течение 7 дней

0 — 100% предоплата 5 Оценка качества делового сотрудничества 5 0,152 0−0,75 0,75 — сотрудничество более 3-х лет

0,35 — сотрудничество до 3-х лет

0 — не было контрактов 6 Экономические возможности поставщика 5 0,151 0−0,75 0,75 — доля поставки в объеме производства менее 15%

0,5 — доля поставки в объеме от 15 до 40%

0,25 — доля поставки в объеме от 40 до 60%

0 — доля поставки в объеме свыше 60%

При сравнении нескольких поставщиков одного вида материальных ресурсов заполняется таблица, в которой проставляется у каждого поставщика значение показателей. Пример таблицы расчета представлен в таблице 5.

Таблица 5

Пример выбора поставщика материальных ресурсов ОАО «Ленгазспецстрой»

Наименование поставщика Показатели Итого 1 2 3 4 5 6 ООО «Стройарсенал» 1 0,8 0,9 0,3 0,35 0,75 4,1 ООО «Супер Строй» 1 0,7 0,45 0,75 0,35 0,75 4,0 ООО «Газтрест» 1 1 0,9 0,45 0,35 0,75 4,45

На основе полученных данных выбирается поставщик, набравший в сумме наибольшее количество баллов. Следующий за ним поставщик включается в резерв на случаи непредвиденного риска срыва поставки.

Также при разработке стратегии работы с поставщиками ОАО «Ленгазспецстрой» необходимо знать, что и в каких количествах они приобретают сегодня и будут приобретать в будущем. Специалисты ОАО «Ленгазспецстрой» должны оценить все инновации, которые могут последовать после применения новых технологий или изменения свойств материалов, а также стратегическое значение специфических материальных групп.

Факторы внешнего воздействия (изменение на рынках снабжения) также влияют на стратегию работы с поставщиками. Они, насколько возможно, должны всесторонне учитываться. Из-за постоянно происходящих изменений ОАО «Ленгазспецстрой» должно проверять свою стратегию работы с поставщиками и адаптировать ее к изменениям.

Задача реализации стратегии не должна ограничиваться только областью закупок.

При разработке и реализации стратегии работы с поставщиками отдел логистики ОАО «Ленгазспецстрой» должен учитывать следующие рекомендации:

 фокусирование на ключевых поставщиках;

 согласование — учет интересов всех внутренних клиентов при составлении стратегии;

 использование информации;

 коммуникация;

 актуализация — изменения, происходящие на рынке снабжения, изменения в портфеле снабжения требуют периодической актуализации;

 текущий контроль исходных данных;

 текущий контроль реализации.

ОАО «Ленгазспецстрой» должно рассматривать процесс работы с поставщиками как непрерывный. Учет любых изменений, владение наиболее полной и достоверной информацией, проведение своевременной оценки работы поставщиков и контроль позволит предприятию снизить затраты, связанные с простоями производства и повысить эффективность деятельности ОАО «Ленгазспецстрой» .

Ограниченность свободных финансовых средств заставляет ОАО «Ленгазспецстрой» предпринимать усилия по сокращению затрат по всей логистической цепочке.

Потребность в материальных ресурсах на предстоящий год определяется по смете на общепроизводственные работы на строительство объекта. Если на материальный ресурс отсутствует норматив, тогда используются методы расчета по «базе» или экспертные оценки с учетом динамики производства.

Кроме того, специалистам отдела обеспечения материально-техническими ресурсами необходимо проанализировать горизонт детального планирования снабжения. Под этим понимается план закупок в ассортименте продукции по конкретным срока (кварталам, месяцам поставки), а при сложных схемах доставки материальных ресурсов — еще и план перевозок (транспортный отдел).

Сначала целесообразно ОАО «Ленгазспецстрой» установить базовый план снабжения, который в укрупненных показателях содержит годовые объемы закупок и поставок материальных ресурсов. А на ближайшее полугодие (квартал, месяц) закупки ресурсов определяются в этом плане уже в детальном ассортименте, позволяющем вести оперативную работу с поставщиками.

