Повышение эффективности управления рисками на производственном предприятии ООО «Прайм Топ Индастри»

При этом на данном этапе риск-менеджер будет:

1. Разрабатывать методику оценки рисков, как качественную, так и количественную.

Качественная оценка рисков — качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех компании. Качественная оценка рисков предназначена для расстановки приоритетов рисков по степени их влияния на результаты проекта. При этом качественно оценивается вероятность риска и важность его последствий.

Количественная оценка — количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на компанию. По результатам оценки рисков:

— производится ранжирование рисков,

— составляется перечень приоритетных рисков,

— определяется перечень рисков, которые требуют дополнительного анализа, оценки и управления.

2. Определять приемлемые уровни и типы рисков для данного предприятия.

3. Разрабатывать лимиты рисков.

4. Проводить проверка, измерение и отслеживание финансовых рисков.

5. Вести базу данных по анализу рисков, изучать динамику показателей.

Третьим направлением деятельности и самым важным будет являться планирование реагирования на риски. Данный этап будет заключаться в определении процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ. Планирование включает в себя идентификацию и распределение каждого риска по ответственным. На этом этапе риск-менеджер будет:

— разрабатывать программы по управлению рисками, как производственными, которые напрямую зависят от деятельности компании, так внешними финансовыми рисками. В случае с производственными и финансовыми рисками риск-менеджер будет разрабатывать рекомендации для руководителей подразделений, которые они должны быть реализовать. Например, для снижения уровня производственного риска ввиду проблем с поставками отделу закупок будет выдана рекомендация по поиску новых поставщиков. В случае существенного влияния валютных рисков, риск-менеджером будет предложено отделу закупок и продаж включить в договоры закупок материалов и продаж продукции пункт, позволяющий зафиксировать курс валюты на дату подписания договора. Для снижения уровня процентного риска дать распоряжение финансовому отделу для кредитования подобрать банки, в кредитных договорах которых предусмотрен пункт о неизменности процентной ставки по кредитному договору. По итогам выполнения заданий и распоряжений риск-менеджера руководители должны будут предоставить отчет о проделанной работе.

— проводить профилактические мероприятия, способствующие снижению или предотвращению рисков;

— организовывать реакции на риск и др.

На данном этапе риск-менеджер будет руководствоваться следующими правилами и приемами управления рисками (см. рис. 3.5).

Рис. 3.

5. Правила и приемы управления рисками

Как уже отмечалось, на данном этапе риск-менеджер будет разрабатывать программы мероприятий по снижению уровня производственных и финансовых рисков и комплекс предупреждающих мероприятий. В общем виде способы снижения влияния рисков на деятельности предприятия ООО «Прайм Топ Индастри», которые может использовать риск-менеджер представлены на рис. 3.

6.

Рис. 3.

6. Способы снижения степени риска ООО «Прайм Топ Индастри»

Это наиболее распространенные способы, которые может использовать в деятельности любое предприятие.

Последним направлением деятельности риск-менеджера будет контроль за выполнением указаний, планов, программ. На данном этапе риск-менеджер будет выполнять следующие функции:

— отслеживание выполнения подразделениями указаний по соблюдению лимитов рисков;

— отслеживание реализации и исполнения программ по управлению рисками;

— проверка достоверности данных, собираемых подразделениями;

— контроль за эффективностью проведения как профилактических мероприятий, так и мероприятий направленных на оперативное снижения влияния рисков;

— контроль того, что бизнес-стратегия и стратегия управления рисками направлена на экономическую, а не бухгалтерскую эффективность;

— выяснение причин превышения установленных лимитов, принятие корректирующих действий и др.

Таким образом, создание данной должности (риск-менеджера) позволит:

создать информационную базу для оперативного комплексного анализа и управления рисками компании;

разработать методику, схемы внедрения управления рисками и снижения уровня их влияния на деятельность организации;

внедрить методики оценки и управления, как внутренних производственных, так и внешних финансовых рисков;

обеспечить информационную и методическую базу для моделирования возможных направлений развития предприятия;

оперативно и комплексно анализировать и сопоставлять внешнюю и внутреннюю информацию с последующим формированием независимого аналитического заключения, а в случае необходимости — комплекса мер по оптимизации влияния рисков на деятельность предприятия;

разработать комплекс превентивных мер по снижению влияния рисков и др.

