Особенности развития строительной отрасли в Санкт-Петербурге

В процессе управления подрядчики на этапе планирования деятельности формируют клиентскую политику. Так как цена на аукционе — главный критерий определения победителя, то ключевым вопросом является аспект ценовой политики. Более того, действия конкурентов также направлены на минимизацию собственного ценового предложения на аукционе для получения подряда. В ходе данного процесса решаются следующие части ценообразования в строительного предприятия.

1. Дилемма «цена — качество». Необходимо решить: держать ли цену с приемлемой нормой прибыли и тогда минимизировать шансы на получение заказа либо снижать цену, сводя к минимуму потенциальный доход, и повышать вероятность получения работы.

2. Дилемма «требуемые сроки — качество». В случае выставления заказчиком сроков к выполнению работ ниже нормативных перед строительным предприятием возникает альтернатива отказаться и потерять заказ или принять, рискуя репутацией.

3. Дилемма «ценовая стратегия», подразумевающая три альтернативы:

— предпочтение консервативной стратегии, предполагающей соблюдение нормативных сроков проведения работ, выполнение работы высокого качества и закладывание желаемой нормы прибыли, что в совокупности приводит к цене выше среднерыночной и репутации солидной организации. Победа на аукционе практически невозможна;

— следование среднеотраслевой стратегии, когда выдерживание сроков, качества и цены соответствует конкурентному уровню на рынке. Однако такая стратегия, как правило, не способствует достижению сильной конкурентной позиции;

— избрание радикальных стратегий.

В последнем случае предполагается способность действовать рискованно, порой иррациональным образом с целевой установкой получения заказа. Подрядчик, эффективно реализующий подобную стратегию, обладает конкурентным преимуществом на рынке. Главный вопрос: каким образом оно достигается? Первый вариант — предприятие имеет некое технологическое или организационное преимущество перед конкурентами. Второй вариант — подрядчик руководствуется оппортунистическими соображениями в своей деятельности, что может проявляться, как минимум, в следующем: отношенческая контрактация с заказчиком, коллективные оппортунистические действия строительных предприятий (сговор, сетевые формы организации и т. д.), «серые» зарплатные схемы и прочие проявления отношений теневой экономики.

Можно констатировать, что ценовая конкуренция снижает уровень рентабельности деятельности строительного предприятия, сокращая собственные средства для развития. Способом адаптации к сложившимся условиям можно назвать формирование различных форм партнёрств между участниками рынка. В сложившихся условиях критическую значимость приобретает обоснованность принятия управленческих решений об участии Строительного предприятия в аукционах и уровне минимальной предлагаемой цены. Общая схема анализа конкурентного рынка в условиях аукционов представлена на рисунке Рис. 11.

Рис. 11. Этапы анализа внешней среды в условиях аукционов

Первый этап анализа внешней среды связан с определением рыночного сегмента. Исследование показывает, что к настоящему времени состав предприятий-претендентов на аукционах определённых заказчиков существенно не отличается. Относительное постоянство участников свидетельствует о формировании конкурентного рынка между малыми предприятиями на аукционах. Другим критерием сегментации является уровень начальной (максимальной) цены, устанавливаемый заказчиком.

Второй этап состоит в определении конкурентоспособности предприятия. Существует множество методических подходов к определению конкурентоспособности как явления. В условиях торгов заложена традиция рассмотрения конкурентоспособности не с точки зрения какой-либо концепции, а оценки результатов практической деятельности предприятия с позиции одного или группы показателей. Однако формальные процедуры определения конкурентной позиции строительного предприятия на рынке исходят из открытости информации о конкурентах, что сильно отклоняется от современных условий, и такие способы оценки теряют практическую значимость.

Третий этап предполагает ранжирование предприятий в зависимости от полученных в ходе исследования конкурентоспособности результатов, что является неотъемлемой задачей: только в сопоставлении с конкурентами можно получить оценку положения строительного предприятия.

На четвёртом этапе после идентификации конкурентной позиции в сегменте государственного заказа необходимо оценить возможность выиграть торги на гипотетическом аукционе при определённом составе участников. Данная проблема является одной из ключевых в рамках обеспечения конкурентоспособности строительного предприятия в условии аукционов, а её решение заключается в получении вероятностной оценки победить на аукционе.

В заключение отметим, что встраивание деятельности по оценке конкурентоспособности строительного предприятия в систему управления будет способствовать рационализации принятия и повышению качества управленческих решений. Основным помощником в повышении конкурентоспособности строительного предприятия при участии в аукционах послужит служба конкурентной разведки.

