Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Проект по совершенствованию оценки управленческих кадров на предприятии

Дипломная: Проект по совершенствованию оценки управленческих кадров на предприятии
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Менеджеры — это одна из самых «дорогих» групп персонала в организации, которая, если компания хочет оставаться конкурентноспособной, требует значительных временных и финансовых затрат. Поэтому руководство компаний заинтересованно в оценке менеджмента как в демонстрации результатов своих вложений. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при… Читать ещё >

Проект по совершенствованию оценки управленческих кадров на предприятии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ИНТЕР-БАЛТ-МЕБЕЛЬ»
    • 1. 1. Краткая характеристика деятельности предприятия
    • 1. 2. Анализ кадрового состава предприятия
    • 1. 3. Выводы по 1 главе 3
  • ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
    • 2. 1. Анализ методов оценки труда управленческих кадров
    • 2. 2. Анализ зарубежного опыта оценки труда руководителя
    • 2. 3. Выводы по 2 главе 5
  • ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРЕШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА В ООО «ИНТЕР-БАЛТ-МЕБЕЛЬ»
    • 3. 1. Содержание проекта по совершенствованию оценки труда управленческого персонала
    • 3. 2. Расчет экономической эффективности от предложенного проекта по совершенствованию оценки труда управленческого персонала
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • БИБЛИОГРАФИЯ
  • ПРИЛОЖЕНИЯ

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с управленческими кадрами. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности, системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.

Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики. Вряд ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессионально в ней работают специалисты.

В развитии общественного производства и повышении его эффективности ведущая роль, наряду с научно-техническим прогрессом принадлежит трудовым ресурсам. Производство материальных благ не возможно без рабочей силы. Ее нужно ставить при производстве продукции на первое место. Средства производства, насколько бы совершенны они не были, сами по себе не имеют никакой ценности и не могут дать какого-либо экономического эффекта. Только при наличии опытных рабочих и специалистов, обеспеченности производства трудовыми ресурсами можно добиться высоких экономических показателей, наиболее полного и производительного применения сложных машин и оборудования. Именно трудовые ресурсы — основной элемент производства и главная производительная сила.

В процессе производства только живой труд создает новую стоимость, является ее источником. Важнейшей отличительной чертой рабочей силы является то, что она носитель производственных отношений и ей присуще общественное и социально-экономическое содержание. Это обусловливает необходимость совершенствования распределения по труду в соответствии с изменяющимися условиями производства.

Результаты деятельности многих предприятий и накопленный опыт их работы с кадрами показывают, что формирование производственных коллективов, обеспечение высокого качества кадрового потенциала являются решающими факторами эффективности производства и конкурентоспособности продукции. Проблемы в области управления персоналом и повседневная работа с кадрами, по оценке специалистов, в ближайшей перспективе будут постоянно находиться в центре внимания руководства. В будущем, с развитием научно-технического прогресса, содержание и условия труда приобретут большее значение, чем материальная заинтересованность.

Изменения в политико-экономической жизни страны, а также такие экономические факторы, как значительное усиление конкуренции, необходимость привлечения новых технологий, появление личной ответственности руководителей организаций, привели к тому, что резко повысилась необходимость в современных и квалифицированных менеджерах. В настоящий момент сильный управленческий персонал компании — ее конкурентное преимущество перед другими фирмами, приносящее дополнительную прибыль. Именно на менеджеров ложится основная ответственность по достижению целей деятельности предприятия, направленной на получение прибыли. Необходимость временных и финансовых затрат на развитие персонала очевидна. Но также понятно, что руководство, осуществляя вклады в трудовой коллектив, естественно, хотело бы видеть результат этих вкладов — повышение эффективности труда.

Менеджеры — это одна из самых «дорогих» групп персонала в организации, которая, если компания хочет оставаться конкурентноспособной, требует значительных временных и финансовых затрат. Поэтому руководство компаний заинтересованно в оценке менеджмента как в демонстрации результатов своих вложений.

Таким образом, тема данной работы является не только актуальной, но и имеет практическую значимость.

Объектом работы является ООО «Интер-балт-мебель», основным видом деятельности которого является производство мягкой мебели. Целью написания работы является разработка проекта по совершенствованию оценки управленческих кадров в ООО «Интер-балт-мебель». Для выполнения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

— рассмотреть общую характеристику предприятия ООО «Интер-балт-мебель»;

— проанализировать отечественный и зарубежный опыт применения различных методов оценки управленческих кадров;

— рассмотреть применение одного из методов оценки управленческих кадров на предприятии;

— предложить направления совершенствования управленческого труда на предприятии.

В соответствии с поставленными задачами, работа состоит из введения, основного содержания из трех глав, включающих параграфы, заключения и библиографического списка литературы.

При написании работы были использованы следующие методы исследования: метод анализа и синтеза, метод научной абстракции, статистический метод, метод экспертных оценок, метод группировки данных.

