Согласование экономических интересов предприятий в ТНК на примере компании British Petroleum p.l.c

Применим вышеприведенную пятифакторную модель Э. Альтмана для прогнозирования степени отдаленности банкротства компании ТНК BP P.L.C. по данным бухгалтерской отчетности. Рассчитаем группы показателей за 2017, 2016 и 2015 год. К20 171 = 51 791/64 314 = 0,805К20 161 = 42 481/48 622 = 0,87К20 151 = 28 798/35 868 = 0,80К20 172 = 58 484/64 314 = 0, 909К20 162 = 40 175/48 622 = 0, 826К20 152 = 24 782/35 868 = 0, 69К20 173 = 6 520 /64 314 = 0, 101К20 163 = 8 041/48 622 = 0, 16К20 153 = 6 720/35 868 = 0, 18К20 174 = 58 910 /5 404 = 10, 9К20 164 = 40 601/8 021 = 5, 06К20 154 = 25 208/10 660 = 2, 36К20 175 = 56 471 /64 314 = 0, 101К20 165 = 47 866/48 622 = 0, 16К20 155 = 22 345/35 868 = 0, 18Рассчитаем функцию Z от группы показателей за 2015, 2016 и 2017 год. Z2017= 1,2 * 0,8 + 1,4* 0,9 + 3,3 * 0,1 + 0,6 * 10,9 + 0,1 = 1,97Z2016= 0, 96 +1,26+0,33+6,54 +0,1 = 9,19Z2016= 1,2 * 0,8 + 1,4* 0,8 + 3,3 * 0,16 + 0,6 * 5,06 + 0,1 = 1,97Z2016= 0, 96 +1,12+0,5+3,03 +0,1 = 5,71Z2015= 1,2 * 0,8 + 1,4* 0,69 + 3,3 * 0,1 + 0,6 * 2,3 + 0,1 = 1,97Z2017= 0, 96 +0,96+0,5+1,38 +0,1 = 3,9Показатели, используемые при расчете Z-счете Э. Альтмана, приведены в таблице 3.

15. Таблица 3.15 Оценка вероятности банкротства компании ТНК BP P.L.C. при использовании пятифакторной модели Альтмана Показатели2015 г. 2016 г.2017 г. К10,80 0,870,805К20,690, 820, 909К30,180,160,1К42,365,0610,9К50,180,160,1Z3,95,719,19Вероятность банкротстваминимальнаминимальнаминимальна.

После произведенных расчетов по пятифакторной модели Альтмана вероятность банкротства компании ТНК BP P.L.C.минимальна. 3.4SWOT-анализ корпорации BP p.l.c.Второй этап SWOT-анализа заключается в сопоставлении сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами предприятия. На этом этапе строится так называемая «сопоставительная матрица», представленная в таблице 3.16, основной смысл которой состоит в выявлении: позволяют ли сильные стороны воспользоваться открывающимися возможностями с выгодой для предприятия (сильные стороны — возможности);насколько слабые стороны «тормозят» развитие предприятия и не дают возможности использовать благоприятную ситуацию (слабые стороны — возможности);способствуют ли сильные стороны защите от внешних угроз (сильные стороны — угрозы);насколько слабые стороны делают предприятие уязвимым для внешнего неблагоприятного воздействия (слабые стороны — угрозы). Таблица 3.16 — Сопоставительная матрица SWOT-анализа.

Корреляционная SWOT-матрица.

Внешняя среда.

О — ВозможностиT — Угрозы.

Расширение сферы деятельности.

Появление новых клиентов.

Проникновение в зоны влияния конкурентов.

Выход на новые рынки.

Снижение трудоёмкости выполняемых работ за счёт автоматизации их выполнения.

Активизация деятельности существующих конкурентов.

Увеличение налогового бремени.

Повышение требований клиентов.

Появление новых конкурентов.

Ужесточение условий получения лицензий, разрешений.

Недостаток профессионально подготовленных преподавателей.

Сложности с получением кредитов СУММАS — Сильные стороны1. Высокий уровень квалификации сотрудников.

ХХХХХХХХ82.Достаточная компетентность сотрудников.

ХХХХХХХХ83.Передача опыта молодым специалистам посредством наставничества.

ХХХ34.Преобладание сотрудников с высшим образованием.

ХХХХХХХХ85. Наличие системы обучения и повышения квалификации персонала.