2. Создание службы конкурентной разведки. Определим цели и задачи службы. Цели конкурентной разведки для строительного предприятия:

1. Определение истинной стратегии конкурентов для корректировки собственной стратегии.

2. Определение потенциала конкурентов (их сильных и слабых сторон) для корректировки собственной стратегии.

3. Определение организационных, финансовых, технических и других способов обеспечения конкурентных преимуществ для целей возможного копирования или нейтрализации.

4. Оценка общей емкости рынка через сумму долей конкурентов для оценки состояния отрасли по изменению динамики.

5. Оценка степени выгодности условий сотрудничества с теми или иными поставщиками и покупателями.

Конкурентная разведка строительного предприятия будет выполнять следующие функции и задачи:

Повышать эффективность ведения бизнеса, главным образом за счет поддержки принятия решений, как на стратегическом, так и на тактическом уровнях.

Выполнять функции системы «раннего предупреждения», привлекая внимание менеджеров на возможно раннем этапе к угрозам, которые рационально могут причинить ущерб бизнесу компании.

Выявлять благоприятные для бизнеса возможности, которые желательно не пропустить, и которые строительное предприятие без конкурентной разведки могло бы просто не заметить.

Помогать строительному предприятию, участвуя в выявлении попыток конкурентов получить доступ к корпоративным секретам.

Выполнять функции механизма управления рисками, что позволит строительному предприятию эффективно реагировать на быстрые изменения окружающей среды.

Таким образом, в цели службы конкурентной разведки строительного предприятия будет входить только собственно добыча информации, а не ее анализ. Анализ будет присутствовать только в качестве инструмента извлечения необходимой информации из косвенных данных. Задачи службы конкурентной разведки являются вспомогательной информационной функцией дополнения маркетингового анализа для целей стратегического управления. Структура службы конкурентной разведки будет выглядеть следующим образом (Рис. Рис. 12).

Служба должна подчиняться заместителю директора по коммерческим вопросам, а также будет тесно взаимодействовать с отделом маркетинга, отделом рекламы и отделом по работе с клиентами строительного предприятия.

Рис. 12. Структура службы конкурентной разведки строительного предприятия

Таким образом, в штате строительного предприятия предполагаются 3 новых сотрудника:

старший менеджер по конкурентной разведке, координирующий все вопросы, связанный с осуществлением деятельности направления «конкурентная разведка» и разрабатывающий программу действий по противостоянию конкурентам;

менеджер по конкурентной разведке, осуществляющий полевые исследования;

менеджер по конкурентной разведке, задачами которого является сбор и анализ информации по вторичным источников и анализ данных, получаемых от полевика.

Целью создания конкурентной разведки для строительного предприятия является создание информационной базы для разработки рекомендаций по созданию общей стратегии компании. Для этого перед службой конкурентной разведки руководство строительного предприятия ставит следующие конкретные задачи (ранее были перечислены общие задачи и функции службы конкурентной разведки):

анализ рекламной активности конкурентов;

анализ ассортимента конкурентов;

анализ системы стимулирования конкурентов;

анализ системы работы с претензиями клиентов;

анализ предложений на аукционах;

анализ квалификации персонала;

анализ перспектив развития конкурентов (планы, направления развития и др.);

анализ динамики побед на электронных площадках;

SWOT-анализ конкурентов;

анализ ценовой политики;

оценка имиджа (репутации) конкурентов;

изучение (опросы) госзаказчиков по оценке работы строительного предприятия и ее конкурентов;

оценка работы конкурентов на выставках, презентациях;

оценка PR-деятельность конкурентов;

оценка материально-технической базы конкурентов;

отслеживание тенденций рынка (динамика продаж различных моделей);

бенчмаркинг (выявление факторов эффективности предприятий на рынке);

отслеживание появления инноваций на рынке.

2. Повышение доступности ипотечного кредита населению Граждане с невысоким уровнем доходов, как правило, не имеют собственных накоплений для оплаты первоначального взноса, необходимого для получения в банке ипотечного жилищного кредита на цели приобретения жилья. Кроме того, для приобретения готового жилья требуются большие суммы, а для семей с невысоким уровнем доходов такие кредиты недоступны, прежде всего по критерию платежеспособности заемщика. Ипотечное жилищное кредитование требует официально подтвержденных постоянных доходов, для семей же с невысоким уровнем заработка, особенно тех, кто занимается сельскохозяйственной деятельностью, характерна неравномерность получения доходов и трудности их официального подтверждения.