Такой подход позволяет непрерывно отслеживать производственные потребности и объемы завозов материальных ресурсов ОАО «Ленгазспецстрой». Этот подход способен обеспечить оперативное взаимодействие отдела обеспечения материально-техническими ресурсами, бухгалтерии, транспортного отдела и строительного подразделения.

Это позволяет отследить баланс материально-технических ресурсов в следующем:

 заявленная строительным участком потребность — с установленным по смете нормативом;

 потребность строительной площадки — с устанавливаемыми планами закупки;

 объемы закупки — с финансовыми ресурсами;

 объемы перевозки — с возможностями транспортного отдела.

Для обеспечения надежности удовлетворения непредвиденных потребностей и оперативной поставки при финансировании закупок предусматривается страховой резерв оборотных средств.

3.2 Возможные пути решения проблемы

Непрерывное усложнение процесса материально-технического снабжения требует все увеличивающихся затрат труда на его осуществление. В то же время напряженный баланс трудовых ресурсов в стране не позволяет решать усложняющиеся проблемы обеспечения строительства средствами производства средствами производства экстенсивным путем, т. е. за счет увеличения количества работников и массы потребляемых ресурсов. Их можно и нужно решать только путем интенсификации процесса обеспечения строительства материальными ресурсами, разработки и осуществления мероприятий по повышению эффективности и качества всех сторон деятельности органов снабжения. Применительно к процессу материально-технического снабжения эффективность и качество означают наиболее полное, своевременное, качественное, а также с наименьшими затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов выполнения всех функций этого процесса.

Непрерывное совершенствование обеспечения производства продукцией производственно-технического назначения оказывает влияние на улучшение экономических показателей производства.

Пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами отражены на схеме

Рис. 4.

Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах осуществляется двумя путями: экстенсивным и интенсивным. Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи и производства материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами. Интенсивный путь удовлетворения потребности предприятия в материалах, сырье, топливе, энергии и других материальных ресурсах предусматривает более экономичное расходование имеющихся запасов в процессе производства продукции. Экономия сырья и материалов в процессе потребления равнозначна увеличению их производства.

Важнейшим инструментом изыскания внутрипроизводственных резервов экономии и рационального использования материальных резервов является экономический анализ.

От состояния материально-технического снабжения зависит такой важнейший показатель производственной деятельности, как производительность труда. Непосредственное влияние материально-технического снабжения на производительность труда заключается в том, что сам процесс обеспечения производства материальными ресурсами требует определенных затрат времени работников самых разных специализаций. Поэтому создание эффективной системы материально-технического снабжения, установление рациональных связей между поставщиками и потребителями, механизация погрузочно-разгрузочных работ, внедрение электронно-вычислительной и другой техники будет не только способствовать повышению производительности труда в самой отрасли материально-технического снабжения, но и оказывать существенное влияние на ее повышение в народном хозяйстве.

Косвенное влияние материально-технического снабжения на производительность труда заключается в том, что этот показатель на предприятиях, в значительной степени зависит от состояния поставляемых сырья и материалов, а также от своевременности и комплектности поставки всей номенклатуры материальных ресурсов.

На производительность труда большое влияние оказывает степень обеспечения рабочих мест нужными в данный момент материалами. Отсутствие материалов часто служит причиной нарушения ритмичности в работе предприятий.

Снабженческо-сбытовые организации могут оказывать и практически оказывают влияние на экономию материальных ресурсов. На всех стадиях процесса материально-технического снабжения имеются большие возможности для экономии материалов. В процессе планирования выявления истинной потребности в сырье и материалах способствует правильному их распределению и предотвращает потери, возникающие, с одной стороны, вследствие завышения потребности по сравнению с фактической, которое приводит к образованию сверхнормативных и излишних запасов, а с другой — занижения потребности, которое приводит к дефициту и недостаче материалов, к необходимости их замены.

