Специфические функции АСУТП определяются особенностями технологии и оборудования различных предприятий, однако и они могут подлежать определенной типизации. Так, типовые решения для АСУТП сырьевых переделов цементных заводов могут формироваться в зависимости от способа производства цемента (сухой, полусухой или мокрый), используемой схемы приготовления сырьевой смеси (порционная, полупоточная и поточная) и типа используемых измельчительных агрегатов (шаровые, валковые или роликовые мельницы, отрытый или замкнутый тип измельчения). По сути, системы класса оперативного управления производством (MES) представляют собой совокупность информационно связанных АРМ управленческого технического персонала предприятия. Технической основой для их реализации обычно служат ПК и локальная вычислительная сеть предприятия. К АСУТП основных участков производства территориально и по функциям примыкают АРМ начальников соответствующих цехов. К их функциям относится формирование сменных, суточных, месячных отчетов о технико-экономических показателях (ТЭП). Сводки ТЭП содержат сведения о выработке, среднечасовой производительности, коэффициенте использования, числе пусков/ остановов, удельном расходе электроэнергии, тепла и сжатого воздуха, усредненных показателях ТП по каждому агрегату и подразделению в целом.
Статистика ТЭП предоставляет эксплуатационному персоналу и администрации цехов информацию для сравнительной оценки бригад, агрегатов, режимов ТП, составления и корректировки графиков ремонтных работ [21−22]. Более специфичны и разнообразны функции общезаводских технических управленческих структур, к которым можно отнести технического директора и его заместителей, диспетчера завода, лабораторию (часто совмещаемую с ОТК), а также службы главного технолога, главного механика, главного энергетика. Вместе с тем, и здесь, несмотря на смысловое различие решаемых задач, возможна типизация как функций, так и программно-алгоритмических решений, так как с информационной точки зрения все они сводятся, главным образом, к ведению БД и определенной их обработке. Общими для АРМ разного типа являются следующие функции:
создание и ведение БД, ориентированных на конкретного пользователя, включая возможности поиска и выделения фрагментов информации по заданным пользователем условиям; статистическая обработка информации, включающая расчеты суммарных, средних, максимальных, минимальных значений переменных, средне-квадратических значений переменных, построение гистограмм, диаграмм и других графических представлений статистических данных; выполнение всех необходимых расчетов, включая подведение итогов за разные промежутки времени и определение числа выходов переменных за границы нормативов; автоматизированное формирование сводок, отчетов и иной документации; обмен данными с другими АРМ, а также с подсистемами АСУТП и АСУП. Разработка АРМ с соответствующим приведенному перечню функциональным наполнением позволяет охватить самые разные технические задачи. Например, для цементного производства — это многовариантные расчеты многокомпонентных сырьевых смесей, прогноз активности клинкера и цемента (лаборатория), расчет материального и теплового баланса печей и составление графиков догрузок и перегрузок мельниц (служба главного технолога), построение математической модели месторождения, подсчет объемов добычи и картирование карьеров (геолого-маркшейдерская служба) и т. д. [18−20]. Следует отметить, что в силу большей в сравнении с АСУТП «отдаленности» систем класса MES от конкретных технологических особенностей различных предприятий они в большой мере подлежат типизации и унификации. Так, в основе системы управления качеством любого предприятия лежит оперативный контроль характеристик разнообразных материалов на всех стадиях производства, обычно осуществляемый производственной лабораторией.
В силу этого одним из основных направлений разработок систем среднего уровня являются комплексы АРМ персонала производственных лабораторий или, иначе говоря, системы оперативного контроля, учета и анализа качества сырья, полупродуктов и готовой продукции [15]. Для полного представления о текущем состоянии производства не достаточно знать показатели качества исходных материалов, полупродуктов и готовой продукции. Необходимо также иметь оперативную информацию о количественных показателях и маршрутах материальных потоков. В отсутствие информационных компьютерных систем данные о поставках материалов, выработке продукции и режимных параметрах процессов заносятся в сменные журналы мастеров соответствующих участков производства и плохо поддаются комплексному анализу. Вследствие сказанного вторым важным направлением деятельности в области MES является разработка комплексов АРМ производственного персонала, призванных осуществлять сбор и хранение данных о движении материальных потоков в процессе производства [16]. Все технико-экономические показатели ТП существенным образом зависят от состояния и бесперебойного функционирования сотен единиц механического, энергетического, метрологического и других видов оборудования. Автоматизированный учет оборудования предприятия, контроль и планирование его ремонтного обслуживания является еще одним важным направлением работ в области информационных компьютерных технологий на производстве.
