Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Проект мероприятий по оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия

Дипломная: Проект мероприятий по оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

По данным экспертов из-за отсутствия налаженной системы управления финансами компании ежегодно теряют не менее 10% своих доходов — нехватка полной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления уходят из зоны внимания руководства. Для выполнения данной задачи необходима постановка эффективного механизма… Читать ещё >

Проект мероприятий по оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 1. 1. Формирование финансовых результатов деятельности предприятия
    • 1. 2. Сущность, задачи, объекты управления финансовыми результатами
    • 1. 3. Организация процесса управления финансами на предприятии
  • 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ЕМФ-СОВЬЕТ»
    • 2. 1. Общая характеристика ООО «ЕМФ-Совьет»
    • 2. 2. Анализ организации управления
    • 2. 3. Анализ объемов реализации и себестоимость продукции
    • 2. 4. Анализ финансовых результатов
  • Список использованных источников

Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.

Важнейшей формой управления финансами предприятия должны стать решения, суть которых сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежном и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования.

По данным экспертов из-за отсутствия налаженной системы управления финансами компании ежегодно теряют не менее 10% своих доходов — нехватка полной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления уходят из зоны внимания руководства.

Для выполнения данной задачи необходима постановка эффективного механизма финансового менеджмента на предприятии — инструмента повышения эффективности и управляемости компании, а следовательно, улучшение финансовых результатов деятельности предприятия.

Для того чтобы осуществить данную постановку задачи необходимо как минимум две составляющих:

1) профессиональные управленческие кадры,

2) эффективные инструменты, методики и методы, позволяющие рационально управлять финансовыми ресурсами. При этом надо исходить из посылки, что любое оптимальное управленческое решение влечет за собой положительный результат, поэтому при управлении финансовыми результатами необходима тесная работа всех служб предприятия во главе с финансовым менеджером.

Целью данного исследования является рассмотрение и разработка возможных методов позволяющих управлять финансовыми результатами предприятия, а также на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и прогнозирования основных экономических показателей выработать рекомендации по улучшению финансовых результатов деятельности ООО «ЕМФ-Совьет».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• раскрыть сущности категории управление финансовыми результатами;

• исследовать процесс формирования финансового результата деятельности предприятия;

• обосновать необходимости постановки финансового менеджмента и выявление его роли в формировании финансовых результатов;

• провести расширенный операционный анализ и оценить влияние факторов производства на финансовый результат, выработать управленческие воздействия;

• оптимизировать объемы производства и затрат с учетом их влияния на конечный финансовый результат;

• с применением имитационного динамического моделирования движения денежных средств, проанализировать динамику ликвидности предприятия;

• осуществить прогнозирование движения денежных средств, с учетом влияния на финансовый результат.

Структура данного исследования выбрана с целью более полного охвата методов и сфер по управлению финансовыми результатами деятельности предприятия.

Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ООО «ЕМФ-Совьет».

Предметом исследования являются механизм формирования и использования финансовых результатов предприятия.

Методологическую базу исследования составляют следующие методы:

• расширенный операционный анализ по Стояновой Е. С. и Штерну М. Г.

• предельный анализ и оптимизация прибыли, издержек и объема производства.

• имитационное динамическое моделирование движения денежных средств.

Необходимо отметить, что в имеющейся в России литературе по рыночной экономике недостаточно уделено внимания вопросам автоматизации обработки экономической информации, применению математических моделей и алгоритмов для анализа экономической ситуации в сфере предпринимательства, их использованию для обоснования и принятия решений. Практически все разработанные методики является заимствованными с Запада, однако, они являются либо слишком обобщенными, либо плохо вписываются в российскую действительность.

