Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование организации труда

Отчёт: Совершенствование организации труда
ОтчётПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Одно из главных требований к подготовке специалистов высшей квалификации — её связь с практикой, знание конкретных задач, особенностей будущей практической деятельности. Важным звеном этой связи является производственная практика. Готовая продукция направляется для реализации на склад магазина. Сбыт своей продукции предприятие осуществляет напрямую через собственный специализированный мебельный… Читать ещё >

Совершенствование организации труда (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • СОДЕРЖАНИЕ
  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
  • 2. АНАЛИЗ СЛОЖИВШЕЙСЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
    • 2. 1. Организация труда на предприятии
    • 2. 2. Анализ движения рабочей силы
    • 2. 3. Факторный анализ фонда заработной платы
    • 2. 4. Факторный анализ показателей по труду
    • 2. 5. План по труду
  • 3. ОСНОВНЫЕ ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА РАБОТНИКОВ ООО 'АСиК'
    • 3. 1. Определение проблем, стоящих перед организацией
    • 3. 2. Построение «дерева решений» совершенствования организации труда
    • 3. 3. Формирование мероприятий по аттестации персонала
  • ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Одно из главных требований к подготовке специалистов высшей квалификации — её связь с практикой, знание конкретных задач, особенностей будущей практической деятельности. Важным звеном этой связи является производственная практика.

Цели и задачи производственно-профессиональной практики — это систематизация, закрепление и углубление знания специальных дисциплин на основе изучения экономической и бухгалтерской отчетности деятельности предприятия отрасли; приобретение практических навыков самостоятельной работы по анализу и планированию хозяйственной деятельности предприятия.

Основной целью настоящей производственной практики является финансово-экономический анализ деятельности предприятия и разработка на его основе предложений по совершенствованию организации труда. Радикальная перестройка системы управления экономикой в современной России, связанная с переходом народного хозяйства на рыночные механизмы, затрагивает все уровни руководства. Происходят серьезные изменения в системе экономических, организационных и социальных отношений страны. Предоставление юридической и хозяйственной самостоятельности товаропроизводителям, полностью отвечающим за результаты своей финансово-хозяйственной деятельности, предполагает, что каждое предприятие должно создать систему управления, обеспечивающую высокую эффективность ее работы. Во многом это зависит от профессиональных знаний и навыков руководителей и специалистов предприятий.

Современный руководитель должен обладать достаточными знаниями в теории управления, владеть методами, техникой и технологией управления, передовыми приемами выработки, принятия и организации исполнения управленческих решений, уметь работать с кадрами и создавать условия для высокопроизводительного труда подчиненных.

Таким образом, повышение эффективности управленческого труда является важнейшей составной частью, а может даже и определяющей в повешении эффективности производства при любых формах собственности.

Анализируемый объект — ООО 'АСиК'.

Анализируемый период: 2007 — 2009 гг.

§ 1. КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Объектом производственной практики является ООО 'АСиК'.

Основные направления деятельности предприятия — производство и продажа корпусной мебели для дома, офиса, мягкой мебели, мебели для кухни, детской мебели.

В настоящее время в производстве находится более 1000 моделей.

Производство корпусной мебели происходит на арендованной площади, оснащенной всем необходимым оборудованием.

Для изготовления мебели в производстве используется оборудование известных зарубежных фирм Италии и Германии. Вся продукция сертифицирована в соответствии с нормами РФ.

Готовая продукция направляется для реализации на склад магазина. Сбыт своей продукции предприятие осуществляет напрямую через собственный специализированный мебельный магазин, который оборудован выставочным стендом.

Работники предприятия, прежде чем предложить покупателю товар долго работают над тем, чтобы изучить покупательский спрос, предпочтения и симпатии клиентов. Предприятие ведет свою деятельность с высоким качеством и культурой обслуживания.

Индивидуальный подход к каждому клиенту помогает постоянно расширять круг партнеров и клиентов.

Мебель производится высококлассными специалистами, про работавшими в этой области много лет.

