Товарооборот предприятия розничной торговли и оценка эффективности его хозяйственной деятельности

Пoмимo предварительных мер на кризиснoм предприятии также мoжет применяться прoцедура наблюдения.

Эффективным способом улучшения деятельности ООО «Севилья» может стать его перепрофилирование.

Не обязательно коренным образом изменять вид деятельности предприятия, например, с оптовой торговли медикаментами переходить на оптовую торговлю продуктами питания. Можно просто сделать акцент на тех видах лекарственных средств или сопутствующих товарах, которые являются наиболее рентабельными.

Внутренний рост можно осуществить путём наращивания объёмов реализации наиболее рентабельной продукции.

3.

2. Оптимизация структуры товарных запасов и основных фондов

Управление запасами связано, с одной стороны, с регулированием уровней запасов материалов, оборудования, товаров, а с другой — установлением оптимальной величины расходов на их создание и поддержание. Если первая сторона вопроса решается на основе норм и нормативов, то вторая часть связана с расчетами издержек, связанных с их созданием и эксплуатаций.

С ростом среднего размера запасов увеличиваются и затраты по хранению; объяснения этому могут быть как частного, так и общего порядка. В частности, чем больше завезенная партия запасов, тем в большем объеме требуются складские помещения для их хранения, возрастают затраты электроэнергии, увеличивается естественная убыль и т. п. Если абстрагироваться от частностей, то можно вспомнить, что любой актив не может существовать сам по себе — ему соответствует некоторый источник финансирования, чаще всего не бесплатный. Поэтому увеличение активов предприятия, в частности производственных запасов, обычно сопровождается и ростом затрат на поддержание соответствующих источников финансирования.

В отличие от затрат по хранению, которые находятся в прямой зависимости от среднего размера запасов, затраты по размещению и выполнению заказов ведут себя иначе: чаще всего зависимость носит обратный характер. Объяснения вновь могут быть различными: не нужно лишний раз пользоваться услугами транспортных организаций, более оптимально используется транспорт, можно получить скидку при заказе крупной партии и др.

Итак, оба компонента общих затрат, связанных с поддержанием запасов, изменяются обратно пропорционально друг другу, поэтому можно найти, по крайней мере теоретически, такую величину среднего запаса, которой соответствует минимальный уровень этих затрат. Легче всего логику выявления оптимальной партии заказа представить графически (рис. 12).

При проведении этой работы, прежде всего, уделяется внимание определению оптимальной величины текущего запаса при условии соблюдения непрерывности производства и минимизации объема оборотных средств, идущих на его создание. Такой подход обусловливается определяющей ролью текущего

Рис. 12. Логика модели EOQ

запаса в обеспечении непрерывности производственного процесса и наибольшим размером средств, идущих на его создание (77—80% оборотных средств приходится на текущий запас).

Для финансового менеджера огромную роль играет и знание принципов анализа эффективности вложений в производственные запасы. Не вдаваясь подробно в методику анализа, отметим только, что в ее основе лежит, в частности, понимание методов представления запасов в отчетности. В зависимости от того, какие методы учета запасов (или себестоимости продукции) определены учетной политикой хозяйствующего субъекта, возможна различная оценка средств, вложенных в запасы, а, следовательно, и различны значения параметров, участвующих в определении оптимальной политики управления ими.

Основные системы управления запасами с фиксированным размером заказов и с фиксированным интервалом времени между заказами, а также прочие системы управления запасами — с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня и система «минимум-максимум» разработаны для условий, когда отсутствуют отклонения от запланированных параметров поставки и потребления. Этими параметрами являются:

— размер заказа;

— интервал времени между заказами;

— время поставки;

— возможная задержка поставки;

— ожидаемое дневное потребление;

— прогнозируемое потребление до момента поставки.

