Инновации в малом бизнесе

Медынский В. Г., ИНФРА-Москва, 2011 год Инновационный менеджмент, Мухамебъянов А. М., учебное пособие, ИНФРА — Москва, 2011 год Инновационный менеджмент. Учебник под редакцией профессора В. А. Швандара, профессора В. Я. Горфинкеля. Вузовский учебник, Москва, 2011

Интернет. Официальный сайт ОАО «Ростелеком"-.

http://krk.sibirtelecom.ru/

Кокурᴎн Д. И. Инновационная деятельность. — М.: Экзамен, 2014.

Круглова Н. Ю. Инновационный менеджментᴛ. М.: РДЛ, 2013−352 с.

Маховᴎкова Г., Евдокᴎмова Т., Ефᴎмова И. Инновационный менеджмент.

СПб.: Векᴛор, 2012. — 224 с.

Медынскᴎй В. Г. Инновационный менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 295 с.

Методы управления инновационной деятельностью, учебное пособие. Васильева Л. Н., Издательство: Кронус, Москва, 2011 год Миронова Г. В., Ершов А. К., Осипова Г. И. Сперанская Н.М., Кондрусь Е. А. Организация полиграфического производства. — М.: МГУП, 2011. — 352с.

Морозов Ю. П. Инновационный менеджментᴛ: Учебное ᴨособᴎе. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.

Основы ᴎнновацᴎонного менеджменᴛа. Теория ᴎ ᴨракᴛᴎка/ᴨод ред. Завлᴎна П.Н., Казанцева А. К., Менделᴎ Л.Э. — М.: «Экономᴎка», 2011.-475 с.

Пᴎлᴎᴨчук В. В. Инновационный менеджмент: Учебное ᴨособᴎе. — Владᴎвосᴛок: ТИДОТ ДВГУ, 2012. — 85 с.

Ребров П. «Видео для телекоммуникационных операторов» Сетевой, 2010. — № 2.

Савицкая Г. В., Теория анализа хозяйственной деятельности предприятия: учебник — М.: Инфра-М, 2010.

Уᴛкᴎн Э.А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджменᴛ. М.: АКАЛИС, 2013. — 208 с.

Удовицкий А. «Взгляд Huawei на будущее IP-TV в России». РС Week. — 2011. — № 24.

Управление инновационными проектами, учебное пособие, под ред. проф. В. Л. Попова. ИНФРА М, Москва, 2010 год Управление проектами / Московский Международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. Володин В. В., Москва, 2011 год Управление проектами: основы профессиональных знаний, национальные требования к компетентности специалистов.

Москва, 2014 год Управление проектом. Бегьюли Ф. — перевод с англ. В.

Петрашек. ФАИР-ПРЕСС, Москва, 2014 год Фаᴛхуᴛдᴎнов Р. А. Инновацᴎонный менеджменᴛ: Учебнᴎк. 3-е ᴎзд., ᴨерераб. ᴎ доᴨ. — СПб: Пᴎᴛер, 2012

Янковскᴎй К., Мухарь И. Организация ᴎнвесᴛᴎцᴎонной ᴎ ᴎнновацᴎонной деяᴛельносᴛᴎ. — СПб.: Пᴎᴛер, 2013. — 448 с.

Приложение 1

Таблица 1.2 — Структура численности и уровень оплаты труда персонала ООО «Пластик С»

