Корпорация ExxonMobil выделила 6 основных составляющих стратегии экологической ответственности: Корпоративное управление;
Техника безопасности и охрана труда;
Охрана окружающей среды;
Развитие экономики;
Права человека и его безопасность. Унифицированная форма управления, которой является единая система корпоративного управления компании, обеспечивает такие стороны, как надежность, соблюдение техники безопасности и морально-этических норм, а также проявление гражданской ответственности. Соблюдение корпоративной, гражданской ответственности — шаг к созданию четкой системы действий, а, следовательно, увеличение надежности работы системы в целом. Корпорация ExxonMobilобеспечивает безопасность своих сотрудников, подрядчиков, потребителей и населения с помощью специально разработанной политики по поддержанию безопасности персонала и производственных процессов. Еще один аспект стратегии экологической ответственностиExxonMobil- поддержание экологической безопасности деятельности во всех регионах мира. Охрану окружающей предписано делать обязательным элементом всех бизнес-планов и стратегий.
Стратегия компании по снижению уровня выбросов парниковых газов при проведении работ и использовании продукции потребителями включает повышение энерго-эффективности на предприятиях компании, внедрение технологий, доказавших свою эффективность в снижении атмосферных выбросов, а также разработку новых революционных технологий, ориентированных на долгосрочную перспективу. Развитие экономики, как пункт стратегии ответственности компании «Эксон Мобил», заключается в ее стремлении создавать благоприятную ситуацию в данной сфере. Поскольку корпорация принимает участие в большом количестве различных проектов в разных странах, то под данным пунктом следует понимать ответственность компании за долгосрочные перспективы, как экономические, так и социальные, для тех стран, с которыми она сотрудничает. Для стабильной деловой среды крайне важно, чтобы каждый из участников процесса чувствовал собственный вклад в развитие дела. Взаимное уважение прав создает благоприятную среду в обществе и является положительным примером для общества тех стран, где ведутся работы. Вывод: принципы экологической ответственности распространяются как на внутреннюю, так и внешнюю среду компании. На внутреннюю — через особенности корпоративного управления, соблюдение стандартов техники безопасности. На внешнюю — через программы охраны окружающей среды, осуществление долгосрочных экологически ориентированных проектов.
В этот параграф нужно больше конкретики. Напишите про проекты в сфере экологии. Вот ссылка, посмотрите.
http://www.exxonmobil.ru/Russia-Russian/PA/community_environment.aspxПро другие компании поискать: набирайте в поисковике «стратегия экологической ответственности» и название компании. Или «экологическая ответственность» и название. И рассмотрите, в чем конкретно состоит стратегия. И про российские — так же.
3.2. Основныепринципыэкологическойответственностикомпании «Лукойл"(Россия)Из всех частных российских компаний к профилюкрупной ТНК западного типа по состоянию на начало 2007 г.(Это очень устарело)
наиболее приближен «ЛУКОЙЛ». По данным за 2004 г.,(И это) около четверти активов «ЛУКОЙЛа"(стоимостью 7,8 млрд долл. США) находились зарубежом. «ЛУКОЙЛ» занимается добычей и разведкой угле водородов в Азербайджане, Египте, Иране, Казахстане, Колумбии, Саудовской Аравии, Узбекистане, имеет нефтеперерабатывающие заводы в Болгарии, Румынии и Украине и крупные сбытовые сети (терминалы и АЗС) во многих республиках бывшего
СССР, странах Восточной Европы, Финляндии иСША. Для компании характерен среднесрочныйгоризонт планирования (Там нет стратегического планирования? Не может быть!)."ЛУКОЙЛ" контролируется менеджментом, однакоего акциями торгуют на ведущих фондовых площадках мира, а в конце 2004 г. крупный пакет акций" ЛУКОЙЛа" приобрела американская ТНК ConocoPhillips. В январе 2007 г.
