Профессиональная этика менеджера

«

Шаг 7. Предпринять действие.

К сожалению, каждый из нас может рационально оправдать безнравственное поведение. Мы можем убедить себя в том, что такие действия приемлемы. Лучший способ предотвратить аморальные действия — распознать, что это оправдание основав на порочной и самоуслужливой логике. Полезно быть во всеоружии против четырех общих рациональных способов оправдания неэтичного поведения:

• убедить себя в том, что поведение на самом деле не является неэтичным или противоправным;

• объяснить поведение, что действуешь в интересах организации или в своих наивысших интересах;

• притвориться, будто поведение вполне нормальное, потому что больше никто не узнает о нем;

• надеяться, что ваше начальство поддержит вас и поможет вам, если что-нибудь получится плохо.

Выработка нравственно выверенной линии поведения каждого сотрудника, коллектива и корпорации в целом является важнейшей задачей кадрового менеджмента. От успеха в этом непростом деле зависит репутация корпорации, ее управленческой команды, отдельных структурных подразделений и каждого сотрудника. Поскольку современные корпорации функционируют и развиваются, как правило, в многопрофессиональных средах, система моральных регулятивов корпоративного поведения должна выстраиваться в рамках деловой этики. Тем самым кадровый менеджмент в современных условиях может взять на себя функцию управления репутацией корпорации и ее сотрудников, способствуя повышению их морального авторитета, а, значит, и, наращивая моральный капитал корпорации [1, c.119].

Резюме

1. Исходя из видения будущего кадровых служб и опираясь на опыт успешных корпораций, можно определить роли, ключевые для профессии менеджера по персоналу [4, c.17].

Кадровый стратег — член управленческой команды, отвечающий за разработку и реализацию кадровой стратегии, а также организационные механизмы ее обеспечения; системы управления и руководства службами, осуществляющими функции кадрового менеджмента (вице-президент по управлению персоналом).

Руководитель службы управления персоналом — организатор работы кадровых подразделений.

Кадровый технолог — разработчик и реализатор творческих подходов в специфических для менеджера по персоналу областях деятельности, компетентный в специальных и технологических знаниях, способный привлекать разнообразные внутренние и внешние ресурсы и их эффективно использовать с учетом деловых перспектив организации (руководитель службы организационного развития или развития персонала).

Кадровый инноватор — руководитель, лидер-разработчик экспериментальных, инициативных или пилотажных проектов, требующих большого внимания и тщательной проработки, прежде чем они получат широкое распространение в практике кадрового менеджмента организации.

Исполнитель — специалист, осуществляющий оперативную кадровую политику.

Кадровый консультант (внешний или внутренний) — профессионал, использующий панорамное видение перспектив корпорации, практические знания в области управления человеческими ресурсами и навыки эксперта, для определения потребностей, возможностей и путей решения проблем, связанных с развитием организационно-кадрового потенциала.

2. Этическое регулирование деятельности работников кадровых служб, как и всякая другая профессиональная этика, возникает тогда, когда представители данной профессии сталкиваются с проблемами, которые невозможно разрешить никакими другими средствами, кроме средств морали: осознание противоречия между должным и сущим, свободный моральный выбор, императивные ценностные формы — идеалы, принципы и нормы.

3. Как поступать в ситуациях морального выбора?

Шаг 1. Распознать и прояснить дилемму.

Шаг 2. Получить все возможные факты.

Шаг 3. Перечислить все ваши варианты выбора.

Шаг 4. Проверить каждый вариант, задавая три вопроса:

1) Это законно?

2) Это правильно?

3) Это полезно?

Шаг 5. Принятие решения.

Шаг 6. Дважды проверить решение, задавая два вопроса:

1) Как я себя буду чувствовать, если моя семья узнает о моем решении?

2) Как я себя буду чувствовать, если о моем решении сообщат в местной печати?

Шаг 7. Предпринять действие.

Для рационального построения кадрового менеджмента и взаимоотношений в организации менеджер по персоналу должен уметь разрешать этические дилеммы и выбирать наиболее эффективные и в то же время морально безупречные способы поведения. Для этого необходимо знал основные правила поведения в ситуации морального выбора, а также разбираться в тонкостях конкретных правил поведения в типичных производственных ситуациях [4, c.19].

Библиографический список

Ботавина Р. Н. Этика деловых отношений / Р. Н. Ботавина. — М.: Финансы и статистика, 2001.

Джордж Р. Деловая этика. В 2 Т. — СПб.: Экономическая школа, 2001.

Огурцов А. П. Этика жизни или биоэтика: аксиологические альтернативы //Вопросы философии, 1994, N 3, с. 49−61.

Петрулин Ю. Ю. Этика бизнеса / Ю. Ю. Петрулин, В. К. Борисов. — М.: Дело, 2001.

Солодкая М. С. Правовая ответственность субъекта управления // Credo, 1998, N 2.

Шихирев П.Н.

Введение

в российскую деловую культуру / П. Н. Шихирев. — М.: новости, 2000.

Шихирев П. Н. Этические принципы ведения дел в России / П. Н. Шихирев. — М.: Финансы и статистика, 1999.

Этика бизнеса (Научно-аналитический обзор). — М.: ИНИОН РАН, 1994.

Кодекс чести фирмы (Издательский дом «Открытые системы)

Интересы читателя — превыше всего.

Журналист наших изданий независим. Он не имеет права пользоваться страницами изданий, чтобы рекламировать кого бы то ни было.

Наша главная цель — точная и объективная подача новостей.

Мы не публикуем заказных статей или рекламных материалов, поданных как мнение редакции.

Любой плагиат влечет за собой исключение журналиста из рядов Издательского дома «Открытые системы» .

Издательский дом «Открытые системы» всегда исправляет свои ошибки.

Наши журналисты не участвуют в компьютерном бизнесе как владельцы фирм или реселлеры продуктов других компаний.

Журналисты не работают в других компаниях компьютерной индустрии.

Не быть запятнаным — лучшее средство против клеветы.

Кодекс чести менеджера

1. Обладать:

способностями (организаторскими, предпринимательскими) знаниями (по менеджменту, экономике, психологии, юриспруденции и т. д.)

индивидуальными началами, ответственностью, целеустремленностью, настойчивостью, дисциплинированностью, работоспособностью) здоровьем опытом

2. Мыслить стратегически (на будущее) — экологически взаимосвязанно и логично — пространственно

3. Быть честным — предприимчивый компетентным — преданным своему делу, коллективу коммуникабельным

4. Знать стратегию и тактику (своей фирмы, покупателей, поставщиков, знать свое положение на рынке, свои цели и задачи) методы управления (экономические, социально — психологические, организационно-правовые)

функции управления (планирование, мотивация, контроль, организация) объекты управления (ресурсы свой фирмы, структуры товаров и услуг, производства) систему контактов и связей (банки, поставщики, покупатели) систему в которую входит объект управления

5. Соблюдать действующие законы и нормативные акты страны (ГК РФ, Кзо

Т, УК)

кодекс чести менеджера

6. Уметь ставить цели и задачи определять стратегию предприятия анализировать, предвидеть

умеренно рисковать

управлять персоналом, финансами и производством находить компромисс решения выстоять в конкурентной борьбе