ХХХХХХХ76. Наличие системы подбора персонала.

ХХХХХХ67.Высокий уровень средней заработной платы.

ХХХ38.Гибкость финансовой политики.

ХХХХХ59. Отсутствие «серых схем» в расчетах с заказчиками и персоналом.

ХХХХХХ610.Высокий показатель чистой прибыли.

Х111.Полное оснащение компьютерной техникой.

ХХХХХХХХ812.Достаточный уровень компьютерной грамотности сотрудников.

ХХХХХХХ713.Наличие специализированных необходимых программных продуктов.

ХХХХХХХХ814.Достаточность помещений для текущей деятельности.

ХХ215.Полная оснащенность рабочих мест.

ХХХХХХХХ816.Наличие всего оборудования.

ХХХХХХХХ817.Возможность предоставления комплексного набора услуг научно-исследовательского и проектного плана.

ХХХХХХ618.Богатый опыт работы ХХХХХХХ719. Лидирующие позиции на рынке.

ХХХХХХХХ820.Высокое качество работ, услуг ХХХХХХ621. Понимание требований клиентов.

ХХХХХХ622.Филиальная сеть в других регионах.

ХХХХХХХ723.Лидерство генерального директора.

ХХХХХХ624. Наличие системы стратегического управления.

ХХХХХХХХХХ1025.

Правильно выстроенная организационная структура ХХХХХХ6СУММА182 122 236 182 171 8403W — Слабые стороны1. Низкая мотивация персонала.

ХХХХХ52. Высокая текучесть кадров.

ХХХХХХХ73. Зависимость от заемного капитала.

ХХХХ74. Несовершенство политики в области планирования основного делового процесса.

ХХХХХХХ75. Неэффективная система управления процессом проектирования.

ХХХХХХХ76. Недостаточное понимание руководством важности долгосрочного планирования.

ХХХХХХХХХХХ11СУММА655 514 114 252У рассматриваемого предприятия было выявлено множество сильных сторон, которые открывают перед организацией новые возможности. В первую очередь это выход на новые рынки, проникновение в зоны влияние конкурентов и появление новых клиентов. При умелом выборе верной стратегии развития BP P.L.C. легко сможет использовать открывающиеся перед ним возможности [9]. Слабые стороны предприятия тормозят использование благоприятной среды и в некоторой степени не дают предприятию использовать ее в полной мере. Но все же количественный и качественный перевес сильных сторон предприятия, вероятнее всего направит развитие событий в желаемом направлении. Сильные стороны предприятия способствуют защите от внешних угроз, а главное от таких существенных угроз, как повышение требований клиентов, активизация деятельности существующих и появление новых конкурентов. Также видно, что наибольшее положительное влияние на деятельность предприятия оказывают его следующие сильные стороны: высокий уровень квалификации и достаточная компетентность сотрудников, преобладание сотрудников с высшим образованием, полное оснащение компьютерной техникой, наличие специализированных необходимых программных продуктов, наличие всего оборудования,, лидирующие позиции на рынке и наличие системы стратегического управления. Анализируя слабые стороны предприятия и угрозы внешней среды, можно заметить, что предприятие практически неуязвимо от внешнего неблагоприятного воздействия. Исключение составляет лишь активизация деятельности существующих конкурентов и появления новых конкурентов, а также недостаток профессионально подготовленных преподавателей. Таким образом, на основании результатов первичного стратегического анализа можно сделать вывод, что сильные стороны компании превосходят слабые, что позволяет воспользоваться открывающимися возможностями для компании и защититься от внешних угроз. Составим матрицу возможностей (таблица 3.17) и угроз (таблица3.

18), оказывающих наибольшее влияние на деятельность Общества. Для дальнейшего анализа выбираются возможности и угрозы, вероятность появления которых в долгосрочной перспективе превышает 50%.Таблица 3.17- Матрица возможностей BP P.L.C.Возможности.

Вероятность появления в периоде.

Краткосрочном (до 1 года) Среднесрочном (от 1 до 5 лет) Долгосрочном (более 5 лет) Расширение сферы деятельности0,10,250,4Появление новых клментов0,20,40,6Проникновение в зоны влияния конкурентов0,150,30,5Выход на новые рынки0,250,430,64Таблица 3.18 — Матрица угроз BP P.L.C.Угрозы.