Для того, чтобы ресурсы расходовались более экономно необходимо, сделать больший упор или уделить большее внимание процессу планирования расхода материалов в АО «Ленгазспецстрой», сокращению материалоемкости в процессе производства, а также сокращению потерь в процессе транспортировки и хранению грузов.

При организации транспортировки и погрузочно-разгрузочных работ также имеются большие возможности по сокращению потерь (бой, порча, распыление и т. п.)

Материальные ресурсы в процессе доведения их до производственных предприятий проходят стадию хранения на складах предприятий-поставщиков и потребителей. Создание условий сохранности материалов, всемерное сокращение времени их пребывания на складах также весьма существенный фактор экономии.

Практически все стороны деятельности органов снабжения и сбыта в той или иной степени оказывают влияние на снижение себестоимости. При этом можно выделить две основные группы факторов, определяющих величину затрат на процесс материально-технического снабжения.

Первая группа факторов связана с затратами на приобретения сырья и материалов. Эти затраты определяются главным образом их ценой. Органы снабжения и сбыта на могут влиять на уровень цен, но они играют решающую роль в выборе и заказе наиболее дешевых материалов, которые по качеству отвечали бы требованиям производства. Кроме того, многие поставки осуществляются по договорным ценам. Проверка правильности таких цен будет способствовать исключению возможных случаев их завышения, а следовательно, и сокращению денежных затрат на приобретение материалов.

Вторая группа факторов — это транспортно-заготовительные расходы. Они зависят от качества работы органов снабжения, от уровня их организаторской деятельности, степени механизации и автоматизации переработки грузов, использования вычислительной техники.

Большое влияние на издержки в сфере обращения оказывает прикрепление потребителей к поставщикам. Использование при этом экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники позволяет значительно сократить расстояние перевозок, а следовательно, и расходы на оплату тарифов.

Величина транспортно-заготовительных расходов зависит также от правильного выбора формы снабжения, учитывая, что складская форма требует больших затрат, чем транзитная.

Хранение материалов также является существенной статьей расходов, оказывающей влияние на себестоимость продукции. Эти расходы находятся в прямой зависимости от абсолютного и относительного уровня товарно-материальных запасов. Нормирование запасов, организация оперативного контроля за их состоянием, недопущение образования сверхнормативных и излишних запасов — далеко на полный перечень вопросов управления запасами, решение которых оказывает соответствующее влияние на расходы в процессе материально-технического снабжения.

Транспортно-заготовительные расходы зависят также от затрат на содержание аппарата органов материально-технического снабжения. Поэтому создание рациональной структуры органов снабжения, использование средств организационной и другой техники имеют больше значение для сокращения затрат и снижения себестоимости.

Так, по АО «Ленгазспецстрой» для снижения себестоимости и сокращения материальных затрат, наиболее эффективным решением стал бы выбор и заказ более дешевых материалов, которые соответствовали по качеству всем требованиям производства, а также рациональное их использование.

Материально-техническое снабжение оказывает влияние на такой важный синтетический показатель деятельности предприятий, каким является рентабельность, которая определяется как отношение накоплений (прибыли и налога с оборота) к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств.

Органы материально-технического снабжения оказывают влияние на величину затрат предприятия через стоимость материалов и транспортно-заготовительные расходы. Чем меньше эти расходы, тем при прочих равных условиях больше прибыль предприятия и наоборот. Невнимание отдельных работников к затратам, завышения их приводят к уменьшению прибыли предприятия.

