Анализ практики корпоративной социальной ответственности немецкой компании Volkswagen AG

Группы партийных, профсоюзных организаций должны, прежде всего, заботиться о мобилизации команд для выполнения и лучшего использования внутренних резервов, широкого внедрения в производство науки, технологии и опыта. Принимаются своевременные меры для устранения недостатков в работе предприятия и отдельных сотрудников, независимо от занимаемой должности. Одним из важнейших принципов управления социалистическим производством является принцип материальной и моральной заинтересованности работников в результатах деятельности организации. Основной формой материальной заинтересованности является заработная плата, которая определяется в зависимости от количества и качества труда каждого работника. С ростом производительности труда увеличивается размер оплаты труда. Личный финансовый интерес в современных условиях наиболее эффективно реализуется через коллективный интерес. Кластерная политика — это процесс роста кластеров и кластерных инициатив государства и общественных организаций. На предприятии вполне используется кластерная политика организации производства, начиная с организации работы в цехах и заканчивая поставкой продукции через партнерскую дилерскую цепь. В настоящее время системный подход все шире применяется в управлении организациями. Необходимость системного подхода за счет расширения и сложность изучаемых систем, потребностями управления большими системами и интеграции знаний, обусловили его распространение."Система" в переводе с греческого (systema), буквально означает целое состоит из частей; совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях между собой и образующих определенную целостность, единство.

Таким образом, исходя из анализа основных тенденций развития систем управления и особенностей их применения, можно сделать вывод, что в настоящее время актуальной является рассмотренная в работе проблема разработки подходов к обоснованию путей создания высоко эргономичных адаптивных человеко-машинных комплексов, включающих в себя обоснование структуры и методов реализации основных механизмов адаптации индивидуальной и групповой деятельности к различным условиям обстановки с учетом динамики их развития. Управление на основе целевого подхода более эффективно, особенно в плане бюджетирования и финансового обеспечения предприятия, а также текущего планирования затрат на какие либо проекты и себестоимости. На основании выше изложенного, можно сделать вывод, что особенности организации управления на предприятии обуславливают необходимость совершенствования, усиления его контрольных функций за финансово хозяйственной деятельностью. В Фольксваген эффективное управление создает экономическую необходимость максимального использования внутренних резервов, правильного и экономного расходования средств в соответствии с их целевым назначением по утвержденным сметам расходов. Таким образом, с уверенностью можно констатировать, что отраслевые особенности требуют совершенствования системы управления и контроля по целому ряду специфических проблем формирования информации для различных видов деятельности как вышеназванных учреждений, так и учреждений других отраслевых сфер. Анализ практики корпоративной социальной ответственности немецкой компании Volkswagen AG, показал, что предприятие является вполне успешным в сфере автопродаж и автопроизводства. На мой взгляд, успех исследуемой компании обусловлен, тем, что применяется эффективная модель корпоративной социальной ответственности перед сотрудниками организации, включающей справедливое материального поощрение по результатам труда, и широкий спектр возможностей карьерного роста. Список использованной литературы

Алибекова А. Г. Современные подходы к эффективному управлению организацией // Экономика и управление. 2015. № 5. С.

128−129.Бурков В. Н. Теория графов в управлении организационными системами. — М.: Синтег, 2014. 234с.

Джамалдинова М. Д. Целевые установки эффективности управления капиталом организации // Вопросы экономики. 2013. Т. 2. №

2. С. 60−70.Диев В. С. Управление. Философия. Общество // Вопросы философии. 2015. №

8. С. 35 — 41. Диев В. С. Философия управления // Личность. Культура. Общество.

Том 6. № 3 (23); 2014

Том. 7. № 1 (25). С. 295 — 316. Иванов И. Н. Основные направления перестройки организационной структуры предприятия на маркетинговую концепцию управления / Успехи современного естествознания.

2014. № 11. С. 73−75Коргин Н.А.

Введение

в теорию управления организационными системами: Учебник. -

М.: Либроком, 2013. 345с. Мордовин С. К. Теоретические основы ситуационного анализа как метода управления социально-экономическими процессами / С. К. Мордовин / Известия высших учебных заведений. Серия: Общественные науки. 2013. № S 12. С. 45−56.Новиков Д. А. Методология управления.

— М.: Либроком, 2013. — 128 с. (Серия «Умное управление») Новиков, Д. А. Как управлять проектами. -

М.: Синтег, 2013. 321с. Ушаков В. А. Условия ситуационного управления деятельностью и развитием предприятия // Информационные технологии в проектировании и производстве. 2013.

№ 3. С. 3−13.Официальный сайт «Volkswagen» [Электронный ресурс] /

http://www.volkswagenag.comVolkswagen Financial Services AG Geschäftsbericht 2014/

http://www.volkswagenag.comVolkswagen AG Geschäftsbericht 2014 /

http://www.volkswagenag.com