Вероятность появления в периоде.

Краткосрочном (до 1 года) Среднесрочном (от 1 до 5 лет) Долгосрочном (более 5 лет) Активизация деятельности существующих конкурентов0,150,320,54Повышение требований клиентов0,30,50,7Появление новых конкурентов0,10,30,5Ужесточение условий получения лицензий, разрешений0,050,150,25Недостаток профессионально подготовленных преподавателей0,20,450,6Для дальнейшей разработки стратегии BP P.L.C. выберем наиболее вероятные возможности, возникновение которых может оказать существенное влияние на дальнейшую деятельность компании и ее судьбу на рынке. Соответственно, на укрепление позиций Общества на рынке наиболее значимое влияние могут оказать следующие возможности: появление новых клиентов и выход на новые рынки. Из сопоставительной матрицы SWOT — анализа видно, что для реализации представившихся возможностей у предприятия имеется достаточное количество сильных сторон:

для появления новых клиентов — 21;для выхода на новые рынки — 23. При этом наблюдается следующее количество слабых сторон, которые могут препятствовать реализации данных возможностей:

для появления новых клиентов — 5;для выхода на новые рынки — 5. Также видно, что основными наиболее вероятными угрозами предприятия будут является: активизация деятельности существующих конкурентов, повышение требований клиентов, недостаток профессионально подготовленных преподавателей. Каким-либо образом повлиять на повышение требований клиентов организация мало способна, поэтому просто нужно учитывать такую угрозу. При активизации деятельности конкурентов необходимо всячески противодействовать этому явлению, используя все свои сильные стороны и, по возможности, не позволять им занимать лидирующую позицию на рынке. Кроме того, необходимо стремиться ликвидировать слабые стороны организации, негативное влияние которых в условиях активизации деятельности основных конкурентов особенно заметно. Возможность возникновения ситуации, при которой будет наблюдаться дефицит профессионально подготовленных преподавателей, необходимо исключать за счет удержания существующих специалистов. Следует также отметить, что указанные угрозы могут оказаться одинаково негативными для всех конкурирующих компаний. Таким образом, возможность появления новых клиентов и выход на новые рынки будут положены в основу разрабатываемой стратегии. При разработке стратегии будут максимально использоваться сильные стороны компании и реализовываться попытки нейтрализации слабых сторон предприятия или превращения их в сильные.

3.5Проблемы и перспективы развития ТНК BP p.l.cДля того чтобы выявить наиболее сильные и слабые стороны предприятия, построим графики закрепления по каждому из типов входов деловых процессов [9]. Анализ закрепления по кадровым ресурсам.

Анализ закрепления сильных и слабых сторон BP P.L.C. по кадровым ресурсам представлен на рисунке 3.

8. Цифрами на графике обозначены отдельные характеристики корпоративного профиля компании. Рисунок 3.8 — Анализ закрепления сильных и слабых сторон BP P.L.C. по кадровым ресурсам.

Кадровые ресурсы компании являются наиболее важными. Сильными сторонами, попадающими в высокоценный актив компании, являются: высокий уровень квалификации и достаточная компетентность сотрудников, передача опыта молодым специалистам посредством наставничества, преобладание сотрудников с высшим образованием, наличие системы обучения и повышения квалификации персонала, наличие системы подбора персонала, а также высокий средний уровень заработной платы сотрудников. Проблемами, требующими внимания для формирования конкурентоспособности предприятия, являются низкая мотивация персонала и высокая текучесть кадров. Данные проблемы требуют первостепенного внимания. «Бесполезные усилия»: обмен опытом между сотрудниками, наличие корпоративной культуры и межличностные отношения. «Балластом» являются наличие команды единомышленников, высокий средний возраст сотрудников, ненормированный рабочий день сотрудников, несогласованность и вражда между некоторыми отделами. Анализ закрепления по финансовым ресурсам.

Анализ закрепления сильных и слабых сторон BP P.L.C. по финансовым ресурсам представлен на рисунке 3.

9. Рисунок 3.9 — Анализ закрепления сильных и слабых сторонBP P.L.C. по финансовым ресурсам.

Финансовая политика Общества характеризуется такими сильными сторонами как отсутствие «серых схем» в расчетах с заказчиками и персоналом, гибкость финансовой политики, высокий показатель чистой прибыли. Однако сильным недостатком является наличие и чрезмерная зависимость фирмы от заемного капитала, что в настоящее время чревато серьезными последствиями. Анализ закрепления по информационным ресурсам.