C onocoPhillips объявилао том, что ее доля увеличилась до запланированных20% уставного капитала «ЛУКОЙЛа». Таким образом, этот американский инвестор активно участвуетв выработке корпоративной стратегии российскойкомпании. Свои основные производственные мощности"ЛУКОЙЛ" «унаследовал» еще с советских времен, что негативно сказывается на экологической практике компании, поскольку не все ее объекты модернизируются. В 2000;е гг.
" ЛУКОЙЛ" стал уделятьэкологическим вопросам несколько больше внимания, однако в компании пока нет единого экологического стандарта. Многочисленные дочерние предприятия «ЛУКОЙЛа» работают по разным экологическим схемам не только в различных странах мира, нои внутри России. Так, в 1997—1999 гг. «ЛУКОЙЛ-Саратов» неоднократно нарушал требования действовавшего природоохранного законодательства, начавбурение на территории федерального заказника"Саратовский" без положительного заключения экологической экспертизы. В то же время при добыче на шельфе в экологически высокочувствительныхрегионах с особым экологическим режимом — на Балтике (недалеко от заповедника «Куршская Коса»)и в российском и зарубежных секторах Каспийскогоморя (замкнутый водный бассейн) — «ЛУКОЙЛ» применяет в основном современное оборудование (зачастую зарубежного производства), отвечающее высоким природоохранным стандартам, и технологию"нулевого сброса". В начале 2000;х гг. 11 дочерних предприятий группы «ЛУКОЙЛ», включая головную компанию, успешно прошли независимую сертификацию системы менеджмента качества, охраныокружающей среды, профессионального здоровья ибезопасности на соответствие международным стандартам ISO 9001, ISO 14 001, OHSAS. Стратегия «ЛУКОЙЛа» предполагает увеличение доли на американском рынке нефтепродуктов, в томчисле за счет альянса с ConocoPhillips.
Однако вэтом вопросе компания, помимо прочих, сталкивается и с серьезными экологическими ограничениями. Американские требования к моторным топливамнамного строже, чем российские. «ЛУКОЙЛ» выходит из этой ситуации за счет решений «на концетрубы»: в США компания оборудовала те рминал поблендингу (смешиванию нефтепродуктов) с цельюполучения более качественного топлива. В 2004 г. пробные поставки нефтепродуктов в США осуществлялись «ЛУКОЙЛом» с нефтеперерабатывающегозаводы в Бургасе (Болгария), после того как компания провела его серьезную модернизацию. Компания «Лукойл» на сегодняшний день является одним из крупнейших российских гигантов в области добычи и переработки нефти и газа, что обязывает ее соответствовать мировым стандартам качества, включающим такие основы, как организация системы экологического менеджмента в соответствии с требованиями стандарта ISO 14 001:
2004, соблюдение требований действующего природоохранительного законодательства и других нормативно-правовых требований, относящихся к экологическим аспектам деятельности, предупреждение загрязнения окружающей среды, последовательное улучшение результатов деятельности в системе экологического менеджмента. В компании разработан внутренний документ «Политика Открытого акционерного общества «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в XXI веке», отражающий стандартыкачества, который распространяется как на деятельность структурных подразделений, так и на деятельность организаций, выполняющих работы для или в интересах данной компании. Стратегическая цель Группы «ЛУКОЙЛ» заключается в динамичном устойчивом развитии, соответствующем лучшим показателям мировых нефтяных компаний по эффективности и конкурентоспособности. Социальная ответственность Группы «ЛУКОЙЛ» состоит в создании достойных условий и оплаты труда, обеспечении экологической безопасности, сохранении культурного наследия. Осознавая свою ответственность перед обществом по сохранению благоприятной окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов, Компания рассчитывает на понимание обществом сложности и масштабности стоящих перед ней задач. Приоритетными задачами ОАО «ЛУКОЙЛ» является обеспечение безопасных условий труда работников, защиты здоровья персонала организаций Группы «ЛУКОЙЛ» и населения, проживающего в районах деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ», а также сохранение благоприятной окружающей среды. Для решения этих задач в Компании создана и успешно функционирует Система управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды, включающая обеспечение требований пожарной безопасности, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций. Она построена в соответствии с действующим российским законодательством, на основе лучшей отечественной и зарубежной практики и сертифицирована на соответствие требованиям стандартов ISO 14 001 и OHSAS 18 001
Очень старые данные! Все, где есть привязка к годам, нужно обновлять. Больше конкретики, как организован экологический менеджмент, как в предыдущем разделе. Там кроме странички про политику компанииесть еще например вот это:
http://www.lukoil.ru/static6_5id268_.htmlТам много всего, посмотрите и дополните этот раздел. Там и про мониторинг есть, и про Киотский протокол. Используйте максимально это. А то у вас как будто у Лукойла не очень развита экологическая ответственность.
