Численность производственного персонала
Численность производственного персонала определяется по норме обслуживания основных фондов. Система оплаты труда в соответствии с его творческим характером построена на использовании повременно-премиальной формы. Оплата труда руководителей и работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины отработанного времени и достижения конечных результатов. Таблица 9Численность производственного персонала и уровень предлагаемой заработной платы на 2014 год№п/ пСостав работников
Число работников, чел. Тарифная ставка, руб
УчасГодовой фонд рабочего времени, час
Заработная плата работников за год, руб.
1 2 3 4 5 6 7 8Дизайнер Художник-оформитель Слесарь-наладчик Технолог Слесарь-электрик Старший электрик Рабочие Погрузчик122 122 16 247,872 43,085 38,298 44,681 38,298 44,681 35,106 31,9 153 760 3 760 376 037 603 760 278 925 461 159 936 000 324 000 288 000 168 000 288 000 336 000 2 112 000 240 000Итого:
283 936 000Таблица 10Численность руководителей и других категорий работников и их предполагаемый уровень заработной платы в 2014 году№ п/ пСостав работников
Число работников, чел. Тарифная ставка, руб./час
Годовой фонд рабочего времени, час
Заработная плата работников за год, руб.
123 4 5 6Генеральный директор Коммерческий директор Главный бухгалтер Водитель Уборщица Сторож1 111 11 212,014 151,439 121,151 60,575 36,345 39,3 741 981 19 811 981 198 119 811 981 420 000 300 240 000 120 000 72 000 78 000Итого:
61 230 0008
Организационный план предприятия
Организация устроила выбор стилистов на конкурсной основе. Работники по квалификации бухгалтерский учет, стат. отчет, налоги, а также сбыт, спрос, маркетинг, реклама принимаются только с высшим образованием и опытом работы не менее 4 лет. Заработная плата устанавливается Советом учредителей, совместно с генеральным директором предприятия. Специалисты высшей категории принимаются на постоянную работу с повышенной заработной платой. Был выслан запрос в организацию «Спайс» по найму на работу профессионалов в области производства, также были даны рекламы в газету. Часть работников уже нанята: бухгалтер, рекламный агент, отдел маркетинга. Высшим органом ООО «Динос» является Совет Учредителей. Руководство деятельностью предприятия ведет Генеральный директор, принимаемый по контракту Советом Учредителей.
Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписи и распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Генеральный директор несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов. В соответствии с рыночной производственной ориентацией фирмы генеральный директор назначает коммерческого директора, ведущего вопросы сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главный бухгалтер ведет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия. Главный дизайнер ведет руководство деятельностью участка по выпуску керамической плитки. Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ООО «Динос» из фондов трудового коллектива. Выводы
Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бизнес-планэто очень хорошее средство для их осмысления. Для эффективного функционирования собственного предприятия необходимо точно знать свои потребности на перспективу во всех ресурсах: материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых. Важно предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе функционирования предприятия. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности или его некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям. Планирование бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:
побуждает тщательно изучить перспективы развития бизнеса;
заставляет точно определить цели бизнеса и пути их достижения;
позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижениюпоставленных целей. Бизнес-план проясняет финансовые потребности, помогает проработать все финансовые детали и оценить шансы на получение прибыли. Бизнес-план позволяет определить управленческие решения, обеспечивая схему, которой необходимо следовать. Бизнес-план служит объектом коммуникаций, определяя соответствующую ориентацию банкиров, инвесторов и возможных партнёров. Для разработки хорошего бизнес-плана необходимо:
сосредоточится на ключевых вопросах, иметь чёткие цели и задачи и избегать излишней детализации;
открыто говорить о рисках и способах их преодоления;
уделить достаточное внимание оформлению бизнес-плана (хорошаябумага и достаточно чёткий шрифт);верно оформить титульный лист, приложения, графики и т. п.Заключение
Каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм. Но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достигать своих целей и задач, в первую очередь повышения прибыльности работы.
Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего предприятия. Выбор вида выпускаемой продукции объясняется наличием опыта в этой области у руководителей ООО «Динос». Предприятие планирует производство нового вида продукции: кафельной плитки и выход с ним на рынок г. Санкт-Петербурга. Кафельная плитка отличается от плитки конкурентов прочностью, и значительно лучшим дизайном. Основными конкурентами являются отечественные ЗАО «Кварц» и зарубежные фабрики «Бестиль» и «Тренд».
