Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление контрактами проекта

Дипломная: Управление контрактами проекта
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Управление контрактами и предложения по совершенствованию управления контрактами в проектах компании ООО «Эврика». Глава 2. Методические аспекты управления контрактами в проекте (на примере компании ООО «Эврика»)2. 1. Общая характеристика ООО «Эврика». Глава 1. Теоретические аспекты управления контрактами проекта1. 1. Основные понятия: проект, жизненный цикл проекта, контракты. Типовые контракты… Читать ещё >

Управление контрактами проекта (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Теоретические аспекты управления контрактами проекта
    • 1. 1. Основные понятия: проект, жизненный цикл проекта, контракты
    • 1. 2. Типовые контракты в проекте
    • 1. 3. Управление контрактами в компании
  • Глава 2. Методические аспекты управления контрактами в проекте (на примере компании ООО «Эврика»)
    • 2. 1. Общая характеристика ООО «Эврика»
    • 2. 2. Описание проекта «Комплексные системы защиты информации при осуществлении управления проектами в компании»
    • 2. 3. Резюме бизнес-плана проекта
    • 2. 4. Календарная и сетевая модели проекта
    • 2. 5. Управление контрактами и предложения по совершенствованию управления контрактами в проектах компании ООО «Эврика»
  • Заключение
  • Список использованных источников

Актуальность темы

исследования. Промышленные предприятия России находятся в кризисе. Несмотря на то, что главными причинами бедственного положения являются глобальные политико-экономические факторы, положительную роль в преодолении кризиса может оказать правильная настройка процессов управления внутри предприятия и реализация высокоэффективных проектов.

Перечислим типичные проблемы российского промышленного предприятия. Во-первых, неполная загрузка производственных мощностей приводит к тяжелому бремени накладных расходов в составе себестоимости изготавливаемой продукции. Во-вторых, на большинстве предприятий сохранилась организационная структура управления, основанная на бюрократических принципах. Иерархическое распределение полномочий и ответственности, стандартизованные правила, управление исходя из прецедентов — эти принципы плохо работают в современных экономических условиях. В-третьих, предприятия, как правило, с одной стороны, остро ощущают дефицит финансирования, а с другой — неэффективно используют ресурсы: оборудование, товарно-материальные запасы, персонал. В результате перечисленных причин мы наблюдаем низкую эффективность и недостаточную управляемость промышленных предприятий. Чтобы вывести предприятия из кризиса, необходимы инновации: запуск новых изделий в производство, внедрение новых технологий, как производственных, так и управленческих. Проектный подход дает возможность организации различных гибких структур. Эти структуры помогают решать конкретные задачи при регулярном возникновении каких-либо изменений в ходе выполнения работ. Проекты в управлении обеспечивают четкое разделение труда и эффективное взаимодействие, помогая быстро достигать поставленные цели. Управление при помощи проектов — современный подход в менеджменте — позволяет справиться практически со всеми перечисленными проблемами. Основой проектного подхода является системный анализ. Сложный производственный процесс делится отдельные этапы, компоненты и работы, этапы, взаимосвязанные между собой. Такой подход позволяет поставить конкретные цели перед сформированной командой сотрудников, определить сроки и ресурсы, а также сформировать бюджет. Эффективным приемом при проектном подходе является набор сотрудников из различных подразделений и отделов, т. к. в этом случае для выполнения проекта подбираются только действительно нужные сотрудники. Тщательно рассчитываются ресурсы, которые необходимы в данном проекте. Ресурсами являются оборудование, товарно-материальные запасы, люди и пр. Это, в свою очередь, позволяет детально рассчитать бюджет планируемого проекта. Соответственно проекты позволяют создать прозрачную организационную структуру. Такая структура обеспечивает высокую производительность, эффективное управление, сокращение затрат и сроков проекта в целом.

Управление проектами является одним из основных разделов знаний общего менеджмента. Квалифицированное управление проектом предполагает создание реалистичного плана проекта с учетом рисков, создание эффективной команды проекта и грамотное управление персоналом, контрактами и качеством в процессе исполнения проекта. Соответственно, управление персоналом, качеством и контрактами являются главными инструментами достижения целей в проектах.