3.3. Сравнительныйанализстратегийэкологическойответственностивнефтедобывающихкомпаниях
ЕСиРФЗависимость экологической практики от горизонта планирования компании определяется выбором корпоративного руководства в пользу кратко-, среднеи долгосрочных стратегий. Примеры деятельности компаний в экологической сфере, предложенные И. Герасимчук, позволяют предположить, что такой выбор применительно к экологической практике в ТНК зависит от трех факторов: 1) фазы жизненного цикла компании; 2) структуры капитала компании; 3) «портфеля» имеющихся технологий и оборудования. Указанные факторы влияют друг на друга. Одной из основополагающих в системе планирования и регулирования (тогда нужно написать, кому это представляется и не одного-двух, сноски поставить)
представляется фаза жизненного цикла компании, прежде всего, это связывают с тем фактом, что каждая из стадий жизненного цикла характеризуется своими горизонтами планирования и корпоративными целями. Так, например, на ранних стадиях развития большинство компаний не склонны к долгосрочному планированию.
80"Экологизация"методов хозяйствования позволяет компаниямуменьшать экологические риски и сокращать издержки в условиях жесткого государственного регулирования, а такжеэкономить используемые ими ресурсы, в том численевозобновляемые, и делать свой бизнес болеепривлекательным для инвесторов. Экологически ответственный подход, применяемый значительнымчислом западных компаний, способствует, а не препятствует (как это пытаются представить некоторыефирмы, проигрывающие в конкурентной борьбе)
появлению новейших достижений науки и техники, в первую очередь в области новых источниковэнергии и повышения эффективности энергопотребления. Кроме того, «экологизация» деятельности компаний, несомненно, имеет большое значение дляформирования их позитивного образа в глазах общественности (в том числе через неправительственные организации).Важным обстоятельством является также глобальная"экологизация" спроса самих ТНК как крупнейшихпотребителей промышленных товаров и услуг в мировом масштабе. Многие компании предъявляют строгие экологическиетребования поставщикам не только из развитых стран (где существует жесткое государственное регулирование), но и из развивающихся стран — то есть там, где государственное регулирование в ряде случаев намногоуступает в строгости экологическим стандартам отдельных ТНК.И. Герасимчук делает вывод о том, чтоиспользование крупными корпорациями экологической стратегии как инструмента конкурентной борьбы способствует (про устойчивое развитие — нужно обосновать, если нет обоснования — убирайте)
формированиюу потребителейустановок на учет фактораэкологичности при выборе товара. Действительно, одним из эффектов «экологизированных» рекламных и информационных кампаний является формирование более строгихэкологических требований у потребителей. Это обстоятельствоособенно важно для развивающихся стран и стран спереходной экономикой, в которых правительстванедостаточно способствуют внедрению современных экономических механизмов решения экологических проблем. Роль корпоративной стратегии в экологической практике, например, таких компаний, как BP, ChevronTexaco и ConocoPhillips, велика. В период своего становления данные компании создали лоббистское объединение, названное «Энергия Арктики» (ArcticPower), которое поддерживало начало добычинефти в Национальном арктическом заповеднике на