3.3 Результаты мероприятий по повышению эффективности системы управления рисками Выполним оценку экономической эффективности предлагаемых процедур. Для этого следует определить единовременные затраты на внедрение должности, текущие затраты на ее функционирование и ожидаемый экономический эффект.

В таблице 3.16 представлены требования к специалисту и средняя заработная плата.

Таблица 3.16

Расходы на оплату труда специалиста по управлению рисками, тыс. руб.

Категория персонала Требования Количество Средняя заработная плата одного работающего в год, тыс. руб. Страховые взносы Итого Специалист по управлению задолженностью Высшее образование, опыт работы от 3 лет 1 360 108 468

Для реализации мероприятия необходимо осуществить следующие действия:

Нанять дополнительный персонал;

Организовать обучение особенностям управления рисками в сфере деятельности компании;

Приобрести необходимое оборудование для оснащения помещения;

Приобрести необходимые технические и программные средства;

Осуществить разъяснительную работу среди сотрудников предприятия;

Активизировать деятельность по выявлению резервов снижения задолженности.

Далее будут выполнены расчеты единовременных (капитальных) и текущих затрат на указанные мероприятия в таблицах. В таблице 3.17 определим сумму единовременных затрат на найм и обучение риск-менеджера.

Таблица 3.17

Расчет затрат на набор, обучение специалиста, тыс. руб.

Затраты Сумма, тыс. руб. Плата агентству за подбор специалиста 5 Стоимость курсов (1 человек) 30 Оплата проезда 1,05 Питание 4,2 Итого 40,25

Расчет затрат на обучение произведен из предположения обучения 1 человека без отрыва от деятельности на курсах повышения квалификации в течение 1 месяца с оплатой стоимости проезда (50 руб.) и питания (200 руб.) в день на одного человека. В таблице 3.18 определим затраты на техническую подготовку деятельности нового сотрудника.

Таблица 3.18

Затраты на техническую подготовку деятельности, тыс. руб.

Затраты Сумма, тыс. руб. Оснащение помещения (мебель) 50 Приобретение технических средств 70 Приобретение информационного продукта 20 Внедрение информационного продукта 20 Итого 160

В таблице 3.19 определим затраты прочие затраты.

Таблица 3.19

Прочие затраты, тыс. руб.

Затраты Сумма, тыс. руб. Исследование рынка 50 Разработка кредитной политики 50 Итого 100

Сведем рассчитанные единовременные затраты в таблицу 3.

20.

Таблица 3.20

Единовременные затраты, тыс. руб.

Затраты Сумма, тыс. руб. Набор и обучение специалиста 40,25 Техническая подготовка 160 Маркетинг 100 Итого 300,25

Таким образом, единовременные затраты на реализацию проекта по внедрению должности специалиста по управлению рисками составят 300,25 тыс. руб.

Рассчитаем дополнительные текущие затраты на текущую деятельность специалиста, которые складываются из величины заработной платы персонала, амортизации оборудования и прочих затрат.

Затраты рассчитаем методом обратного счета на основании рассчитанных данных по заработной плате (табл. 3.16), амортизации оборудования и сложившейся структуры затрат на предприятии за 2014 год. Расчет представлен в таблице 3.

21.

Затраты на амортизацию вычислительной техники можно рассчитать исходя из полезного срока ее использования. Определим этот период в 5 лет. Норма амортизации рассчитывается по формуле:

где — срок полезного действия амортизируемого имущества (5 лет).

.

Тогда амортизация оборудования составит:

где — первоначальная стоимость основных производственных фондов.

Таблица 3.21

Смета затрат функционирования новой должности, тыс. руб.

Затраты Сумма, тыс. руб. Заработная плата 360 Страховые взносы 108 Амортизация 32 Прочие 100 Итого 600

Таким образом, дополнительные текущие затраты составят 600 тыс. руб. В таблице 3.22 представлены основные стоимостные характеристики проекта.

Таблица 3.22

Показатели проекта внедрения должности специалиста по управлению рисками, тыс. руб.

Показатель Величина Единовременные затраты, тыс. руб. 300,25 Текущие затраты, тыс. руб. 600 Итого затрат 900,25

Таким образом, затраты на внедрение должности составят более 900 тыс. руб. Согласно приблизительным данным, совокупные потери от неучтенных рисков составляют около 2- 3% себестоимости. В 2014 году себестоимость составила 3 071,25 млн.

