В плане на 2012 году рост данного показателя составил 38 712 тыс. руб., в плане на 2013 году товарооборот ООО «Лудшее время» возрос еще на 21 326 тыс. руб. Таким образом в течении анализируемого периода увеличился более чем в 2 раза.
2) Одновременно с ростом товарооборота увеличиваются и расходы предприятия. В плане на 2012 году расходы предприятия возросли на 35 500 тыс. руб., а в плане на 2013 году расходы анализируемого предприятия увеличились еще на 19 000 тыс. руб.
3) Предприятие ведет эффективную финансово-хозяйственную деятельность. Об этом можно говорить в связи с тем, что товарооборот растет более быстрыми темпами, чем расходы предприятия. В связи с этим можно отметить, что в течении анализируемого периода прибыль предприятия возросла практически в 4 раза.
4) На ООО «Лудшее время» не наблюдается внереализационных и операционных доходов и расходов.
Предметом анализа финансово-хозяйственной деятельности является имущественное и финансовое состояние предприятия, позволяющее оценить текущее состояние и изменения, происходящие в финансовых результатах деятельности предприятия.
Финансовое состояние предприятия — совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов.
Логика аналитической работы предполагает ее организацию в виде двухмодульной структуры:
1) Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности: составление сравнительных таблиц с выявлением абсолютных и относительных отклонений по основным показателям отчетности; исчисление процентов по отношению к балансовому году за несколько лет; исчисление показателей за ряд лет в процентах к какому-либо итоговому показателю; изучение специальных коэффициентов. Смысл экспресс-анализа заключается в подборе небольшого количества наиболее существенных и сравнительно несложных показателей и постоянном отслеживании их динамики.
2) Детализированный анализ финансового состояния. Его цель — более подробная характеристика имущественного и финансового положения хозяйственного субъекта, результатов его деятельности в истекшем отчетном периоде, а также возможности развития субъекта на перспективу.
Таблица 16.
Анализ показателей рентабельности, платежеспособности и ликвидности Показатели Формула для расчета Нормативное значение план 2011 г план 2012 г план 2013 г 1 2 3 4 5 6 Рентабельность по выручке (%) Чистая прибыль х 100.
Выручка 4 6 6 Рентабельность по себестоимости (%) Чистая прибыль х 100.
себестоимость 4 7 7 Коэффициент общей платежеспособности Активы обязательства >2 1,36 1,32 1,72 Коэффициент долгосрочной платежеспособности стр. 590.
стр. 490+ 640+650.
0 0 0 Коэффициент текущей ликвидности 1,5 — 2,0 0,6 0,6 0,1 Коэффициент быстрой ликвидности 0,8−1,0 0,4 0,4 0,5 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,2−0,5 0,1 0,1 0,1.
По итогам данной таблицы можно отметить, что рентабельность показателей как по выручке, так и по чистой прибыли увеличивается в плане на 2012 году по отношению к план 2011. а в плане на 2013 году находится на уровне план 2012 года.
У предприятия нет долгосрочных заемных средств, поэтому коэффициент долгосрочной платежеспособности равен 0.
Показатели ликвидности находятся на уровне ниже нормы.
Для исчисления и анализа показателей рентабельности вложений в предприятие воспользуемся аналитическими данными ООО «Лудшее время» за 2011 — 2013 годы, занесенными в таблицу 17.
Таблица 17.
Показатели рентабельности ООО «Лудшее время».
тыс. руб.
Показатели план 2011 г. план 2012 г. план.
2013 г. 1. Валовая прибыль 2510 6695 9009 2. Чистая прибыль в распоряжении предприятия 1814 5081 6792 3.
Прибыль от продаж 2510 6695 9009 4. Среднегодовая сумма активов 13 419 35 405 36 642 5. Рентабельность всех средств %: А) Кр1 = 1:4 19 19 25 Б) Кр2 = 2:4 14 14 19 В) Кр3 = 3:4 19 19 25.
Анализ динамики балансовой прибыли в сопоставимых ценах позволяет судить о положительной динамике за период с план 2011 по 2013 гг. За анализируемый период балансовая прибыль увеличится на 4978 тыс. руб.