Непрерывное обеспечение потребности в каком-либо виде производственного ресурса связано с определенными трудностями. Прежде всего, это возможность появления различных отклонений в значениях перечисленных выше показателей, как со стороны потребителя запаса, так и со стороны исполнителя заказа. Кроме того, вполне вероятны ошибки исполнителей. Которые приводят к нарушению нормального функционирования системы управления запасами.

В ООО «Севилья» следующие отклонения запланированных и фактических показателей:

изменение интенсивности потребления в ту или иную сторону;

задержка или ускорение поставки;

поставка незапланированного объема заказа;

ошибки учета фактического запаса, ведущие к неправильному определению размера заказа.

Довольно часто имеют место многообразные сочетания возмущающих действий, отклоняющих систему управления запасами от нормального функционирования. На рисунке 13 в левом столбце приведены возмущающие воздействия, приводящие систему в состояние дефицита запасов.

В правом столбце — возмущающие воздействия, приводящие к возможному дефициту складских площадей (если такой возможен). Правый и левый столбы отражают гипотетическую ситуацию крайне неблагоприятного суммарного воздействия на систему. Более вероятно разнообразное сочетание воздействий, перечисленных в правом и левом столбцах. Эта вероятность зависит от конкретных условий функционирования системы управления запасами.

Рис. 13. Возможные возмущения в системе управления запасами в ООО «Севилья»

В рассмотренных ранее системах управления запасами, несмотря на ориентацию их на стабильные условия функционирования, предусмотрена возможность сглаживания сбоев в поставках и потреблении. Так, система с фиксированным размером заказа учитывает одно из восьми возмущающих воздействий, а именно задержку поставки. Это воздействие снимается введением в систему параметра гарантийного (страхового) запаса. Он позволяет обеспечить потребность на время предполагаемой задержки поставки. Если возможная задержка поставки будет представлять собой максимально возможную задержку, то механизм системы предохранит потребителя от дефицита в случае единичного сбоя в поставках.

Второй расчетный параметр системы — пороговый уровень — обеспечивает поддержку системы в бездефицитном состоянии. Период же времени, через который происходит пополнение гарантийного запаса до расчетного объема, зависит от конкретных значений исходных и фактических параметров системы.

Система с фиксированным интервалом времени между заказами также учитывает возмущающее воздействие задержки поставки. Как и в системе с фиксированным размером заказа, это воздействие снимается параметром гарантийного (страхового) запаса (рис. 14).

Условные обозначения:

Х — момент заказа;

— время поставки;

— время задержки поставки.

Рис. 14. График движения запасов в системе управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

Восполнение гарантийного запаса до расчетного объема производится во время последующих поставок через пересчет размера заказа таким образом, чтобы его поставка увеличила запас до максимального желательного уровня. Если прогноз потребления до момента будущей поставки был точным, механизм системы с фиксированным интервалом времени между заказами предохранит потребителя от дефицита производственных ресурсов при сбоях в поставках.

Система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня, в отличие от основных систем управления запасами, учитывает возможность как задержки поставки, так и изменения темпов потребления от запланированных. Расширение способности системы противостоять незапланированным возмущающим воздействиям связано с объединением идей использования порогового уровня и фиксированного интервала между заказами. Отслеживание порогового уровня повышает чувствительность системы к возможным колебаниям интенсивности потребления.

Система «минимум-максимум» ориентирована на ситуацию, когда затраты на учет запасов на складе и издержки на оформление заказа настолько значительны, что становятся соизмеримы с потерями от дефицита запасов. Это единственная из рассмотренных ранее систем, допускающая дефицит запасов по экономическим соображениям. Тем не менее и система «минимум-максимум» учитывает возможность задержки поставки через параметр гарантийного запаса.

Таким образом, рассмотренные основные и прочие системы управления запасами применимы лишь к весьма ограниченному спектру условий функционирования и взаимодействия поставщиков и потребителей. Повышение эффективности использования систем управления запасами в системе организации приводит к необходимости разработки оригинальных систем управления запасами.

