Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Мотивация труда

Курсовая: Мотивация труда
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Сегодня для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся… Читать ещё >

Мотивация труда (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Теоретические основы мотивации труда
    • 1. 1. Сущность и содержание категории мотивации труда
    • 1. 2. Теории мотивации, их суть и значение
    • 1. 3. Мотивационные стратегии и методы
  • 2. Современное состояние мотивации труда работников аппарата управления на Амурском дорожно-строительном участке ЗАО «Дорога»
    • 2. 1. Производственно — экономическая характеристика предприятия
    • 2. 2. Анализ существующего аппарата управления и эффективность его работы
    • 2. 3. Анализ системы мотивирующих факторов труда
  • 3. Совершенствование системы мотивации труда на предприятии
    • 3. 1. Преимущества и недостатки сложившейся системы мотивации труда
    • 3. 2. Разработка плана мероприятий по улучшению мотивации труда работников аппарата управления
    • 3. 3. Ожидаемая эффективность предлагаемых мероприятий
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • Приложения

Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации явлении персоналом еще более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности.

Сегодня для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов. Формирование таких работников — задача мотивационного менеджмента.

Объектом исследования данной работы является Амурский дорожно-строительный участок ЗАО «Дорога» (АДСУ ЗАО «Дорога»).

Предметом исследования — методы мотивации труда работников аппарата управления данного предприятия.

Целью работы является разработка рекомендаций по улучшению мотивации работников аппарата управления Амурского дорожностроительного участка ЗАО «Дорога».

В данной работе необходимо решить следующие задачи:

1) раскрыть теоретический аспект мотивации труда: сущность, теории, стратегии и методы мотивации;

2) изучить современное состояние мотивации труда работников аппарата управления на Амурском дорожно — строительном участке ЗАО «Дорога»;

3) разработать мероприятия по улучшению мотивации труда работников аппарата управления исследуемого предприятия.

При проведении исследования использовались данные внутренней и бухгалтерской отчетности за период 2003 — 2005 гг. АДСУ ЗАО «Дорога», периодическая, монографическая, справочная литература, нормативные документы, статьи периодической печати.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А. О. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. — М.: ГЕЛАН, 2001. — 411 с.
  2. И. С. Новые тенденции к мотивации персонала. // Управление персоналом.- 2005. — № 5. — с. 93−95.
  3. И. С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования. // Управление персоналом.- 2005. — № 4. — с. 42 — 45.
  4. И. С. Исследования системы управления — мотивацией персонала. // Управление персоналом.- 2005.- № 15. — с. 58−63.
  5. В. Р. Практический менеджмент: Пособие для кадровой работы. — М.: Юристъ, 2003. — 495 с.
  6. О. Л. Мотивирование персонала в системе сбалансированных показателей.- 2004. — № 19. — с. 47−49.
  7. Е. Модель «Мотивация — стимул». // Служба кадров и персонал.- 2005. — № 11. — с. 61−64.
  8. С. Нематериальные факторы, влияющие на уровень лояльности персонала организации. // Управление персоналом.- 2005. — № 4. — с. 39 — 41.
  9. В. Н. Анализ практики корпоративных подходов к мотивации труда. // Экономический анализ.- 2004. — № 15. — с. 16−21.
  10. П. В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. — М.: Экзамен, 1999. — 576 с.
  11. Н. Л. «Загадка русской души», или особенности мотивации труда российского персонала. // Управление персоналом.- 2005. — № 1. — с. 66−68.
  12. Н. И. Основы менеджмента: Учебное пособие. — М: Новое знание, 2002. — 336 с.
  13. Е. А. Гендерный подход к мотивации персонала. // Управление персоналом.- 2003. — № 6. — с. 21.
  14. А. Х. Влияние внешних систем стимулирования на внутреннюю мотивацию. // Проблемы теории и практики управления.- 2005. — № 1. — с. 91 — 97.
  15. М. И. Управление мотивацией персонала. // Управление персоналом.- 2004.- № 17 — с. 52−55.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!