Преимущества и недостатки предметной и технологической форм специализации

Коэффициент абсолютной ликвидности рассчитывается по формуле:

К = А1 / (П1 + П2) = 405/(7450+0) = 0,05Значение меньше 0,2, что говорит о неплатежеспособности ООО «Станкострой». Только 1/20-ая часть краткосрочных обязательств может быть немедленно погашена за счет средств на различных счетах. Очень низкий показатель. Общий показатель ликвидности баланса определяется по формуле:

К = (А1 + 0,5*А2 + 0,3*А3) / (П1 + 0,5*П2 + 0,3*П3) = (405+0,5*523+0,3*10 222)/(7450) = 1,42Значение коэффициента больше 1, это значит что при комплексной оценке ликвидности баланса с учетом весовых коэффициентов организация устойчиво платежеспособная. По данным основных экономических показателей деятельности ООО «Станкострой"можно сделать вывод, что финансовое состояние организации ниже среднего. Наряду с повышением чистой прибыли понижается показатель выручки. Деятельность организации осуществляется за счет заемных средств и низкорентабельна — на каждый 1 заработанный рубль имеет 1,84 копейки чистой прибыли. Предприятие платежеспособно в среднесрочных сроках.

2.3 Предметная и технологическая специализация цехов ООО «Станкострой"Основным структурным производственным подразделением ООО «Станкострой» является цех, который организационно и технологически обособлен и осуществляет свою деятельность на основе внутрипроизводственного хозрасчета. В зависимости от их роли в основном производстве цехи ООО «Станкострой» делятся на три группы: основные, вспомогательные и обслуживающие. Основные цехи изготовляют основную продукцию предприятия: деревообрабатывающие станки и их элементы. В зависимости от стадии функционирования они подразделяются на три группы: заготовительные, обрабатывающие и сборочные. В заготовительных цехах изготавливаются важнейшие части деревообрабатывающих станков. Так, в составе машиностроительного предприятия ООО «Станкострой» имеются литейные, кузнечные, штамповочные цехи. В этих цехах имеются специализированные по технологическому принципу производственные участки. В зависимости от особенностей продукции и годовой программы ее выпуска на предприятии может быть несколько заготовительных цехов или участков. В обрабатывающих цехах производятся процессы по механической, термической, электрохимической, ультразвуковой и другим методам обработки. Соответственно эти цехи называются механическими, термическими, электрохимическими и т. п.

Сборочные цехи ООО «Станкострой» по размерам (численности работников) являются наиболее крупными. В них осуществляются процессы по сборке и испытанию готовой продукции предприятия. Важно заметить, что сборочные цехи в ООО «Станкострой"объединены с механическими (механосборочными) или с другими цехами (участками) с целью повышения эффективности управления производством. К вспомогательным относятся цехи, которые хотя и не принимают непосредственного участия в изготовлении основной продукции предприятия, но обеспечивают производственный процесс технологическим оснащением, энергией, осуществляют ремонт оборудования и оснастки, изготовление различных вспомогательных устройств и т. п.

К ним относятся инструментальный, ремонтно-механический, энергетический и др. Обслуживающие цехи (хозяйства) ООО «Станкострой"специализируются по соответствующим функциям обслуживания основных и вспомогательных цехов—транспортировке (транспортные цехи), хранению (складские хозяйства).Кроме указанных трех основных видов цехов, на предприятии ООО «Станкострой"есть и другие цехи, которые выполняют специфические функции, например, экспериментальный (опытный) цех, предназначенный для изготовления опытных образцов новых изделий и проведения различных экспериментов. Каждая из перечисленных групп цехов имеет свои особенности в области организации его производства и управления. В формировании производственной структуры решающее значение имеет научно обоснованный выбор вида специализации и принципов построения цехов и их производственных участков. Формирование основных цехов предприятия ООО «Станкострой"осуществляется по двум видам специализации— предметному и технологическому. Предметная специализация означает, что в цехе производится определенный комплект конструктивно-технологических однородных изделий. Наиболее часто этот вид специализации цехов встречается в условиях высокой серийности производства. В этом случае предприятие тоже имеет четко выраженную предметную или подетальную специализацию. При технологической специализации в цехе выполняется определенная часть общего технологического процесса при ограниченном количестве типов оборудования, широкой номенклатуре производимых изделий (деталей).В цехах данного вида хотя и облегчается техническое обслуживание оборудования и рабочих мест, но в связи с универсальностью оборудования, частыми заменами объектов производства и удлинением маршрутов их технологической цепочки технико-экономиче­ские показатели получаются относительно низкими. Специализация производственных участков осуществляется, подобно цехам, по двум видам—предметному и технологическому. При предметной специализации на производственном участке изготовляется комплект конструктивно-технологически однородных изделий. Чем меньше количество типоразмеров деталей в комплекте, тем выше уровень специализации. На таком участке устанавливается разнотипное оборудование, необходимое для полного осуществления технологического процесса. Такие производственные участки получили также название предметно-замкнутых.Производственные участки технологического вида специализации характеризуются тем, что здесь выполняется узко ограниченная часть технологического процесса с использованием группы однородного оборудования.