На основе проведенного анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Севилья» рекомендую предприятию в целях повышения эффективности его деятельности осуществить следующие мероприятия:

1) Оптимизировать структуру основных фондов. Для чего руководству ООО необходимо решить следующие задачи:

определиться с составом и назначением основных фондов. Реализация ненужного, неиспользуемого оборудования, зданий, сооружений, автомобилей, оргтехники и прочих объектов может положительно отразиться на финансовом состоянии исследуемого предприятия через снижение величины амортизационных отчислений, а через них на снижении себестоимости товаров, работ и услуг, и как следствие на росте прибыли от основной деятельности. Это отразится и на величине чистой прибыли, зависящей от показателей доходов и расходов.

определиться с возможностью консервации неиспользуемых объектов основных средств (на срок более 3-х месяцев) с целью сокращения издержек обращения за счет снижения амортизационных отчислений по ним. Это приведет к росту чистой прибыли и, следовательно, появлению дополнительных источников финансирования затрат, направленных на развитие деятельности предприятия.

2) Поиск дополнительных источников финансовых ресурсов. Одним из вариантов поиска дополнительных источников финансовых ресурсов может стать — сдача в аренду неиспользуемых объектов основных средств (помещений или других объектов).

Рассмотрим следующий пример, связанный со сдачей в аренду ООО «Севилья» ненужных объектов основных средств.

ООО «Севилья» сдает в аренду автомобиль ВАЗ-2106 на срок до 12 месяцев. Ежемесячная арендная плата составляет 3000 рублей. Расходы по аренде данного автотранспортного средстве лежат на арендаторе.

Эффект (доход) от сдачи данного имущества в аренду за весь срок составит:

12 месяцев * 3000 рублей = 36 000 рублей.

Чистый эффект (чистая прибыль) составит:

36 000* (1−0,24) = 27 360 рублей.

3) Решить вопрос по применению ускоренной амортизации по вновь приобретенным объектам основных средств с целью:

снижения издержек обращения;

снижение платежей в виде налога на прибыль организаций за счет уменьшения налогооблагаемой базы;

снижение платежей по налогу на имущество предприятий за счет уменьшения остаточной стоимости объектов основных средств, по которым начисляется ускоренная амортизация.

4) Усилить работу с покупателями и заказчиками в части своевременной оплаты реализованных товаров, оказанных им услуг и таким путем добиться сокращения дебиторской задолженности. Это можно достичь путем реализации следующих мероприятий:

регулярно проводить инвентаризацию дебиторской задолженности;

создать резерв по сомнительным долгам;

проводить переговоры с дебиторами по вопросам погашения ими их обязательств;

ужесточить ответственность по договорам с контрагентами в части нарушения сроков оплаты ими стоимости выполненных работ и оказанных услуг.

3.

3. Повышение эффективности использования материально-технической базы

Роль складского хозяйства в работе современной оптовой торговой организации переоценить крайне трудно. Скорее уже можно говорить о том, что склад — это основа бизнеса оптовой торговой организации.

Правильная организация работы склада оказывает значительное влияние на конкурентоспособность оптовой торговой организации, на развитие клиентского сервиса, оптимизацию издержек, а значит, и на эффективность торговли в целом.

Рассмотрим вариант использования складского помещения, реализованный в ООО «Севилья».

В распоряжении ООО находится 4-этажное здание с подвальными помещениями, общая площадь которого составляет 4500 м². На первом этаже расположены крытый пандус, холодильные камеры и технические помещения, а потому организовать хранение реализуемых ООО товаров не представляется возможным. На остальных этажах имеются большие отсеки и отдельные комнаты, связанные меж собой разветвленной системой коридоров. Перемещения между этажами осуществляются по лестницам и при помощи двух грузовых лифтов. На схеме 15 изображены план здания и использование этажей. Нижний ярус соответствует подвалу, а верхний — четвертому этажу. Красными стрелками обозначены лифты.