Для такой категории семей необходимы другие схемы кредитования. Одной из форм жилищного финансирования может стать жилищное микрокредитование. Небольшие жилищные кредиты на короткие сроки отличаются большей гибкостью с точки зрения процедур определения кредитоспособности заемщика и сбора платежей по обслуживанию кредитов, чем ипотечные жилищные кредиты. Для жилищного микрокредитования характерны:

— небольшие суммы микрокредитов;

— целевое использование кредитных средств;

— поэтапное кредитование строительства дома;

— рыночные или льготные (в рамках федеральных, региональных и других программ) процентные ставки;

— относительно короткие сроки кредитования (по сравнению с традиционным ипотечным жилищным кредитом);

— преобладание таких форм обеспечения, как поручительство физического или юридического лица, ограниченное использование ипотеки для обеспечения кредита;

— использование наряду со стандартной аннуитетной схемой погашения кредита равными ежемесячными платежами других, более гибких схем.

В зависимости от особенностей получения доходов гражданами — участниками программы жилищного микрокредитования с точки зрения источников доходов и периодичности их получения по отношению к ним могут применяться различные схемы погашения кредита: аннуитетные платежи с периодичностью раз в три месяца или раз в шесть месяцев; льготный период сроком до шести месяцев, в течение которого по кредиту осуществляются только процентные платежи или клиент полностью освобождается от платежей; постепенно растущие платежи.

Снижение ежемесячной нагрузки на клиента возможно также путем применения траншевой системы кредитования. Общая сумма, необходимая для строительства жилья, его обустройства, реконструкции и т. п., делится на транши. Для каждого транша устанавливается срок 2—5 лет и определяется аннуитетный платеж. Последующий транш предоставляется по мере целевого освоения предыдущего и при условии выполнения заемщиком кредитных обязательств. Таким образом, происходит постепенное увеличение совокупного ежемесячного платежа по кредитным обязательствам заемщика. Может быть рассмотрена схема, при которой последующий транш предоставляется до завершения платежей по предыдущему при условии целевого использования средств этого транша и отсутствия нарушений графика платежей.

Жилищные микрокредиты предоставляются на следующие цели: строительство недорогого индивидуального дома собственными силами или подрядным способом; реконструкция индивидуального дома; капитальный ремонт индивидуального дома или квартиры; газификация дома; приобретение земельного участка для строительства недорогого индивидуального дома; приобретение недорогого готового жилья.

Целевой характер использования средств жилищного микро-кредитования обеспечивается механизмом перечисления кредитных средств и подтверждается документами. Одной из форм предоставления кредита может быть безналичное перечисление денежных средств непосредственно для оплаты соответствующих затрат, связанных с реализацией строительного проекта. При выдаче кредита в виде наличных средств требуется документальное подтверждение их целевого использования, в частности предоставление чеков на покупку стройматериалов; документов о приобретении земельного участка для строительства дома; документов, подтверждающих оплату работ, связанных со строительством; документа, подтверждающего приобретение жилья в собственность; другие формы подтверждения.

Источниками финансирования могут быть средства регионального и местных бюджетов; средства предприятий и организаций, заинтересованных в улучшении жилищных условий своих сотрудников; собственные средства граждан. Механизм жилищного микрокредитования может предусмотреть и субсидии, в частности субсидии на первый взнос при получении кредита.

Риски жилищного микрокредитования связаны с доходами клиентов (нерегулярность, чувствительность уровня платежеспособности при возникновении чрезвычайных ситуаций, неподтвержденные доходы), а также со строительным проектом (недостаточное качество проекта, затягивание сроков, некачественные материалы и т. д.).

Управление рисками включает требование платежеспособности заемщика; наличие его положительной кредитной истории (своевременный возврат предыдущего транша, а также выполнение других обязательств, например внесение коммунальных, налоговых платежей); строительное сопровождение проекта; обеспечение возвратности кредита поручительством и другими формами; использование эффективных процедур обслуживания жилищных микрокредитов.

Особенности жилищного микрокредитования, его ориентация на кредитование строительства недорогого индивидуального жилого дома предполагают меры по снижению строительных рисков. В таких финансовых проектах существенную роль в этом смысле может сыграть строительное сопровождение клиента со стороны кредитора, которое поможет клиентам качественно выполнить строительный проект, выбрать экономный вариант проекта строительства или реконструкции жилья. Надежность организации жилищного микрокредитования зависит от качества конечного продукта — построенного жилья. Плохо построенный дом может негативно повлиять на репутацию кредитора.