руб. (9,45 тыс. т. * 325 руб.). Соответственно потери от неучтенного влияния рисков составили 61,425 млн руб.

Система управления рисками по предварительным, прогнозным оценкам позволит снизить потери на 30%. Соответственно потери сократятся на 18,4275 млн руб. Выполним расчет экономического эффекта от реализации мероприятий в табл. 3.

23.

Таблица 3.23

Расчет эффективности предложенных мероприятий, млн. руб.

Показатель Порядок расчета Величина 1. Выручка 9,45 тыс. т * 400 руб. за кг

3 780 2. Себестоимость Стр. 2.1 + стр. 2.2 — стр. 2.3 3 053,72 2.

1. Первоначальная себестоимость 9,45 тыс. т. * 325 руб. за кг. 3 071,25 2.

2. Прирост затрат 900 тыс. руб. / 1000 0,9 2.

3. Снижение себестоимости = (3 071,25 * 2%) * 30% 18,43 4. Прибыли до налогообложения = стр.

1 — стр. 2 726,28 5. Прибыль до реализации мероприятий 708,75 6. Прирост прибыли Стр. 4 — стр. 5 17,53

Таким образом, предложенный проект является высоко эффективным, так как не только приводит к увеличению прибыльности деятельности предприятия на 17,53 млн руб., но и способствует повышению эффективности деятельности, укреплению конкурентных позиций. Также внедрение должности риск-менеджера будет способствовать достижению стратегических целей, а именно росту рентабельности производства. Полученная дополнительная прибыль может быть направлена на расширение производственных мощностей, что будет способствовать увеличению доли предприятия на рынке.

Заключение

В рамках первой главы данной дипломной работы была изучена характеристика деятельности предприятия ООО «Прайм Топ Индастри. Компания ООО «Прайм Топ Индастри» — российский производитель лакокрасочных материалов для обработки тонколистовой рулонной стали по технологии Coil Coating. Компания юридически основана в 2011 году. Производство сертифицированы по ISO 9001, 14 001, 18 001

Основными заказчиками являются крупные металлургические производства как российские, так и зарубежные. ООО «Прайм Топ Индастри» по итогам 2014 года вышло на 2е место по поставкам ЛКМ для металлургических производств на российском рынке. Структура предприятия построена по функционально-линейному принципу, в компании работает 32 человека. Валовая прибыль в 2014 году составила 708,75 млн руб. Конкурентными преимуществами компании являются:

— лояльность российских производителей, увеличение объёмов поставок;

— большой склад для готовой продукции (500 тонн) — 2х недельный запас (оперативность, увеличение объёмов поставок);

— высококачественный и квалифицированный сервис, разработка продукции под требования заказчиков в срок до 2х недель (увеличение объёма поставок) и др. Эти конкурентные преимущества позволили компании занять в 2014 году 21% доли российского рынка и оказаться на втором месте.

Что касается стратегии компании, то в настоящее время в Компании определяется стратегия увеличения доли рынка и повышения эффективности бизнес-процессов. Амбициозные намерения Компании до 2018 года заключаются в следующем:

1. Увеличение доли продаж на российском рынке Coil Coating до 30%;

2. Развитие работы на новых сегментах рынка ЛКМ для Coil Coating:

— ЛКМ для алюминия;

— ЛКМ для «белой техники» .

3. Увеличение производственных мощностей;

4. Внедрение Lean production (бережливое производство).

Далее проводилось изучение и идентификация рисков компании. Деятельность предприятия во всех ее формах сопряжена с многочисленными рисками, степень влияния которых на результаты этой деятельности и уровень финансовой безопасности существенно возрастает в условиях рыночной экономики. Риск — это возможное событие в будущем, угроза того, что какое-либо событие или действие неблагоприятно повлияет на возможности добиваться желаемого результата в бизнесе, реализовать цели и/или стратегические планы. Деятельность Компании ООО «Прайм Топ Индастри» подвержена влиянию рисков, свойственных исключительно Компании или связанных с осуществляемой Компанией основной финансово-хозяйственной деятельностью. В литературе представлены различные классификации рисков, но на предприятии ООО «Прайм Топ Индастри» выделяются 3 основные группы риска:

— операционные (производственные) риски;

— финансовые риски;

— правовые риски.

Наиболее крупной группой (по количеству рисков) является группа операционных рисков. Данные риски обусловлены во многом спецификой деятельности.