Анализ закрепления сильных и слабых сторон BP P.L.C. по информационным ресурсам представлен на рисунке 3.

10. Рисунок 3.10 — Анализ закрепления сильных и слабых сторонBP P.L.C. по информационным ресурсам.

Информационные ресурсы предприятия характеризуются преобладанием сильных сторон. Организация полностью оснащена необходимой компьютерной техникой и специализированными программными продуктами. Сотрудники компании обладают достаточным уровнем компьютерной грамотности. К «бесполезным усилиям» следует отнести возможности использования высокоскоростного интернет канала, недостаточно полный уровень внедрения и использования имеющихся программных продуктов, наличие единой корпоративной сети передачи данных, наличие неудобной для пользования автоматизированной системы документооборота, оснащение техническими средствами выпуска проектно-сметной документации, конфиденциальность внутренней информации. Слабыми же сторонами, не играющими особой роли, так называемым «балластом», является отсутствие единой стандартной среды взаимодействия. Анализ закрепления по материальным ресурсам.

Анализ закрепления сильных и слабых сторон BP P.L.C. по материальным ресурсам представлен на рисунке 3.

11. Рисунок 3.11 — Анализ закрепления сильных и слабых сторонBP P.L.C. по материальным ресурсам.

Активами компании, а значит, ее сильными сторонами по материальным ресурсам являются достаточность помещений для текущей деятельности, оснащенность рабочих мест, а также наличие всего необходимого для реализации основных задач компании. Бесполезными усилиями в данном случае оказывается наличие собственного автопарка. Так называемым «балластом» является плохое техническое состояние оборудования, связанное со значительной изношенностью. Анализ закрепления по производственному блоку и рынку.

Анализ закрепления сильных и слабых сторон BP P.L.C. по производственному блоку ирынку представлен на рисунке 3.

12. Рисунок 3.12 — Анализ закрепления сильных и слабых сторонBP P.L.C. по производственному блоку и рынку.

Сильными сторонами предприятия по производственному блоку являются возможность предоставления комплексного набора услуг, большой опыт работы, понимание требований клиентов, высокое качество предоставляемых работ и услуг, лидирующие позиции на рынке, а также и наличие филиальной сети в других регионах. «Балластом» же является наличие системы менеджмента качества на базе стандартов ИСО 9000, которая на практике еще не внедрена. К сильным сторонам Общества, недостаточно важным для обеспечения успеха на рынке, относятся устойчивые партнерские отношения с постоянными заказчиками и наличие системы менеджмента качества на базе стандартов ИСО 9000.

Анализ закрепления по регламентам и корпоративному управлению.

Анализ закрепления сильных и слабых сторон BP P.L.C. по регламентам и корпоративному управлению представлен на рисунке 3.

13. Рисунок 3.13 — Анализ закрепления сильных и слабых сторонBP P.L.C. по регламентам и корпоративному управлению.

К высокоценным активам компании по регламентам и корпоративному управлению можно отнести лидерство генерального директора, наличие системы стратегического управления, правильно выстроенную организационную структуру управления. Наиболее важными проблемами в этой области являются неэффективная система планирования и управления процессом, слабое понимание руководством важности долгосрочного планирования. «Бесполезными усилиями» является наличие отдела маркетинга [9]. Таким образом, наиболее сильными сторонами организации, на которые она может сделать стратегический упор, являются высокий уровень квалификации и достаточная компетентность сотрудников, преобладание сотрудников с высшим образованием, наличие системы обучения и повышения квалификации персонала, наличие системы подбора персонала, передача опыта молодым специалистам посредством наставничества, высокий уровень средней заработной платы, отсутствие «серых схем» в расчетах с заказчиками и персоналом, гибкость финансовой политики, высокий показатель чистой прибыли, достаточно помещений для текущей деятельности, полная оснащенность рабочих мест, наличие оборудования, возможность предоставления комплексного набора услуг, большой опыт работы, высокое качество, лидирующие позиции на рынке, а также понимание требований клиентов и наличие филиальной сети в других регионах, лидерство генерального директора, наличие системы стратегического управления и правильно выстроенной организационной структуры. Организация полностью оснащена необходимой компьютерной техникой и программными продуктами. Сотрудники компании обладают достаточным уровнем компьютерной грамотности. Слабыми сторонами, требующими немедленного решения, являются низкая мотивация персонала, высокая текучесть кадров, наличие и чрезмерная зависимость фирмы от заемного капитала, неэффективная система планирования и управления процессом проектирования, слабое понимание руководством важности долгосрочного планирования.

