Производственная структура организации

Операция — часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем месте (станке, стенде, агрегате и т. д.), состоящая из ряда действий над каждым предметом труда или группой совместно обрабатываемых предметов.

Операции, которые не ведут к изменению геометрических форм, размеров, физико-химических свойств предметов труда, относятся к не технологическим операциям (транспортные, погрузочно-разгрузочные, контрольные, испытательные, комплектовочные и др.).

Операции различаются также в зависимости от применяемых средств труда:

— ручные — выполняемые без применения машин, механизмов и механизированного инструмента;

— машинно-ручные — выполняемые с помощью машин или ручного инструмента при непрерывном участии рабочего;

— машинные — выполняемые на станках, установках, агрегатах при ограниченном участии рабочего (например, установка, закрепление, пуск и остановка станка, раскрепление и снятие детали и т. д.);

— автоматизированные — выполняемые на автоматическом оборудовании или автоматических линиях.

Аппаратурные процессы характеризуются выполнением машинных и автоматических операций в специальных агрегатах (печах, установках, ваннах и т. д.).

Принципы — это исходные положения, на основе которых осуществляется построение, функционирование и развитие производственного процесса.

Соблюдение принципов организации производственного процесса — одно из основополагающих условий эффективной деятельности предприятия.

Основные принципы организации производственного процесса и их содержание приведены в табл.

1.

Таблица 1

Основные принципы организации производственного процесса

№

п/п Принципы Основные положения 1 Пропорциональности Пропорциональная производительность в единицу времени всех производственных подразделений предприятия (цехов, участков) и отдельных рабочих мест. 2 Дифференциации Разделение производственного процесса изготовления одноименных изделий между отдельными подразделениями предприятия (например, по технологическому) 3 Комбинирования Объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенного вида изделия в пределах одного участка, цеха, производства 4 Концентрации Сосредоточение выполнения определенных производственных операций по изготовлению технологически однородной продукции или выполнению функционально однородных работ на отдельных участках и рабочих местах 5 Специализации Формы разделения труда на предприятии, в цехе. Закрепление за каждым подразделением предприятия ограниченной номенклатуры работ, операций, деталей, изделий 6 Универсализации Определенное рабочее место или производственное подразделение занято изготовлением изделий и деталей широкого ассортимента или выполнением различных производственных операций 7 Стандартизации Под принципом стандартизации в организации производственного процесса понимают разработку, установление и применение однообразных условий, обеспечивающих наилучшее его протекание 8 Параллельности Одновременное выполнение технологического процесса на всех или некоторых его операциях. Реализация данного принципа существенно сокращает производственный цикл изготовления изделия 9 Прямоточности Требование прямолинейности движения предметов труда по ходу технологического процесса, то есть по кратчайшему пути прохождения изделием всех фаз производственного процесса без возвратов в его движении 10 Непрерывности Сведение к минимуму всех перерывов в процессе производства конкретного изделия 11 Ритмичности Выпуск в равные промежутки времени равного количества изделий 12 Автоматичности Максимально возможное и экономически целесообразное освобождение рабочего от затрат ручного труда на основе применения автоматического оборудования Экономическая эффективность рациональной организации производственного процесса выражается в сокращении длительности производственного цикла изделий, в снижении издержек на производство продукции, улучшении использования основных производственных фондов и увеличении оборачиваемости оборотных средств.

Заключение

Организация — хозяйственное звено, реализующее собственные интересы посредством изготовления и реализации товаров и услуг путем планомерного комбинирования факторов производства.

Производственная структура предприятия — это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними.

Производственный процесс — это совокупность всех действий людей и средств производства, направленных на изготовление продукции.

Технологические процессы — это процессы, в ходе которых происходят изменения геометрических форм, размеров и физико-химических свойств продукции.

Список литературы

Мельник Д. Ю. Экономика предприятия. — М.: ЮНИТИ, 2002.

Омаров А. М. Экономика производственного объединения (предприятия). М.: Экономика, 2005.

Разумов И.М. и др. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. М.: Машиностроение, 1982.

Ребрин Ю. И. Основы экономики и управления производством. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

Экономическая теория: Учебник / Под общ. ред. В. И. Видяпина, Г. П. Журавлевой. — М.: ИНФРА — М, 2000.

Мельник Д. Ю. Экономика предприятия. — М.: ЮНИТИ, 2002. С. 13.

Экономическая теория: Учебник / Под общ. ред. В. И. Видяпина, Г. П. Журавлевой. — М.: ИНФРА — М, 2000. С. 75.

Омаров А. М. Экономика производственного объединения (предприятия). М.: Экономика, 2005. С. 43.

Разумов И.М. и др. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. М.: Машиностроение, 2002.

Ребрин Ю. И. Основы экономики и управления производством. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. С. 143.