Налаживание контактов с поставщиками. В течение не более чем трех месяцев с момента реализации стратегии запланирован выход на более высокий уровень продаж. Выполнение первой цели — налаживание контактов с поставщиками. Вторая цель представляет собой отдельную программу, выполнение которой планируется в рамках следующих этапов. Этап 1. Подготовка общественного мнения. Задача — формирование интереса со стороны населения к новому кондитерскому магазину
ООО «Возрождение» спустя 2 месяца после начала реализации стратегии. Для этого планируется: Раздача листовок с информацией об адресе, времени начала реализации стратегии, реклама в местных газетах. Главными тезисами, на которых будет акцентироваться внимание населения в процессе подготовки общественного мнения это: Новый магазин ООО «Возрождение» — магазин для экономных. Низкие цены, высокое качество обслуживания, привлекательные услуги. Этап 2. Распространение рекламной информации об магазине. Задача этапа — привлечение в первую неделю работы магазина ООО «Возрождение»
максимального количества потребителей. Особое внимание уделяется факту создания интереса к открывающемуся магазину. Важно, чтобы оно приобрело районный масштаб, поскольку ООО «Возрождение» — экономичный кондитерский магазин района и в качестве потребителя его услуг я вижу каждого горожанина. Распространение информации о магазине с использованием СМИ позволит охватить все население города. В рамках реализации этапа планируется изготовление рекламной продукции в качестве листовок и размещения наружной рекламы. Также после начала реализации стратегии, планируется проводить опрос потребителей с целью выявить недостатки в работе магазина, выяснить вкусы и потребности в каком-либо виде продукта. В дальнейшем, после начала реализации стратегии информационное воздействие будет снижено, и в дальнейшем будет связано с продвижением Программы Создания Спроса — третьего этапа работы. Инструментом реализации третьей цели маркетинговой политики является специально разработанная Программа Стимулирования Спроса.
Именно реализация этой программы позволит сформировать круг постоянных покупателей услуг — представителей различных групп активности. Создание интерактивных (ароматизированных) рекламных каталогов. Почти все фирмы кондитерской направленности обязательно занимаются рекламой и информированием потребителей о своей продукции. Это один из необходимых элементов продвижения продукта. Реклама — форма непрямой связи между кондитерской и потребителем, для которой используются средства массовой информации (пресса, телевидение, радио и т. д.) и особенно печатный материал, такой как каталоги, брошюры, афиши и т. д. Реклама является постоянными спутником тороговли и обслуживает людей не только до, но и во время, и после оказания услуг, что накладывает на нее особую ответственность и придает черты, не свойственные рекламе других товаров и услуг. Цель данного мероприятия — привлечение большего количества потенциальных покупателей и новых деловых партнеров за счет создания интерактивных ароматизированных рекламных каталогов. Любой фирме, занимающейся бизнесом, необходимо подготовить рекламно-информационные издания: листовки, буклеты, брошюры, каталоги.
Все эти виды изданий являются рекламными и дают представление о возможностях кондитерской. Генеральные каталог — это обычно объемные и красочные издания, снабженные большим количеством фотоматериалов и рекламной информации. Служебные каталоги предназначены в основном для практической работы. Открытие производства диабетических сладостей на сухом экстрате стевии
Цель данного мероприятия — привлечение большего количества потенциальных покупателей и новых деловых партнеров за счет создания диабетических продуктов сладкого питания без особых затрат на освоение производства. Сейчас в любом городе очень много людей, страдающих диабетом. Это хроническая болезнь, при которой нужно всю жизнь соблюдать строгую диету, в которой под запретом находятся практически все сладости. Для диабетиков стевия очень полезна, так как относится к категории подсластителей, не обладающих энергетической ценностью, а это значит, что ее прием не требует дополнительного введения инсулина. На сегодняшний день сахарный диабет является сложным хроническим заболеванием, которое требует постоянного лечения, соблюдения строгой диеты и полного контроля над уровнем сахара в крови. Все знают, что сахар для диабетиков противопоказан, но ведь его можно заменить такими синтетическими продуктами как сукломат, аспартам, сахарин и другими добавками. Но будет ли польза от таких продуктов? Благодаря исследованиям ученых и биологов был открыт безвредный и натуральный заменитель сахара, а именно растение под названием стевия. Таким образом, в результате формирования стратегии интегрированного роста ООО «Возрождение»
было определено, что она будет включать следующие мероприятия: — проведение рекламной акции;
— создание интерактивныхароматизированных рекламных каталогов для улучшения рекламной деятельности, — открытие производства диабетических сладостей на сухом экстракте стевии. Разработанная стратегия развития интегрированного роста ООО «Возрождение»
позволит компании значительно улучшить свои финансовые показатели за счет увеличения прибыли в размере порядка 4 млн руб., что будет связано с расширением числа каждодневных клиентов и охвата большей доли рынка. Заключение
В курсовой работе проведен стратегический анализ ООО «Возрождение». Миссия ООО «Возрождение» — обеспечение населения булочно-кондитерскими изделиями высокого качества. Стратегическое видение ООО «Возрождение» выражается в таких основных направлениях:
1) расширение круга предлагаемых услуг и продукции;
2) постоянное обновление ассортимента;
3) установление приемлемых цен на все виды продукции;
4) поиск и внедрение новейших технологий и техники;
5) повышение квалификации сотрудников;
6) изучение потребностей потребителей. Проведен анализ внешней среды ООО «Возрождение», определены преимущества и риски в ее развитии. Проведен комплексный SWOTанализ ООО «Возрождение» .Из анализа моделей Портера «5-ти сил конкуренции», наибольшую угрозу для ООО «Возрождение»
представляют:
российские конкуренты, проводящие политику освоения новых сегментов рынка;
относительно отказа их от кредитования поставляемого сырья;
имеющие низкую платёжеспособность.
местные конкуренты, производящие более дешевую продукцию, но менее качественную. На основе проведенного SWOT-анализа ООО «Возрождение»
сформулируем анализ целей стратегии интегрированного роста:
проведение рекламной акции;
— создание интерактивныхароматизированных рекламных каталогов для улучшения рекламной деятельности, — открытие производства диабетических сладостей на сухом экстракте стевии.
Список литературы
1. Александрова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н. А. Казакова, А. В. Александрова, С. А. Курашова, Н. Н. Кондрашева. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.
2. Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений: Учебник / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. ;
М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 396 c. 3. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В. А. Баринов, В. Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М, 2013.
— 285 c. 4. Басовский, Л. Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л. Е. Басовский. ;
М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 365 c. 5. Волкогонова, О. Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О. Д. Волкогонова, А. Т. Зуб.
— М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 256 c.
6. Глумаков, В. Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В. Н. Глумаков, М. М. Максимцов, Н. И. Малышев. — М.: Вузовский учебник, 2010.
— 186 c. 7. Гуськов, Ю. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю. В. Гуськов. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2011.
— 192 c. 8. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова.
— М.: Магистр, 2013. — 528 c. 9.
Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А. Т. Зуб. — М.: Юрайт, 2013. ;
375 c. 10. Комаров, Е. И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е. И. Комаров. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2010. ;
233 c. 11. Купцов, М. М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / М. М. Купцов. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2011. ;
184 c. 12. Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А. В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 176 c. 13.
Лапыгин, Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 236 c.
14. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — М.: Юрайт, 2013. — 507 c.
15. Ляско, А. К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А. К. Ляско. — М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013.
— 488 c. 16. Маленков, Ю. А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю. А. Маленков. — М.: Проспект, 2011.
— 224 c. 17. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. ;
288 c. 18. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 320 c.