Деятельность снабженческо-сбытовых организаций оказывает влияние на знаменатель формулы определения рентабельности — величину оборотных средств предприятий. В структуре оборотных средств значительный удельный вес занимают товарно-материальные и сбытовые запасы. Поэтому сокращение товарно-материальных запасов до оптимальных размеров будет способствовать повышению рентабельности, поскольку чем большей суммой оборотных средств располагает предприятие при данном размере прибыли, тем меньше рентабельность.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств является центральной экономической проблемой материально-технического снабжения. Ее решение позволить не только увеличить материальные ресурсы для полного удовлетворения предприятий, но и улучшить экономические показатели их работы.

Одной из важнейших задач материально-технического снабжения является своевременность обеспечения предприятий и организаций необходимыми им материальными ресурсами. При этом под своевременностью подразумевается поставка всех разновидностей материальных ресурсов непосредственно к местам потребления в установленные сроки и необходимого качества.

Нарушение сроков поставок материалов ведет к невыполнению планов производства и реализации продукции.

В практике мирового хозяйства известны несколько методов поставок материальных ресурсов, обеспечивающих рациональное снабжение производства предметами труда. Наибольший интерес из них представляет метод «точно вовремя» (just — intime), впервые предложенный одной из японских фирм. Сущность метода заключается непосредственно в тот момент, когда они необходимы для продолжения производства, и в объеме, рассчитанном на конкретный отрезок времени. При этом методе обеспечивается ритмичное, бесперебойное снабжение предприятия материальными ресурсами и эффективное их использование в течение процесса производства.

На современном этапе развития экономики особо важное значение приобретает комплектность обеспечения производства материальными ресурсами. В строительстве при организации поставок оборудования очень важно поступление к моменту монтажа всех его видов, которые производятся часто различными поставщиками. Для обеспечения своевременного поступления материалов как транзитом, так и с предприятий по поставкам в настоящее время получает широкое распространение одна из прогрессивных форм — гарантированное снабжение.

К числу наиболее важных задач материально-технического снабжения строительства следует отнести сокращение издержек производства. Этот показатель существенно зависит от наиболее рационального прикрепления потребителей к поставщикам, правильного соотношения транзитной и складской форм снабжения, степени механизации погрузочно-разгрузочных работ, удельного веса затрат по оказанию потребителям производственных услуг и ряда других факторов.

Важнейшим принципиальным направлением совершенствования управления процессом материально-технического снабжения является осуществление мероприятий по концентрации органов путем создания крупных объединений за счет концентрации запасов повышается обеспеченность потребителей конкретными сорторазмерами продукции с нетранзитной потребностью. Концентрацию органов необходимо сочетать с улучшением материально-технической базы — увеличением ее погрузочно-разгрузочными и другими механизмами, электронно-вычислительной техникой. Увеличение запасов на предприятиях по поставкам продукции будет улучшать качество снабжения и в то же время сокращать совокупный уровень запасов средств производства.

Одним из основных направлений совершенствования материально-технического снабжения является разработка и осуществление мероприятий по улучшению организации и методологии его планирования с целью достижения полной сбалансированности ресурсов с потребностью во всех видах материальных ресурсов.

На изменение уровня материальных запасов на отдельные изделия оказывают влияние мероприятия инновационной деятельности, обуславливающие изменение нормативного расхода материальных ресурсов и замену одного их вида другим. Основными инновационными мероприятиями являются: совершенствование конструкторских характеристик изделий, внедрение новой техники, прогрессивной технологии; механизация и автоматизация производства; модернизация оборудования; укомплектование рабочих мест специальным инвентарем и оснасткой, заготовкой, деталями, узлами; внедрение новых прогрессивных видов сырья, материалов, топлива и замен неперспективных; повышение уровня квалификации работников.

Требует решения и проблема установления между планами производства и материально-технического снабжения. Суть ее заключается в том, что сопоставление планов производства конкретных видов продукции происходит по срокам после разработки планов материального обеспечения. В результате возникает несоответствие между заказами и потребностью в конкретных материалах и, как следствие, образуются сверхнормативные и излишние запасы одних материалов и недостача других. Путь решения этой проблемы — максимальное сближение сроков разработки планов производства и его обеспечения.

