Основными показатели эффективности являются выработка одного работника, выявление резерва рабочего времени, резерва увеличения объемов услуг за счет эффективного использования рабочего времени, фондовооруженность персонала, величина прибыли, приходящаяся на одного работника. Резерв увеличение выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется по формуле (5)Р ↑ ВР = Р ↑ Ч * В (5)где Р ↑ ВР — резерв увеличения выпуска продукции, тыс.
руб.;Р ↑ Ч — резерв увеличения численности за счет дополнительных рабочих мест, чел; В — фактическая среднегодовая выработка работника, тыс.
руб. / чел. Производительность труда является одним из основных показателей эффективной работы персонала, и использования трудовых ресурсов. По мнению профессора Н. П. Иващенко, производительность труда характеризуется способностью труда работника производить в единицу времени определенное количество продукции [29, с.278]. Наиболее важный показатель в анализе производительности труда — среднечасовая выработка одного рабочего и трудоемкость единицы продукции. Величина трудоемкости находится в обратной зависимости от производительности труда. Чем ниже трудоемкость изделий, тем выше производительность. Трудоемкость изделий характеризуется затратами рабочего времени, необходимого для изготовления единицы изделия. Снижение трудоемкости характеризует эффективное использование рабочего времени на предприятии. Выработка на одного рабочего (В) рассчитывается по формуле (6)В = ВР / Ч (6)где ВР — выручка от реализации услуг, тыс.
руб.; Ч — численность персонала, чел. Выработка одного работника рассчитывается как среднегодовая, среднемесячная, среднедневная и среднечасовая. В этом случае в качестве знаменателя при расчете производительности выступают единицы времени работы, час, год, месяц, день. Например, среднечасовая выработка определяется по формуле (7)Вчас = ВР / n час (7)где nчас — количество человеко-часов, отработанных всеми работниками, человеко-час.Резерв прироста среднечасовой выработки за счет снижения потерь рабочего времени можно рассчитать по формуле (8):Р ↑ В = (Р ↓ ФРВ) / (100 — Р ↓ ФРВ) * В, (8) где Р ↑ В — резерв роста среднечасовой выработки, тыс.
руб.;Р↓ ФРВ — резерв фонда годового рабочего времени, %; В — среднечасовая выработка одного работника, тыс.
руб. / час. Зная относительную величину резерва фонда годового рабочего времени (Р↓ ФРВ) и резерв роста среднечасовой выработки, можно определить резерв увеличения объема оказываемых услуг по формуле (9)Р ↑ ВР = Р ↑ В * ФРВ (9)где Р ↑ ВР — резерв роста объемов оказываемых услуг, тыс.
руб.Фондовооруженность (ФВ) характеризует величину основных фондов (ОФ), приходящихся на одного работника, и рассчитывается по формуле (10)ФВ = ОФ/ Ч (10)Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени, в котором отражен фонд рабочего времени фактический и все невыходы на работу по различным причинам, болезням, отпускам, праздничным и выходным дням. На основе баланса рабочего времени рассчитывают коэффициент использования календарного времени (11):Ккв = ФРВ ф / ФРВ кал (11)где Ккв — коэффициент использования календарного времени;, Зная относительную величину резерва фонда годового рабочего времени (Р↓ ФРВ) и резерв роста среднечасовой выработки, можно определить резерв увеличения объема оказываемых услуг по формуле (12).Р ↑ ВР = Р ↑ В * ФРВ (12)где Р ↑ ВР — резерв роста объемов оказываемых услуг, тыс.
руб.; ФРВ — годовой фонд рабочего времени, час. Показатели использования рабочего времени применяются в анализе и при расчете потребности в кадрах, в техническом нормировании времени и норм выработки, в анализе обеспеченности трудовыми ресурсами. Заключение
Человеческие ресурсы фирмы характеризуются совокупностью физических лиц, выполняющих разнообразные функции в процессе производства материальных благ, оказания услуг, удовлетворения потребностей интеллектуального, культурного и другого характера. Человеческие ресурсы, или трудовые ресурсы как система имеют свою структуру. Работники предприятия различаются по выполняемым функциям, категориям, профессиям, и по многим другим характеристикам. Основными характеристиками персонала являются численность и структура. Проблемы управления человеческими ресурсами, потенциалом кадров становятся важной составляющей фактора успеха хозяйственной деятельности предприятий. Оптимальная структура персонала, четко организованная система процесса труда, применение научно обоснованных норм выработки и обслуживания, правильное построение системы материального стимулирования чрезвычайно важны в экономическом и социальном отношении для создания наиболее благоприятных условий труда, повышения его привлекательности, обеспечения повышения трудовой активности работников. Результатом правильной организации труда будет повышение эффективности использования трудовых процессов, рост результативности и доходности финансовых и экономических показателей хозяйствования. Показатели использования трудового процесса и затрат рабочего времени способствуют выявлению резерва роста производительности труда, эффективному использованию рабочего времени, трудовых ресурсов, что в конечном итоге повышает эффективность использования ресурсов. В системе управления персоналом необходимо выработать стратегию и политику управления с учетом различных факторов, влияющих на управление. Система управления персоналом предполагает постановку целей и разработку механизма контроля их выполнения. Являясь одной из подсистем управления всего производственно-хозяйственного процесса, система управления персоналом является залогом успеха компании, дальнейшего ее развития и повышения стабильности. Список источников и литературы
Монографии1.Алавердов, А. Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А. Р. Алавердов. — Изд 2-е, перераб. и доп. — М.: Маркет ДС, 2011.
— 304 с. Учебники и учебные пособия2. Егорин, А. П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов / А. П. Егорин. — Изд.
6-е, перераб. и доп. — Н. Новгород, НИМБ, 2010. — 640 с.
3.Зайцева Т. В. Управление персоналом: учебник / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. — М.: Форму. Инфра-М, 2008. — 336 с.
4.Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: Учебник / А. Я. Кибанов. — М.:Инфра-М, 2012. — 448 с.
5.Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: практикум: учеб. пособие / А. Я. Кибанов. — М.: Инфра-М, 2012. — 92 с.
6.Рогожин, М. Ю. Управление персоналом. Практическое пособие / М. Ю. Рогожин. — М.:ТК Велби, Проспект, 2011. — 312 с. Статьи из периодической печати7. Зорин, А. Л. Справочник экономиста в формулах и примерах / А. Л. Зорин.
— М.: Профессиональное издательство, 2011. — (Библиотека журнала «Справочник экономиста». — вып.
1). — С.1278
Скляренко, В. К. Эффективность труда и ее показатели: статья // Справочник экономиста. — 2012. — № 5. — с. 88