Использование разработанной в данной работе динамической модели на практике, а также применение рассмотренных методик в технологии управления финансовыми результатами предприятия в условиях рыночной экономики, позволит проводить отбор наиболее целесообразных вариантов решений по управлению предприятиями, своевременно принимать меры по неЕМФ-Совьетущению кризисных ситуаций в их функционировании и с помощью моделей прогнозировать возможные управляющие воздействия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. ом развитии ООО «ЕМФ-СОВЬЕТ».
  2. А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2008.
  3. М.С. Экспресс — анализ деятельности предприятия при помощи шкалы финансово-экономической устойчивости. // Финансовый менеджмент, 2005, № 3.
  4. Н. Эволюция систем управления предприятием/Проблемы теории и практики управления. — № 2 — 1999 г. — с. 103−107
  5. В., Сорокина Е. Бизнес с человеческим лицом./Управление компанией.-№ 2.-2006- с.48−51
  6. И. Стратегическое управление. Пер. с англ. — М.: Экономика,
  7. — 306 с.
  8. Н.А., Ханжина В. Л., Попов Е. В. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — № 2 — С. 3 — 13.
  9. А. Управление государственным унитарным предприятием/ Общество и экономика. — № 3. — 2006 — с. 89−95
  10. А.С. Бухгалтерские термины и определения. «Бухгалтерский учет». -М.: ИНФРА-М, 2008. — 456 с.
  11. М.И., Шеремет АД. Теория экономического анализа; Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2008. —416 с.
  12. Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 222 с.
  13. Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 215 с.
  14. Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Москва: ИНФРА-М, 2008. — 314 с.
  15. Л.А. Анализ финансовой отчетности.- М.: Ф. и Ст., 2008. — 321 с.
  16. Т. Как улучшить управление организацией:пособие для руководителя. М;ИНФРА-М, 2008.-202с.
  17. Л.П. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия// Консультант, 2005, № 8.
  18. К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского — М: Юнити, 2008. — 106 с.
  19. Т. Как повысить конкурентоспособность организации?/ Менеджмент. — № 4. — 2004 г. — с. 38−39
  20. Л. Ф., Зайцева О. П. Экономический анализ.- Н-ск: СибУПК, 2008. — 256 с.
  21. В. В. Реформирование механизма управления унитарными предприятиями/ Управление собственностью. — № 1. — 2004 г. — с. 65−71
  22. В. Ю., Райзберг Б. А. Методологические подходы к оценке эффективности управления государственной собственностью/ Управление персоналом. — № 3. — 2006 — с. 55−61
  23. В.Л., Алексеев П. Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. — М.: ПРИОР-СТРИКС, 2008. — 345 с.
  24. Ю. Д. Основы менеджмента. Учебник для вузов. — М., 2006, с. 367
  25. Ю.Д. Основы менеджмента. Учебник для вузов. — М.: Экономика, 2008. — 341 с.
  26. В. Р. Основы менеджмента. — М.: Инфра-М, 2008. — 456 с.
  27. В.Р. Основы менеджмента. — М.: Институт международного права и экономики им. АС. Грибоедова, 2008. — 480 с.
  28. В.Р. Основы менеджмента. — М.: Экономика, 2008. — 341 с.
  29. О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. — 3-е изд. — М.; Гардарики, 1999 г. — с.528
  30. О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. — М.: Гардарика, 2008. — 252 с.
  31. О.С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарика, 2008. — 412 с.
  32. Воложанин В. В. Управление организационным развитием государственных предприятий в условиях рыночной экономики. Челябинск; ЮурГУ, 2006 г;116с.
  33. А.Д. Методология стратегического менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — № 6. С. 127 — 130.
  34. Галенко В. П. Как эффективно управлять организацией? М;Бератор, 2005, с.178
  35. З. Критерии эффективности диктует бизнес./ Управление компанией. — № 4. — 2004 г. — с. 38−39
  36. Л.Т. Вехорева А.А, Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. — СПб.: Питер, 2008. — 351 с.
  37. Л.Т. Экономический анализ.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. — 321 с.
  38. В. В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование — планирование. — г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2008. — 400с.
  39. Гревцов В., Иванов А./Аттестация как инструмент управления компанией.-№ 10.-2004г.- с.51−53
  40. Ю.А. Проблемы определения платежеспособности предприятия// Консультант, 2005, № 23.
  41. Ю.А. Рентабельность предприятия и проблемы совершенствования отчетности// Экономист, 2005, № 7.
  42. О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008. — 112 с.
  43. Ф. Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации. М., 2007, с. 95−96
  44. ПВ., Никифорова НА. Анализ бухгалтерской отчетности. — М.: Изд-во «Вадис», 2008. — 208 с.
  45. К. Введение в производственный и управленческий учёт. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994 г. — 560с.
  46. А.П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии. // ЭКО. — 2008. — № 12. — С. 43 — 57.
  47. Л.Л., Сивчик Л. Г., Толкач Г. В., Щитникова И. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2008.
  48. О. Актуальные проблемы управления государственным унитарным предприятием./Управление собственностью.-№ 2.-2004г.- с.53−57.
  49. ОВ. Финансовый анализ. — М. Изд-во «Бухгалтерский учет», 2008. — 352 с.
  50. Кацай М. Кадровые технологии решают все./ Управление персоналом.-№ 7.-2004г.- с.17−19
  51. Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики. — 2008. — № 9. — с. 46 — 66.
  52. Г. Системная парадигма и принцип./Вопросы экономики. — № 10. — 2006 -c. 51−78
  53. А.Я., Привалов ВП. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. — 471 с.
  54. В.В. Финансовый анализ.- М.: Финансы и статистика, 2008. — 256 с.
  55. В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: ИПБОЮЛ Гриженко ЕМ., 2008. — 424 с.
  56. В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник.- М.: ООО «ТК Велби», 2008. — 345 с.
  57. А.М. Финансы. — М.: «Финансы и статистика», 2008. — 384 с.
  58. О.П., Колосов В. Ю., Трифилова А. А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — № 3. — С. 88 — 129.
  59. Корольков В. Ф. Управление организацией на современном этапе. Ярославль; Яртелекомсервис, 2006,-119с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!