Виды строительного сопровождения:

— на предварительной стадии: помощь в выборе строительного проекта, разработке сметной стоимости и бюджета, обучение клиента;

— в течение срока кредита: инспектирование работы и оказание помощи в получении строительных материалов (содействие в получении скидок);

— организация муниципальных центров проката строительных машин и механизмов.

Строительный проект должен выбираться с учетом его оценки специализированными независимыми организациями. Кредитор должен быть уверен, что на кредитные средства будет построен дом нормального качества.

На основании изложенного материала ОАО «Банк Санкт Петербург» предлагается выступить с инициативой о создании дополнительного специализированного ипотечного кредита совместно с Правительством РФ. По результатом проведенного исследования в настоящее время в Санкт-Петербурге около 900 семей нуждаются в привлечении жилищного микрокредита. Средняя стоимость кредита составляет 1200 тыс. руб. Для организации жилищного микрокредита за счет господдержки предлагается установить ставку в 6% годовых. Средний период погашения кредита составляет 3 года. Таким образом, средняя переплата по кредиту составит: 1 314 227.

72−1 200 000=114227,72 руб., а ежемесячные платежи — 36 506.

52 руб.

Рассчитаем минимальный средний доход банка от внедрения в практику жилищного микрокредитования: 900*114 227,72=102 804 948 руб.

Для привлечения клиентов на разработанный ипотечный кредит необходимо сделать рассылку нуждающимся семьям. Основные затраты, предполагаемы на почтовую рассылку показаны в таблице Таблица 6.

Таблица 6

Предполагаемые затраты на осуществление почтовой рассылки Статья расходов Сумма затрат на единицу, руб. Сумма общих затрат, руб. 2. Стоимость листовки 1,1 990 3. Стоимость внешнего конверта 1,2 1 080 4. Стоимость расходных материалов для упаковочной машины 0,01 9 5. Стоимость доставки 15 13 500 6. Стоимость оплаты труда для сотрудника, которого придется нанять для осуществления рассылки 20 000 20 000 Итого 20 017,31 35 579

Согласно табл. Таблица 6 затраты на рассылку рекламных продуктов о новом виде ипотечного кредитования составляют 35,6 тыс. руб.

Также при реализации данного мероприятия необходимо учитывать расходы на оплату труда сотрудников кредитного отдела и косвенные расходы. По опыту работы банка, на оплату труда сотрудников идет 5% от суммы выданного кредита, а косвенные расходы составляют 15−17% от суммы кредита. Таким образом, на реализацию мероприятия также необходимы затраты в размере — 23% от суммы выданного кредита или в пересчете на весь объем запланированного кредитования: 102 804 948*0,23=23 645 138 руб.

Рассчитаем чистую прибыль банка от внедрения нового ипотечного продукта:

102 804 948−23 645 138−35 579=79 124 231 руб.

Расчеты эффективности разработанного мероприятия представим в таблице Таблица 7.

Таблица 7

Расчет эффективности внедрения нового ипотечного продукта в ОАО «Банк Санкт Петербург», руб.

№ п/п Показатель Значение 1 Доход 102 804 948 2 Расходы на рекламу 35 579 3 Расходы на оплату труда сотрудников (5%)

(стр.

2 * 0,05) 5 140 247 4 Косвенные расходы (17%)

(стр.

2 * 0,17) 17 476 841 5 Чистая прибыль

(стр.

1-стр.

2-стр.

3-стр.

4) 79 124 231

Таким образом, от внедрения нового ипотечного кредита ОАО «Банк Санкт Петербург» получит эффект в размере 79 млн руб., а со стороны населения будет получен высокий социальный эффект.

3.

2. Потенциальные эффекты от внедрения предлагаемых мер Рассчитаем потенциальный эффект от внедрения предлагаемых мероприятий на уровне среднестатистического строительного предприятия — ООО «Лен

СтройПодряд".

Ожидается, что за счет организации службы конкурентной разведки в ООО «Лен

СтройПодряд" будет получен рост продаж на 2% - служба конкурентной разведки опосредованно влияет на эффективность работы предприятия, т.к. обеспечивает его информацией для разработки решений. Такой прирост продаж может быть обоснован путем использования передового опыта российских компаний в сфере организации конкурентной разведки. Как показало исследование большого количества статей, представленных в Сети Интернет, а также в журнале «Управление продажами», все авторы утверждают, что внедрение конкурентной разведки приводит, прежде всего, к тому, что повышается эффективность продаж компаний, т.к. отдел продаж не всегда может отследить изменения в работе конкурентов и в состоянии рынка. Таким образом, конкурентная разведка, согласно обобщенному мнению автором исследованных работ — это, прежде всего, инструмент повышения эффективности и объемов продаж. Прирост в размере 2% выбран, исходя из того, что в целом, работа отдела продаж будет эффективна за счет первого мероприятия, но всегда есть пути повышения эффективности, поэтому взят минимальный прирост.