Аляске (США). Тут явно что-то пропущено: сначала одни компании лоббировали, а добилась успеха другая. А что к этому привело — непонятно. Восстановите. Это может быть важно. ОднакоExxonMobil и некоторые менее крупные компании продолжали лоббировать данные шаги и добились успеха в 2005 г. Успех корпоративной стратегии компаний в экологической политике можно проиллюстрировать количественными показателями негативного воздействия на окружающую среду.(Показатели можно было бы привести. Со ссылкой) Более полная статистикаподобного рода имеется по выбросам парниковыхгазов. Она стала вестись относительно недавно всвязи с ратификацией Киотского протокола к Рамочной конвенции ООН об изменении климата 16 февраля 2005 г. В некоторых странах, например вНорвегии, используются налоги на выбросы парниковых газов. Про него можно было бы написать более подробно в главе про ЕС (Это не европейский документ, но многие страны ЕС его ратифицироавли). «Климатическое» регулирование во всем мире стремится к унификации в рамках Киотского протокола;
все указанные компании работают в Европе. К чему эмиссионная торговля здесь? Таким образом, различия в корпоративных стратегиях компаний даже в пределах одной и той же отрасли и региона могут привести к неодинаковой степени их воздействия на окружающую среду. Вместе стем под воздействием государственного экологического регулирования и рыночных факторов «экологизации» компании с разной стратегией в экологической сфере будут вести себя различно. Поэтому компании, осуществляющие планированиесвоей деятельности на основе долгосрочных (5 — 10и более лет) стратегий, заинтересованы в переходена наилучшую экологическую практику в большейстепени, чем компании с краткосрочным (1 — 3 года)
и среднесрочным (3 — 5 лет) горизонтом планирования. В обзоре ЮНКТАД (нужно расшифровать)
отмечается, что наиболее эффективна экологическая практика тех корпораций, которые осуществляют ее централизованноепланирование. В то же время данная централизованная стратегия может применяться самостоятельными бизнес-единицами корпораций в рамках разделяемой ответственности между штаб-квартирой идочерними компаниями. Это хорошо и нужно, но должно быть подкреплено примерами. Что входит в экологическую стратегию, Если ее нет отдельно, какое место занимает экология в стратегии развития организации. Это прямо по вашей теме, а очень мало раскрыто. Горизонт планирования различных компаний создает предпосылки для создания грамотной стратегии в отношении решения экологических проблем, с которыми сталкиваются компании нефтедобывающего комплекса. Сюда нужен сам сравнительный анализ. Пока его нет. Вам нужно сопоставить стратегии и посмотреть на приоритеты. 3.
4.Перспективыэкологическойполитикив
ЕСиРФПолитика компаний, государств и международных организаций в экологической сфере представляет собой сложную систему интересов, конфликтови компромиссов. Сам термин «окружающая среда"означает, что человек в общественной жизни воспринимает себя отдельно от природы
Все цитаты из одной книги. Это плохо. Надо разнообразить. И включить в список литературы. Роль экологического фактора для России велика и существенна, тому, по мнению И. Герасимчук, есть три причины. Прежде всего, Россия, как страна с большими нефтезалежами, несет высокие экологические потери от негативного воздействия на окружающую среду в результате экспансии многих ТНК. Данная ситуация ухудшается за счет несовершенства законодательной базы в области экологическихстандартов, а также, вследствие недостаточного контроля за их соблюдением. С другой же стороны, в России для обеспечения конкурентоспособности российских компаний на зарубежных рынках необходимо, чтобы их руководителибыли знакомы с практикой экологического регулирования в других государствах, в особенности с экологической практикой их иностранных партнеров иконкурентов.
