При этом предприятию стоит также отказаться от производства рогаликов. Данные мероприятия позволят увеличить экономическую безопасность предприятия за счет роста конкурентоспособности его продукции.
Заключение
Исследование теоретических основ обеспечения экономической безопасности предприятия позволило сделать следующие выводы.
1.Понимание значимости проблем экономической безопасности предприятий увеличивается по мере расширения его деятельности, что не снижает значимости данной проблемы для малых и средних предприятий, где данной проблеме уделяется недостаточное внимание.
2.Успешное, полноценное и эффективное решение задач, стоящих перед экономикой государства, в целом, во многом зависит от результативности деятельности ее производственных единиц (предприятий). В том случае, когда экономика опирается на мощную производственную базу, на крепкие, высокоразвитые производственные единицы, способные успешно добиваться поставленных целей, то и вся совокупность экономических потребностей общества будет удовлетворяться своевременно и полно. Поэтому представляется вполне обоснованным исследование проблем финансово-хозяйственной деятельности предприятия с позиции его экономической безопасности.
3.Существующая система нормативного обеспечения позволяет с отдельных сторон создать правовые предпосылки экономической безопасности предприятия. Однако, отсутствие единого законодательного акта об обеспечении экономической безопасности предприятия значительно затрудняет ее достижение.
Анализ проблем экономической безопасности ООО «Вайтком» позволил сделать следующие выводы:
1. Недостатком организационной структуры предприятия является отсутствие гибкости в управлении производством, а также отсутствие службы безопасности. Обязанности службы безопасности распределены между структурными подразделениями: — зам. Директора по производству занимается вопросами производственной безопасности, коммерческий директор занимается вопросами коммерческой безопасности и сохранения коммерческой тайны, финансовый директор занимается вопросами финансовой безопасности, угрозами безопасности со стороны внешней среды для предприятия занимается директор предприятия.
3. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия показал, что на предприятии в целом произошло ухудшение эффективности использования основных средств и материальных ресурсов. Рост производительности труда на предприятии, выразившийся в росте выработке значительно ниже темпов роста средней заработной платы, что свидетельствует о крайне неэффективной политике предприятия в области заработной платы. То есть существует угроза ресурсной безопасности предприятия.
4. Ухудшение ситуации в отрасли, как в кондитерской, так и в хлебобулочной может быть связано только с замедлением темпов роста с одновременным усилением конкуренции. То есть со стороны внешней среды основной угрозой для предприятия снижение его конкурентоспособности.
В данной работе было рассмотрено повышение экономической безопасности предприятия за счет повышения его конкурентоспособности товаров. Для этого был проведен анализ продукции предприятия с помощью матрицы БКГ.
В результате анализа товаров предприятия методом БКГ были получены 3 варианта мероприятий по повышению экономической безопасности предприятия. По предварительным расчетам наиболее перспективной является третье мероприятие.
Оценка эффективности предлагаемых сценариев развития предприятия показала, что предприятию следует модифицировать товары путем добавления в продукцию добавки «Свежесть» и проводить рекламные мероприятия. При этом предприятию стоит также отказаться от производства рогаликов. Данные мероприятия позволят увеличить экономическую безопасность предприятия за счет предоставления им более конкурентоспособной продукции, а также повысят его финансовую безопасность, так как позволяют увеличить его прибыль.
Список литературы
Конституция Российской Федерации — М.: Юрайт, 2014. — 15 с.
Гражданский кодекс Российской Федерации. — М.: Юрайт, 2014. -786 с.
Грант Р. М. Анализ ресурсов и способностей. М: МИМ ЛИНК, 2009. — 144 с.
Грант Р. М. Характер и источники конкурентного преимущества. М: МИМ ЛИНК, 2008. — 164 с.
Дж. О. Шонесси. Конкурентный маркетинг. Стратегический подход. — СПб.: Питер, 2009. — с. 80.
Долинская М.Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленного предприятия. — М.: Дело, 2008. — с. 77.
Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. — М.: Дело и сервис.- 2009. — 387 с.
Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник. — М.: Инфра-М, 2009. — 316 с.
Зиннуров У. Г. Стратегическое маркетинговое планирование и управление на предприятии: — Уфа: УГАТУ, 2008. — с. 50.
Касселз Э. Выбор стратегии: Учеб. пособие. Кн. 5/Пер. с англ.-Жуковский: МИМ ЛИНК, 2009−60 с.
Кевин Д. Стратегия как процесс: Учеб. пособие. Кн. 6/Пер. с англ.-Жуковский: МИМ ЛИНК, 2008−60 с.
Ковалев В.В., Патров В. В. Как читать баланс.
М.: Финансы и статистика.- 2009. — 587 с.
Королев М. И. Экономическая безопасность фирмы: теория практика выбор стратегии. — М.: Экономика, 2011. — 284 с.