Проведение оптимизации используемых складских площадей необходимо начинать со сбора исчерпывающих данных о хранимых товарах, их ассортименте, геометрии и весе упаковок (при поступлении и в результате предпродажной подготовки) и т. п. Анализ проводим за относительно большой период, например, за два-три сезона, но не больше, поскольку за три года данные устаревают или меняется этап развития предприятия.

Рис. 15. План здания и использование этажей складского хозяйства ООО «Севилья»

Обладая развернутой статистикой по запасам можно приступать к проектированию зон хранения и формирования заказов товаров. Основными площадками, без которых не обходится любой торговый склад, будут зоны приема и экспедиции. Также было бы целесообразным выделить участки для наиболее продаваемых товаров, расположив их, например, ближе к зоне экспедиции. С учетом знания геометрии упаковок можно спроектировать места под зоны различных товаров, не меняя их основного места хранения (обладая сведениями, сколько в среднем приходит, сколько хранится, какой размер партии товара в целом и каждой коробки в отдельности).

Как правило, все крупные оптовые торговые организации для быстрого и безошибочного поиска товара используют различные системы адресного хранения, где адрес привязан к основному месту нахождения товара — зоне хранения, стеллажу и номеру ячейки. Таким образом, стеллажи способствуют быстрому поиску товара в соответствии с действующей адресной системой, позволяя экономить дорогие метры складской площади.

Но расстояния между зонами хранения и стеллажными конструкциями зачастую определяются габаритами и радиусами разворота используемой погрузочно-разгрузочной техники. А выбор складской техники в свою очередь зависит от состояния покрытия полов, типа вентиляции, этажности, высоты потолков, а также возможности создания аккумуляторных зарядных помещений.

Наиболее практичному использованию объема складских помещений способствует устройство над зонами переработки грузов антресольных помещений для учетно-технического персонала. Подобным образом можно устроить раздевалки персонала, комнаты отдыха и кабинеты линейных руководителей.

Предварительно проанализировав весь ассортимент по параметру объема и скорости продаж, были выделены наиболее востребованные товары, постоянное количество которых на складе должно превышать объем одной паллеты. В то же время были учтены скорости продаж подобных товаров в средние и пиковые дни торговли.

Товары, пользующиеся наибольшим спросом, размещаются на приспособленных под хранение паллет стеллажах, с нижних ярусов которых производится и формирование заказа товаров. Такой метод хранения не требует доставки продукции в зону отпуска, поскольку рассчитанный дневной объем отгрузки всегда находится под рукой. Максимум, что может потребоваться, — снять поддон с верхнего яруса. Перемещение грузов на нижние ярусы стеллажей обычно производится в самое спокойное время суток, например, ночью.

Основной ассортимент этажа располагается на коробочных стеллажах, ячейки которых задействуются с учетом геометрии упаковок товаров. Каждой ячейке как паллетных, так и коробочных стеллажей присвоен свой уникальный номер, адрес, что существенно облегчает поиск и сборку товаров.

Пример размещения товаров на этаже приведен на схеме 15.

Рис. 15. Размещения товаров на этаже склада ООО «Севилья При работе с огромным ассортиментом необходимо учитывать специфические для конкретных товаров признаки и параметры. Для исследуемой организации — ООО «Севилья» такой отличительной особенностью является номер серии, присутствующий на упаковках. Учет серии крайне важен при оптовых поставках для торговых организаций, поскольку случается, что разные серии одного и того же товара имеют различный срок хранения. Дабы исключить серийную пересортицу, были введены специальные дополнительные полки для небольшого количества товаров, чьи серии не совпадают с номером серии основной поставки этого товара. Причем эти полки помещаются внутри основных ячеек, что способствует максимально рациональному заполнению объемов стеллажей.