85Показатели качества окружающей среды с каждым годом снижаются. Это отмечают в разных странах, что определяет необходимость принятия мер по предотвращению процесса деградации, выражающихся в разработке экологических стандартов и нормативов. Изменение экологических стандартов или нормативов часто способствует тем или иным компаниям в ходе процесса конкуренции, так произошло, например, в «торговойвойне» между ЕС и США. Экологический барьер может быть использован в ходе конкурентной борьбы в том случае, когда арсенал другихконкурентных преимуществ исчерпан. Сопоставление прямых и альтернативных издержек от предпринятых шагов представляет собой основу для экологического менеджмента, который является частью корпоративной политики. Широко известным и ярким примеромусиления национального и международного регулирования деятельности корпораций в экологическойсфере является изменение требований государств имеждународных организаций к танкерным перевозкам нефти и нефтепродуктов. Оно произошло в результате крупнейших аварий танкеров ExxonValdez (у берегов Аляски, США, 1989), Erika (у берегов
Франции, 1999) и Prestige (у берегов Испании, 2002). Все танкеры перевозили нефть или нефтепродукты крупных энергетических компаний: соответственно Exxon (CША), Total (Франция) и «ТНК"(Россия) — и были зафрахтованы аффилированными с ними компаниями. Зависимость экологии от политической ситуации показательна на примере России. Отечественная экономика привлекала в основном иностранных инвесторов с очень небольшим горизонтом планирования применительно кактивам, приобретаемым в России. Таким образом, даже те иностранные компании, которые по формевыступали прямыми инвесторами, зачастую проводили «портфельную» политику. Например, финскаясудостроительная компания AkerRaumaOffshoreприобрела контрольный пакет акций верфи «Астраханский корабел», но затем продала его российскойкомпании (впоследствии данный пакет был вновьперепродан иностранному инвестору).В отношении иностранных производств, которые строятся в России, отмечен период, когда отмечалось пренебрежение иностранными компаниями экологическим законодательством. Это относится, например, к уже упоминавшимся нефтегазовым корпорациям Shell, ExxonMobil и Total, экологические иски к которым регулярно предъявляются всамых разных странах мира. Нарушения экологического законодательства России иностранными инвесторами наблюдались и в2000;е гг.
Например, в октябре 2005 г. Росприроднадзор выдал предписание о приостановке строительства в Рузском районе Московской областизавода корейской ТНК LG (проект оценивается в100 млн долл. США) в связи с нарушениями природоохранного законодательства и об остановке работы фабрики кондитерского концерна PerfettiVanMelle в Истринском районе Подмосковья. Это все хорошо, но не про нефтедобывающую отрасль. А нужно именно про нее.
На сегодняшний момент ситуация постепенно меняется в лучшую сторону, поскольку законодательная база в отношении решения экологических вопросов крепнет. Так, в России отмечается изменение в спросе в сторону экологичной продукции, компаний. Бизнес-среда также стремится к «озеленению» технологий, политики, поскольку видит в данном шаге реальное конкурентное преимущество перед теми компаниями, которые не уделяют вопросу экологичности должного внимания. В свою очередь, это оказывает влияние на инвесторов, которые, стремясь получить прибыль, делают ставку на успех тех компаний, уделяющих значительное внимание экологической ответственности. Глобальные тенденции привели к тому, что существенно возрос спрос и интерес к «экологичному» производству, продукции, услугам. Заключение
Нефтедобывающие предприятия, в результате своей деятельности способны нанести непоправимый урон окружающей среде. В настоящее время все большее признание получает мнение, что для охраны природы требуется «экологизация» всех видов производственной деятельности с учетом последствий не только местного и национального, но и международного масштаба. Все больше внимания уделяется вопросам окружающей среды, поскольку показатели ее качества имеют постоянную тенденцию к ухудшению. Помимо общественного внимания к данной проблеме и создания предпосылок для формирования в обществе экологической культуры, экологическая ответственность постепенно становится и частью бизнес-среды.Экологическая деятельность направлена на снижение или предотвращение того негативного воздействия, которое нефтедобывающие компании оказывают на окружающую среду. Большая часть нефтедобывающих компаний (ExxonMobil, BP, Роснефть, Лукойл, Газпром) сделала частью своей корпоративной политики и экологические вопросы (их надо раскрыть в соответствующих главах), поскольку загрязнение от нефтедобычи и нефтепереработки значительно. С другой же стороны, с привлечением внимания населения к вопросам экологии, «экологичность» продукции, технологий или услуг стала важнымфактором конкурентоспособности той или иной компании. Иными словами, возрос спрос на экологически чистые продукты.