Характеристика конкурентной среды компании позволила сделать выводы:

1. Российский рынок лакокрасочных материалов для Coil Coating является высококонкурнетным. Выделяется тройка иностранных лидеров, которые зашли на рынок в конце 90х:

— Акзо Нобель 35%

— Басф 21%

— Бекерс 19%

2. У конкурентов большой ассортимент лакокрасочных материалов (более 10 классов).

Особенностью данного рынка является то, что предприятия данного сегмента рынка подвержены определенным рискам сбоя производства, валютным рискам, рискам сбоя работы поставщиков и т. д. При этом основные конкуренты (Акзо Нобель, Басф, Бекерс) используют на предприятии системы оценки рисков, проводят их анализ и разрабатывают мероприятия по устранению последствий рисков и предотвращению их влияния. В компании ООО «Прайм Топ Индастри» система управления рисками не налажена.

Далее в рамках третьей главы были рассмотрены основные виды риска, характерные для ООО «Прайм Топ Индастри». По итогам оценки подверженности влияния рисков на деятельность ООО «Прайм Топ Индастри» было определено, что ввиду последних событий в стране и мире ООО «Прайм Топ Индастри» серьезно подвержено влиянию финансовых рисков. Совокупное влияние этих рисков может привести предприятие к банкротству. Что касается производственных рисков, то они находятся в большинстве своем на среднем уровне, что также может привести к дестабилизации положения предприятия. На следующем этапе была проведена количественная оценка для определения уровня влияния рисков. Согласно используемой методики, совокупный уровень риска составил 6,41 из 10 баллов. Таким образом, предприятие ООО «Прайм Топ Индастри» в достаточной мере подвержено рискам. Это обуславливает необходимость разработки системы управления рисками на предприятии.

Суть управленческой проблемы в том, что на предприятии не налажена система управления рисками, не анализируются последствия рисков, не разрабатываются превентивные мероприятия, что приводит к финансовым потерям на предприятии. Эти потери увеличивают себестоимость и соответственно снижают прибыльность деятельности. В связи с этим актуализируется вопрос внедрения на предприятии должности риск-менеджера, в обязанности которого будет входить не только анализ рисков, но и управление ими, что в конечном итоге приведет к росту эффективности деятельности, прибыльности и рентабельности.

В связи с этим было предложено внедрение на предприятии должности риск-менеджера, который будет находиться на том же уровне управления, что и генеральный директор. Его приказы, распоряжения, указы по управлению рисками обязаны будут выполнять все подразделения. В обязанности риск-менеджера будет входить не только анализ рисков, но и управление ими. Управлять риском означает прогнозировать развитие событий в будущем и принимать меры для усиления положительного эффекта и уменьшения отрицательного. В обязанности риск-менеджера на предприятии ООО «Прайм Топ Индастри» будет входить определение, анализ рисков (с использованием качественных и количественных методов анализа), разработка мер реагирования, как оперативных, так и превентивных, как для производственных, так и для финансовых рисков. Также менеджер будет осуществлять контроль за исполнением распоряжений, приказов, реализации политики управления рисков на предприятии и снижении потеть от влияния рисков. Таким образом, создание данной должности (риск-менеджера) позволит:

создать информационную базу для оперативного комплексного анализа и управления рисками компании;

разработать методику, схемы внедрения управления рисками и снижения уровня их влияния на деятельность организации;

внедрить методики оценки и управления, как внутренних производственных, так и внешних финансовых рисков;

обеспечить информационную и методическую базу для моделирования возможных направлений развития предприятия;

оперативно и комплексно анализировать и сопоставлять внешнюю и внутреннюю информацию с последующим формированием независимого аналитического заключения, а в случае необходимости — комплекса мер по оптимизации влияния рисков на деятельность предприятия;

разработать комплекс превентивных мер по снижению влияния рисков и др.

Оценка эффективности предложенных мероприятий показала, что затраты на внедрение должности составят более 900 тыс. руб. Согласно приблизительным данным, совокупные потери от неучтенных рисков составляют около 2- 3% себестоимости. В 2014 году себестоимость составила 3 071,25 млн руб. (9,45 тыс. т. *

325 руб.). Соответственно потери от неучтенного влияния рисков составили 61,425 млн руб. Система управления рисками по предварительным, прогнозным оценкам позволит снизить потери на 30%. Соответственно потери сократятся на 18,43 млн руб.