По сравнению с ними продукция нашей фирмы обладает рядом преимуществ — уникальный состав, что позволяет кафелю не биться, не крошиться и не ломаться, и является вполне конкурентоспособной. План продвижения товара на рынок. Применяется подход к ценообразованию цена такая же, как у конкурентов, в качестве ориентира служит завод ЗАО «Кварц». Упор делается на проведение интенсивной рекламной компании и качественном послепродажном обслуживании. В рекламе рассматриваются наличие уникальных свойств товара тестирование его независимыми лабораториями и получение сертификата соответствия. Рекламная компания должна проводиться под лозунгом «Отличная плитка — уют и комфорт дома».
Список литературы
Гражданский кодекс РФ: части 1,2,3,4: (вводится с 1 января 2009 г).- М: Экзамен, 2008.-511с.Гражданский Кодекс РФ: в 4-х ч. (по состоянию на 20апреля 2009 года). — М: Гросс Медиа, 2009 — 495 с. Налоговый кодекс РФ части 1 и 2: с изменениями и дополнениями на20марта 2004 г.
/ РФ. — М.: Кодекс, 2010. — 552с. Налоговый кодекс РФ: в 2-х частях. — 7-е изд.
— М.: Ось-89, 2010. — 672 с.
-(Кодекс РФ).Налоговый кодекс РФ: (в 2-х частях: по состоянию на 10 марта 2009 года). — М.: Гороссмедиа, 2009. — 528 с. Федеральные налоги: порядок исчисления и уплаты, отчетность.
— М.:Главбух, 2010. — 287 с. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: (Учеб.-метод, пособие)/ М. М. Алексеева.
— М.: Финансы и статистика, 2010. — 246 с. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующегосубъекта.
— М.: «Перспектива», 2011 г. — 83 с. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка:
Учебное пособие/Л.Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2010. — 258 с. Бухалков М. И. Планирование на предприятии:
Учебник. — 3-е изд., испр.
М.: ИНФРА-М, 2009. — 416 с. — (Высшее образование).
11.Валдайцев СВ. Антикризисное управление на основе инноваций:
учебник/С.В. Валдайцев. — М.: Проспект, 2008. — 310 с.
12.Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рьшка:
Учебное пособие Л. П. Владимирова. — 6-е изд., перераб. И доп. — М.: Дашкови К, 2010; 399 с.
13.Горемыкин В. А. Бизнес-план: Методика разработки, 45 реальныхобразцов бизнес-планов. 4-е изд., доп и пепераб. —: «Ось-89». 2007 г — 864с.
14. Зелль. А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: общественно-политическая литература /А. Зелль; Пер. Снем.: А. В. Игнатов, Е. Н. Станиславчик. — М.: Ось- 89, 2002.
239 с. 15.3апесоцкий А. С. Стратегический маркетинг в туризме: Теория и практика — СПб.: СПбГУП, 2009, — 352 с.
16.Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник/А.И. Ильин.
Мн.:Новое знание, 2010. — 5-е. изд., стереотип. — 635 с. — (экономическоеобразование).Управление проектами: от планирования до оценки эффективности:
практическое пособие/Под, ред. Ю. Н. Лапыгиной. — М.: Омега-Л, 2008. — 252с- (Организация и планирование бизнеса).Лапыгин Ю. Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании:
практическое пособие/Ю.Н. Лапыгин, — М.: Омега — Л, 2008 — 350 с. Экономика фирмы: Учеб.
пособие/ Под. ред. Т. В. Муравьевой; Ред. Т. В. Муравьева. — М.: Мастерство, 2010. ;
396 с. Стратегическое планирование: Учеб. пособие/ Под. ред. А, Н. Петрова. — Спб.: Знание: СПбГУЭФ, 2009.
— 199с. Бизнес-планирование: Учебник/под, ред. В. М. Попова, СИ. Ляпунова. ;
М.: Финансы и статистика, 2009. — 670 с.
22.Пивоваров К. В. Бизнес-планирование: учебно-методическоепособие/К.В. Пивоваров. — 8-е изд. — М.: Дашков и К: 2007. -164 с.
23.Сухова Л. Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана ифинансовому анализу предприятия: Учеб.
пособие. — М.: Финансы истатистика, 2010. -160 с.
24.Уткин Э. А. Бизнес-план компания. — М.:Ассоциация авторов и издателей"ТАНДЕМ" 2010. — 96с.
25.Черняк В. З. Бизнеспланирование: Учебно-практическое.
пособие/В.
3.Черняк, А. В. Черняк, И. В. Довдиенко. — М.: РДЛ, 2002. — 271 с.
