Заместитель директора по охране труда и технике безопасности организует работу по созданию безопасных и здоровых условий и технике безопасности труда на шахте, осуществляет оперативно-методическое руководство всей работой по охране труда на шахте. Ему в подчинение входят начальники смен по ОТ и ТБ, ведущий инженер по ОТ и ТБ. Начальник юридического отдела организует правовую работу на предприятии, направленную на правильное выполнение законодательных актов и других нормативных документов. Ведет взаимодействие с судами, прокуратурой, милицией по вопросам предприятия. Также информирует руководство шахты в новых нормативных документах и законодательных актов, отнесенных к деятельности предприятия. Отдел автоматизированной системы управления (АСУП). Руководит отделом начальник АСУП, в подчинении которого штат по обслуживанию всей системы — инженеры и операторы. Отдел выполняет следующие задачи:
Бухгалтерский учет (расчет с поставщиками, кассовые операции);
— Учет и движение материалов;
— Составление сводной отчетности по ряду статистических форм;
— Учет заработной платы трудящихся;
— Учет и анализ использования кадров;
— Расчет и учет производственной себестоимости;
— Численность трудящихся;
— Текущее планирование основных технико-экономических показателей. Как было отмечено, на Шахте «Комсомольская» управление организовано на основе линейно-функциональной структуры. Ее основу составляет «шахтный» принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.
2.2 Цели и задачи деятельности Шахта «Комсомольская"Целью деятельности предприятия является произведение угля марки «Антрацит» со средней зольностью 35,7% для наиболее полного удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения угольной продукцией, реализация социальных и экономических интересов трудового коллектива. Видами деятельности, которые осуществляет предприятие, являются:
Добыча угольной продукции;
— Планомерное развитие производственно-хозяйственного комплекса подразделения, повышение производительности труда, эффективности добычи угля, максимальное использование внутренних резервов, интенсификация производственных процессов;
— Своевременное освоение производственных мощностей, скорейшее введение в действие новых машин и механизмов, — Внедрение новых средств предотвращения производственного травматизма и аварий;
— Планомерное внедрение подготовительных работ, своевременная подготовка очистных забоев и оснащение их соответствующим оборудованием;
— Сбор и сдача лома цветных металлов;
— Капитальное строительство, реконструкция, техническое перевооружение;
— Выполнение капитальных маркшейдерских работ, проведение надзора за деформацией поверхности и объектами, под которыми проводятся горные работы;
— Эксплуатация месторождений полезных ископаемых;
— Охрана земной поверхности и расположенных на нем зданий, сооружений, водоемов и насаждений от негативного воздействия при выполнении работ, устранение других факторов, наносящих вред природе;
— Осуществление мероприятий по комплексному использованию природных ресурсов и ресурсосбережения;
— Развитие производственно-хозяйственного комплекса ОАО ВОРКУТАУГОЛЬ, повышения производительности труда и эффективности добычи угля, максимальное использование внутренних резервов, интенсификация производственных процессов;
— Организация общественного питания и торгового обслуживания работников подразделения. Другие виды деятельности могут осуществляться Шахтой «Комсомольская», если они не противоречат действующему законодательству России и отвечают целям и предмету деятельности, предусмотренным в уставе Шахта «Комсомольская». При осуществлении всех видов деятельности шахта обеспечивает соблюдение законодательства России о недрах и об охране окружающей среды. Заключение
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации. Эта структура определяет разделение труда и служебные связи между элементами (работниками, отделами и другими подразделениями аппарата управления) по подготовке, принятию и реализации управленческих решений. Отношения между элементами структуры поддерживаются с помощью связей, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи являются связями одного уровня, это координационные, консультационные связи, контроль и другие, а вертикальные имеют характер подчинения, необходимость в них возникает, когда есть несколько уровней управления. Свое конкретное выражение организационная структура управления находит в схеме, штатном расписании, положениях об отделах и службах, существующем соотношении структурных подразделений и работников аппарата управления. Организационные структуры должны отвечать следующим требованиям:
1) оптимальность — минимальное необходимое количество связей между органами управления;
2) оперативность, гибкость — способность быстро реагировать на изменения во внешней и внутренней среде;
3) надежность — гарантия достоверности передачи информации, бесперебойного функционирования;
4) простота, экономичность — минимальные затраты на управление, отсутствие дублирования и параллелизма в работе;
5) специализация — сосредоточенность отдельных работников на выполнении заданных функций управления;
6) независимость от конкретных лиц — требование приспосабливать организацию к особенностям работников, строить ее как инструмент для достижения целей организации, подбирать людей, которые способны обеспечить достижение миссии организации. Требования внешней среды и цели организации являются теми факторами, от которых в значительной степени зависит организационная структура. К организационной структуре управления относятся: звенья управления на каждом его уровне; размещения, связи и подчиненность звеньев; права, обязанности, полномочия и ответственность каждого звена в рамках выполнения общих и конкретных функций менеджмента; численный и профессионально-квалификационный состав работников; степень централизации и децентрализации функций менеджмента. Основные типы организационных структур: линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, проектная, кластерная, модульная, атомистическая. Список литературных источников1. Веснин, Владимир Рафаилович Менеджмент: учебник для вузов по спец. «Менеджмент организации» / В. Р. Веснин. — 3-е изд., перераб.
и доп. — М.: Проспект, 2008. — 502 с.
2. Виханский, Олег Самуилович Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 4-е изд., перераб. и доп. ;
М.: Экономистъ, 2008. — 670 с. 3. Виханский О. С., Наумов А. И. Практикум по курсу «Менеджмент». М., 2002.
4. Герчикова, Ирина Никоновна
Менеджмент: учебник для вузов по спец. экономики и управления (60 000) / И. Н. Герчикова. ;
4-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2009.
— 500 с. 5. Дорофеев, Владимир Дмитриевич Менеджмент: учебное пособие для вузов по спец. «Менеджмент организации» / В. Д, Дорофеев, А.
Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал.
— М.: ИНФРА-М, 2008. — 439 с.
6. Мескон, Майкл Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф.
Хедоури; пер. с англ. и ред. О. И. Медведь.
— 3-е изд. — М.; СПб.; Киев: Издат. дом «Вильямс», 2009. ;
665 с. 7. Казначевская, Галина Борисовна Менеджмент: учебное пособие для вузов / Г. Б. Казначевская, И. Н. Чуев, О.
В. Матросова. — 3-е изд. — Ростов н/Д: Феникс, 2007.
— 379 с. 8. Кисляков, Геннадий Васильевич Менеджмент: основные термины и понятия: словарь / Г. В. Кисляков, Н. А. Кислякова.
— М.: Высш. шк., 2009.
— 264 с. 9. Кнорринг, Владимир Игоревич
Теория, практика и искусство управления: учебник для вузов по экономическим спец. / В. И. Кнорринг. — 3-е изд., испр. и доп. — М. :
НОРМА, 2007. — 527 с. 10. Пугачев В. П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом: Учебник для вузов. М., 2000.
