Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Расстановка персонала организации

Курсовая: Расстановка персонала организации
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Цели и задачи расстановки. Анализ степени рациональности расстановки персонала на примере ОАО «Уссурийский таксопарк"3. 1. Общая характеристика предприятия. Анализ организационно-регламентирующего обеспечения системы управления. Формирование ядра коллектива. Выявление степени рациональности распределения задач, и ответственности между различными структурными звеньями. Анализ стратегии развития… Читать ещё >

Расстановка персонала организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Процесс расстановки персонала
    • 1. 1. Понятие, принципы и методы расстановки
    • 1. 2. Цели и задачи расстановки
    • 1. 3. Группы персонала
  • 2. Устойчивость коллектива
    • 2. 1. Значение устойчивости коллектива
    • 2. 2. Формирование ядра коллектива
  • 3. Анализ степени рациональности расстановки персонала на примере ОАО «Уссурийский таксопарк»
    • 3. 1. Общая характеристика предприятия
    • 3. 2. Выявление степени рациональности распределения задач, и ответственности между различными структурными звеньями
    • 3. 3. Анализ организационно-регламентирующего обеспечения системы управления
    • 3. 4. Анализ стратегии развития организации
  • Заключение
  • Список использованной литературы

— Дельный администратор предложит

или сам проведет перемещение лиц,

изменение отчетности, перестройку

аппарата и т. п.

(В. И. Ленин)[12, С. 89]

Опытные руководители утверждают: не бывает плохих работников, а бывает, что люди просто заняты не тем делом, пребывают не на своем месте. В этом плане управление персоналом сродни шахматам: почерк гроссмейстера проявляется в умении составить комбинацию на доске таким образом, чтобы оптимально использовать возможности каждой фигуры в добывании общей победы. А несведущему в этой игре дай хоть четырех ферзей в виде форы — и он их тут же потеряет.

Деятельность по управлению персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации. [2, С. 51]

Управление персоналом — понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации.

Современные концепции управление персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в со-ответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Тема моей курсовой работы расстановка персонала. В управлении персоналом она весьма актуальна. Ведь расстановка персонала является одним из важнейших этапов кадровой работы и обеспечивает эффективное замещение рабочих мест, условий и оплаты труда персонала.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Третья часть в работе практическая. На примере ОАО «Уссурийский таксопарк» мы рассмотрим: понятие, принципы и методы, цели и задачи расстановки персонала.

При написании работы мною была использована литература по менеджменту, книги, а также публикации в различных СМИ посвященные этому вопросу.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю. П., Делком, СПб, 1997.
  2. Т.Ю., Еремин Б. Л., Аксенова и др. Управление персоналом. — М: ЮНИТИ, 2000.
  3. Е.А., Маркетинговая концепция организации персонал менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. — СПб, 1996.
  4. П.Г., Служба управления персоналом предприятия, — М: 1996.
  5. А.С., Менеджмент: Учебное пособие. СПб: Питер, 2000.
  6. А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. — М: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.
  7. В.Р., Практический менеджмент, — М.: 1997.
  8. И. Н. Менеджмент. — М.,-1994.
  9. А.Ф. Приключения кадрового менеджмента в России//Сборник тезисов 3-ей Всероссийской конференции. — СПб, «ИМАТОН-М». 2000.
  10. П.В., Карташов С. А. и др. Технология управления персоналом. 11. Лукашевич В. В. «Управление персоналом» Москва 2001.
  11. В.И. Полн. собр. соч. Т.7. Высшая школа, 1981.
  12. Настольная книга менеджера. М.: «Экзамен», 1999.
  13. История и современные проблемы управления персоналом: Учебное пособие: под ред. Данилова В. И. СПб.: Издательство СЗАГС, 1999.
  14. П.А. Практика кадровых служб предприятий Санкт-Петербурга — материалы опроса. — С-Пб.: Делком, 1997.
  15. П.А. Управленческое консультирование для руководителей. — СПб.: «Издательский дом „Бизнес-пресса“», 2000.
  16. Л.В., Никонова Т. О., Соломадина, Поведение в организации, — М.: 1999.
  17. Ю.Д., Организационное поведение, — М.: 1999.
  18. М.И., Поиск и отбор персонала, — М.: 1997.
  19. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1996.
  20. Ю.Г., Журавлев П. В. Управление персоналом.- М., — 1997.
  21. Основы управления персоналом. — (Под ред. Генкина Б.М.), — М., 1996.
  22. И.А., Управление персоналом организации, Минск 2000.
  23. Плошай И.В. «Организация техника и управление» «Экономика» Москва
  24. .
  25. И.А., Ефремов О. Ю. Управление персоналом. СПб, 2000.
  26. В.А. Личность и предприятие: факторы успешного взаимодействия (поведенческие основы управления персоналом), СПб, 1995.
  27. В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 1995.
  28. Энциклопедический словарь работника кадровой службы, под ред. Анисимова В. М., — М.: 1999.
  29. Л. Карьера менеджера. Тольятти: Издательский дом «ДОВГАНЬ», 2004.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!