В данном случае не будем учитывать рост загрузки производственных мощностей, т.к. прирост выручки довольно мал. Определим, как скажется организация службы конкурентной разведки на показателях ООО «Лен

СтройПодряд":

1. Выручка до мероприятия составляла 91 690 тыс. руб. Выручка после мероприятия составит:

В1=91 690×1,02 = 93 523,8 тыс. руб.

2. Себестоимость до мероприятия составляла 85 410 тыс. руб. Рост выручки на 2% также вызовет рост себестоимости на эту же величину:

С1=85 410*1,02=87 118,2 тыс.

руб.

3. Коммерческие расходы вырастут на 112 тыс. руб. и составят:

0+112=112 тыс.

руб.

4. Управленческие расходы вырастут на 964 тыс.

руб., т. е. составят: 0+964=964 тыс.

руб.

Проведем расчет величин, необходимых для расчета эффекта:

— прирост выручки определяем как разницу между прогнозным показателем выручки (В1) и отчетным показателем 2011 г. (В0):

ДКР=∆В=В1-В0=93 523,8−91 690=1833,8 тыс.

руб.;

— прирост себестоимости определяем как разницу между прогнозным показателем себестоимости (С1) и отчетным показателем 2011 г. (С0):

∆С=С1-С0=87 118,2−85 410=1708,2 тыс.

руб.;

— определяем величину расходов предприятия, необходимых для реализации мероприятия:

РКР=1708,2+112+964=2784,2 тыс.

руб.

Рассчитываем эффект от мероприятия по формуле:

ЭКР= ДКРКз*РКР, где Кз — коэффициент окупаемости затрат (Кз=0,15)

ЭКР=1708,2−0,15*2784,2=1290,6 тыс.

руб.

По предварительным оценкам, совершенствование политики участия в торгах на госзаказ приведет к росту выручки на 5−7%. Определим, как скажется усиление рекламной политики на показателях ООО «Лен

СтройПодряд":

1. Выручка до мероприятия составляла 91 690 тыс. руб. Выручка после мероприятия составит:

В1=91 690×1,05 = 96 274,5 тыс. руб.

2. Себестоимость до мероприятия составляла 85 410 тыс. руб. Рост выручки на 2% также вызовет рост себестоимости на эту же величину:

С1=85 410*1,05=89 680,5 тыс.

руб.

3. Коммерческие расходы вырастут на 164 тыс. руб. и составят:

0+164=164 тыс.

руб.

Проведем расчет величин, необходимых для расчета эффекта:

— прирост выручки определяем как разницу между прогнозным показателем выручки (В1) и отчетным показателем 2011 г. (В0):

ДР=∆В=В1-В0=96 274,5−91 690=4813,7 тыс.

руб.;

— прирост себестоимости определяем как разницу между прогнозным показателем себестоимости (С1) и отчетным показателем 2011 г. (С0):

∆С=С1-С0=89 680,5−85 410=4270,5 тыс.

руб.;

— определяем величину расходов предприятия, необходимых для реализации мероприятия:

РР=4270,5+164=4434,5 тыс.

руб.

Рассчитываем эффект от мероприятия по формуле:

ЭР=4813,7−0,15*4434,5=4148,5 тыс.

руб.

Далее необходимо провести расчет общего эффекта от предлагаемой стратегии и тактики деятельности ООО «Лен

СтройПодряд" по привлечению к сотрудничеству новых госзаказчиков.

Согласно предлагаемым мероприятиям ожидается общий рост выручки на: 2%+5%=7%. Рост себестоимости также составит 7%. Дополнительные расходы предприятия для реализации мероприятий составят: 112+964+164=1240 тыс.

руб. Рассчитаем, как скажется реализация мероприятия на экономических показателях ООО «Лен

СтройПодряд" (таблица Таблица 8).

Как видно, разработанные мероприятия приведут к приросту прибыли остающейся в распоряжении предприятия за счет предложенных мероприятий на 11% или 455 тыс.

руб. Таким образом, можно говорить о высокой эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию деятельности ООО «Лен

СтройПодряд" на строительном рынке.

Таблица 8

Оценка эффективности мероприятия для ООО «Лен

СтройПодряд"

Показатель Ед. изм. 2011

Прогнозируе-мый период Прирост тыс. руб. % Выручка тыс.