Подведу итог предложений по улучшению состояния материально-технического снабжения в строительстве в целом и предложений по улучшению состояния материальных ресурсов по АО «Ленгазспецстрой»:

1) На современном этапе материально-техническое снабжение строительства нуждается в:

повышении производительности труда;

б) экономии материальных ресурсов;

в) снижении себестоимости;

г) повышении рентабельности;

д) установлении рациональных связей между поставщиками и потребителями;

е) необходимости значительных капитальных вложений для повышения темпов

роста производительности труда;

ж) создании условий сохранности материалов, сокращение времени их

пребывания на складах;

з) эффективном нормировании товарно-материальных запасов;

и) снижении расходов на транспортно-заготовительные расходы;

к) ускорении оборачиваемости оборотных средств;

л) осуществлении мероприятий по концентрации органов путем создания

крупных объединений за счет концентрации запасов, а также мероприятия

инновационной деятельности;

м) максимальном сближении сроков разработки планов производства и его обеспечения;

н) организации сбыта продукции;

о) развитии лизинга для выбора эффективных форм приобретения и рационального использования машин и оборудования;

п) эффективной организации материальных потоков;

р) развитии оптовой торговли;

с) поддержании длительных хозяйственных связей.

Идеальным решением стало бы введение метода «точно вовремя» или использования интенсивного метода.

2) Конкретно по АО «Ленгазспецстрой» для улучшения состояния и использования материальных ресурсов необходимо уделить больше внимания процессу планирования расхода материалов, которые соответствовали бы всем требованиям производства, сократить товарно-материальные запасы до оптимального уровня или применять более дешевые материалы.

Заключение

Точкой отсчета морского участка СЕГ станет береговая компрессорная станция, которая будет построена в бухте Портовая (рядом с г. Выборгом Ленинградской области). Протяженность морского участка газопровода от Выборга до Грайфсвальда составит 1189 км, диаметр — 1067 мм, рабочее давление — 200 атмосфер.

Кроме основной трубы проект также предусматривает строительство отводов в Финляндию, Швецию, а также в российский анклав в Европе — в Калининградскую область. Первоначально предполагалось, что в зависимости от окончательного состава стран-потребителей, пропускная способность СЕГ составит 19−30 млрд куб. м в год. На сегодня проектная мощность определена в объеме 55 млрд куб. м.

ОАО «Ленгазспецстрой» является ведущим предприятием на Северо-Западе России по строительству магистральных нефтегазопродуктопроводов и сетей газоснабжения. Имеет более, чем 50-летний опыт работы: вначале как подразделение треста «Мосгазтрубопроводстрой», с 1968 года — трест «Ленгазспецстрой», с 1994 года — Акционерное общество «Ленгазспецстрой».

В Северо-Западном регионе ОАО «Ленгазспецстрой» — один из основных подрядчиков ООО «Лентрансгаз».

Одним из важнейших подрядов ОАО «Ленгазспецстрой» в настоящее время и на ближайшую перспективу является участие в строительстве Северо-Европейского газопровода. Уникальный газопровод диаметром 1400 мм будет проходить по Вологодской и Ленинградской областям и дну Балтийского моря.

Такой газопровод впервые строится в истории газовой промышленности России.

Материально-техническое снабжение является формой распределения средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника. Материально-техническое снабжение предопределяет результативность строительного производства оказывая непосредственное воздействие на использование производственных фондов, ритмичности производства строительно-монтажных работ, себестоимость, производительность труда, продолжительность строительства и другие показатели.

С переходом к рыночной экономике произошли существенные изменения на рынке строительных материалов, утратились функции государственного распределения материальных ресурсов. Появилось множество посреднических структур, которые, хотя и функционируют в ограниченных секторах этого рынка (непроизводственное строительство, ремонт, частное строительство жилья), берут на себя определенную часть ресурсов и уже этим составляют конкуренцию не только подобным, но и крупным посредникам. Сейчас оборот продукции производственно-технического назначения основывается на рыночном отношении платежеспособного спроса и предложения, приобретая черты рыночного распределения.