Таким образом, экологическая ответственность стала частью экономической стратегии. В настоящее время экономические элементы становятся частью системы экологических методов контроля и регулирования. Так, согласно Директиве Европейского парламента и Совета 2004/35/ЕС, «загрязнитель всегда платит». Экономическая система контроля вопросов экологии позволяет создать такие условия, при которых объекту хозяйственной деятельности станет невыгодно загрязнять окружающую среду. К теме «экологической ответственности нефтедобывающих компаний» привлечено большое внимание со стороны научного сообщества, поскольку экологические риски данной отрасли высокие, а наносимый вред практически не восполняем. Важной стороной данного вопроса является практическая деятельность корпораций (какая?), в результате которой достигается положительный эффект экологически направленных мероприятий. Программы «экологической ответственности"включают этические и правовые аспекты.(Об этом можно было бы более четко написать в работе. Этические аспекты и перечисление их и правовые и перечисление) Экологическаяответственностьпредусматривает наличие экологической стратегии ее приведение в исполнение. В рамкахданного исследования были изучены принципы формирования экологической политики в компаниях нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности. Наиболее перспективной представляется экологическая стратегия, согласно которой совершенствуются технологии и методы, в результате чего уменьшается экологический риск деятельности, прогнозируются последствия нанесенного вреда и применяются меры по предотвращению возможного вреда. В этом смысле проанализированные зарубежные компании обладают большим потенциалом для реализации подобной стратегии, поскольку находятся на более высоком технологическом уровне. Однако российские компании не отстают от зарубежных партнеров и стараются всячески соответствовать новому уровню технического развития, а также в реализации мер по предотвращению загрязнения окружающей среды. И все же, чем стратегии отличаются? Или они не отличаются? Список использованной литературы
Абрамова Н.Г. Теоретико-правовой анализ экологического правонарушения: понятие, особенности содержания и проблемы юридической ответственности // Интеграция образования. № 3−4, 2007. -
С. 91−96.Барбанова С. А. Экологическая составляющая экономического развития России. — Актуальные вопросы экономических наук. — №
16−1, 2010. — С. 33−37.
Бобылев С. Н. Экологизация экономического развития.
М.: Изд-во МГУ, 1993. — С. 75−79.Василенко В. А. Устойчивое развитие регионов: подходы и принципы / под ред. А. С. Новоселова. — Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2008. -
С. 117. Ворфоломеева, В. П. Охрана окружающей природной среды / под ред. В. П. Ворфоломеева, В. В. Петрова // М., 1993. -
172 с. Герасимчук И. Экологическая практика транснациональных корпораций // М., 2007. — 97 с. Григорьева О.
" ЛУКОЙЛ" вышел на Балтику / О. Григорьева // EurasiaOffshore. 2004. № 1. С. 68−71.
Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ (в ред. Федерального закона от 22.
07.2008 № 141-ФЗ).Ивановская Н. В. Понятие «прошлого экологического вреда» и особенности возложения ответственности за его возникновение // Вестник РУДН. № 5, 2007. — С. 203−209.Клавдиенко В. П. Стимулирование сохранения качества окружающей среды в странах Евросоюза (национальный и наднациональный аспект) // Экономика природопользования. -
М.: ВИНИТИ, 2008. — № 2. — С.
124−132.Косякова И. В. Влияние стейкхолдеров на повышение экологической ответственности бизнеса организации в условиях рыночной конкуренции // Вестник Самарского государственного университета. — 2012. — № 7. — С. 52−56.Коммерсантъ Daily.
2005. 16 июня. С. 30. Косякова И. В., Морозова О.В.Организационно-управленческие задачи формирования экологической стратегии промышленного предприятия // Вестн. Самар. гос. ун-та. Самара, 2011.
№ 90. С. 76. Моткин Г. А.