По данным таблицы видно, что показатели рентабельности всех средств предприятия по валовой прибыли в течение план 2011;2013 годов останется в процентном соотношении неизменной на уровне 19%. При этом показатели валовой прибыли и реализации продукции в плане на 2012 год увеличиваются. В плане на 2013 году рост показателей рентабельности составят 6%, уровень рентабельности составит 25%.
Сравним темпы роста валовой прибыли.
Троста план 2012 = 167%.
Троста план 2013 = 35%.
Как видно из расчетов — темп роста валовой прибыли существенно снизится в плане на 2013 по сравнению с план 2012 годом. На этот показатель стоит серьезно обратить внимание руководству ООО «Лудшее время».
Положительная динамика наблюдается по всем структурным составляющим балансовой прибыли.
Рассмотрим темпы роста прибыли от реализации за анализируемый период:
Троста план 2012 = 167%.
Троста план 2013 = 35%.
Они равны показателям валовой прибыли, та как на анализируемом предприятии отсутствуют коммерческие и управленческие расходы На основании этого можно говорить, что предприятие стремиться максимизировать собственную прибыль за счет увеличения количественных показателей, то есть за счет увеличения стоимости продукции.
Риск — это событие, в случае возникновения которого у организации возможна потеря части ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов.
К факторам, определяющим риск при производстве товаров для детей аллергиков, относятся:
ошибки в построении логистики, недостатки в координации работ, слабое управление;
изменение спроса на товары;
изменение подходов к ценообразованию;
изменение состава и стоимости ресурсов, включая трудовые;
состояние основных фондов;
операционный леверидж (доля постоянных расходов в текущих издержках) ООО «Лудшее время».
Факторами, определяющими для ООО «Лудшее время» систематические финансовые риски, являются:
структура и стоимость капитала, возможные изменения условий получения заемного капитала;
система стимулирования работников;
принятая в ООО «Лудшее время» система управления стоимостью.
К макроэкономическим факторам риска при оказании товаров ООО «Лудшее время"относятся:
колебания рыночной конъюнктуры, изменение налогового законодательства;
снижение деловой активности;
неблагоприятные социально-политические изменения в г. Москве.
Комплекс мер, направленных на снижение ООО «Лудшее время» можно условно разделить на две части: меры, внесенные в бизнес-план и меры, решения по которым должны быть приняты в процессе реализации проекта.
В данном бизнес-плане предусмотрены следующие меры, направленные на снижение рисков ООО «Лудшее время»:
запланирован ряд шагов, направленных на повышение конкурентоспособности компании, что приведет к росту объема реализации товаров;
достаточный уровень ликвидности и платежеспособности компании, обеспечение которого заложено в программу ее развития, защитит создаваемое ООО «Лудшее время» от колебаний в его доходах и затратах;
достаточная инвестиционная программа, направленная на обновление основных фондов, снижает риски, связанные с их состоянием;
Кроме перечисленных мер защиты от риска в ООО «Лудшее время» должны быть предусмотрены следующие шаги, направленные на снижение уровня риска:
основные объекты имущественного комплекса (в первую очередь, объекты недвижимости) должны быть застрахованы;
в ООО «Лудшее время» должен быть реализован комплекс мер по увеличению ее открытости и финансовой «прозрачности», что позволит в случае необходимости обращаться к источникам заемных финансовых ресурсов;
Основным фактором риска для создаваемого ООО «Лудшее время» является снижение доли заказов на товарови в общем объеме продаж.
Данный риск нивелируется возможностью перепрофилирования деятельности ООО «Лудшее время», переход на оказание новых видов товаров.
Управление риском представляет собой процесс подготовки и реализации мероприятий, уменьшающих опасность принятия ошибочного решения. В условиях коммерческого предприятия управление риском основывается на концепции приемлемого риска, постулирующей возможность рационального воздействия на уровень риска и доведения его до приемлемого значения.
Функцию управления риском ООО «Лудшее время» наиболее целесообразно осуществлять с помощью специализированного подразделения или специальной подсистемы в системе управления предприятием, которая бы органично вписывалась в совокупность традиционно самостоятельных функциональных подсистем предприятия.