При этом на каждом станке выполняется большое количество деталеопераций. Технологическая специализация участков характерна для цехов с низкой серийностью производства (единичного и мелкосерийного типа). Такой вид специализации участков применяется в отдельных цехах заводов крупного машиностроения. В организационном и экономическом отношении участки предметной специализации имеют определенные преимущества. Благодаря высокой специализации рабочих мест повышается производительность труда, уменьшаются затраты, связанные с переналадками оборудования, сокращается длительность цикла производства, повышается качество, а в конечном итоге снижается себестоимость продукции. В условиях этих участков появляются значительные объективные возможности применения прогрессивных форм организации производства (поточные линии, гибкие автоматизированные производства).От вида специализации участков зависит и принцип их организации. Так, при предметной специализации участков и принцип их организации предметный, а при технологическом виде—технологический.В условиях современных предприятий различают три принципа организации цехов: предметный, технологический и предметно-технологический.Цехи с предметным принципом построения характеризуются тем, что их производственные участки имеют предметный принцип построения, т. е. каждый участок такого цеха специализируется по обработке определенной группы конструктивно-технологически однородных деталей (рисунок 2).Рисунок 2 — Предметная специализация цехов ООО «Станкострой"Цехи с технологическим принципом построения характеризуются тем, что их производственные участки имеют технологический принцип построения, т. е. каждый участок специализируется по выполнению определенного технологического процесса (например, токарный, фрезерный и т. п. участки) (рисунок 3).Рисунок 3 — Технологическая специализация цехов ООО «Станкострой"Цехи с предметно-технологическим принципом построения характеризуются тем, что часть производственных участков имеет предметный принцип организации, а другая часть — технологический принцип построения (рисунок 4).Рисунок 4 — Технологическая специализация цехов ООО «Станкострой"Заключение

Производственная структура предприятия не является постоянной. Она должна совершенствоваться вместе с изменением номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, НТП и других факторов. Основными путями совершенствования производственной структуры служат дальнейшее совершенствование разделения и кооперации труда (углубление специализации производственных единиц, совершенствование межцеховых связей, рациональное комбинирование производства); централизация вспомогательных служб крупных предприятий; передача вспомогательных функций специализированным организациям на малых предприятиях; концентрация основного производства в крупных цехах с последующим переходом к высшей ступени автоматизации производства — гибким производственным системам. Основные цеха предприятия могут формироваться по двум принципам: на основе общности технологических процессов (технологическая форма специализации) или на основе общности обрабатываемых предметов труда (предметная форма специализации). В соответствии с ними выделяют три типа производственной структуры: технологический, предметный и смешанный. Технологический тип производственной структуры характеризуется тем, что в отдельных производственных подразделениях (цех, участок) сконцентрировано оборудование, предназначенное для выполнения однородных операций. На одном участке может изготавливаться продукция с любым технологическим маршрутом без изменения расположения оборудования. Основными преимуществами технологической структуры являются возможность применять прогрессивные технологические процессы; возможность наиболее полно использовать оборудование и материалы; упрощение технического руководства, особенно при освоении новых и расширении номенклатуры выпускаемых изделий. Основной недостаток технологического типа — усложнение межцеховых кооперированных связей, вследствие чего возрастает потребность в межоперационном контроле, увеличивается длительность производственного цикла, возрастают транспортные расходы. Предметный тип производственной структуры характеризуется специализацией цехов на изготовлении ограниченной номенклатуры изделий, а производственных участков — на выполнении определенных групп операций.

Предметный тип производственной структуры по сравнению с технологическим имеет следующие преимущества: сокращает и упрощает межцеховые кооперированные связи; повышает ответственность подразделений за качество и сроки выпуска закрепленной за ними номенклатуры; сокращает длительность производственного цикла; упрощает планирование. Недостатком предметного типа является то, что в предметно специализированных производственных подразделениях тормозятся прогрессивные процессы развития техники и технологии из-за невозможности выпускать слишком большую номенклатуру изделий. Как предметная, так и технологическая структуры в чистом виде встречаются редко. На большинстве предприятий преобладает смешанная (предметно-технологическая) структура, когда заготовительные цеха и участки строятся по технологическому принципу, а обрабатывающие и сборочные — по предметному. Список использованных источников

Основная литература1. Фатхундинов Р. А. Производственный менеджмент. Краткий курс.

СПб.: Питер, 2004. 283с2. Производственный менеджмент: Учебник /Подред. В. А. Козловского.

М.: ИНФРАМ, 2006.-574с3. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О. Г., Бухалков М. И., Родинов

В.Б. и др.; Под ред. О. Г. Туровца.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М, 2005. 544с.- (Высшее образование) Дополнительная литература1. Производственныйменеджмент: учебное пособие/ К. Т. Джурабаев, А. Т. Гришин, Г. К. Джурабаева.

М.:КНОРУС, 2005.-416 с.

2. Фатхутдинов Р. А., Сивкова Л. Н. Организация производства: практикум.

М.: ИНФРА — М., 2001.

3. Новицкий Н. И. Организация производства на предприятиях. М., 2001.

4. Степанов В. И. Логистика: учеб.

М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. 488 с.

5. Интеллектуализация предприятий нефтегазохимического комплекса: экономика, менеджмент, технология, инновации, образование / Под общ.

ред. И. А. Садчикова, В. Е. Сомова.

СПб.: СПбГИЭУ, 2006. 762 с6. Титов В. И. Экономика предприятия: Учебник / В. И. Титов.

М.: Эксмо, 2007. 416 с.-(Высшее экономическое образование)

7. Новицкий Н. И. Организация и планирование производства: практикум / Н. И. Новицкий Мн.: Новое знание, 20 048

Организация, планирование и управление производством. Практикум курсовое проектирование): учебное пособие / Н. И. Новицкий, Л. Ч. Горностай. А. А. Горюшкин; под ред. Н. И. Новицкого.

М.:КНОРУС, 2006. 320с.