Коршунова Г. В. Структурные основы конкурентоспособности / Г. В. Коршунова // Экономический анализ: теория и практика. — 2009. — N
8. — С. 35−38.
Коулман Д., Касселз Э. Способности организации: структуры и системы: Учеб. пособие. Кн. 6/Пер. с англ.-Жуковский: МИМ ЛИНК, 2008−60 с.
Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского — Спб.: Наука, 2009. — с. 50.
Орехов В. И. Экономическая безопасность современной России в условиях кризиса: Монография. — М.: Инфра -М, 2014. — 105. С.
Попов М. В. Экономическая безопасность: Учебное пособие Гриф МО РФ. — М.: Инфра -М, 2014. — 320 С.
Портер, Майкл Э. Конкуренция.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2008. — 560 с.
Романов А. Н. Финансы предприятий. — М.: ЮНИТИ-ДАНА; 2009. — 363 с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. .- М.: ИНФРА-М, 2013 — 689 с.
Сегал-Хорн Сюзан, Куинтас Пол. Конкуренция на основе способностей: Учеб. пособие. Кн. 4/Пер. с англ.-Жуковский: МИМ ЛИНК, 2008−62 с.
Сенчагов В. К. Экономическая безопасность России Общий курс Учебник. — М.: Бином. Лаборатория знаний, 2014. — 816 с.
Суглобов А. Е. Хмелев С.А. Орлова Е. А. Экономическая безопасность предприятия Учебное пособие для вузов. — М.: Юнити — Дана, 2013. — 271 с.
Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 263 с.
Финансы предприятий. /Под ред. Колчиной Н. В. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 268 с.
Хруцкий В.Е., Корнеева И. В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка.-М.: Финансы и статистика, 2008. — 230с.
Приложения
Приложение 1
Основные технико-экономические показатели ООО «Вайтком» за 2011;2013 годы Показатели Значение Изменения Темпы прироста (снижения), % 2011 год 2012 год 2013 год 2012/ 2011 2013/ 2012 2013/ 2011 2012/ 2011 2013/ 2012 2013/ 2011 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Выручка от реализации, тыс. руб. 843 325 1 030 053 793 607 186 728 -236 446 -49 718 22,14 -22,95 -5,90 Себестоимость продукции, тыс. руб. 765 406 893 678 735 571 128 271 -158 107 -29 836 16,76 -17,69 -3,90 Прибыль от реализации, тыс. руб.
77 918 136 375 58 037 58 457 -78 339 -19 882 75,02 -57,44 -25,52 Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 67 803 124 049 46 879 56 246 -77 171 -20 925 82,95 -62,21 -30,86 Чистая прибыль, тыс. руб. 51 531 94 277 37 503 42 747 -56 775 -14 028 82,95 -60,22 -27,22 Основные средства, тыс.
руб. 221 151 245 322 213 921 24 171 -31 401 -7230 10,93 -12,80 -3,27 Оборотные средства, тыс. руб. 181 617 224 028 201 457 42 411 -22 871 19 540 23,35 -10,21 10,76 Материальные затраты, тыс. руб. 629 062 719 441 605 723 90 379 -113 718 -23 339 14,37 -15,81 -3,71 Фонд заработной платы, тыс. руб.
38 808 54 408 43 440 15 600 -10 968 4632 40,20 -20,16 11,94 Количество работников, чел. 145 177 133 32 -44 -12 22,07 -24,86 -8,28 Рентабельность продукции, % 10,18 15,26 7,89 5,08 -7,37 -2,29 49,90 -48,30 -22,50 Рентабельность производственных фондов, % 19,35 29,06 13,98 9,71 -15,07 -5,36 50,19 -51,88 -27,73 Затраты на рубль продукции, руб./руб. 0,91 0,87 0,93 -0,04 0,06 0,02 -4,41 6,83 2,12 Фондоотдача, руб./руб. 3,81 4,20 3,71 0,39 -0,49 -0,10 10,11 -11,65 -2,71 Фондорентабе-льность, % 35,23 55,59 27,13 20,36 -28,46 -8,10 57,78 -51,20 -23,00 Фондовооружен-ность, тыс. руб./чел. 1525,18 1386,00 1608,43 -139,18 222,43 83,25 -9,13 16,05 5,46 Выработка на одного работника, тыс.
руб./чел. 5816,03 5819,51 5966,97 3,48 147,46 150,94 0,06 2,53 2,60 Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. 22,30 25,62 27,22 3,31 1,60 4,91 14,85 6,25 22,04 Материалоотдача, руб./руб.