Таким образом, разработки уровня MES обычно ведутся в русле трех основных направлений (www.techsoft.ru) [17]: оперативный контроль, учет и анализ качества сырья, полупродуктов и готовой продукции; сбор и хранение данных о движении материальных потоков в процессе производства; паспортизация оборудования предприятия, учет и планирование ремонтного обслуживания. Заключение
Организация управления требует целенаправленной адаптации для современных сложных организационно-экономических систем, существующих на рынке. В основе неудач предприятий как субъектов предпринимательской деятельности является то, что их системы управления в большинстве направлены не на анализ внешней обстановки, что очень важно на данный момент для сложных организационно-экономических систем, а только на решение определенных внутрифирменных проблем. Совершенствование организационно — экономического механизма управления сложных организационно-экономических систем направлено на решение задач оперативного, текущего и стратегического управления, основанных на осуществлении исследования рыночной среды и внутренних возможностей предприятия на базе разработки и широкого применения экономико — математических методов, информационных технологий, принятия управленческих решений для достижения конкурентных преимуществ на рынке.
стратегия совершенствования системы управления сложных организационно-экономических систем сосредоточивается на:
• целях развития и порядке усовершенствования комплексной системы управления предприятием и его составными частями для обеспечения эффективных решений и взаимного согласования информационных потоков и процессов принятия решений, а также организационных, кадровых и технических решений;
• внедрение современных средств и методов управления в пределах выбранной комплексной концепции системы управления (интегрированное управление автоматизированным процессом производства);
• совершенствование организационных структур управления предприятием главным образом путем использования современных гибких форм (адаптивные, программно — целевые и другие структуры);
• улучшение информационной системы для управления предприятием с целью улучшения качества информационного массива и расширения возможностей его быстрого использования;
• использование средств автоматизации и вычислительной техники для совершенствования технико — экономического уровня и качества производства (роботизация, гибкие производственные участки);
• использование мирового опыта, а также сотрудничество внутри страны с иностранными партнерами для обеспечения необходимого уровня качества развития системы управления на предприятии. Применение компьютерных технологий значительно расширяет возможности вычислительного эксперимента, что, в частности, дает возможность из множества вариантов технологии выбрать наиболее подходящую или прогнозировать результат. Основным достоинством современного программного обеспечения является высокая точность расчетов и большой объем информации, которые они позволяют получать. Автоматизированному управлению производственными процессами на основе вычислительной техники всего 50 лет, но тем, кто трудится на этой ниве, есть, чем гордиться.
Главный итог — автоматизированное управление производством из красивой игрушки, некого довеска к самому производству, превратилось в его неотъемлемую часть, без которой немыслимо нормальное функционирование современного предприятия. Если сравнить производство с человеческим организмом, то система автоматизированного управления, безусловно, должна играть роль такого ответственного органа, как мозг. И поскольку мозг, как известно, находится в голове, то, стало быть, система управления призвана играть головную, то есть главную роль. Следует, однако, признать, что современные АСУ далеко не всегда соответствуют своему высокому призванию и все еще большей частью играют относительно подсобную роль. Средства и методы прикладной информатики используются в менеджменте и маркетинге. Новые технологии, основанные на компьютерной технике, требуют радикальных изменений организационных структур менеджмента, его регламента, кадрового потенциала, системы документации, фиксирования и передачи информации. Особое значение имеет внедрение информационного менеджмента, значительно расширяющее возможности использования компаниями информационных ресурсов.
Развитие информационного менеджмента связано с организацией системы обработки данных и знаний, последовательного их развития до уровня интегрированных автоматизированных систем управления, охватывающих по вертикали и горизонтали все уровни и звенья производства и сбыта.