руб. 91 690 98 108,3 6418,3 7,0 Себестоимость тыс.

руб. 85 410 91 388,7 5978,7 7,0 Валовая прибыль тыс.

руб. 6280 6719,6 439,6 7,0 Управленческие расходы тыс.

руб. 0 122 122 — Коммерческие расходы тыс.

руб. 0 164 164 — Прибыль от реализации тыс.

руб. 6280 6433,6 153,6 2,4 Прочие доходы тыс.

руб. 280 280 — - Прочие расходы тыс.

руб. 1380 964 -416 -30,1 Балансовая прибыль тыс.

руб. 5180 5749,6 569,6 11,0 Налог на прибыль тыс.

руб. 1036 1150 113,92 11,0 Чистая прибыль тыс.

руб. 4144 4600 455,68 11,0 Рентабельность расчетная (прибыль от реализации/ себестоимость) % 7,35 7,04 -0,31 -4,3 Рентабельность продукции (прибыль от реализации/ выручка) % 6,85 6,56 -0,29 -4,3

Что касается строительной отрасли Санкт-Петербурга в целом, то разработанные мероприятия будут способствовать дальнейшему развитию отрасли. Будет обеспечена более высокая доступность жилья. Сократится демпингование ценами на рынке. В целом будет обеспечен высокий социально-экономический эффект для всего города.

Разработанные рекомендации приведут к следующему результату:

— дальнейшее укрепление социальной и политической стабильности в стране;

— оптимизация разрешительных и административных полномочий органов государственного управления;

— рост доверия гражданского общества к государственной власти;

— повышение уровня защищенности граждан от коррупции;

— расширение и углубление диалога между обществом и властью, строительным бизнесом и властью;

— сокращение масштабов теневой экономики;

— создание условий для дальнейшего роста экономики и улучшения инвестиционно-строительного климата;

— укрепление престижа города.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования необходимо сделать следующие выводы.

Экономика строительства — это наука о рациональном использовании природных, материально-технических и трудовых ресурсов для наиболее полного удовлетворения потребностей общества в строительной продукции. В процессе строительства создаются не только материальные блага, непосредственно удовлетворяющие потребности общества, но и формируется материальный базис функционирования всех остальных отраслей экономики — производственные здания и сооружения, дороги, здания общественного назначения.

В строительной отрасли функционирует большое количество различных организаций, участвующих в процессе создания новых объектов и производственных мощностей и образующих строительный комплекс. Роль строительной отрасли в национальной экономике определяется тем, что строительная продукция является основой экономического роста государства.

В условиях рыночной экономики одновременно функционируют рыночные саморегуляторы и мехинизм государственного управления. Государственное регулирование строительной отрасли должно обеспечивать упорядоченность сложнейших составляющих инвестиционного процесса, на которые не всегда могут эффективно влиять отдельно применяющиеся экономические или административные регуляторы со стороны государства возможно эффективное осуществление регулирующего воздействия в форме прямых и косвенных методов.

Проведенное исследование показало, что созданная в России на федеральном уровне правовая база явилась основой для определенных преобразований в сфере жилищного строительства и обеспечила внедрение в практику субъектов РФ следующих мер государственной поддержки. Однако действующие меры характеризуются незначительной стимулирующей ролью в развитии деятельности в жилищном строительстве. На наш взгляд, развитие поддержки строительной отрасли позволит эффективнее осуществлять крупные, высокорисковые строительные проекты с должным уровнем качества.

Строительство является специфическим видом деятельности. Негативные явления в строительстве распространены весьма широко, являются скорее нормой деятельности, чем исключением из правила. При этом они носят высоко латентный характер. При обеспечении экономической безопасности строительного предприятия строительного предприятия должна обязательно учитывать эти моменты.

В ближайшей перспективе строительная отрасль Санкт-Петербурга продолжит стабильно развиваться. Дальнейшему развитию строительного рынка жилой недвижимости будут способствовать целевые государственные жилищные программы. Отрасль скоро преодолеет последствия кризиса, начнет подниматься и выйдет на докризисные рубежи.

На основании проведенного исследования можно сделать вывод о том, что основными проблемами развития строительной отрасли Санкт-Петербурга являются несовершенства в сфере госзаказа и недоступность ипотеки населению. Разработанные мероприятия приведут к приросту прибыли остающейся в распоряжении среднестатического строительного предприятия СПб. Что касается строительной отрасли Санкт-Петербурга в целом, то разработанные мероприятия будут способствовать дальнейшему развитию отрасли. Будет обеспечена более высокая доступность жилья. Сократится демпингование ценами на рынке. В общем будет обеспечен высокий социально-экономический эффект для всего города.