Экологическое страхование: итоги и перспективы. — Москва — Улан-Удэ НИЦ «Экопроект», 2010. 73с. Охрана окружающей среды в России / Государственный комитет по статистике РФ. М.: Госкомстат РФ, 2001.
С. 30 — 31. Пирс, Д. У. Словарь современной экономической теории Макмиллана / под ред. Д. У.
Пирса; пер. с англ. А. Г. Пивоварова. М.: Инфра-М, 1997.
С. 385. Положение об оценке воздействия на окружающую среду в Российской Федерации. — М., 1994.
— 5 с. Прохоров А. П. Русская модель управления. — М.: Журнал «Эксперт», 2002. — 376 с. Природоохранные нормы и правила проектирования.
Справочник. — М.: Стройиздат, 1990. — 527 с. Пусенкова Н. Н., Солнцева Е. А. Экологическая ответственность бизнеса: мифы и реальность // Бизнес и общество. — 2006. — №
4. — С. 75−80.Таргулян О. Ю. Темные страницы «черного золота»: Экологические аспекты деятельности нефтяных компаний в России / О. Ю. Таргулян.
М.: ОМННО «Совет «Гринпис», 2002. С. 41 — 42. Хабарова Е. И. Менеджмент на стыке экономики и экологии/ Е.
И. Хабарова // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 3. С. 29 — 36. H
ansen M. W. M anaging the Environment Across the Borders: a Survey of Environmental Management in Transnational Corporations in Asia / M. W. H ansen // Transnational Corporations.
UNCTAD. 2003. V ol.
12. № 1. P. 27 — 52. Grossman G. M. E
conomic Growth and the Environment / G. G rossman, A. K rueger // Quarterly Journal of Economics. 1995.
V ol. 110. №
2. P. 353 — 375. Vernon J. R egulatory control of SO2 emissions: current status and future trends // Desulphurisat. C oal Combust.
S yst. T hree-day Simp. S heffield.
— 1989. — № 106. — P. 141−152.World Investment Report, 2013.
P. 284. НК «Роснефть». Экология, охрана труда и промышленная безопасность [Электронный ресурс]:
http:// www.rosneft.ru/Development/ HealthSafetyandEnviranment (Дата обращения: 19.
04.2015).ОАО «Лукойл». Охрана окружающей среды [Электронный ресурс]:
http://www.lukoil.ru/static6_5id268_.html (Дата обращения: 19.
04.2015).Экологическая политика ОАО «Газпром» [Электронный ресурс]:
http://www.gazprom.ru/nature/ecology/ (Дата обращения: 19.
04.2015).
http://hromax.ru/ekologicheskie_problemyi_pererabotki_nefti.html
http://www.greenpeace.org/russia/ru/ Нефтегазовая промышленность: экологические проблемы нефтедобывающей отрасли [Электронный ресурс]:
http://geologinfo.ru/ekologicheskaya-geologiya/154-neftegazovaya-promyshlennost-kak-naibolee-ustojchivaya-i-perspektivnaya-otrasl-rossijskoj-ekonomiki?showall=&start=5 (Дата обращения: 20.
04.2015).Экологическое нормирование предельно допустимыхсбросов загрязняющих веществ в водные объекты [Электронный ресурс]:
http://geologinfo.ru/ekologicheskaya-geologiya/154-neftegazovaya-promyshlennost-kak-naibolee-ustojchivaya-i-perspektivnaya-otrasl-rossijskoj-ekonomiki?showall=&start=20 (Дата обращения: 20.
04.2015).The Guardian. 2003. 23 July.
http://www.guardian.co.uk/oil/story/0,1 003 708,00.html
http://www.exxonmobil.ru/Russia-Russian/PA/Files/community_ccr2008_highlights.pdf
http://www.lukoil3overseas.ru/static6_5id_2123_.html,
http://www.lukoil3overseas.ru/static6_5id_2121_.html
http://www.conocophillips.com/newsroom/news_releases/2007+News+Releases/10 407+Fourth3Quarter+2006+Interim+Update.htm
http://www.lukoil.ru/static6_5id267_.html Heerings H. Op. cit.
http://www.xs4all.nl/~contrast/elusive/book.html Промышленность России: производственное оборудование и технологии [Электронный ресурс]:
http://hromax.ru/ekologicheskie_problemyi_pererabotki_nefti.html (дата обращения: 18.
