Руководящие сотрудники проекта, определяют качество и эффективность менеджмента. Рядовые сотрудники проекта определяют сроки и качество выполнения работ. Профессионализм руководителя проекта — необходимое, но недостаточное условие, еще более важны внезапные мысли, озарения, интуиция. Однако, неожиданные идеи, возникающие в процессе работы, рождаются только на основе профессионализма. Это крайне необходимо руководителю при принятии управленческих решений. Приобретение необходимой квалификации зависит от продолжительности срока занимаемой должности, качества обучения и характера проведенной работы. Кроме того, наблюдается определенная связь между формой образования, характером приобретенных занятий и степенью интенсивности приобретения профессиональной квалификации. Участники проекта реализуют различные интересы в процессе осуществления проекта, формируют свои требования и оказывают влияние на проект в соответствии со своими интересами, компетенцией и степенью участия в проекте. Основной интерес участников проекта связан с получением прибыли от реализации проекта. Основной интерес команды проекта связан с получением дохода от своей деятельности во время реализации проекта Персонал проекта формирует ее внутренний имидж.
В то же время персонал, это не только конкурентоспособность организации, но и группа, которая несет основную важную информацию о проекте вне ее. Основа внутреннего имиджа проекта- это культура работы внутри него. В нее входят: подбор и обучение персонала, отношения между подчиненными и руководством, фирменный стиль организации. Так же во внутренний имидж проекта входят психолого-социальный климат внутри коллектива, самочувствие каждого сотрудника, условия его жизни и работы. В современных условиях трудно поддерживать высокую рентабельность проектов только за счет жесткой экономии, невозможно и получать прибыль лишь за счет сокращения издержек, необходима эффективная совместная деятельность персонала, полное использование его потенциала и синергии взаимодействия. Чтобы соответствовать изменениям внешней среды и противостоять конкурентам, потребуется не только разрабатывать новые стратегии эффективности и внедрять инновации в управление, модифицировать систему управления для достижения синергетического эффекта. В широком смысле синергетический эффект — это превышение результата деятельности объединенных в систему элементов над суммой результатов работы данных элементов, действующих разрозненно. Такая «сверхэффективность» достигается за счет увеличения упорядоченности (уменьшения энтропии) системы. Для управления работойсотрудников проектов и достижения эффекта синергии в настоящее время должны активно использоваться современные методы мотивации персонала, вовлечение персонала в управление, грамотное делегирование полномочий и корпоративное обучение персонала техникам взаимодействия, которое становится необходимым для синергии большинства успешных проектов.
Список литературы
Захарова, Л. Н. Психология управления [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Л. Н. Захарова. — М.: Логос, 2014. — 376 c. — Режим доступа:
http://www.biblioclub.ru/book/84 987.
Коробко, В. И. Теория управления [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В. И. Коробко. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. — 384с. c. — Режим доступа:
http://www.biblioclub.ru/book/117 160.
Бабий Г. И. Формирование коммуникативной культуры менеджеров туристской деятельности в процессе их профессиональной подготовки: Автореф. дис. … канд. пед. наук. М., 2015. с. 19 Куницина Я. Н. Сущность стратегического учета как исследовательской категории // Международный бухгалтерский учет.
2016. N 32. С. 17 — 22. Маняева В. А. Финансовая структура управления расходами организации для достижения стратегических целей // Международный бухгалтерский учет. 2017.
N 10. С. 30 — 35. Попов Ю. И., Яковенко О. В. Управление проектами. — М.: Инфра-М, 2015 г.
— 208 с. Статья: Project Management Training for Your Organization. [электронный ресурс]. — режим доступа:
http://www.pmi.org/Business-Solutions/Talent-Management-Project-Management-Training.aspx Статья: Мировые рекорды управления проектами [электронный ресурс]. — режим доступа:
http://pmsoft.ru/about/newsПриложения.
Приложение 1Схема организации документооборота в системе планировании и управления проектами┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│ Основные элементы организации процесса управления ││─────────────────── ────────────────────────── ─────────────────── ││ Организация Организация Организация труда ││ бизнес-процессов технологического процесса ││ / управления / / производства / / /││ / / / / / / ││─────────────────── ────────────────────────── ─────────────────── │└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘ ┌┐ ┌─────────────────────────┐ / ││ │Эффективность организации│ /┐┌ ┘└/ │ планирования │ ││ / └─────────────────────────┘ └┘┌─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┐│Вход .┌─────────────────────────┐. Выход││ .│ Процесс подготовки │. ││ │ .│ планов и │. /│ ││┌───────────────┘ .│ отчетности │. / └───────────────┐│││ .└─────────────────────────┘. / Продукт ││││ Бизнес-процессы. ┌───────────────────┐. / организации — ││││ /. │ Исполнители │. информация ││││ /. ├───────────────────┤. │││└───────────────┐ /. │ Исполнители │. ┌───────────────┘││ │/. └───────────────────┘. │ ││. Процесс исполнения. ││.. ││ Элементы организации информационной системы │└─────────────────────────────────────────────────────────────────────────┘Приложение 2Бюджет фонда оплаты труда.
Фонд оплаты труда Бюджет затрат на оплату труда работников предприятия, тыс. руб. План Факт Отклонение (+, -) Основная заработная плата1036,80 1036,80 0,00 Дополнительная заработная плата 0,00 4,00 4,00 Премиальные выплаты 259,20 259,20 0,00 Итого 1296,00 1300,00 4,00 Приложение 3Схема влияния участниковна работу проекта ┌─────────────────────────────────────────────┐ │ │/ ┌────┴────┐ ┌─────────────────────┐ ┌──────────┴────────┐Финансовые │Повышение│ │Снижение операционных├──>│Увеличение прибыли │ отдел│ оборота │ │ издержек │ │ компании │ └────┬────┘ └──────────────┬────┬─┘ └───────────────────┘ /│ /│ /│ │ │ └───────────────────┐ │ ┌──────────────┼──────────┐ │ │ │/ │ │ │ ┌────┴────────┴────────┐ │┌─────────┴─────────┐ │Маркетинговый │ Предпочтение перед │ ││ Удовлетворенность │ │ отдел│ другими поставщиками │ ││ заказчиков │ │ └──────────────────────┘ │└─────────┬─────────┘ │ │ /│ │ ┌───────────────────┼──────────┘ │ ┌────────┴──────┐ ┌───────┴───────┐ ┌──────────┴─────┐Руководство │Снижение ошибок│ │ Снижение │ │ Оптимизация │ │ в заказах ├───>│ дополнительных├────>│ бизнес- │ │ │ │ затрат │ │ процессов │ └────────┬────┬─┘ └───────────────┘ └────────┬───────┘ /│ /│ /│ │ └───────────────────────────┐ │Отдел ┌────────┴──────────────┐ ┌─────────┴─────────┴─────┐Персонала │Высокая ответственность│ │ Профессионально │ │ сотрудников │ │подготовленные сотрудники│ └───────────────────────┘ └─────────────────────────┘.