Разработанные рекомендации приведут к следующему результату:

— дальнейшее укрепление социальной и политической стабильности в стране;

— оптимизация разрешительных и административных полномочий органов государственного управления;

— рост доверия гражданского общества к государственной власти;

— повышение уровня защищенности граждан от коррупции;

— расширение и углубление диалога между обществом и властью, строительным бизнесом и властью;

— сокращение масштабов теневой экономики;

— создание условий для дальнейшего роста экономики и улучшения инвестиционно-строительного климата;

— укрепление престижа города.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.

11.1994 N 51-ФЗ принят ГД ФС РФ 21.

10.1994 с изм. от 27.

12.2009 [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.

Федеральный закон от 21.

07.2005 N 94-ФЗ (ред. от 21.

04.2011) «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд» (принят ГД ФС РФ 08.

07.2005) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.

Федеральный закон от 26.

07.2006 N 135-ФЗ (ред. от 01.

03.2011) «О защите конкуренции» (принят ГД ФС РФ 08.

07.2006) // Правовая система Консультант Плюс [Электронный ресурс].

Постановление Правительства РФ от 11 января 2000 г. N 28 «О мерах по развитию системы ипотечного жилищного кредитования в Российской Федерации» (с посл. доп. и изм.) // Консультант Плюс.

Российская Федерация. Правительство. О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года: Распоряжение Правительства от 17.

11.2008 № 1662-р // Собрание законодательства РФ. — 2008. — 21 ноября. — № 47.

Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Е&М, 2008.

Акулов В. Б. Теория организации: учеб. пособие / В. Б. Акулов, М. Н. Рудаков. — М.: Флинта, 2007.

Веснин Р. В. Менеджмент: учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Проспект, 2007.

Даль В. И. Толковый словарь живого великорусского языка. М.: Рипол Классик, 2006.

Дафт Р. Теория организации — М.: Юнити-Дана, 2009.

Инновации в строительном кластере: барьеры и перспективы: отчет Инновационного бюро «Эксперт». М., 2007.

Латфуллин Г. Р., Райченко А. В. Теория организации — М.: Питер, 2008

Макаров В. В. Исследование систем управления: Учебно-методическое пособие. — М.: МФА, 2005.

Мескон М., Альберт М. и Хедоури Ф. «Основы менеджмента» — М.: Вильямс, 2009.

Мишин В. М. Исследование систем управления — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

Питер Друкер, Джозеф А. Макьярелло. Менеджмент — М.: Вильямс, 2010.

Поршнева А.Г., Румянцева З. П., Саломатина Н. А. Управление организацией: Учебник. М.: ИНФРА, 2005.

Рой О. М. Теория управления: Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2008.

Семенов А.К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Учебник. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Дашков и Ко, 2009.

Системы управления эффективностью бизнеса / Под ред. Абдикеева Н. — М.: Инфра-М, 2009.

Теория организации: Хрестоматия — М.: Высшая школа менеджмента, 2010.

Управление организацией: учебник для вузов / Поршнев А. Г.; Румянцева З. П., Соломатин Н. А., ред. — 4-е изд., перераб. и доп. — М: ИНФРА-М, 2008.

Философский энциклопедический словарь. — М.: Инфра-М, 2009.

Фрейдина Е. В. Исследование систем управления — М.: Омега-Л, 2007. — С.

37.

Экономика строительства / В. В. Бузырев, А. П. Суворова, И. В. Федосеев, Н.

В. Чепаченко. — М.: Академия, 2010.

Экономика строительства /:О. С. Глубова, Л. К. Корбан, Т. В. Щуровская, С. В. Валицкий. — М.: Тетра

Системс, 2010.

Бакрунов Ю. О. Проблемы эффективного управления инвестиционным портфелем // Регион. экономика: теория и практика. — 2011. — № 5.

— С. 71.

Белов В. Е. Правовое положение специалистов по государственным и муниципальным заказам: к вопросу о формировании в России контрактной системы // Государственная власть и местное самоуправление. 2011. № 3. С. 15−19.

Каранатова Л. Г. Принципы и методы формирования системы управления государственными заказами // Управленческое консультирование. 2010. № 2. С. 140−158.

Ковалёв А. С. Совершенствование методики долгосрочного финансового планирования на предприятиях // Финансовые исследования. 2007. № 17. С. 69−75.

Коновалов В. В. Развитие конкурентных преимуществ — основа успеха / В. В. Коновалов, И. В. Цомаева // ЭКО. — 2008. — N 6. — С.