№ Наименование Кол-во (чел) Оклад в месяц (руб). Премия (30%), руб. Итого зарплата1 работника в месяц (руб.) Всего ФОТв месяц, руб. 1 Генеральный директор 1 80 000 24 000 104 000 104 000 3 Заместитель директора 1 60 000 18 000 78 000 78 000 4 Коммерческий директор 1 50 000 15 000 65 000 65 000 5 Менеджеры коммерческой службы 4 30 000 9000 39 000 156 000 6 Кладовщики 2 20 000 6000 26 000 52 000 7 Главный бухгалтер 1 40 000 12 000 52 000 52 000 8 бухгалтера 2 30 000 9000 39 000 78 000 9 Директор по персоналу 1 40 000 12 000 52 000 52 000 10 Директор по производству 1 50 000 15 000 65 000 65 000 11 Начальники цехов 4 40 000 12 000 52 000 208 000 12 Главный технолог 1 50 000 15 000 65 000 65 000 13 Технологи 2 35 000 10 500 45 500 91 000 14 Специалисты по качеству 3 30 000 9000 39 000 117 000 15 Прессовщики 36 25 000 7500 32 500 3 152 500 16 Технический директор 1 50 000 15 000 65 000 65 000 17 Механики энергетики 8 30 000

9000 39 000 312 000 18 Электрики, наладчики, слесари 12 20 000 6000 26 000 312 000 19 Начальник АХО 1 30 000 9000 39 000 39 000 20 Рабочие службы АХО 3 18 000 5400 23 400 70 200 21 Начальник ОТК 1 30 000 9000 39 000 39 000 22 Контролеры ОТК 6 25 000 7500 32 500 195 000 23 Курьер 1 15 000 4500 19 500 19 500

Итого 94 5 387 200

Приложение 2

Таблица 1.4 — Анализ динамики финансовых результатов ООО «Пластик С» за 2012;2014 гг., тыс.

руб.

Показатель 2012 год 2013 год 2014 год Изменение Темп прироста,% 2013 по сравн.

с

2012 г.

2014 по сравн.

с 2013 г.

2013 по сравн.

с

2012 г.

по сравн.

с 2013 г.

Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи продукции 277 778 305 556 321 512 27 778 15 956 10,0 5,2 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 246 231 275 371 297 175 29 141 21 804 11,8 7,9 Валовая прибыль 31 547 30 185 24 337 -1363 -5848 -4,3 -19,4 Коммерческие расходы 2045 2438 2671 393 233 19,2 9,6 Прибыль (убыток) от продаж 29 502 27 747 21 666 -1756 -6081 -6,0 -21,9 Прочие доходы и расходы Прочая прибыль -1095 -1382 -1428 -287 -46 26,2 3,3 Проценты к получению 0 0 0 0 0 0,0 0,0 Проценты к уплате 1100 1231 1205 131 -26 0,0 0,0 Прочие доходы 172 116 111 -56 -5 0,0 0,0 Прочие расходы 167 267 334 100 67 59,9 25,1 Прибыль (убыток) до налогообложения 28 407 26 365 20 238 -2043 -6127 -7,2 -23,2 Текущий налог на прибыль 2410 5273 4048 2863 -1225 118,8 -23,2 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 25 997 21 092 16 190 -4906 -4901 -18,9 -23,2

Приложение 3

Таблица 1.5 — Анализ динамики рентабельности ООО «Пластик С» за 2012;2014 гг., тыс.

руб.

№ Показатели Алгоритм расчета 2012 г. 2013 г. Изм. за год

(+,-) 2014 г. Изм. за год (+,-) 1 Выручка от продажи продукции — 277 778 305 556 27 778 321 512 15 956 2 Полная себестоимость продукции — 246 231 275 371 29 141 297 175 21 804 3 Прибыль (убыток) от продаж — 31 547 30 185 -1363 24 337 -5848 4 Чистая прибыль — 25 997 21 092 -4906 16 190 -4901 5 Стоимость внеобортных активов — 6550 7001 451 7935 934 6 Стоимость оборотных активов — 13 710 16 334 2624 19 346 3012 7 Собственный капитал — 5833 6109 276 6125 16 8 Показатели рентабельности Рентабельность активов,% п4/(п.6+п.5) 128,3% 90,4% -37,9% 59,3% -31,04% Рентабельность обор. активов,% п.4/п.6 189,6% 129,1% -60,5% 83,7% -45,44% Рентабельность собственного капитала,% п.4/п.7 445,7% 345,3% -100,4% 264,3% -80,9% Рентабельность продукции ,% п.3/п.2 12,8% 11,0% -4,7% 8,2% -26,8% Рентабельность продаж,% п.3/п.1 11,4% 9,9% -1,5% 7,6% -2,3% Чистая рентабельность продаж,% п.4/п.1 9,4% 6,9% -2,5% 5,0% -1,9%