Таким образом, проект организации системы управления риском ООО «Лудшее время» предусматривает выделение в системе управления предприятием отдельного структурного подразделения — отдел управления риском. Этот отдел должен в обязательном порядке разработать и принять на вооружение специальную программу целевых мероприятий по управлению риском (ПЦМ). Разработка такой программы на уровне фирмы должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируется высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних рисков.
Принимая во внимание рекомендации экономической литературы по управлению рисками, а также недостатки, выявленные непосредственно на предприятии, необходимо чтобы отдел управления риском состоял из следующих основных исполнительных групп — мониторинга предприятия и среды его функционирования, аналитиков риска, планирования антирисковых мероприятий и управления в кризисных ситуациях, которые задействованы в процессе управления риском и связаны информационными потоками.
Установление приемлемого уровня риска для данного периода времени, для рассматриваемого пробного решения и тому подобное, а также оценка (утверждение) приемлемости достигнутого уровня риска для данного пробного решения являются прерогативой руководства предприятия или администратора соответствующей подсистемы, подготовившей предложение. Роль блока координации в этом случае сводится к обеспечению контроля за соблюдением установленных значений приемлемого уровня риска.
Руководству предприятия вообще принадлежит ключевая роль в решении проблем управления риском, так как оно утверждает программы мероприятий по снижению риска, принимает решения о начале их реализации в критических ситуациях, принимает предложенные пробные решения вместе с антирисковыми программами либо отвергает их. Надо сказать, что непосредственная реализация мероприятий по управлению риском зачастую противоречит деятельности основных производственных и управленческих подразделений предприятия, ухудшает их отчётные показатели, так как требует затрат, не приносящих сиюминутных доходов. Поэтому крайне важно, чтобы окончательные антирисковые решения принимались на высшем уровне управления, где стоящие перед предприятием глобальные цели, связанные с обретением стабильности и устойчивости работы, улучшением финансового положения и ростом масштабов хозяйственной деятельности, не заслоняются промежуточными, «местническими» целями отдельных подразделений и их управляющих.
Проектирование системы антирисковых мероприятий предполагает разбиение комплекса работ между различными подразделениями и регулирование их отделом управления риском.
Любое предприятие, заинтересованное в снижении возможных потерь, связанных с экономическим риском, должно решить для себя несколько проблем:
— оценить возможные убытки, связанные с экономическими рисками;
— принять решение о том, оставляет ли она у себя определенные риски, т. е. несет ли всю ответственность по ним сама, отказывается от них или передает часть или всю ответственность по ним другим субъектам;
— по тем рискам или той части рисков, которые она оставляет у себя, фирма должна разработать программу управления ими, основной целью которой является снижение возможных потерь.
Решение этих задач возможно на основе разработки специальной программы целевых мероприятий по управлению риском на уровне предприятия. Разработка подобной программы должна обеспечивать такое управление рисками, при котором основным элементам структуры и деятельности фирмы гарантируются высокая устойчивость и защищенность от внутренних и внешних экономических рисков.
10 Заключение.
Планируется, что ООО «Лудшее время» будет заниматься реализацией товаров для детей-аллергиков. Для этого имеются определенные экономические и социальные условия.
Общие социальные факторы развития бизнеса на территории г. Москвы в целом удовлетворительны. Однако пробелы связаны с превышением смертности постоянного населения над рождаемостью. Поддержание численности населения в г. Москвы происходит преимущественно путем механического перемещения населения за счет миграционных процессов.
Наблюдается старение населения, общая численность граждан, занятых в экономике области, в последние годы сокращалась ежегодно на 1−2%. Ожидается, что в ближайшее десятилетие дефицит квалифицированных специалистов (особенно рабочих) будет увеличиваться. Определенной проблемой является продолжающаяся дифференциация населения области по уровню доходов, рост заболеваемости.
На основе SWOT-анализа осуществлена оценка ситуации для выделения «окон возможностей» и «проблемных полей» для развития бизнеса компании ООО «ЛУДШЕЕ ВРЕМЯ».
Анализ «Окон возможностей» в секторах «Сильные стороны-возможности» и «Слабые стороны-возможности» дает основание сделать следующие выводы для обоснования стратегических направлений развития бизнеса компании ООО «ЛУДШЕЕ ВРЕМЯ».