Прирост прибыли составит 17,53 млн руб.

Таким образом, предложенный проект является высоко эффективным, так как не только приводит к увеличению прибыльности деятельности предприятия на 17,523 млн руб., но и способствует повышению эффективности деятельности, укреплению конкурентных позиций. Также внедрение должности риск-менеджера будет способствовать достижению стратегических целей, а именно росту рентабельности производства. Полученная дополнительная прибыль может быть направлена на расширение производственных мощностей, что будет способствовать увеличению доли предприятия на рынке.

ГОСТ 1.1−2002 «Межгосударственная система стандартизации. Термины и определения».

ГОСТ Р 51 897 — 2002 «Менеджмент риска. Термины и определения».

Управление рисками организаций. Интегрированная модель. Краткое изложение. COSO, 2004 // режим доступа

http://www.coso.org/documents/coso_ERM_ExecutiveSummary_Russian.pdf

Стандарты управления рисками Федерации европейских ассоциаций риск-менеджеров // режим доступа

http://www.ferma.eu/app/uploads/2011/11/a-risk-management-standard-russian-version.pdf

Я. Филопулос. Формирование политики и институциональная основа оценки риска в ЕС. Рекомендации по созданию в стране системы оценки риска // режим доступа

http://www.nisse.ru/business/article/article₂₁₅.html?effort=

Акимов В.А., В. В. Лесных, Н. Н. Радаев. Риски в природе, техносфере, обществе и экономике. — М.: Деловой экспресс, 2004 г.

Бланк И. А Финансовый менеджмент. — Киев.: Эльга, 2009

Грибов В. Д. Менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов. — М.: КНОРУС, 2007

Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. — 4-е изд., перераб. И доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010.

Королев М. И. Экономика. Риски. Защита. Словарь-справочник. — М.: Анкил, 2008 г.

Литовских А. М. Финансовый менеджмент. Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009

Махавикова Г. А., Касьяненко Т. Г. Анализ и оценка рисков в бизнеса: учебник для академического бакалавриата. — М.: Издательство Юрайт, 2014. 464 с.

Мельников А.В. Риск-менеджмент. Стохастический анализ рисков в экономике финансов и страхования. 5-е издание. — М.: Анкил, 2011 г.

Новашина Т.С., Карпунин В. И., Волнин В. А. Финансовый менеджмент. — М.: МФПА, 2008

Риск-менеджмент: превентивный подход М.: Экономика, 2013

Электр. изд. (Федосова Р.Н., Крюкова О. Г., Якубанис Н. В., Арсенова Е. В., аспиранты) Станиславчик Е. Н. Основы финансового менеджмента. — М.: Инфра-М, 2008.

Федосова Р.Н., Крюкова О. Г. Управление рисками промышленного предприятия: опыт и рекомендации. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2008. — 125 с.

Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. E. С. Стояновой. — 5-е изд., перераб. и доп.— M.: Изд-во «Перспектива», 2010

Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под. ред. проф. Е. И. Шохина. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010

Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Акад. Г. Б. Поляка. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Юнити-Дана, 2009

Энциклопедия финансового риск-менеджмента. /Под ред. А. А. Лобанова и А. В. Чугунова. — М.: Альпина Паблишер, 2003

Крюкова О. Г. Предупреждение рисков — условие стабильного развития фирмы (статья ВАК. Эффективное антикризисное управление № 3 (66), 2011. С. 74−80

Анализ факторов риска низкорентабельных и убыточных организаций. Экономика, налоги, право. -М., № 4, 2013. С.20−26

Купустина Н. В. Развитие организации на основе риск-менеджмента: теория, методология и практика. -М.: ИНФРА-М, 2015

Абалакина Т. В., Алиева Н. В. Управление рисками в условиях финансового кризиса // статья ВАК, Финансовый университет при Правительстве РФ, 2013. режим доступа

http://www.uecs.ru/uecs52−522 013/item/2088;2013;04−10−09−54−33

Анил Чандрамани о финансовых рисках компаний // режим доступа

http://gasweek.ru/index.php/intervyu/87-anil-chandramani-o-finansovykh-riskakh-neftegazovykh-kompanij