Приложение 4

Таблица 1.6 — Анализ конкурентов ООО «Пластик С»

Факторы ООО «Пластик С» Конкуренты ОАО «Мосстройпластмасс» ОАО «Завод Слоистых Пластиков» ОАО «Слотекс» Виды продукции Слопласт Б 0,3−0,4 ммСлопласт ТГ 0,4−0,6 ммСлопласт Д 0,4−0,6ммЛаминированная ДВП 3 мм Слопласт Б 0,3−0,4 ммСлопласт ТГ от 0,4,5ммСлопласт Д от 0,4−3,5 ммЛамнированная ДВП от 3 до 6 мм Слопласт Б до-0,4 ммСлопласт ТГ от 0,3- 1,0 ммСлопласт Д от 2 ммЛамнированная ДВП 3 мм Слопласт Б 0,3−0,4 ммСлопласт ТГ 0,3 ммСлопласт Д 0,3 ммЛаминированная ДВП 3 мм Цена за 1 кв. метр продукта 300 руб./кв.м 304 руб./кв.м 302 руб./кв.м 303 руб./кв.м Режим работы сменный график сменный график сменный график сменный график Площади Собственные Собственные Собственные Собственные Репутация фирмы Известная, постоянные клиенты одна из лидирующих компаний в отрасли одна из лидирующих компаний в отрасли Известная, постоянные клиенты. Доля рынка покупателей ДБСП в России 4% 28% 35% 10%

Приложение 5

Таблица 1.7 — PESTEL-анализ

P (Политическая среда) E (Экономическая среда) Изменение направлеий пенсионной политики страны и системы страхования. С 2013 года снижены страховые взносы для предприятий с 34% до 30%, введена новая система страховых взносов для малого бизнеса в зависимости от уровня дохода.

В 2013 — 2014 гг., по оценкам экспертов, сокращается субсидирование отдельных направлений национальной экономики, завершается ряд федеральных программ.

Разрабатываются программы для поддрежки бизнеса малого предпринимательства Присоединен Крым к РФ, что потребует разработки новых законодательных проектов.

В I квартале 2015 г. по оценке Росстата индекс физического объема ВВП составил 102,3%. Согласно официальному прогнозу, рост ВВП РФ на 2016 г. по итогам 2015 г. ожидается рост на 2%.

В 2014 г. по оценке МВФ наблюдался рост инфляции. Для сдерживания процесса инфляции МВФ выдал рекомендации о диверсификации экономики с целью снижения зависимости бюджета РФ от цен на нефть. К концу 2014 г. инфляция снизилась до 8%. По прогнозу Минэкономразвития РФ уровень инфляции в России на 2015 г. составит не более 5 — 6%.

Согласно указанию ЦБРФ от 25.

03.14 г. ставка рефинансирования осталась на прежнем уровне-8,25%, что является основой при определении процентных ставок по кредитам банка.

В 2015 г. повышение акциза на бензин на 10% на 30%, рост цен на энергоносители на 6%.

Услуги ЖКХ подорожали на 5%, продукты — 5%; непродовольственные товары — 4%

Более жесткие правила пересечения таможни, удорожание таможенных платежей.

S (Социальная среда) T (Технологическая среда) Увеличение количества частных предприятий, а значит появление рабочих мест.

Увеличение покупок новых квартир населением, а значит рост потребности в новой мебели и отделке помещений квартир с применением бумажно-слоистого пластика.

Официальный уровень безработицы в Сибирском федеральном округе IV кв. 2014 года составил 7,3%, уровень регистрируемой безработицы I кв. 2015 года составил 1,79% от численности экономически активного населения В современном обществе покупатели все больше ориентируются на качество услуг и продукцию.