Успешно распределив товары по стеллажам, необходимо спланировать оптимальный маршрут комплектовщика заказов так, чтобы погрузчик не петлял по этажу, а собрал заказы за один круг. При этом маршрут должен отображаться в информационной системе, помогая находить нужные стеллажи и ячейки. Собранные заказы передаются в экспедицию.

В нашем случае для ООО «Севилья» для оптимального использования объема зала экспедиции была сделана разметка и установлены стеллажные конструкции. Сборка и комплектация грузов посредством нанесенной разметки производится с учетом времени отправления различных маршрутов. Например, если в товар должен отправиться в 21.00, то, за несколько часов до начала погрузки рабочие из сборных паллет формируют заказ. Товар, загружаемый в последнюю очередь или предназначенный для следующего маршрута, расставляется на вторых ярусах стеллажей с помощью штабелеров.

С целью экономии полезных складских площадей в технических помещениях здания и коридорах устроены дополнительные стеллажные конструкции, предназначенные для временного хранения упаковочной тары и упаковочных материалов.

Стоит принять во внимание, что подобное расположение зон было продиктовано не только архитектурными и инженерными особенностями здания, но и отказом от внедрения штрихкодирования товаров на складе. Конечно, потребовались значительная автоматизация системы подготовки документации и строгий контроль за параллельно собираемыми заказами, однако нам удалось сэкономить на покупке дорогостоящего оборудования и избежать постоянных затрат на расходные материалы. Кроме того, при приемке продукции в ООО не тратят время на оклейку товара этикетками со штрихкодом, а сразу ставят его в ячейку стеллажа. Это позволяет точнее планировать время приемки.

Руководство ООО «Севилья» хотело бы иметь в своем распоряжении большой одноэтажный складской комплекс. Но, за неимением лучшего, в ООО приспособили типовое многоэтажное здание под свои нужды, доказав, что и в таких условиях работа оптовой торговой организации может быть успешной. И лишнее тому подтверждение — увеличение количества собираемых заказов в январе — феврале 2008 года на 60% по сравнению с аналогичным периодом прошлого сезона и снижение более чем в два раза числа претензий к работе складской службы. Более того, существующие складские площади, по оценкам руководства ООО, позволят увеличить товарооборот по сравнению с состоянием на начало 2009 года.

Реализация предложенных мероприятий позволит повысить эффективность деятельности и улучшить финансовое состояние ООО «Севилья», что придаст дополнительный импульс его развитию.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Торговая деятельность — это вид предпринимательской деятельности, направленный на удовлетворение покупательского спроса путем реализации товаров потребительского назначения и предоставления услуг общественного (массового) питания. При этом под товарами (работами, услугами) потребительского назначения понимаются продукты труда, обладающие определенными потребительскими свойствами, предметы личного, бытового, семейного потребления, продукция общественного питания. Сущность торговой деятельности состоит в товарном обращении — это процесс обращения объектов собственности (товаров) посредством заключения возмездных договоров, т. е. договоров купли-продажи, мены (бартера), комиссии и т. д. В роли товаров (объектов собственности) могут выступать продукты труда, ценные бумаги, валютные ценности, деньги, иное движимое и недвижимое имущество. Иными словами, торговля — это вид предпринимательской деятельности, связанный с куплей-продажей товаров и оказанием услуг покупателям. Субъект торговли — юридическое лицо или индивидуальный предприниматель, занимающиеся торговлей и зарегистрированные в установленном порядке.

Указом Президента РФ от 29 января 1992 г. N 65 «О свободе торговли» были установлены общие положения о торговле на территории России. Данный нормативный акт был принят в условиях становления рыночных отношений в Российской Федерации в целях развития потребительского рынка, стимулирования конкуренции в сфере торговой деятельности, преодоления монополизма в сфере розничной торговли и создания условий для быстрого развития торговой и посреднической сети в условиях либерализации цен. Всем предприятиям независимо от форм собственности, а также гражданам было предоставлено право осуществлять торговую, посредническую и закупочную деятельность без специальных разрешений, с уплатой установленных платежей и сборов, за исключением торговли оружием, боеприпасами, взрывчатыми, ядовитыми и радиоактивными веществами, наркотиками, лекарственными средствами, проездными билетами и другими товарами, реализация которых запрещена или ограничена действующим законодательством.

