Использование системы грейдинга в HR менеджменте

Тема работы «Использование системы грейдинга в HR менеджменте». Эта тема сейчас чрезвычайно актуально. Не секрет, что на современном этапе развития рынка конкуренция перешла из области продуктов, услуг и технологий в область человеческих ресурсов. Теперь особое внимание уделяется специалистам, готовым хорошо выполнять свою работу. Какие инструменты управления позволяют компании привлекать и удерживать персонал? Таких инструментов два: это управление должностной иерархией (грейдирование) и управление талантами.

Грейдирование позволяет построить иерархию должностей в зависимости от их ценности для бизнеса и разработать соответствующую систему оплаты труда, т. е. базового вознаграждения, которое сотрудники получают за выполнение должностных обязанностей на «нормальном» уровне. Управление талантами дает возможность выявлять и удерживать ключевых сотрудников на ключевых должностях, мотивировать их на высокие индивидуальные результаты. Только сочетание этих HR-инструментов обеспечивает эффективное управление кадровым потенциалом компании: объективную и справедливую оценку труда всех специалистов и удержание лучших.

В средних и крупных компаниях управление фондом оплаты труда (ФОТ) является сложной проблемой, кроме того, несправедливая и/или «непрозрачная» система оплаты труда может существенно снижать продуктивность сотрудников. Поэтому разработка эффективной, прозрачной системы стимулирования персонала — актуальная проблема для многих компаний.

Особенно это проблема актуальна в компании «Корбина телеком», так как это компания не только является быстрорастущей высокотехнологичной компаний, но ситуация усложняется тем, что компания переживает процесс интеграции в компания «Вымпелком» (бренд Билайн).

Объектом исследования является система управления персоналом компании «Корбина телеком», предметом исследование будет являться использование грейдинга для улучшения системы управления персоналом в компании.

Целью работы является предложение и анализ возможностей по использованию системы грейдов к компании «Корбина телеком». Исходя из поставленной цели, необходимо выполнить следующие задачи:

1. Проанализировать понятие «система управления» и оценить необходимость регулярной оптимизации системы управления персоналом в современной организации;

2. рассмотреть технологию и методы грейдинга;

3. проанализировать организационную и функциональную структуру «Корбины телеком», а также принципы деятельности;

4. оценить эффективность практики мотивации персонала в «Корбина телеком»;

5. сформулировать программу по использованию технологии грейдинга в компании.

Для решения поставленных целей и задач будут использоваться следующие методы:

— обработка и анализ научных источников;

— анализ научной литературы, учебников и пособий по управлению персоналов;

— психодиагностический метод.

Объектом исследования является система управления в компании, предметом исследования является применение системы грейдинга для совершенствования системы управления на предприятии.

Теоретической и методологической основой работы стали труды ведущих специалистов в области управление персоналом и грейдинга, таких как: Чемекова В., Шапиро С., Магура М. и Курбатова М., раскрывающие специфику управление персоналом и методик грейдинга. Дополнительно используются специализированные интернет ресурсы, такие как http://www.hr-portal.ru, http://www.klerk.ru, http://www.zrp.spb.ru/article₀₁.php и другие.

Также, в рамках подготовки работы использовались внутренние документы компании «Корбина телеком», «Вымпелтелеком», а также практический опыт работы в компании ЗАО «Инвестэлектросвязь» группа компаний «Вымпелком» на должности руководитель группы доставки товарно-материальных ценностей и дежурной смены Направления материально-технического обеспечения Департамента по развитию широкополосного доступа в городе Москва и Московской области.