Партнёры и клиенты — самый ценный капитал любого предприятия. Установление новых контактов, расширение и укрепление сложившихся взаимоотношений в сотрудничестве, является подтверждением и важным признанием правильности выбранного направления развития.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая, третья) (с изм. и доп. от 20 февраля, 12 августа, 1996 г., 24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля, 15 мая, 26 ноября 2001 г., 21 марта 14, 26 но-ября, 2002 г., 10 января, 26 марта, 11 ноября, 23 декабря 2003 г., 29 июня, 29 июля 2004 г.)
  2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24,25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г., 27 апреля, 22 августа 2004 г.)
  3. Постановление Правительства РФ № 498 от 20 мая 1994 года (с изменениями от 27.08.1999 года) «О некоторых мерах по реализации законодательных актов о несостоятельности (банкротстве) предприятий», принятое в связи с Указом Президента РФ № 2264 от 22.12.1993 г.
  4. Постановление Правительства РФ от 31 декабря 2008 года № 1102 «О реализации дополнительных мер по государственной поддержке субъектов малого предпринимательства»
  5. Правила предоставления средств федерального бюджета, предусмотренных на государственную поддержку малого предпринимательства, включая крестьянские (фермерские) хозяйства. Утверждены постановлением Правительства РФ от 22 апреля 2005 года № 249
  6. Приказ Федеральной службы по финансовому оздоровлению РФ «Об утверждении Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций» от 23 января 2005 года № 16
  7. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, утвержденное Приказом Минфина России от 29 июля 1998 года № 34н (с изменениями от 30 декабря 1999 г., 24 марта 2000 года)
  8. В.В., Ромашов О. В. и др. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2007. 407с.
  9. Ф.Ф. Методы подбора и подготовки руководителей производства. -М.: Экономика, 2008. 342 с.
  10. Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов / под. ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. — 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2008. — 560 с.
  11. Г., Кузнецов Л. Закрепление кадров на предприятии. — М.: Экономи-ка, 2007. 209 с.
  12. И.В. Кадры: подбор и оценка. — М.: Моск. рабочий, 2006. 101 с.
  13. П.В. Служба управления персоналом: функции, типология, модели // Социс, 2007. — № 5
  14. У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА М, 2007. 734 с.
  15. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. М.: Высш. шк., 2006. 321 с.
  16. .М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. М.: Изда-тельская группа НОРМА ИНФРА М.: 2006. 339 с.
  17. Дж. Л., Иванцевич Д. М., Доннелли Д.Х.- мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. 8-е изд. — М.: ИНФРА М, 2007. 295 с.
  18. Е.А. Кадры решают всё! // Управление персоналом, 2006. — № 11
  19. Г. Управление персоналом: Учебн. Пособие. / Под ред. Шленова. М., 2007. 432 с.
  20. Л.Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 2008. 313 с.
  21. Л.Г., Вепхвадзе Д. Г., Сулицкий В. Н. Модели планирования и управ-ления кадрами. — М.: Экономика, 2006. 386 с.
  22. О.А. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом, 2007. — № 1
  23. Л.В., Никонова Т. В. и др. Поведение в организации: Учебник — М.: ИНФРА М, 2007. 309 с.
  24. А. И. Основы управления персоналом. М.: ТЕИС, 2008. 615 с.
  25. В. Формирование кадрового потенциала России // Народонаселение, 2006. — № 2
  26. В.В. Основы менеджмента в торговле. — М.: Экономика, 2007. 284 с.
  27. П.Э. Менеджмент искусство управлять: Секреты и опыт практическо-го менеджмента: Пер с англ. М.: ИНФРА М, 2008. 299 с.
  28. Ф. Организационное поведение: Пер. с англ. 7-го изд. М.: ИНФРА М, 2005. 176 с.
  29. И.А., Никитин А. В. Методы планирования заработной платы: практика и пути совершенствования. — М.: Экономика, 2006. 298 с.
  30. .Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие М.: Финансы и статистика, 2007. 154 с.
  31. В.А. Совершенствование организации, нормирования и стимулиро-вания труда. — М.: Профиздат, 2006. 429 с.
  32. Менеджмент организации. Учебное пособие/Под ред. З. П. Румянцевой и Н. А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2005. 347 с.
  33. М. и др. Основы менеджмента /Пер с англ. М.: Дело, 2005. 352 с.
  34. Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение: Учебн. Пособие. М.: Финансы и статистика, 2006. 236 с.
  35. Н. Состояние работы с персоналом на современном российском рынке // Управление персоналом, 2007. — № 18
  36. В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. М.: Аспект Пресс, 2008. 279с. (серия Управление персоналом)
  37. К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. 2-е изд. — М.: Информационно внедренческий центр Маркетинг, 2008. 119 с.
  38. Н.В. О подготовке кадрового резерва // Деньги и кредит, 2008. — № 12
  39. Г. Текучесть кадров: причины и предупреждения. — М.: Экономика, 2006. 213 с.
  40. А.М. Менеджмент: Основы организации: Учебник. М.: ИНФРА М, 2007. 365 с.
  41. Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. — М.: Перспектива, 2006. 198 с.
  42. В.Н. Организационно-экономические проблемы управления кадрами в отрасли. — М.: Наука, 2007. 456 с.
  43. В. В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб практ. пособие. 2-е изд. М.: Дело, 2008. 511 с.
  44. В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2005. 314 с.
  45. Трудовые ресурсы. Социально-экономический анализ. Под ред. В. Г. Костакова. — М.: Экономика, 2007. 543 с.
  46. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова. М.: ИН-ФРА — М, 2004. 426 с.
  47. Управление персоналом организации: Учебник для вузов / Под. Ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. М.: ЮНИТИ, 2007. 673 с.
  48. Э.А. Менеджмент. Вопросы и ответы. Пособие для подготовки к экзамену. — М.: ИКФ «ЭКМОС», 2007. — 256 с.
  49. P.M. Энциклопедия современного управления. Т1. — М.: 2008. 725 с.
  50. В. К., Давыдова Л. А. Основы управления предприятия. М.: ТЕИС, 2007. 206 с.
  51. А.В. Работа с кадрами: психологический аспект. — М.: Экономика, 2008. 421 с.
  52. А.А. Математические методы анализа динамики и прогнозирова-ния производительности труда. — М.: Экономика, 2007. 105 с.
  53. В.П. Кадровая политика — основа стабильной работы предприятия // Промышленная политика в РФ, 2007. — № 9−10
  54. В.Х. Региональные аспекты современной кадровой политики // Промышленная политика в РФ, 2005. — № 2
  55. Л.М. Изменения в практике управления персоналом на современных промышленных предприятиях // Социс, 2007. — № 5 (277)
  56. С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно — практич. пособие. М.: Бизнес школа Интел синтез, 2007. 512 с.
  57. В.М. Социальное управление производственным коллективом. — М.: Мысль, 2007. 319 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!