Контракты, как инструмент системы управления в компании, должны определять цели сторон в контракте и запускать процедуры управления в компании данным типом проекта как внешними, так и внутренними участниками исполнения контракта.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.А. Сделки и договоры: Комментарии. Разъяснения. — М.: Ось-89, 2007. — 296 с.
  2. А.А. Теория и практика менеджмента.- Челябинск: 2006.- 358 с.
  3. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 294 с.
  4. И. Стратегическое планирование. — М.: Экономика, 2004. — 421 с.
  5. Е.В. Договор в сфере предпринимательства. — Х. «Консул», 2003.- 112 с.
  6. Д.К., Заложнев А. Ю., Новиков Д. А., Цветков А. В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. — 84 с
  7. В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. — 267 с.
  8. Грашина.М., Дункан.В. Основы управления проектами. — СПб.: Питер, 2006. -208с.
  9. Л.П., Брызгалин А. В. Коммерческий договор: от заключения до исполнения. — М: ИБЦ «Маркетинг», 2005. — 324 с.
  10. И., Роллинз К. Корпоративный менеджмент: Справочное пособие / Под редакцией И. И. Мазура. — М.: Высшая школа, 2003. — 1120 с.
  11. Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс, 2004. — 329 с.
  12. А.В., Новиков Д. А. Договорные отношения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2004. — 100 с.
  13. И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И. И. Мазура. — 5-е изд. — М.: Омега-Л, 2009. — 664 с.
  14. М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: учебное пособие для вузов. Москва 2003
  15. Малый бизнес в России/Под ред. д.э.н. Т. Г. Долгопятовой. — М.: ЗАО «КОНСЭКО», 2005. — 237 с.
  16. А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях рыночных отношений. — Казань, 2005. — 340 с.
  17. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, М. Л. Разу, А. В. Тихомировой. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.
  18. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2007. — 223 с.
  19. Д.М. Внешнеторговый контракт: Учебное пособие. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.- 183 с.
  20. Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие. Изд-во Таганрог: ТРТУ, 2003. 262 с.
  21. Д.А., Петраков С. Н., Федченко К. А. Стимулирование в управлении проектами как системообразующий фактор / Труды Международного симпозиума «„Совнет' 99″“. Москва, 8 — 11 сентября 1999 г.»
  22. Основы предпринимательского дела, под ред. проф. Ю. М. Осипова, «БЭК», М.- 2003.
  23. А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2005. — 376 с.
  24. С. Л., С.А. Попов «Мировая экономика и экономическое положение России» //сборник статистических материалов// 2001 г
  25. Развитие экономического инструментария учета риска в инвестиционном проектировании: Автореф. дис. канд.экон.наук:08.00.05 / С. А. Кошечкин; Нижегор. гос. архитектур. — строит. ун-т. — Н. Новгород, 2000. — 24с.
  26. М.Л., Филиппов А. В., Якутии Ю. В. Менеджмент, маркетинг, персонал.- М.: АКДИ, 2005.
  27. Э.Т. Управление внешнеэкономической деятельностью. — М.: Контур, 2002. — 447 с.
  28. Сборник типовых договоров. — 2-е изд. испр-ое. — М.: Инфра-М, 2006- 320 с.
  29. Е.Н. Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики.- М.: Изд. Росс.заочн. инст. текстильн. и легк. пр-ти, 2003. — 450 с.
  30. А.Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. — М.: Наука, 2002. — 396 с.
  31. Ф. Принципы научного менеджмента: Пер. с англ. — М.: Контроллинг, 2004. — 259 с.
  32. М.Ю. Договоры в хозяйственной практике: образцы документов и комментарии. — М.: ЮРИНФОРМ-центр, 2005. — 156 с.
  33. В.А. Внешнеторговые сделки: практические рекомендации по составлению контрактов. — М.: Тантра, 2002.- 160 с.
  34. Управление проектами. Российский опыт. С. Н. Анисимов, Е. В. Анисимова. — СПб.: Вектор, 2006. Санкт — Петербург
  35. Э.А. Управление компанией. — М.: Тандем, 2007. — 168 с.
  36. Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. — М.: Прогресс, 2002. — 421 с.
  37. А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: Апостроф, 2001. — 144 с.
  38. А.Е. Новая теория фирмы. — М.: ТЕИС, 2006. — 283 с.
  39. О.Х. Менеджмент — основы рыночного управления предприятием: Конспект лекций. — Барнаул: 2006. — 314 с.
  40. Г., Эвальд А. Организационные основы стратегического технологического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 2.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!