Во-первых, сильные стороны развития бизнеса дополняются внешними возможностями и могут реально обеспечить выход создаваемой бизнес-структуры на новые рынки или сегменты рынка.
Одновременно имеются стратегические возможности использовать для обоснования концепции бизнеса возможности слабого развития торгово-сбытовой инфраструктуры для реализации в г. Москве в целом: сильные стороны 1.
5.-1.
6. (Возможность повышения эффективности от роста бизнеса и Хороший территориальный потенциал) — дополняемые возможностями 3.
7.(слабое развитие современной сбытовой инфраструктуры рынка).
Во-вторых, слабые стороны создаваемого бизнеса могут быть преодолены за счет возможной их компенсации с помощью новых бизнес-единиц в регионах (региональные филиалы компании ООО «ЛУДШЕЕ ВРЕМЯ»).
В течение анализируемого периода выручка от реализации увеличивается. В плане на 2012 году рост данного показателя составил 38 712 тыс. руб., в плане на 2013 год товарооборот ООО «Лудшее время» возрос еще на 21 326 тыс. руб. Таким образом в течении анализируемого периода увеличился более чем в 2 раза.
Одновременно с ростом товарооборота увеличиваются и расходы предприятия. В плане на 2012 году расходы предприятия возросли на 35 500 тыс. руб., а в плане на 2013 году расходы анализируемого предприятия увеличились еще на 19 000 тыс. руб.
Предприятие ведет эффективную финансово-хозяйственную деятельность. Об этом можно говорить в связи с тем, что товарооборот растет более быстрыми темпами, чем расходы предприятия. В связи с этим можно отметить, что в течение анализируемого периода прибыль предприятия возросла практически в 4 раза.
Показатели рентабельности всех средств предприятия по валовой прибыли в течение план 2011 — 2012 годов остается в процентном соотношении неизменной на уровне 19%. При этом показатели валовой прибыли и реализации продукции в плане на 2012 году увеличиваются. Это говорит о том, что в плане на 2012 году использование средств производилось не эффективно. В плане на 2013 году рост показателей рентабельности составил 6%, уровень рентабельности составил 25%. На основании этого можно говорить. Что предприятие стремиться максимизировать собственную прибыль за счет увеличения количественных показателей, то есть за счет увеличения стоимости продукции.
Стратегические приоритеты создания и развития бизнеса компании ООО «ЛУДШЕЕ ВРЕМЯ» сформулированы по самоопределению авторов настоящей работы, одновременно являющихся ЛПР проектируемого бизнеса.
Для проектирования бизнеса компании ООО «ЛУДШЕЕ ВРЕМЯ» в сфере продаж товаров для детей аллергиков целесообразно сформулировать общее представление об основных видах деятельности, особенности и полезности создаваемого бизнеса. Для этих целей при осуществлении стратегического анализа формулируется миссия создаваемого бизнеса Стратегическое видение, анализ выделенных стратегических приоритетов возможной сферы формирования бизнеса компании ООО «Лудшее время» показывает, что ее миссию как общее предназначение можно представить следующим образом: мы задаем предпринимателям России образцы удовлетворения потребностей клиентов в сфере продаж товаров для детей аллергиков с помощью наиболее современных технологий и сбыта, обеспечивающих наивысшую достижимую полезность товаров для потребителя при ограниченных издержках и ценах.
Исследование структуры потребителей на основе демографических факторов выявило следующую картину: данные по половозрастной структуре показывают, что большую часть покупателей составляют женщины (71%), причем в возрастной группе от 25 до 45 лет. В среднем же, от общего числа опрошенных респондентов это составляет 65% и превышает количество мужчин на 54%.
Исследования показывают, что при принятии решения о предпочтении того или иного товара и его производителя наиболее значимое влияние оказывает качество предоставляемого товара (48% от общего числа опрошенных), следующим фактором является уровень обслуживания (27%), затем скорость производства товара (13%), учет индивидуальных особенностей (8%), и лишь 4% включили стоимость товара в ряд наиболее значимых факторов.