Наблюдается изменение структуры расходов граждан, обусловленное повышение цен на питание, ЖКХ, ТЭК, охрану здоровья.

Внедрение новейших компьютерных разработок и программ при ведении бухгалтерского и налогового учета на предприятиях, что упрощает контроль за движением сырья, готовой продукции, учет выручки и затрат предприятия. Такие программы как 1С: склад/предприятие/бухгалтерия Применение технология штрихового кодирования, что удобно при закупке сырья и его складировании.

Разработки новой упаковки на паллетах для упаковки пластика НРL

Внедрение новых технологий с целью замены импортного сырья на российское при производстве пластика.

Разрабатывается и выпускается новое современное оборудование для производства пластика и переработки сырья.

Внедрение ресурсои энергосберегающих технологий. E (Экологическая среда) L (Законодательная среда) Строгий контроль экологов за выбросами в атмосферу при производстве пластика с учетом законодательства.

Ужесточение законодательства за соблюдением требований по экологии для химических промышленных предприятий Усиление ответственности за экологические правонарушения, создание комплексной системы государственного экологического мониторинга, проведение кодификации экологического законодательства. Соблюдение экологических норм должно приносить бонусы организациям, а нарушение — облагаться высокими штрафами (от 200 тыс.

р. за выброс мусора или отходов в неположенных местах).

Осуществляется строгий контроль за наличием и получением сертификатов безопасности трудно-горучей продукции со стороны контролирующих органов

Внесены изменения в ФЗ № 137 от 12.

10.2008 г. «О порядке проведения налоговых проверок на предприятиях».

Внесены изменения в Сан

ПиН 1.

3.6 12 098 в части требований СЭС к предприятиям химической промышленности.

С 1 января 2015 г. вступит в силу ряд значительных изменений в законодательстве о налогах и сборах, в том числе, связанных с ведением налогового учета и отчетности Декларацию по НДС теперь необходимо представлять в электронном виде (подпункт «а» п. 2 ст. 12 Федерального закона от 28 июня 2014 г. № 134 — ФЗ)

Приложение 6

Таблица 1.8 — Стратегический SNW-анализ внутренней среды ООО «Пластик С»

№

п /п Наименование Балл Комментарий 1. Уровень стратегического менеджмента в организации 60 ООО «Пластик С» следует стратегии роста и развития. В критических ситуациях разрабатываются конкретные мероприятия для решения проблем.

2. Общее финансовое положение 30 Общее финансовое положение неудовлетворительно. За 2014 г. наблюдается снижение прибыли от деятельности, что связано с ростом постоянных и переменных расходов. Имеет место также снижение рентабельности продукции. Финансовый анализ выявил снижение финансовой устойчивости предприятия в 2014 году По типу финансовой устойчивости организация относится к третьему, данный тип характеризуется нарушением финансовой дисциплины и платежеспособности. По индикатору У. Бивера выявлено, что угроза вероятности банкротства средняя 3. Состояние текущего баланса 40 Баланс на 31.

12.13 г. показал, что предприятие имеет не достаточно источников для покрытия активов. Наблюдается невысокий уровень платежеспособности, что вызвано ростом дебиторской задолженности. 4. Уровень бухгалтерского учета 60 Организация ведёт бухгалтерскую отчётность в порядке, установленном законодательством РФ, но необходимо постоянное обновление программных продуктов по бухгалтерскому учету 5. Структура затрат по основной деятельности 40 Высокая доля затрат на сырье и постоянные издержки

6. Соответствие орг. структуры перспективным планам 65 Организационная структура линейно-функциональная. В целом соответствует задачам, стоящими перед организацией для обеспечения нормального функционирования организации 7. Конкурентноспособ-ность 53 7.

1. Качество продукции 80 ООО «Пластик С» выпускает качественную продукцию. Производство пластика осуществляется высококвалифицированными специалистами и рабочими, продукция имеет конкурентные преимущества в сравнении с продукцией (пластиком) других предприятий.

7.

