Управления знаниями в юридической компании

Функционирование системы управления званиями юридической компании на основе модели компетенций проходит на трех уровнях: на уровне компании, на уровне должности, на уровне сотрудника. На рисунке 3 представлена взаимосвязь этих уровней в форме «воронки знаний юридической компании».

Рис. 3 Взаимосвязь компетентного подхода и уровней реализации системы управления знаниями Источник: составлено автором Согласно принципам формирования системы управления званиями на уровне юридической компании определяется модель компетенций — то, какие навыки, знания и умения позволят достигать юридической компании наилучших результатов.

На уровне должности в системе управления званиями формируется профиль компетенций — знания, умения и навыки, которые являются важными в рамках конкретной должности в юридической компании. На уровне юристов — это уровень знаний.

Система функционирования системы управления знаниями юридической компании в виде алгоритма представлена на рис.

4.

Рис. 4 Основные этапы функционирования системы управления юридической компанией Источник: составлено автором Таким образом, на основе исследования можно сделать следующие выводы:

система управления знаниями юридической компании представляет определенный набор повторяемых на регулярной основе управленческих процессов, призванных на обеспечение возможности повышения эффективность процедур сбора, хранения, распространения и использования ценной информации с точки зрения компании.

в современных условиях основой формирования системы управления знаниями юридической компании является компетентностный подход. Несмотря на многообразие толкования сущности компетенции, общепринятым сегодня является мнение, согласно которому компетенция проявляется в поведении и может быть описана как стандарт поведения, объединяющий знания, навыки и личные качества юриста и определяющий эффективность работы.

Список литературы

Гапоненко А. Управление интеллектуальными активами: концептуальный подход / А. Гапоненко, Т. Орлова // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 8. — С.56−65.

Комарова А. Проектное управление знаниями: сущность и подходы // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 3. — С.113−119.

Личутин А. В. Цикл управления знаниями // Инновации. — 2009. — N 4. — С.117−120.

Проблема управления интеллектуальными ресурсами / Крюков В. В., Сопиков А. К., Журавлев Д. С., Яковлева А. В. // Актуал. пробл. совр. науки. — 2009. — N 1. — С.16−21.

Суслов Д. Эволюция теории управления знаниями: исторический аспект // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 6. — С.103−108.

Филин С. А. Оценка и управление капиталом знаний // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 31. — С.51−68.

Гапоненко А. Управление интеллектуальными активами: концептуальный подход / А. Гапоненко, Т. Орлова // Пробл. теории и практики управл. — 2013. — N 8. — С.56−65.

Личутин А. В. Цикл управления знаниями // Инновации. — 2009. — N 4. — С.117−120.

Суслов Д. Эволюция теории управления знаниями: исторический аспект // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 6. — С.103−108.

Комарова А. Проектное управление знаниями: сущность и подходы // Пробл. теории и практики управл. — 2012. — N 3. — С.113−119.

Технологический элемент системы

Организационный элемент системы

Человеческий элемент системы

Модель компетенций в системе управления знаниями юридической компании

Профиль компетенций должности

Оценка компетенций

Развитие знаний

Уровень знаний всей юридической компании

Уровень знаний должности в юридической компании

Уровень знаний юриста

Диагностика текущего уровня знаний

Поиск и извлечение знаний

Структурирование знаний

Формализация знаний

Проектирование знаний

Программа внедрения в систему знаний

Мониторинг системы знаний

Проблема

Знания

Профиль знаний

Обработанные знания

Спецификация знания

Распространение знаний