Анализ деятельности компании Toyota, связанной с корпоративной социальной ответственностью

Компания принимает работников на неполный рабочий день, временных работников, учеников или стажеров в случаях, предусмотренных законодательством. Компания не должна нанимать работников на неполный рабочий день, временных работников, учеников или стажеров исключительно с целью выплаты меньшей заработной платы и предоставления льгот и пособий в меньшем объеме. ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКАПо мере развития ООО «Тойота Мотор"воздействие на окружающую среду увеличивается. Поэтому ООО «Тойота Мотор"постоянно ищем пути снижения влияния на окружающую среду и климат. ООО «Тойота Мотор"стремится оптимизировать потребление природных ресурсов и использовать благоприятные для окружающей среды продукты, материалы и технологии. Руководство Компании призывает всех сотрудников применять в своей деятельности следующие принципы для достижения общих целей:

1. Соблюдение требований природоохранного законодательства Российской Федерации и национальных стандартов по охране окружающей среды. 2. Сертификация производственной деятельности Компании на соответствие требованиям Международного стандарта ISO 14 001

Систематическая работа над улучшением экологических показателей путем постановки долгосрочных целей, планирования мероприятий и обязательной отчетности по ключевым экологическим вопросам. 3. Стремление использовать все виды источников энергии с наибольшей эффективностью. Регулярная оценка возможности использования возобновляемых источников энергии для снижения выбросов парниковых газов.

4. Рациональное и эффективное использование водных ресурсов. Регулярная оценка риска возникновения дефицита воды во всех видах, разработка мероприятий для обеспечения доступности водных ресурсов в долгосрочной перспективе.

5. Обеспечение очистки сточных вод либо на собственных очистных сооружениях, либо на муниципальных/местных очистных сооружениях.

6. Пристальное внимание экологическим аспектам, связанным с инвестициями и закупками. Проведение оценки воздействий на окружающую среду, связанных с выбранными оборудованием и технологией. Использование наилучших существующих технологий всякий раз, когда это возможно и оправдано.

7. Уменьшение расхода, повторное использование и переработка упаковочных материалов для минимизации воздействия на окружающую среду. Внедрение новых видов упаковки с учетом оценки их полного жизненного цикла и общего воздействия на окружающую среду. Поддержка сбора и рециркуляции использованной упаковки от нашей продукции во всех регионах, где мы работаем.

8. Минимизация образования отходов, увеличение доли повторно используемых и перерабатываемых отходов. Обращение с отходами, включая их хранение, транспортировку, использование, обезвреживание, захоронение, в строгом соответствии с законодательными требованиями.

9. Поддержка открытого и непредвзятого диалога по вопросам охраны окружающей среды со всеми заинтересованными сторонами. ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКАДля осуществления своей деятельности ООО «Тойота Мотор"нуждается в различных видах энергоресурсов. Признавая, что потребление энергоресурсов из невозобновляемых источников приводит к сокращению природных запасов и влияет на изменение климата, ООО «Тойота Мотор» стремится минимизировать свое воздействие на окружающую среду. ООО «Тойота Мотор"также рассматривает сокращение потребления энергоресурсов как важный инструмент повышения эффективности работы Компании. Для достижения вышеуказанных целей ООО «Тойота Мотор"внедрят и поддерживаем систему управления энергоресурсами в соответствии со стандартом ISO 50 001 и берет на себя следующие обязательства:

Базировать деятельность на требованиях законодательства и экологической политики Компании. Активно внедрять Систему управления энергопотреблением, взяв за основу цикл постоянных улучшений Планируй-Действуй-Проверяй-Стандартизируй.Лидировать в области применения инновационных энергосберегающих технологий и модернизировать производство. Требовательно подходить к постановке и достижению целей по энергоэффективности: соблюдать сроки и качественно выполнять задачи, добиваясь высоких результатов. Инвестировать в развитие сотрудников в области энергоэффективности и развивать культуру ответственного управления энергоресурсами. Комплексно подходить к снижению затрат на энергию: экономически рационально подходить к закупке энергии, производить энергию с низкой себестоимостью, потреблять меньше энергоресурсов. Анализировать потребление энергии на регулярной основе и при необходимости актуализировать планы с целью повышения энергоэффективности. Постоянно искать возможности снижения потребления энергии при рассмотрении любых инвестиций, принятии маркетинговых и других решений, учитывая принцип — качество продукта бескомпромиссно. Идти по пути постоянных улучшений в области управления энергией, совершенствуя методы управления, инструменты мониторинга и анализа энергопотребления, улучшая коммуникации между подразделениями. Вовлекать сотрудников в развитие системы управления энергоресурсами, обеспечивая доступность информации и инструментов для выполнения поставленных задач, обмен лучшими практиками. Оптимизировать бизнес процессы для создания эффективной системы управления энергоресурсами.

Заключение

Таким образом, в настоящее время свои социальные обязательства предприниматели реализуют, с одной стороны, через процессы социально-экономического развития своих предприятий, обеспечивая достойные условия для наемных работников, а, с другой стороны, через выполнение тех требований, которые им предъявляет государство и общество в целом в виде уплаты налогов, развития социальной инфраструктуры территорий, благотворительных и прочих программ. В работе представлен анализ стратегия корпоративной социальной ответственности в ООО «Тойота Мотор»

Список литературы

Виттенберг Е. Я. Социальная ответственность бизнеса: широкий взгляд // Россия и совр. мир. — 2007. -з N 3. — С.124−141.Джефкинс, Ф. Паблик рилейшенз: Учеб.

пособие для вузов / Ф. Джефкинс, Д. Ядин. — М., 2003

Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект. М., 2008. С. 25. Лещинская К. Корпоративная социальная ответственность. От слов к делу // Журнал социальное партнерство. № 4. 2009 //

http://www.oilru.com/sp/25/1033/Петров М. А. Теория заинтересованных сторон: пути практического применения // Вестник СПбГУ. 2004

Сер. 8. № 16.

С. 52−53.Социальный аудит: проблема развития: сборник. — М.: Издательский дом «АТИСО», 2008. -

91с.Тульчинский Г. Л. Корпоративная социальная ответственность (социальные инвестиции, партнерство и коммуникации). — СПб, 2006

Шапочкина Е. Стратегии социальной ответственности в маркетинге компаний. Журнал Управление Компанией. [Электронный ресурс]. Режим доступа:

http://www.iteam.ru/publications/marketing/section 28/article_2467

Яровой А. И. Корпоративная социальная ответственность в современной России: опыт и перспективы развития: автореф. дис… канд.

полит. наук: 23.

00.02 / Яровой Александр Ильич. — М., 2010. — 26 с.

http://toyota.ru/about/sustainability/guiding_principles.asp