1,34 1,43 1,31 0,09 -0,12 -0,03 6,80 -8,49 -2,27 Приложение 2
PEST-анализ для компании ООО «Вайтком»
Группы факторов События/
Факторы Опасности возможности Вероят-ность Важ-ность Степень влияния 1 2 3 4 Политиче-ские (P) Сохранение политической стабильности в обществе + 4,4 5,2 +23 Резкое обострение политической нестабильности — 4,0 6,8 -27 Ухудшение отношений с поставщиками сырья — 3,0 8,0 +24 Стабильность отношений с поставщиками сырья + 3,5 6,0 +21 Увеличение числа инвестиционных проектов в области производства продукции + 7,2 7,0 +50 Уменьшение числа инвестиционных проектов в области производства продукции — 4,5 4,8 -18 Экономи-ческий (E) Продолжение экономического роста + 7,4 4,5 +33 Замедление экономического роста — 2,7 7,0 -19 Продолжение роста денежных доходов населения + 5,5 6,0 +33 Замедление роста денежных доходов населения — 4,7 7,0 -33 Стабильность налоговой политики + 7,0 5,6 +39 Нестабильность налоговой политики — 3,0 6,0 -18 Рост инфляции — 4,0 4,7 -19 Снижение инфляции + 5,5 6,4 +35 Социаль-ные (S) Повышения уровня благосостояния + 9,0 6,0 +54 Снижения уровня благосостояния — 5,4 2,6 -14 Повышение стремления покупать качественные товары + 6,8 7,4 +50 Снижение стремления покупать качественные товары — 4,0 7,0 -28 Технологические (T) Разработка инновации + 4,0 3,2 +13 Общее развитие технологий + 5,5 4,4 +23 Развитие Интернет-технологий + 6,0 90 +54 Приложение 3
Оценка «пяти» сил М. Портера для компании «Вайтком»
Конкурентная сила Оценка влияния, % Комментарий 1 2 3 1 Риск появления новых конкурентов 25 Относительно невысокий — экономия от масштаба Консолидация в отрасли усиливается вследствие этого можно достичь экономии от масштаба деятельности Марки Производители-поставщики — затраты на выход Требования к стартовому капиталу — простота переключения покупателей на нового продавца Высокая, так как для покупателя большую роль играет цена, а не известность торговой марки — простота копирования технологий продаж Простая — затраты на основные фонды Высокие, так как требуют больших затрат 2. Угроза замены существующих товаров 10 Не существенна 3. Сила позиции поставщиков 15 Относительно невысокая — возможное влияние на поставщиков Только при больших заказах — простата смены поставщиков Простая, так как конкуренция между поставщиками существенная — угроза выхода поставщиков на конечного потребителя Невысокая, так как поставщик не в состоянии сам организовать продажи 4. Сила позиции покупателей 20 Относительно невысокая Влияние покупателей на цену товара Высокая так как рынок насыщен, а круг продавцов широк Простота переключения покупателей на нового поставщика
30 Относительно высокая, определяется ценовым фактором Заинтересованность покупателей в низкой цене Высокая Неудовлетворенность ассортиментом Невысокая, так как ассортимент широк Уровень компетенции покупателя о продукции Высокий 5. Действующая конкуренция Величина постоянных издержек Высокая, за счет формирования запасов Вероятность скачков спроса Невысокая, за счет эластичности спроса Простота выхода из бизнеса Сложная, так как срочная реализация запасов не возможна без потерь ИТОГО 100
Суглобов А. Е. Хмелев С.А. Орлова Е. А. Экономическая безопасность предприятия Учебное пособие для вузов. — М.: Юнити — Дана, 2013. -с. 89.
Королев М. И. Экономическая безопасность фирмы: теория практика выбор стратегии. — М.: Экономика, 2011. — с. 121.
Королев М. И. Экономическая безопасность фирмы: теория практика выбор стратегии. — М.: Экономика, 2011. — с. 31.
Орехов В. И. Экономическая безопасность современной России в условиях кризиса: Монография. — М.: Инфра -М, 2014. -С. 24.
Попов М. В. Экономическая безопасность: Учебное пособие Гриф МО РФ. — М.: Инфра -М, 2014. — с. 29.
Сенчагов В. К. Экономическая безопасность России Общий курс Учебник. — М.: Бином. Лаборатория знаний, 2014. — с. 239.
Орехов В. И. Экономическая безопасность современной России в условиях кризиса: Монография. — М.: Инфра -М, 2014. — с. 71.
Суглобов А. Е. Хмелев С.А. Орлова Е. А. Экономическая безопасность предприятия Учебное пособие для вузов. — М.: Юнити — Дана, 2013. -с. 107.
Королев М. И. Экономическая безопасность фирмы: теория практика выбор стратегии. — М.: Экономика, 2011. — с. 69.
Попов М. В. Экономическая безопасность: Учебное пособие Гриф МО РФ. — М.: Инфра -М, 2014. — с.
22.
Орехов В. И. Экономическая безопасность современной России в условиях кризиса: Монография. — М.: Инфра -М, 2014. — с.
51.
Директор
Зам. директора по производству
Коммерческий директор
Финансовый директор
Главный инженер
Начальник цеха
Производственный цех
Отдел снабжения и сбыта
Склад
Транспортный участок
Бухгалтерия
Финансовый отдел
Отдел кадров
