Это касается, прежде всего, формулирования стратегических интересов предприятия и их количественной интерпретации. Эти положения оценки экономической безопасности затрагивают область стратегического управления предприятием, и если на предприятии разработаны и приняты к реализации соответствующие функциональные стратегии (инновационная, ресурсная, инвестиционная, маркетинговая), то их цели должны корреспондироваться с формулировкой стратегических интересов предприятия в рассматриваемой функциональной области деятельности, а показатели, характеризующие цели стратегии, должны соответствовать количественной оценке стратегических интересов предприятия. Установление такого соответствия является очень важным, поскольку именно с его помощью обеспечивается единство методической базы организации управления предприятием. Руководство ОАО «Мебель-Люкс» уделяет значительное внимание вопросам экономической безопасности предприятия. В ОАО «Мебель-Люкс» в соответствии с ресурсно-функциональным подходом наиболее эффективное использование корпоративных ресурсов, необходимое для выполнения целей данного бизнеса, достигается путем предотвращения угроз негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия и достижения следующих основных функциональных целей экономической безопасности предприятия: обеспечение высокой финансовой эффективности работы предприятия, его финансовой устойчивости и независимости; обеспечение технологической независимости предприятия и достижение высокой конкурентоспособности его технологического потенциала; высокая эффективность менеджмента предприятия, оптимальность и эффективность его организационной структуры; высокий уровень квалификации персонала предприятия и его интеллектуального потенциала; качественная правовая защищенность всех аспектов деятельности предприятия; обеспечение защиты информационной среды предприятия, коммерческой тайны и достижение высокого уровня информационного обеспечения работы всех его служб; обеспечение безопасности персонала предприятия, его капитала, имущества и коммерческих интересов. В ОАО «Мебель-Люкс» соблюдению требований экономической безопасности способствует инструкция, регламентирующая доступ работников в офисное помещение. В соответствии с данной инструкции, доступ в указанной помещение имеют ограниченный круг лиц. Офис находится под отдельной сигнализацией, оборудован камерой видеонаблюдения. Заключение
ОАО «Мебель-Люкс» -компания-продавец уникальной высококачественной питьевой воды. Налогооблагается ОАО «Мебель-Люкс» по упрощенной системе налогообложения: отчисления в пенсионный фонд и социальное страхование 14,2%, налог с «дохода минус расход» 15%.В 2012 г. значительный рост товарооборота приходится на воду «Живой Родник» (132,12%) и продажу кулеров (111,42%), также увеличился товарооборот воды «Родниковой» (102,62%). Снизились продажи воды «Артезианской» (78,48%) и помп (85,78%). В то время как падение товарооборота по помпам является отражением снижения потребности покупателей в замене деталей кулеров, то снижение товарооборота воды «Артезианской» должно насторожить руководство ОАО «Мебель-Люкс», необходимо выяснить причины падения товарооборота данной воды и устранить их. Основные изменения в структуре товарооборота 2012 года произошли по следующим ассортиментным группам: рост продаж воды «Живой Родник» (+6,2%) и снижение продаж воды «артезианской» (-7,2%). Остальные изменения в структуре товарооборота можно считать незначительными. В 2012 г. положительное влияние на товарооборот оказало увеличение количества работников на 4 человека, что поспособствовало увеличению товарооборота на 3157,43 тыс.
руб.За 2012 год вырос средний бал качества продукции, как и процент продукции высшей категории качества. Снизился удельный вес забракованной продукции (ее доля сократилась по отношению к 2009 году на 1%) и зарекламированной продукции (снижение 1,4%). Это говорит о работе компании по повышению качества продукции. Лидером среди данных компаний в 2012 г. является компания «Шишкин лес», которая имеет такие преимущества перед конкурентами, как широкий ассортимент бутылей различного литража, быстрая доставка, более широкий клиентский сегмент, гарантия на оборудование 1 год, наиболее низкие цены и активная рекламная деятельность, что в итоге привело к товарообороту около 30 000,0 тыс.
руб. В 2009;2012 гг. основные фонды предприятия практически не обновлялись, не происходило ни модернизации, ни замены старого оборудования на новое, более высокопроизводительное, т. е. отсутствует работа, направленная на воспроизводство основных фондов. ОАО «Мебель-Люкс» располагает офисом размером 80 м² и одним помещением под склад площадью 90 м². Структура ОАО «Мебель-Люкс"-функциональная. Данная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. В структуре накладных расходов 2012 г. наибольшие изменения произошли с расходами по заработной плате (увеличение на доли заработной платы на
2,18%) и аренде помещений (сокращение доли на 2,05%). Остальные изменения в структуре можно считать несущественными. В 2012 г. планировалось перевести должности начальника диспетчерского отдела и заведующего складом на новый режим работы с «5/2» на «2/2», и соответственно принять на эти должности дополнительно двух человек. А также на 2012 г.