2. Уровень цен 50 ООО устанавливает цены на продукцию на уровне цен рынка ДБСП России. Для создания конкурентного преимущества цены на продукцию при больших отгрузках идут со скидкой. Предприятие имеет снижение прибыли, но, тем ни менее, обеспечивает спрос на продукцию среди покупателей 7.

3. Ассортимент продукции 30 Предприятие выпускает стабильный ассортимент продукции, введения новых видов за последние 5 лет не было.

8. Поставщики 60 Поставщиками сырья являются предприятия Финляндии и России. Поставки осуществляются по заключенным договорам.

9. Уровень использования информационных технологий 70 ООО оснащено необходимыми компьютерными программами, активно использует Интернет для связи с поставщиками и другие способы комуникаций 10. Сбыт 60 Организация имеет собственный отдел по сбыту и отдел продаж, которые занимаются рекламой и реализацией всех видов продукции, в том числе поиском новых клиентов. У орг. Имеются собственные площади для установки нового оборудования

.

11. Материально-техническая база 70 ООО имеет собственные площади, производственное оборудование и хозяйственный инвентарь.

12. Качество персонала 60 Численность сотрудников 154 чел. В ООО работают специалисты различного уровня квалификации и образования. У более 80% персонала специальное образование или производственный опыт. 13. Репутация на рынке 50 Предприятие знают на рынке, продукция пользуется спросом, но доля рынка не велика (4% клиентов, использующий ДБСП пластик в России) 14. Корпоративная культура 60 В соответствии с моделью «рамочной конструкции конкурирующих ценностей» (OCAI) культура ООО относится к бюрократической (ключевые ценности — четкие линии распределения полномочий по принятию решений, стандартизированные правила и процедуры, механизмы контроля и учета). В целом климат в организации доброжелательный 15. Отношения с органами власти в целом 60 ООО исправно платит налоги, производит все обязательные отчисления в государственные внебюджетные фонды, соблюдает правила техники ПБ, санитарно-гигиенического требования (медицинские осмотры), на рабочем месте проводятся инструктажи по ТБ

Приложение 7

Таблица 1.9 — SWOT-анализ ООО «Пластик С»

Возможности:

— Спрос на продукцию предприятия.

— Повышение покупательской активности предприятий.

— Внедрение технологических достижений в процесс производства и упаковки пластика

— Внедрение новых видов технологий по применению российского сырья в производстве.

— Высокий уровень профессионализма и квалификации рабочих Угрозы:

— Рост цен на энергоносители.

— Рост таможенных платежей и цен на сырье из Финляндии.

— Наличие более крупных конкурентов

— Снижение цен конкурентами на продукцию

Силы:

— Высокое качество продукции

— Невысокая цена продажи.

— Хорошая репутация

— Налаженные отношения с основными поставщиками и покупателями.

— Наличие собственных площадей и оборудования

— Конкурентная цена

SO-стратегии

— Рост объемов продаж

— Расширение клиентской базы

— Повышение конкурентоспособности продукции за счет новых технологий и высокой квалификации персонала ST-стратегии

— Компенсация повышения завтра на сырье за счет увеличения качества и объема выпускаемой продукции

Слабости:

— Низкие финансовые показатели

— Узкий ассортимент продукции

— Большие затраты на сырье

WO-стратегии

— Улучшение финансовых показателей за счет внедрения новых технологий и расширения ассортимента

WT-стратегии

— Мониторинг конкурентов и потребителей, для своевременного и гибкого реагирования на измения в рыночной ситуации.

Приложение 8

Таблица 2.3 — Расчет затрат на сырье и энергоресурсы на 1000 м² Слопласт П декоративный 0,6 мм

NN Статьи затрат

Един. Норма Цена Сумма п/п измер. расхода

руб.

руб.