Теоретические оценки финансово-хозяйственной деятельности торговых предприятий претерпели в последнее время значительные изменения как из-за постепенного изменения взглядов на способы реализации целей предприятия, так и из-за того, что произошли перемены в области изучения финансовых проблем и методов их решения.

Цель выпускной квалификационной работы заключалась в том, чтобы разработать рекомендации по повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО «Севилья» г. Рязань.

В соответствии с поставленной целью в работе были решены следующие задачи:

рассмотрено нормативное регулирование организации торговой деятельности на современном этапе, рассмотрены теоретические основы анализа результатов деятельности торгового предприятия, проведен анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности исследуемого торгового предприятия, разработаны мероприятия по повышению эффективности деятельности исследуемого торгового предприятия.

Объектом исследования в работе было выбрано общество с ограниченной ответственностью «Севилья» г. Рязань. Основным видом деятельности ООО является оптовая торговля ликеро-водочными и табачными изделиями. Розничной торговлей предприятие не занимается. Юридический адрес общества: г. Рязань, ул. Шабулина, д.

16.

По результатам проведенного анализа были сделаны следующие выводы.

Объем реализованной основной продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом уменьшился на 9,69%. Себестоимость реализованной основной продукции ООО «Севилья» уменьшилась на 11,1%. В связи с тем, что темпы роста себестоимости выше темпов роста выручки, валовая прибыль от реализации основной продукции предприятия уменьшилась на 3,14%.

Фондоотдача основных фондов ООО уменьшилась на 29,47%. Фондоемкость увеличилась за исследуемый период на 41,51%. Фондовооруженность труда увеличилась на 20,03%.

Среднесписочная численность персонала ООО увеличилась на 6,45%. Производительность труда в связи с этим уменьшилась на 15,17%.

На основе проведенного анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Севилья» рекомендую предприятию в целях повышения эффективности его деятельности осуществить следующие мероприятия:

1) Оптимизировать структуру основных фондов.

2) Поиск дополнительных источников финансовых ресурсов. Одним из вариантов поиска дополнительных источников финансовых ресурсов может стать — сдача в аренду неиспользуемых объектов основных средств (помещений или других объектов).

3) Усилить работу с покупателями и заказчиками в части своевременной оплаты реализованных товаров, оказанных им услуг и таким путем добиться сокращения дебиторской задолженности.

Поставка сырья в ООО осуществляется в большинстве случаев периодически, и их потребление происходит, как правило, непрерывно и не совпадает во времени с поступлением. Поэтому для обеспечения бесперебойной работы каждое предприятие создает определенные запасы нужных ему видов сырья, материалов, полуфабрикатов, топлива и других ресурсов. Существуют и некоторые другие причины, приводящие к созданию запасов. Это сезонные колебания цен; нарушение установленного графика поставок (непредсказуемое снижение интенсивности входного материального потока); возможность колебания спроса (непредсказуемое увеличение интенсивности выходного потока) и др.

Комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирования поставок — система регулирования запасов.

Роль складского хозяйства в работе современной оптовой торговой организации переоценить крайне трудно. Правильная организация работы склада оказывает значительное влияние на конкурентоспособность оптовой торговой организации, на развитие клиентского сервиса, оптимизацию издержек, а значит, и на эффективность торговли в целом.

