Всего 1,18% кандидатов сообщили, что на текущем месте работы их «не удержит никакое предложение работодателя» — поэтому, владея информацией о мотивации, работодатель имеет шанс удержать практически любого сотрудника.
Так как второе место в удержании сотрудника в текущей компании занимает повышение зарплаты, логичным в исследовании выглядел вопрос о проценте, на который сотруднику необходимо повысить зарплату (см. Таблицу 2). Почти 30% сотрудников готовы остаться на текущем рабочем месте, если им сделают предложение, превышающее текущую заработную плату на 40−50%. Чуть больше 27% сотрудников останутся в компании, если им повысят зарплату на 20−30%.
Таблица 2. Необходимый процент повышения заработной платы На 100% -6,82% 60−70% -1,86% 40−50% -28,51% 30−40% -7,02% 20−30% -27,07% 10−20% -21,90% До 10% -4,75% Другое -2.
07%
Заключение
Профессиональная мотивация является действенным стимулом для эффективной работы персонала и потому в современных организациях играет огромную роль. Каждому человеку свойственна определенная мотивационная структура, которая в конкретной ситуации приводит к вполне определенным действиям. Таким образом, мотивация ориентирована на процесс и имеет отношение к выбору поведения, направлению усилий, целям и вознаграждению, на которое рассчитывают в результате выполнения работы. Управляющий может воздействовать на своих сотрудников и заставить их работать вопреки их внутренним желаниям, мотивам. У него есть власть, а это хороший механизм принуждения. Но эффективный руководитель выбирает другой путь. Первый шаг состоит в том, чтобы выявить мотивы сотрудников, изучить мотивационную структуру человеческого поведения. Хороший руководитель знает, что существенные преимущества заложены во включении имеющихся, в том числе и скрытых, мотиваций.
Понимание и применение на практике функции мотивации работников приведет не только к общему повышению эффективности организации, но и к удовлетворенности работой самих сотрудников, улучшению психологического климата, а в конечном итоге — к повышению производительности труда.
Грамотный руководитель должен знать, что не все сотрудники мотивированы одинаково. Поэтому важно распознать актуальные мотивы каждого их своих сотрудников и стараться по возможности удовлетворить потребности каждого.
Сфера применения знаний по мотивации очень обширна, а результат применения их в различных областях профессиональной деятельности огромен.
Список источников Ковалишина Г. В. Системный подход в оценке эффективности управления фирмой: www.optim.su
Немов Р. С. Психология: Учеб. Для студ. высш. пед. учебных заведений: В 3 кн. — 4-е изд. — М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2002
Кн. 1: Общие основы психологии.
Основные функции менеджмента: мотивация персонала (с позиции содержательных теорий). www.examen.od.ua
Под ред. проф. Суходольского Г. В. Организационная психология. Харьков: Гуманитарный центр, 2004.
Токарев В. Из чего состоит управление. (Впервые опубликовано в еженедельнике нижегородских предпринимателей «Биржа»): www. mc-ma.narod.ru
Под ред. проф. Суходольского Г. В. Организационная психология. Харьков: Гуманитарный центр, 2004. С.177
Основные функции менеджмента: мотивация персонала (с позиции содержательных теорий).
http://examen.od.ua/osnovi/page10.html
Под ред. проф. Суходольского Г. В. Организационная психология. Харьков: Гуманитарный центр, 2004. С.178
Немов Р. С. Психология: Учеб. Для студ. высш. пед. учеб. заведений: В 3 кн. — 4-е изд. — М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2002
Кн. 1: Общие основы психологии. С.
672.
Там же. С. 666.
Там же. С. 667.
Токарев В. Из чего состоит управление. (Впервые опубликовано в еженедельнике нижегородских предпринимателей «Биржа»):
http://mc-ma.narod.ru/mc-ma/mc-ma2/ceo2.htm
Ковалишина Г. В. Системный подход в оценке эффективности управления фирмой:
http://www.optim.su/fin/2002/2/rkovalishina/rkovalishina.asp
Исследование агентства Kelly Services. Academ.org