планировалось прибавить количество диспетчеров. По факту в 2012 г. произошли изменения только по должности «диспетчер». Весь персонал ОАО «Мебель-Люкс» соответствует требуемому образованию и стажу работы по специальности. В ОАО «Мебель-Люкс» используется повременная система оплаты труда. Повременная заработная плата — это форма оплаты труда наёмного работника, при которой заработок зависит от количества фактически отработанного времени с учётом квалификации работника и условий труда. Общий процент роста заработной платы в 2012 г. составляет
120,26%.В 2012 г. выросла доля постоянных расходов с 64,74% до 66,41%. Руководству ОАО «Мебель-Люкс» стоит обратить на этот факт внимание, т.к. рост постоянных расходов указывает на риск получения убытков в случае сокращения товарооборота. В 2012 г. при несущественном приросте товарооборота на 1,26% произошел значительный прирост товаров в закупочных ценах на 7,59% и издержек обращения на 15,68%, что привело к снижению реализационной и чистой прибыли на 26,42%. Отсюда снижение рентабельности деятельности организации (окупаемости издержек) на 12,56% и падение рентабельности продаж на 6,94%, а это значит то, что в 2012 г. упали показатели прибыли с рубля продаж, снизилась эффективность предпринимательской деятельности. Пи росте затрат на закупку товара и издержек производства в 2012 г. ОАО «Мебель-Люкс» снизило уровень наценки на 25,91%. За счет этого удалось сдержать рост цен на реализуемую продукцию, что, с одной стороны, не способствовало росту чистой прибыли в 2012 г., но, с другой стороны, приведет к повышению конкурентоспособности и росту чистой прибыли в ближайшие годы. В ОАО «Мебель-Люкс» соблюдению требований экономической безопасности способствует инструкция, регламентирующая доступ работников в офисное помещение.
В соответствии с данной инструкции, доступ в указанной помещение имеют ограниченный круг лиц. Офис находится под отдельной сигнализацией, оборудован камерой видеонаблюдения. Список использованной литературы
Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учеб.
пособие. М. Дашков и Ко. 2009, с. 374 Гупалов В. К. Управление рабочим временем на предприятии. М.2010, с. 215 Ильин В. В. Руководство качеством проектов.
Практический опыт. М.Вершина. 2009, с. 27 Карпова Е. В. Ресурсы торгового предприятия. Учеб. пособие. М. Кнорус.
2010, с. 37 Ковалев А. М. Управление имуществом на предприятии. М. ЗАО"Финстатинформ". 2009, с. 167 Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Учебник.
М. Новое знание. 2008, с. 38 Липсиц И. В. Коммерческое ценообразование. Учебник для вузов. М. Изд. БЕК.
2011, с. 461 Мазманова Б. П. Управление оплатой труда. Учеб. пособие. М.
2011, с. 374 Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация, менеджмент. М. Экономическая школа. 2009. С.
28Раицкий К. А. Экономика организации (предприятия). Учебник. М. Дашков и Ко. 2008. С. 541 Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании. Учеб.
пособие. СПб. Питер. 2008. С.
352 Хамидуллина Г. Р. Управление затратами: планирование, учет, контроль и анализ издержек обращения. М. Экзамен. 2010, с. 78Хруцкий В.Е., Корнева И. В. Современный маркетинг.
Настольная книга по исследованию рынка. Учеб. пособие. М. Финансы и статистика. 2009, с.
45 Экономика предприятия. Учебник для вузов. Под ред. акад. Семенова В. М. Спб. Питер.
2009, с. 385Бланк И. А. Торговый менеджмент. Киев. Ника-Центр. 2010. С.
29−33 Раицкий К. А. Экономика организаций (предприятия). Учебник. М. Дашков и Ко. 2010. С. 295 Сергеев И. В. Экономика предприятия.
Учебное пособие. М. Финансы и статистика. 2009, с. 371 Экономика и организация деятельности торгового предприятия. Учебник.
Под общ. ред. А. Н. Соломатина. М.
ИНФРА-М. 2012, с. 46 Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М. Дашков и Ко. 2009, с.
284 Любушин Н. П., Лещева В. Б., Дьякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие. Под ред. Н. П. Любушина. М.
ЮНИТИ-ДАНА. 2013, с. 268 Селезнева Н. Н., Ионова А. Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. Учебное пособие. М. ЮНИТИ-ДАНА.
2008, с. 163 Л. И. Кравченко, Н. А. Русак. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебник. Под общ. ред.
Л.И.Кравченко. Минск. Новое издание. 2012, с. 38 Т. И. Юркова, С. В. Юрков. Экономика предприятия.
Учебник. 2009, с. 267