В данном бизнес-плане предусмотрены следующие меры, направленные на снижение рисков ООО «Лудшее время»:
запланирован ряд шагов, направленных на повышение конкурентоспособности компании, что приведет к росту объема реализации товаров;
достаточный уровень ликвидности и платежеспособности компании, обеспечение которого заложено в программу ее развития, защитит создаваемое ООО «Лудшее время» от колебаний в его доходах и затратах;
достаточная инвестиционная программа, направленная на обновление основных фондов, снижает риски, связанные с их состоянием.
11 Список использованной литературы.
Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, (с изменениями от 23 июля 2008 г.) // Российская газета от 8 декабря 1994 г. N 238−239.
Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ (с изменениями 22 декабря 2008 г.)// Российская газета. 6 августа 1998 г. N 148−149.
Федеральный закон от 8 августа 2001 г. N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (с изменениями от 23 июля 2008 г.)// Российская газета. 10 августа 2001 г. N 153.
Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (с изменениями от 3 декабря 2008 г.)// Парламентская газета. 2 ноября 2002 г. N 209−210.
Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» (с изменениями от 23 июля 2008 г.) // Российская газета от 31 июля 2007 г. N 164.
Афитов З. А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. — Мн.: Выш. шк., 2008.-285с.
Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. Под ред. В. В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2010. Т.2, — 669 с.
Волков О.П., Скляренко В. К. Экономика предприятия: Курс лекций.
М: ИНФРА-М, 2009.-280 с.
Валдайцев СВ. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. пособие для вузов. — М.: Юнити, 2008. — 720с.
Герасимова В. Д. Эффективность производственно-коммерческой деятельности предприятий (анализ, моделирование, прогнозирование): Учеб.
пособие. — Самара: Из-во СГЗА, 2008. — 196с.
Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость: маркетинговые стратегии для обеспечения роста компании и увеличения её акционерной стоимости / Пер. с англ. Ю. Н. Аптуревского. — СПб.: Питер, 2008. — 480с.
Ермолович Л.Л., Сивчик Л. Г., Толкач Г. В., Щитникова И. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.
пособие. / Под общ.
ред. Л. Л. Ермолович. — Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2008. — 576.
Едронова В.Н., Хасянова С. Ю. Динамик развития рынка товаров для аллергиков // Финансы и кредит. — 2011. -№ 1. — С.3−5.
Жиделева В.В., Каптейн Ю. Н. Экономика предприятия: Учебное пособие.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2009. 133с.
Казанцев А.К., Серова Л. С. Основы управления организацией. Теория и практика: Учеб. -М.: Инфра-М., 2008. -304с.
Лобанова Е.Н., Лимитовская М. А. Финансовый менеджер. М.: ИИК «Дека», 2009 г.
Предпринимательство: Учебник для вузов/ Под ред. В. Я. Горфинкеля. проф.Е. Б. Поляка, проф. В. Я. Швандара.
М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.-475с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб.
пособие / Г. В. Савицкая. — 7-е изд., испр. — Мн.: Новое знание, 2010. — 704 с. — (Экономическое образование).
Стоянов Е.А., Стоянова Е. С. «Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия». — М.: Перспектива, 2009.
Экономика предприятия: Учебник / Под ред. А. Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 432 с. — (Серия «Высшее образование»).
Чернышева Ю.Г., Чернышев Э. А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. — Москва: ИКЦ «Мар
Т"; Ростов-на-Дону: Издательский центр «Мар
Т", 2009. — 304 с.
Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов/ Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. В. А. Швандера.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2009.-718с.
Как эффективно управлять организацией?/ Галенко В, П., Страхова О. А. Файбушевич СИ.- М.: Бератор-Песс, 2009. 106с.
Новодворский В.Д., Клистова Н. В., Шпак А. В. Прибыль предприятия: бухгалтерская отчетность // Финансы, 2009. — № 4. — С. 66.
Родионов Р. А. Нормирование и управление запасами и оборотными средствами предприятия в условиях рыночной экономики. // Консультант директора. — 2010.
— № 4. — С.12−14.
12 Приложения Приложение 1.
PEST-анализ макроэкономических тенденций в г. Москвы и Московской области, имеющих значение для развития бизнеса компании ООО «Лудшее время».
