Оценка стоимости проекта

Введение

Управление проектами является очень важной частью менеджмента. Управление проектами выделено как самостоятельная отрасль из науки управления по объективной причине, обусловленной сложностью управления крупными единовременными проектами. Инструменты и методы управления проектами претерпевают постоянное развитие, появляются все новые способы управления проектами, а также сферы их применения.

Актуальность выбранной темы дипломной работы обусловлена тем, что при разработке проектов часто встречаются такие проблемы, как нарушение сроков реализации проекта, превышение бюджета проекта.

Основными источниками этих печальных результатов являются: плохое управление проектом, неправильная оценка проекта.

Дипломная работа посвящена проблемам, сводящимся к адекватной оценке стоимости проекта. Адекватная оценка стоимости проекта важна как для заказчика, так и для исполнителя проекта. В дипломной работе рассматриваются основные модели оценки стоимости проектов.

Можно выделить некоторые общие ошибки, которые могут привести к получению неточной оценки: непонимание всего того, что должно быть привлечено и использовано для выполнения того или иного конкретного объема работ, попытки уместить бюджет проекта в рамки некой установленной суммы, предположение о том, что эффективность использования ресурсов будет более 80%, отсутствие резерва на случай возникновения непредвиденных ситуаций, отсутствие переоценки затрат при изменении содержания проекта, назначение на операции более чем одного ресурса, проведение оценки затрат под давлением на совещаниях.

Сравнительный глоссарий общих терминов управления проектами Макса Уайдмана (Max Wideman) описывает оценку как «процесс предсказания будущего результата, в терминах стоимости, основываясь на информации, доступной в настоящий момент» .