В отличие от стратегического уровня, на оперативном или тактическом уровнях производятся анализ затрат по составу и структуре, оценка текущих данных и нормативных заданий, установление причин и факторный анализ отклонений, контроль за использованием ресурсов. Однако взаимосвязь этих уровней учетной системы очевидна. На современном этапе определяющая роль стратегического подхода по отношению к оперативному становится все более явной. В области системной организации учетных управленческих процессов в рамках стратегического направления в конце XX в. также появились новые разработки: расчет целевой себестоимости «таргет-костинг», система непрерывного совершенствования себестоимости «кайзен-костинг», калькулирование полного жизненного цикла товара. Однако при внедрении большинства из представленных в табл. 2 моделей менеджмента обнаруживается множество неясностей и трудностей практического характера. Очень часто причиной неудачных внедрений являются недостаточная разработанность способов информационного обеспечения стратегического управления, отсутствие четких алгоритмов расчета целевых показателей, предназначенных для оценки эффективности внедрения. Данную задачу следует решать специалистам по управленческому учету в тесном взаимодействии с командой менеджеров. Заключение
Стратегический управленческий учет в качестве основы внутреннего управления деятельностью организации и важной составной части ее менеджмента нуждается в постоянном совершенствовании посредством развития его теоретических и методологических основ, а также активного внедрения в практике российского бизнеса инновационных западных концепций, принципов, механизмов, методов и инструментария. Необходимым фактором успешного развития управленческого учета в современных условиях является автоматизация операций прогнозирования, планирования, учета и анализа в интеграции с данными других информационных баз предприятия в целях снижения затрат на сбор и обработку информации. Решение данных проблем является прерогативой собственников и менеджмента, от которых зависит в конечном счете, каким образом будет достигнута главная цель их деятельности — обеспечение эффективности управления организацией и достижение желаемых результатов в перспективе.
Список литературы
:Адыгеунов
З. А. Некоторые вопросы правового регулирования рынка внебиржевых деривативов в США // Банковское право. 2012. N 1. С. 29. Воронченко
Т. В. Стратегический управленческий учет в системе менеджмента организации. — «Аудиторские ведомости», 2014, № 4Додд
Рандалл. Внебиржевые рынки: что это такое? // Финансы и развитие (Международный валютный фонд). 2008. N 2.
С. 36. Лифшиц И. М. Правовое регулирование рынка ценных бумаг в Европейском союзе. М.: Статут, 2012. С. 214. Матросов С. В. Европейский фондовый рынок. М.: Экзамен, 2002. С. 24. Матросов С. В. Современное состояние мирового рынка кредитных деривативов: Монография.
М.: Финансовый университет, 2012. С. 63. Ясус М. В. Правовое регулирование сделок с использованием производных финансовых инструментов на неорганизованном рынке ценных бумаг в России // Право и экономика. 2011.
N 8. С. 39. Постникова Е. В. Эволюция правового регулирования свободы предоставления услуг в Европейском союзе // Международное право и международные организации.
2012. N 4. С. 93 — 111. Шамин Д. Анализ методики финансовой устойчивости банков на основании определения уровня толерантности к рискам.
— «Бухгалтерия и банки», 2014, № 7