Список литературы
1.
Боковець В. В. и др. Предпринимательство: учеб.
пособие. — М.: ВФЭУ 2010. — 506 с. 2.
2. Боковець В. В. Основы менеджмента: учебное пособие для студентов экономических специальностей / В. В. Боковець. — М.: ВФЭУ 2010. — 495 с.
3. Верба В. А. Управление развитием компании: учеб.
посибн. / В. А. Верба, А. М. Гребешкова. — М.: Издво КНЭУ 2011. — 482 с.
4. Развитие промышленного производства: методы, модели и инструменты: монография / [ Грозный И. С., Лепа Р. М. Берсуцкий А. Я. и др. ]; под общ. ред. И. С. Грозного / / НАН Украины, Ин — т экономики промышленности.
Донецк, 2010. — 338 с. 5. Управление предприятием: организационно — экономический аспект: монография / под ред. д — раэкон. наук, проф. В. М. Нижник, канд.
экон. наук, доц. М. В. Николайчук. — М.: Издво ХНУ, 2010. — 389 с.
6. Управление потенциалом предприятия: учеб.
пособие. / Игорь Должанский, Татьяна Загорна, Ольга Удачных;
Мво образования и науки Украины, Макеевский экономико — гуманитарный инт. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 360 с.
7. Ивлев В. А. Реорганизация деятельности предприятий: от структурной к процессной организации / В. А. Ивлев, Т. В.
Попова. — Москва, Научтехлитиздат 2010. — 282 с.
8. International Institute of business analysis / / «A Guide to the business analysis body of knowledge «. — Режимдоступу :
http://www.babokonline.org/ № 4.; 1996. — № 1,2.
9. Smith H. B usinessprocessmanagement: thethirdwave / H. S mith, P. F ingar. — L
ondon, MeghanKifferPr 2013. — P. 312.
10. W eske M. B usinessprocessmanagement / M. W
eske. — B erlin, Springer, 2012. — P.
403.
11. Абдуллин Р. Новые подходы к управлению предприятиями в Украине / / Предпринимательство, хозяйство и право. — 2009.
— № 10. — С.
216−21 812
Кабаков Ю. Направления совершенствования систем управления: стандарты, методы или цели предприятия? / Стандартизация. Сертификация.
Качество. — 2009. — № 2. ;
С. 39−4213
Балдин, К. В., Уткин В. Б. Информационные системы в экономике: учебник. — М.: ИТК «Дашков и Ко», 2006. — 356 с.
14. Бобылева, М. Новые возможности управленческой интеграции в условиях применения корпоративных информационных технологий / М. Бобылева // Проблемы теории и практики управления. ;
2007. — № 4. — С. 77 — 88.
15. Власова, Л. Повышение эффективности за счет оптимизации ИТ-инфраструктуры / Л. Власова // Экономика и жизнь.
— 2009. — № 10. — С.
17.
16. Дафт, Ричард Л. Менеджмент / пер. с англ. под ред. С. К. Мордвинова.
— СПб.: Питер, 2008. — 863 с.
17. Дорофеев, В. Д. Менеджмент: учеб.
пособие для вузов / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н.
Ю. Шестопал. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 440 с.
18. Дресвянников, В. Стратегическое управление процессами функционирования, совершенствования и развития предприятия / В. Дресвянников // Проблемы теории и практики управления.
— 2007. — № 8. — С. 93 — 101.
19. Захаров, В. Интеллектуальные технологии в современных системах управления / В. Захаров // Проблемы теории и практики управления.
— 2005. — № 4. — С. 96 — 100.
20. Информационный менеджмент / под науч. ред. Н. М.
Абдикеева. — М.: Инфра-М, 2010. — 400 с.
21. Трегубенко, П. Автоматизация: от преимущества — к необходимости / П. Трегубенко // Экономика и жизнь.
— 2008. — № 28. ;
С. 35.
22. Третьякова, Е. Структура и технология управления организацией: концептуальный подход / Е. Третькова // Проблемы теории и практики управления. — 2008.
— № 4. — С. 96 — 101.