116.

Копченко А.С., Пантелеева В. Б. Использование проектно-процессного подхода в управлении строительной компанией // Транспортное дело России. 2008. № 1. С. 21−23.

Лапидус А. А. Оптимизация управления строительными проектами // Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века. 2008. № 3. С. 50−52.

Третьякова Е. Структура и технология управления организацией: концептуальный подход // Пробл. теории и практики управл. — 2008. — N 4. — С.

97.

Ястребов С. А. Особенности стратегического управления деятельностью проектных предпринимательских структур // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика. 2009. № 3. С. 362.

Агенство недвижимости АРИН — arin.spb.ru.

Комитет по градостроительству и архитектуре Санкт-Петербурга — kgainfo.spb.ru

Официальный портал Администрации Санкт-Петербурга — gov.spb.ru.

Правительство Санкт-Петербурга — gov.spb.ru

Росстат — www.gks.ru.

Приложение Статистические показатели строительной отрасли Санкт-Петербурга в 2006;2010 годах по данным Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации

Виды деятельности по ОКВЭД Количество предприятий, ед. Выручка, млн руб. 2006 2007 2008 2009 2010 2006 2007 2008 2009 2010

Раздел F Строительство 3646 3762 3982 4100 4165 114,7 141,5 194,5 265,6 390,3 45.1 Подготовка строительного участка 304 316 365 489 584 11,5 12,8 12,5 18,5 41,9 45.2 Строительство зданий и сооружений 2599 2570 2652 2661 2646 91,9 114,5 161,0 215,3 302,0 45.3 Монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений 463 556 552 606 584 7,0 9,2 12,9 21,0 30,1 45.4 Производство отделочных работ 242 247 260 292 288 3,4 3,5 4,8 6,8 10,5 45.5 Аренда строительных машин и оборудования с оператором 24 27 32 41 51 0,7 1,2 2,4 3,5 5,4 Виды деятельности по ОКВЭД Рентабельность, %. Валовая прибыль, млн руб. Раздел F Строительство 4,9 4,4 3,9 5 5,8 5,62 6,23 7,59 13,28 22,64 45.1 Подготовка строительного участка 1,4 2,2 2,4 2,7 3,3 0,16 0,28 0,30 0,50 1,38 45.2 Строительство зданий и сооружений 5,3 4,6 3,8 5 6,2 4,87 5,27 6,12 10,77 18,72 45.3 Монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений 4,4 4 5,2 5,6 6 0,31 0,37 0,67 1,18 1,80 45.4 Производство отделочных работ 3.3 2,7 2,5 4 2,6 0,11 0,10 0,12 0,27 0,27 45.5 Аренда строительных машин и оборудования с оператором 17,7 22,5 14,7 11,8 7,8 0,12 0,28 0,35 0,41 0,42

Бакрунов Ю. О. Проблемы эффективного управления инвестиционным портфелем // Регион. экономика: теория и практика. — 2011.

— № 5. — С. 71.

Экономика строительства / О. С. Глубова, Л. К. Корбан, Т. В. Щуровская, С.

В. Валицкий. — М.: Тетра

Системс, 2010. — с.

45.

Системы управления эффективностью бизнеса / Под ред. Абдикеева Н. — М.: Инфра-М, 2009. — с.

143.

Экономика строительства / В. В. Бузырев, А. П. Суворова, И.

В. Федосеев, Н. В. Чепаченко. — М.: Академия, 2010.

— с.

15.

Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.

11.1994 N 51-ФЗ принят ГД ФС РФ 21.

10.1994 с изм. от 27.

12.2009 [Электронный ресурс]. Режим доступа: www.consultant.ru, свободный.

Бакрунов Ю. О. Проблемы эффективного управления инвестиционным портфелем // Регион. экономика: теория и практика. — 2011. — №

5. — С. 71.

Копченко А.С., Пантелеева В. Б. Использование проектно-процессного подхода в управлении строительной компанией // Транспортное дело России. 2008. № 1. С. 21−23.

По данным Росстата — www.gks.ru.

По данным АРИН — arin.spb.ru.

Лапидус А. А. Оптимизация управления строительными проектами // Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века. 2008. № 3. С. 50−52.

Инновации в строительном кластере: барьеры и перспективы: отчет Инновационного бюро «Эксперт». М., 2007.

По данным АРИН

Менеджер по конкурентной разведке

(аналитик)

Менеджер по конкурентной разведке (полевик)

Старший менеджер по конкурентной разведке

Зам.директора по коммерческим вопросам