Руководство ООО «Севилья» хотело бы иметь в своем распоряжении большой одноэтажный складской комплекс. Но, за неимением лучшего, в ООО приспособили типовое многоэтажное здание под свои нужды, доказав, что и в таких условиях работа оптовой торговой организации может быть успешной. И лишнее тому подтверждение — увеличение количества собираемых заказов в январе — феврале 2008 года на 60% по сравнению с аналогичным периодом прошлого сезона и снижение более чем в два раза числа претензий к работе складской службы. Более того, существующие складские площади, по оценкам руководства ООО, позволят увеличить товарооборот по сравнению с состоянием на начало 2009 года.

Реализация предложенных мероприятий позволит повысить эффективность деятельности и улучшить финансовое состояние ООО «Севилья», что придаст дополнительный импульс его развитию.

Руководство предприятия рассмотрело предложения данного дипломного проекта и считает реальной возможность применения данных методик в ООО «Севилья».

Однако в целом можно сделать выводы, что все-таки ситуация в ООО «Севилья» не является плачевной, предприятие еще не дошло до процедуры банкротства. Поэтому чтобы не случилось этого в будущем необходимо сейчас улучшать ситуацию.

Гражданский Кодекс РФ ч.1, от 30 ноября 1994 г № 51-ФЗ (ред. от 08.

07.2001 г № 138 ФЗ).

Гражданский Кодекс РФ ч.2, Федеральный закон от 26 января 1996 г № 14−03 (ред. от 17.

12.2001 г № 213-ФЗ).

Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями от 31 декабря 2003 г.).

Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99 (утв. приказом Минфина РФ от 6 июля 1999 г. N 43н) Приказ Минфина РФ от 22 июля 2004 г. N 67н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» (с изменениями от 31 декабря 2005 г.)

Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2005.

Баканoв М.И., Шеремет А. Д. Теoрия экoнoмическoгo анализа. Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2008.

Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — М.: Финансы и Статистика, 2005.

Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Банки и биржи, 2005.

Ветров А. А. Операционный аудит-анализ. — М.: Перспектива, 2008.

Дэниэлс Д. Д, Радеба Ли Х. Бизнес. Международный бизнес. — М.: ЮНИТИ, 2000.

Ефимова О. В. Финансовый анализ — М.: Бухгалтерский учет, 2008.

Карасев А. В. Новые организационные формы управления предприятием в рыночных условиях. — М.: ЮНИТИ, 2008.

Ковалева А. М. Финансы в управлении предприятием. — М.: Финансы и статистика, 2005.

Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. — М.: Финансы и статистика, 2009.

Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки.

М.: ИКЦ Дис, 2005.

Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. — М.: АОДИС, МВЦентр, 2008.

Крылов Э. И. Анализ эффективности производства, научно-технического прогресса и хозяйственного механизма. — М.: Финансы и статистика, 2007.

Моляков Д. С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства. — М.: ФиС, 2004.

Пиличев Н.А., Васильев А. М. Управление производством. — СПб.: БИРЖА, 2003

Справочник финансиста предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2009.

Стоянов Е.А., Стоянова Е. С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. — М.: Перспектива, 2009.

Управленческое консультирование в 2-х т. Т.2: пер. с англ. — М.: П Интерэксперт, 2003.

Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2005.

Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2004.

Филобокова Л., Финансовый анализ в малом бизнесе // Финансовая газета. Региональный выпуск, N 28, июль 2008.

Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. — Пер. с англ. — М.: Дело, 2003.

Хеддевик К. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий. — М.: Финансы и статистика, 2005.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа — М.: ИНФРАМ, 2003.

Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализ затрат. — М.: Филинъ, 2005.

Шредер Н. Г. Шпаргалка по международным стандартам финансовой отчетности // Правовая система «Гарант», декабрь 2005.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Сокращение потребления

Увеличение потребления

Ускоренная поставка

Задержка поставки

Поставка завышенного объема

Неполная поставка

Завышение размера заказа

Занижение размера заказа

Максимальный желательный запас

Объем заказа

Гарантийный запас

Время