1 Сырье: Внутренняя бумага FFX 120−180 г/м2 м2 1100,0 34,0 37 400

Внутрення бумага, пропитанная фенолоформальдегидной смолой FOCX 120−180 г/м2 кг 1114,0 35,0 38 990

Пленка декоративная, пропитанная меламиновой смолой м2 1010,0 17,4 17 574

Пленка разделительная полипропиленовая кг 1213,0 47,0 57 011 60 г/м², размер 1850×2900 мм, м²/тыс м² 2 Вспомогательные материалы 50 Итого материальные затраты руб. 151 025 3 Эл. энергия на работу пресса квт.

час 1 200,00 1,30 1560 4 Пар на работу пресса Гкал 2,28 119,8 273 Итого энергоносители 1833

Таблица 2.4 — асчет затрат на сырье и энергоресурсы на 1000 м² Слопласт П трудногорючий 0,6 мм

NN Статьи затрат

Един. Норма Цена Сумма п/п измер. расхода

руб.

руб.

1 Сырье: Внутрення бумага FFX 120−180 г/м2 м2 1100,0 34,0 37 400

Бумага для внутренних слоёв, пропитанная фенолоформальдегидной смолой (импортная, финская) — Imprex 160/270 FRA кг 1 504,00 35,0 52 640 Бумага для внутренних слоёв, пропитанная фенолоформальдегидной смолой (импортная, финская) — Imprex 160/270 FOCX кг 1 568,00 30,72 48 169 Плёнка декоративная, пропитанная аминоформальдегидной смолой (импортная)

146−196 г/м2 м2 1 250,00 17,39 21 738 Пленка разделительная полипропиленовая кг 1 213,00 47,00 57 011 60 г/м², размер 1850×2900 мм, м²/тыс м² (2,5 кратное использование) 2 Вспомогательные материалы 50 Итого материальные затраты руб. 217 008 3 Эл. энергия на технолог.

цели квт.

час 1 200,00 1,30 1 560 4 Пар на технологические цели Гкал 2,28 119,82 273,19 Итого энергоносители 1 833,19 Приложение 9

Таблица 2.6 — Расчет выручки (с НДС) по годам проекта Наименование 2016 год 2017 год 2018 год Слопласт П Д Объем продаж (т.м2) 108,0 144,0 180,0 Цена (руб/м2) 260 260 260 Выручка (тыс.

руб) 28 080 37 440 46 800

Слопласт П ТГ Объем продаж (т.м2) 108,0 144,0 180,0 Цена (руб/м2) 300 300 300 Выручка (тыс.

руб) 32 400 43 200 54 000

Всего выручка с НДС (тыс.

руб) 60 480 80 640 100 800

Таблица 2.7 — Расчет переменных затрат по периодам проекта

№ Наименование 2016 год 2017 год 2018 год Слопласт П Д 1. затраты на сырье Сырье на 1000м2(тыс.

руб.) 151 151 151,0 Объем производства (продаж) тыс.

м2 108 144 180 Затраты (тыс.

руб.) 16 311 21 748 27 185

Слопласт П ТГ 2. затраты на сырье Сырье на 1000м2(т.р.) 217,0 217,0 217,0 Объем производства (продаж) тыс.

м2 108,0 144,0 180,0 Затраты (тыс.

руб.) 23 437 31 249,1 39 061,3 всего сырье 39 748 52 997 66 246 3. затраты на энергоносители Слопласт П Д на 1000 м2(т.р.) 1,8 1,8 1,8 Объем производства (продаж) тыс.

м2 108 144 180 Итого 198 264 330 Таблица 2.8 — Расчет постоянных затрат по периодам проекта, тыс.

руб.

№ Наименование 2016 год 2017 год 2018 год 1. Коммунальные услуги 360 360 360 2. Текущий ремонт помещений цеха и оборудования 200 200 200 3. Зарплата персонала со страховыми взносами 9797 9797 9797 4. Амортизация оборудования 834 834 834 5. Административные расходы 196 196 196 6. Затраты на рекламу и продвижение 605 806 1008 7. Прочие непредвиденные расходы (0,3% от выручки) 121 161 202 Всего 11 752 11 994 12 236