Проблема дефицита материальных ресурсов для отрасли строительства с переходом к новой системе хозяйствования отошла в прошлое.

Эффективным решением проблем материально-технического снабжения является применение метода «точно вовремя», а также интенсивного метода.

Список литературы

Азиатова Ю., Управление материальными ресурсами строительной организации // Проблемы и перспективы управления экономикой и маркетингом в организации, № 1, 2005

Архипец Н., Экономия материальных ресурсов в строительстве, М., Стройиздат. 2003

Бакаев А.С., Шнейдман Л. З. Учетная политика предприятия. — М.: Бухгалтерский учет, 2001.

Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2003.

Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.: Финансы и статистика, 2004.

Бандурин В.В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. — М.: Наука и экономика, 2003.

Бренц А. И. Организация и планирование производства, управление строительным процессом, М., 1995

Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. — М.: Финансы и статистика, 2003.

Гурков И., Авраамова Е. Стратегии выживания промышленных предприятий в новых условиях //Вопросы экономики. — 1995. — № 6.

Документы финансовой отчетности ОАО «Ленгазспецстрой»

Материалы официального сайта Северо-Европейского газопровода www.negp.ru

Материально-техническое обеспечение строительства, М., Стройиздат. 1991.

Приходько О., Северо-Европейский газопровод в обход экономики // Деньги, № 11, 2005

Смирнов П., Степанова З., Фасоляк Н., Организация и планирование материально-технического снабжения в народном хозяйстве, М., 2003.

Старцев А., И газ пустить, и природу сохранить // Парламентская газета, 04 апреля 2006

Уткин Э. А. Планирование и организация предпринимательской деятельности. — М.: ЭКCМО, 1997.

Финансы предприятия /Под ред. Е. И. Бородиной. — М.: ЮНИТИ, 2004.

Шахпаронов В., Аблязов Л., Степанов И., Организация строительного производства. Справочник строителя. М., Стройиздат 2003.

Экономика строительства / Под редакцией Степанова И. С. Москва. Юрайт. 2003.

Старцев А., И газ пустить, и природу сохранить // Парламентская газета, 04 апреля 2006

По данным официального сайта газопровода www.negp.ru

www.negp.ru

Приходько О., Северо-Европейский газопровод в обход экономики // Деньги, № 11, 2005

Приходько О., Северо-Европейский газопровод в обход экономики // Деньги, № 11, 2005

Старцев А., И газ пустить, и природу сохранить // Парламентская газета, 04 апреля 2006

www.negp.ru

Азиатова Ю., Управление материальными ресурсами строительной организации // Проблемы и перспективы управления экономикой и маркетингом в организации, № 1, 2005

Архипец Н., Экономия материальных ресурсов в строительстве, М., Стройиздат. 2003

Смирнов П., Степанова З., Фасоляк Н., Организация и планирование материально-технического снабжения в народном хозяйстве, М., 2003

Бренц А. И. Организация и планирование производства, управление строительным процессом, М., 2002

Материально-техническое обеспечение строительства, М., Стройиздат. 1991

Экономика строительства / Под редакцией Степанова И. С. Москва. Юрайт. 2003

Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. — М.: Финансы и статистика, 2003

Пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами.

Интенсивный

Экстенсивный

Утили-зация отходов матери-альных ресур-сов.

Исполь-зование безотход-ных техноло-гий.

Применение прогрессив-ных научно обоснованных норм расхода материальных ресурсов и их соблюдение в процессе производства

Увеличение производства материальных ресурсов (материалов, полуфабрика-тов, комплектую-щих изделий, топлива, энергии и т. д.)

Увеличение добычи сырьевых ресурсов

Рациональ-ный расход материалов