3.6Рекомендации.

Для проведения оценки и анализа инновационного потенциала предпринимательской структуры BP P.L.C., проанализируем влияние ключевых процессов на критические факторы успеха и потенциала компании (см. Таблицу 3.14, 3.15)Таблица 3.14 — Влияние ключевых процессов на критические факторы успеха и потенциала компании.

КФУБП1. Управлять выполнением процесса2. Организовать процесс получения заказа3. Осуществить выполнение проектных работ4. Управлять кадровыми ресурсами5. Управлять материально — техническими ресурсами6. Управлять финансовыми ресурсами1. Комплексный подход +++++2.Высокое качество предоставляемых услуг++++3. Разработка и внедрение инноваций+++++4.Высококвалифицированные сотрудники+++5.Использование новейшего программного обеспечения++++6.Положительный имидж компании+++++Таблица 3.15 — Матрица приоритетов.

Число КФУ, на которые влияет процесс1Высокий приоритет2Средний приоритет3ДП6ДП2Низкий приоритет4ДП15ДП5ДП46ДП3АВСDEОценка процесса.

А — отличная работа.

В — хорошая работа.

С — удовлетворительная работаD — неадекватная работа.

Е — плохая работа.

Итак, в зону высокого приоритета попал деловой процесс 2, в зону среднего приоритета — 1 и 4, в зону низкого приоритета — 3, 5 и 6. Основываясь на полученных результатах, сформулируем цели в области деловых процессов, реализацию которых необходимо обеспечить для достижения выше поставленных целей. Прежде всего, необходимо:

Направить серьезные усилия на разработку политики получения стратегически важных для фирмы проектов [9]; Повысить эффективность системы управления проектами;

Повысить эффективность системы привлечения персонала;

Повысить привлекательность компании как работодателя. Результативность и эффективность функционирования деловых процессов в значительной степени определяется составом и качеством персонала, оборудования, технологиями. Поэтому разработаем цели и по этим составляющим, необходимым для повышения эффективности и результативности деловых процессов:

Реализовать программу повышения квалификации персонала;

Повысить качество отбора;

Обеспечить рост квалификации персонала;

Обеспечить карьерный рост;

Удерживать сотрудников повышая мотивацию, безопасность и условия труда;

Снижать по возможности средний возраст сотрудников;

Приобретать современное программное обеспечение.

Список литературы

Афоничкин, А.И., Михаленко, Д. Г. Моделирование механизма формирования стратегии развития экономических систем // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. 2012. N o 1 (25). С. 5−12. Афоничкин, А.И., Журова, Л.И., Ягодин, Н. В. Управление развитием интегрированных экономических систем на базе инструментария стратегического зонирования: монография.

— Тольятти: изд-во Волжского ун-та, 2006. — 330 с. Афоничкин, А.И., Топорков, А. М. Теоретические аспекты формирования параметров стратегии устойчивого развития экономических систем // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. 2015.

N o 1 (33). С. 9−16. Афоничкин, А.И., Афоничкина, Е. А. Управление портфелем стратегического развития экономических систем // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. 2016.

Т. 2. N o 3.

С. 13−19. Афоничкин, А.И., Афоничкина, Е.А., Топорков А. М. Моделирование кластерных экономических систем в виде сетевой структуры (бизнес-сети) // Вестник Волжского университета им. В. Н. Татищева. -2016.-Т.

2.No1.-С.5−11. Ансофф, И. Стратегическое управление: пер. англ. / И. Ансофф; науч.

ред. Л. И. Евенко. — М. :

Экономика, 1989. — 519 с. Архипов, В. М. Основные достижения в развитии технологии стратегического планирования компаний / В.

М. Архипов // Проблемы теории и практики управления. — 2004. — N o 5.

— С. 112−118. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент: учебник / В. А. Баринов, В.

Л. Харченко. — М.

: ИНФРА-М, 2006. — 237 с.

База данных управленческой отчётности BP P.L.C.