Политика Р Экономика Е 1. Законодательство РФ, направленное на изменение системы налогообложения 1. Стабилизация экономики, в т. ч. подъем в отдельных отраслях 2. Ужесточение законодательства в области санитарно-эпидемиологического надзора 2. Конъюнктурное повышение цен на сопутствующие товары, сырье и материалы 3. Государственное регулирование деятельности 3. Либерализация условий лицензирования видов деятельности и сертификации продукции и товаров 4. Подготовка и проведение в 2009 гг. выборов в Мосгордуму 4. Рост энергои транспортных тарифов 5. Возможная ротация представителей власти в региональной и местной администрации Москве 5. Активизация инвестиций российских и зарубежных компаний в потребительский сектор экономики регионов ПЕРСПЕКТИВЫ развития бизнеса — удовлетворительные ПЕРСПЕКТИВЫ развития бизнеса — хорошие Социум S Технология Т 1. Незначительное увеличение рождаемости в РФ, увеличение доли населения старшего возраста, рост числа хронических заболеваний 1.
Интенсивное развитие рынка товаров 2. Неравномерный рост реальных доходов населения. 2. Рост рынка товаров 3. Снижение качества образования и рост затрат на обучение (переобучение) персонала 3. Ускорение внедрения и адаптации новых технологий в сфере товаров 4. Изменение базовых ценностей потребителей 4. Тенденции роста в секторе товаров 5. Изменения структуры доходов и расходов потребителей 5.
Увеличение государственной поддержки малому бизнесу ПЕРСПЕКТИВЫ развития бизнесаудовлетворительные ПЕРСПЕКТИВЫ развития бизнеса — хорошие Приложение 2.
Коэффициенты деловой активности предприятия тыс. руб.
Расчетная формула Что характеризует Расчет Коэффициент оборачиваемости активов.
Показывает скорость оборота всего авансированного капитала (активов) предприятия, т. е. количество совершенных им оборотов за анализируемый период. КОа = ВР / Аср
(стр. 010 ф. № 2 / стр. 300 б. ср.) КОа 2006 = 3,6.
КОа 2007 = 2.8.
КОа 2008 = 2,7.
Продолжительность одного оборота активов (дни) Характеризует продолжительность одного оборота всего авансированного капитала (активов) в днях. Па = Д / КОа Па 2007 = 101.
Па 2007 = 130.
Па 2008 = 135.
Коэффициент оборачиваемости внеоборотных активов Показывает скорость оборота немобильных активов предприятия за анализируемый период. КОвоа =ВР / ВОАср
(стр. 010 ф. № 2 / стр. 190 б. ср.) КОвоа2006 = 19,7.
КОвоа2007 = 6,9.
КОвоа2008 = 6,7 Продолжительность одного оборота внеоборотных активов (дни) Характеризует продолжительность одного оборота внеоборотных активов в днях Пвоа = Д / КОвоа Пвоа2006 = 19.
Пвоа2007 = 53.
Пвоа2008 = 55.
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов Показывает скорость оборота мобильных активов за анализируемый период. КОоа =ВР / ОАср
(стр. 010 ф. № 2 / стр. 290 б. ср.) КОоа2006 = 4,4.
КОоа2007 = 4,6.
КОоа2008 = 4,4.
Продолжительность одного оборота оборотных активов (дни) Характеризует продолжительность одного оборота оборотных активов в днях Пвоа = Д / КОоа Поа2006 = 83.
Поа2007 = 79.
Поа2008 = 83.
Поставщики ООО «Икар».
ООО «Старт».
ООО «Дея».
ООО «Тремор».
Отраслевые конкуренты:
ООО «Грань».
ООО «Гвоздика».
ООО «Лудшее время».
Покупатели:
Физические лица Юридические лица:
ООО «Хозар».
ООО «Стимул».
ООО «Триумф».
ООО «Максимум».
ООО «Медея».
ООО «Коризор».
Новые потенциальные конкуренты:
ООО «Треском».
Товары заменители Директор
Менеджер по продвижению.
Бухгалтер
Зав. магазином Продавцы.
Администраторы.
Водитель.
Уборщица.
Стимулирование за счет обучения персонала.
Моральное стимулирование.
Система мотивации персонала.
Повышение эффективности использования персонала.
Стимулирование за счет организации труда.
Материальное стимулирование.
Повышение показателей финансовой устойчивости.