Зарубежный опыт управления рисками // режим доступа

http://www.agroinsurance.com/ru/pratice/

Классификация предпринимательских рисков // режим доступа:

http://www.grandars.ru/college/pravovedenie/predprinimatelskiy-risk.html

Сущность и классификация финансовых рисков // режим доступа

http://bankrotstvo.do.am/news/sushhnost_i_klassifikacija_finansovykh_riskov/2011;05−26−44

Управление рисками: обзорный материал // режим доступа

http://mcx-consult.ru/d/77 622/d/upravlenie-riskami.pdf

Финансовый риск: сущность и их классификация // режим доступа

http://psyera.ru/4051/finansovyy-risk-sushchnost-i-ih-klassifikaciya

Хайдаршина Г. А. Совершенствование методов оценки риска банкротства Российских предприятий в современных условиях // Имущественные отношения в Российской Федерации, № 8/2009

Режим доступа:

http://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-metodov-otsenki-riska-bankrotstva-rossiyskih-predpriyatiy-v-sovremennyh-usloviyah

Приложения Приложение 1

Лист оценки уровня рисков (опрашиваются руководители всех подразделений) Наименование риска Описание риска Оценка риска Высокий Средний Низкий Комментарий Производственные риски Техногенные риски Компания подвержена риску аварий и инцидентов на производстве, в результате которых может произойти остановка производства, что может негативно повлиять на финансовые результаты Компании. Конкурентные риски Компания осуществляет деятельность в условиях серьезной конкуренции с российскими и международными компаниями по следующим направлениям:

• производство высококачественной продукции;

• реализация продукции на российском и зарубежном рынке;

• приобретение производственного оборудования и услуг;

• привлечение высококвалифицированных специалистов в штат Компании. Производственный риск Компания осуществляет наукоемкое производство, в связи с этим существует риск убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала и т. п. Экологические риски Компания подвержена вероятности наступления события, имеющего неблагоприятные последствия для природной среды и вызванного негативным воздействием хозяйственной и иной деятельности, чрезвычайными ситуациями природного и техногенного характера. Этические риски Компания подвержена рискам, заключающимся в нарушении взаимоотношений внутри Компании, взаимоотношений с акционерами и инвесторами, государством и обществом, потребителями и поставщиками, иными юридическими и физическими лицами, в том числе риску мошенничества, коррупции и конфликта интересов Социальные риски Компания подвержена следующим рискам социального характера:

• внутренние риски, связанные с возможным несоответствием социальных программ, осуществляемых в Компании, среднеотраслевому уровню, что может привести к росту текучести кадров;

• внешние риски, связанные с возможными препятствиями для осуществления нормальной производственной деятельности со стороны населения, проживающего вблизи производственных объектов. Террористические риски Компания подвержена риску террористической угрозы Страновой риск ООО «Прайм Топ Индастри» является российской компанией, осуществляющей продажу продукции как на территории РФ, так и за рубежом. Страновой риск определяется тем, что Россия представляет собой государство, где экономическая среда недостаточно стабильна. Региональный риск Производство продукции ведется Компанией в г. Липецк — производство зависит от положения региона Финансовые риски Кредитный риск Компания подвержена риску потерь, связанных с невыполнением контрагентами в установленные сроки договорных финансовых обязательств, и в том числе зависит от надежности банков, в которых размещает свободные денежные средства.

Риск реинвестирования Деятельность Компании требует значительных капитальных вложений в развитие производства. Недостаточный объем финансирования этих и других расходов может повлиять на финансовое положение Компании и результаты ее деятельности. Процентный риск Являясь крупным заемщиком, Компания подвержена воздействию рисков, связанных с увеличением процентных ставок. Рост процентных ставок может ограничить использование заемного капитала в качестве источника финансирования инвестиционной деятельности Компании Валютные риски Часть обязательств Компании номинирована в иностранной валюте, что может привести к потерям в случае девальвации рубля. С другой стороны, часть выручки Компании также номинирована в иностранной валюте, что может привести к потерям в случае укрепления рубля Риск ликвидности Риск ликвидности представляет собой риск неисполнения Компанией своих финансовых обязательств в установленные сроки Инфляционный риск Изменение индекса потребительских цен оказывает влияние на уровень рентабельности ООО «Прайм Топ Индастри», и, как следствие, на финансовое состояние Компании Риск, связанный с влиянием финансового кризиса Основными негативными последствиями финансового кризиса для Компании могут стать девальвация рубля и снижение спроса на газ в результате падения уровня промышленного производства в России Правовые риски Риск изменения законодательства Компания подвержена риску последствий изменения законодательства Российской Федерации по следующим направлениям:

• валютное законодательство (в части регулирования экспортно-импортных операций и деятельности по заимствованию);

• налоговое законодательство (в части изменения порядка налогообложения и ставок налогов);

• таможенное законодательство (в части регулирования экспорта импорта продукции). Судебные риски Компания может быть вовлечена в качестве ответчика или истца в ряд судебных разбирательств, которые возникают в процессе обычной хозяйственной деятельности

Сущность и классификация финансовых рисков // режим доступа

http://bankrotstvo.do.am/news/sushhnost_i_klassifikacija_finansovykh_riskov/2011;05−26−44

Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика. — 4-е изд., перераб. И доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2010. С. 250

Станиславчик Е. Н. Основы финансового менеджмента. — М.: Инфра-М, 2008. С. 97

Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. E. С. Стояновой. — 5-е изд., перераб.

и доп.— M.: Изд-во «Перспектива», 2010. С. 439

Сущность и классификация финансовых рисков // режим доступа

http://bankrotstvo.do.am/news/sushhnost_i_klassifikacija_finansovykh_riskov/2011;05−26−44

Классификация предпринимательских рисков // режим доступа:

http://www.grandars.ru/college/pravovedenie/predprinimatelskiy-risk.html

Бланк И. А Финансовый менеджмент. — Киев.: Эльга, 2009. С. 524

Литовских А. М. Финансовый менеджмент. Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2009. С. 53

Энциклопедия финансового риск-менеджмента. /Под ред. А. А. Лобанова и А. В. Чугунова. — М.: Альпина Паблишер, 2003. С. 524

Энциклопедия финансового риск-менеджмента. /Под ред. А. А. Лобанова и А. В. Чугунова. — М.: Альпина Паблишер, 2003. С. 524−526

Управление рисками: обзорный материал // режим доступа

http://mcx-consult.ru/d/77 622/d/upravlenie-riskami.pdf

Управление рисками организаций. Интегрированная модель. Краткое изложение. COSO, 2004 — режим доступа

http://www.coso.org/documents/coso_ERM_ExecutiveSummary_Russian.pdf

Управление рисками организаций. Интегрированная модель. Краткое изложение. COSO, 2004 — режим доступа

http://www.coso.org/documents/coso_ERM_ExecutiveSummary_Russian.pdf

Стандарты управления рисками Федерации европейских ассоциаций риск-менеджеров // режим доступа

http://www.ferma.eu/app/uploads/2011/11/a-risk-management-standard-russian-version.pdf

В дополнение к стандарту AS/NZS 4360 издано подробное руководство по его использованию (Australian Handbook, HB 254−2003).

Зарубежный опыт управления рисками // режим доступа

http://www.agroinsurance.com/ru/pratice/

отдел внутр.

аудита

ИТ отдел

склад

фин.

отдел

HR отдел

отдел планирования

коммерч.

отдел

отдел снабжения

директор по развитию

Руководители отделов и подразделений

Генеральный директор

Риск-менеджер

Совет учредителей

Производство

Basel Commiwee on Banking Supervision

Базельский комитет по банковскому надзору.

Basel II: International Convergence of Capital Measurement and Capital Standards: a Revised Framework, 2004

Базель II: Международные стандарты измерения капитала - доработанное соглашение

A Risk Management Standard. 2002

Стандарт управления рисками

The Insstitute of Risk Management (IRM), The Association of Insurance and Risk Managers (AIRMIC) and ALARM The National Forum for Risk Management in the Public Sector, UK. Adopted by Federation of European Risk Management Associations

Институт риск-менеджмента, Ассоциация риск-менеджмента и страхования, Национальный форум риск-менеджмента в общественном секторе (Великобритания). Принят Федерацией европейских ассоциаций риск-менеджеров

Enterprise Risk Management - Integrated Framework (ERM), 2004.

Управление рисками организации - интегрированная схема.

Commiwee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), USA.

Комитет спонсорских организаций Комиссии Тредвея, США

Регулирующий документ

Выпустившая организация отдел развития

отдел закупок

отдел продаж

отдел логистики

производственный отдел

таможен ный отдел

бухгалтерия

отдел

R&D

отдел тех.

поддержки

отдел безопаснос ти

риск-менеджер

ген директор совет учредителей