04.2015).Салдаева, М. Н. Экологическая ответственность бизнеса в России: позитивный опыт и предприятия для дальнейшего развития [Электронный ресурс]:
http://vestnik.samgtu.ru/uploads/series/1/20/201/2013;3−9-0023.pdf (дата обращения: 18.
04.2015).Дворецкая, Е. В. Формирование экологической ответственности для достижения определенных личностных результатов [Электронный ресурс]:
http://obrazovanie21.narod.ru/Files/20144_080−084.pdf (дата обращения: 18.
04.2015).Меньшикова О. В., Меньшиков В. В. Экологическая ответственность и экологическое страхование [Электронный ресурс]:
http://www.heraldrsias.ru/download/articles/06_Menshikova.pdf (дата обращения: 18.
04.2015).Программа сотрудничества ЕС-Россия. Компонент Гармонизация экологических стандартов II. Международная конференция. Природоохранные разрешения и экологический контроль. Рабочий документ № 13: Экологическое страхование. Европейскаякомиссия/ EuropeAid 123 157/C/ SER/RU GTZiiieeKuhbier2009г. Тагаева Т. О., Казанцева Л. К. Экологическая политика РФ: проблемы и перспективы [Электронный ресурс]:
http://www.ecovestnik.ru/index.php/2013;07−07−02−13−50/kommentrij-specialista/2061;ekologicheskaya-politika-rf-problemy-i-perspektivy (Дата обращения: 19.
04.2015).Гусев А. А., Гусев А. А. Международные стратегические приоритеты Европейского Союза в области экологической политики и охраны окружающей среды [Электронный ресурс]:
http://www.jurnal.org/articles/2008/polit31.html (Дата обращения: 19.
04.2015).Гусев А. А. Основные направления и этапы формирования экологической политики Европейского Союза [Электронный ресурс]:
http://www.wpec.ru/text/200 704 171 418.htm (Дата обращения: 19.
04.2015).Стокгольмская декларация по окружающей среде [Электронный ресурс]:
http://www.bellona.ru/pravo/law/stockholm_1972 (Дата обращения: 19.
04.2015).Экологические программы Европейского Союза [Электронный ресурс]:
http://biofile.ru/geo/24 167.html (Дата обращения: 19.
04.2015).История Европейского Союза [Электронный ресурс]:
http://wistcis.kpi.ua/courses/intro1-ru.pdf (Дата обращения: 19.
04.2015).Гусев А. А. Экологическая политика Европейского союза в контексте концепции устойчивого развития [Электронный ресурс]:
http://www.observer.materik.ru/observer/N4_2012/088100.pdf (Дата обращения: 19.
04.2015).
http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=2875 (Дата обращения: 19.
04.2015).
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_10 590/(Дата обращения: 19.
04.2015).
http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=12 0215(Дата обращения: 19.
04.2015).
http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=25948(Дата обращения: 19.
04.2015).Федеральный закон «Об охране окружающей среды» от 10 января 2002 г. № 7-ФЗ (в ред. Федерального закона от 14.
07.2008 № 118-ФЗ) [Электронный ресурс]:
http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=166 326 (Дата обращения: 19.
04.2015).
http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=10 7793(Дата обращения: 19.
04.2015).
http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=12 9117(Дата обращения: 19.
04.2015).Государственная экологическая политика [Электронный ресурс]:
http://www.protown.ru/information/hide/2660.html (Дата обращения: 19.
04.2015).Федеральный закон «Об охране окружающей среды» от 10 января 2002 г. № 7-ФЗ (в ред. Федерального закона от 14.
07.2008 № 118-ФЗ) [Электронный ресурс]:
http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=166 326 (Дата обращения: 19.
04.2015).