Показать весь текст

Список литературы

  1. С. В., Пушкарев И. Н. Управление человеческими ресурсами на основе компьютерных технологий /Под ред. И. Ф. Пушкарева. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 176 с.
  2. Д. А. Управление персоналом: Учебное пособие. — М.: ТК Велби, Изд — во Проспект, 2005. — 432 с.
  3. М. И. Управление персоналом: Учебник. — М.: ИНФРА — М, 2007. — 368 с.
  4. П. А. Обзор методов оценки персонала // Интернет — Сервер подразделения Add Value компании «Бюро управленческого консультирования» — www.advtua.ru
  5. В.Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин — 4-е изд., доп. и испр. — М.: ООО «Изд-во Элит», 2004. — 560 с.
  6. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия. организация, процесс: Учебник для экономических специальностей ВУЗов. — М.: НОРМА-ИНФРА, 2001. — 215 с.
  7. Л.А. Основы управления производством: Учебн. пособие / Л. А. Воробьев. — Мн.: НПЖ «Финансы. Учет. Аудит», 1997. — 200 с.
  8. О. Г. Обзор систем, методов и методик оценки персонала «Кадровая служба и управление персоналом предприятия», 2009, № 6.
  9. О. Г. Оценка персонала и её отличие от аттестации. «Финансовая газета» Экспо, 2009, № 2.
  10. В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. — М.: МНИИПУ, 1996. — 368 с.
  11. А.П., Бирман В. Ф., Вороной Н. С. Основы менеджмента в АПК. Учебное пособие. — Зерноград: ФГОУ ВПО АЧГАА, 2004. — 130 с.
  12. Ю. М. Аттестация персонала. — Спб.: Питер, 2008. — 176 с.
  13. П.Ф. Практика менеджмента / Пер. с англ. — М.: Вильямс, 2000. — 570 с.
  14. А. П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. — Н. Новгород: НИМБ, 2003. — 320 с.
  15. А. П. Основы управления персоналом. Учебное пособие для вузов. — Н. Новгород: НИМБ, 2003. — 303 с.
  16. А.П. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов. — 3-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 2001. — 720 с.
  17. И., Федоров В. Как управлять персоналом коммерческой организации // Человек и труд. — 2009. — № 1. — С. 101−106.
  18. В. В. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов. — 2-е издание — М.: Академический Проект, 2004. — 144 с.
  19. А.Я. Основы управления персоналом: учебник. — М.: ИНФРА — М, 2006.- 304 с. — (Высшее образование).
  20. В. И. Основы искусства управления: Учебное пособие. — М.: Дело, 2003. — 328 с.
  21. Г. Б. Менеджмент. Учебное пособие / Изд. 2-е, доп. и перераб. — Ростов н/Д: «Феникс», 2002. — 352 с.
  22. В.Н. Теория и практика управления. — М.: Канди, 2006.
  23. В. А. Организация отбора и оценки персонала. Учебное пособие. — М.: Экзамен, 2007. — 280 с.
  24. Ю.Б., Коротнев В. Д., Кочетова Г. Н., Никифорова Г. Н. Менеджмент в АПК. Под ред. Ю. Б. Королева. — М.: Колос С, 2003. — 304 с.
  25. А.И. Основы управления персоналом. Академия народного хозяйства при правительстве РФ. Российско-немецкая школа управления. Серия «Основы современной экономики». — М.: Пресс, 2000. — 380 с.
  26. Дж.Х. Менеджмент: Учебное пособие. — 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ТК Велби, 2004. — 592 с.
  27. Ю.А. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива. Практическое пособие. — М.: Дело и сервис, 2007. — 218 с.
  28. М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. — М.: Дело, 2001. — 214 с.
  29. И.С. Селекция персонала//Служба кадров и персонал. — М., 2007. — № 6. — с. 39 — 41.
  30. Ю.Г. Управление персоналом. Оценка эффективности. Российская экономическая Академия им. Г. В. Плеханова / Ю. Г. Одегов. — М.: «Экзамен», 2002. — 300 с.
  31. Ю. Г. Управление персоналом в структурно — логических схемах: Учебник. — М.: Академический Проект, 2005. — 108 с.
  32. Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия / Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 3.
  33. А.В. Менеджмент: учеб. пособие для сред. профес. образования / А. В. Райченко, И. В. Хохлова. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 218 с.
  34. З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для лидеров «Управление развитием организации». Модуль 3. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 288 с.
  35. Ф. Как строить взаимоотношения с персоналом. Руководство для руководства /Пер. с англ. А. Сухенко — СПб.: Питер, 2006. — 256 с.
  36. Сагитдинов М.1П. Оценка эффективности работы персонала // Вопросы экономики — 2009. — № 6. — с. 27−33.
  37. . Аттестация персонала — путь к взаимопониманию. — М: Претекст, 2007. — 204 с.
  38. Управление деловой карьерой: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Г. Г. Зайцев, Г. В. Черкасская. — М.: Изд-кий центр «Академия», 2007. — 256 с.
  39. Управление персоналом в современных организациях /Джеральд Коул; [Пер. с англ. И. Г. Владимирова]. — М.: ООО «Вершина», 2004. — 352 с.
  40. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное пособие /Под ред. А. Я. Кибанова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА — М, 2007. — 365 с.
  41. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ИНФРА — М, 2004. — 638 с.
  42. Управление персоналом организации: Учебное пособие /И. В. Федорова, О. Ю. Мининкова. — 3-е изд-е, перераб. и доп. — М.: КНОРУС, 2007. — 416 с
  43. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие для вузов /Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Пружинского. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2002. — 495 с.
  44. Управление персоналом: Курс лекций; практические задания/Л.И. Лукичёва; Под ред. Ю. П. Анискина. — Изд. 2-е, стер. М.: Омега-Л, 2006. — 264 с. — (Библиотека высшей школы).
  45. Н.В. Управление персоналом организации: Учебное пособие. — 2-е изд., перераб. / Н. В. Федорова, О. Ю. Минченкова. — М.: КНОРУС, 2005. — 416 с.
  46. Ф.П. Менеджмент (Серия «Учебники и учебные пособия») / Ф. П. Ходеев. — Ростов н/Д: «Феникс», 2002. — 224 с.
  47. В.А. Проблемы и технологии оценки персонала. — М.: Речь, 2008.
  48. В. М. Кадровый менеджмент: Учебник. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. — 160 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!