Разработка антикризисной программы строительного предприятия

руб.

Ресурсы

(на весь объем) 2013 год на весь объём 2014 год на весь объём 2015 год на весь объём 2016 год на весь объём 2017 год на весь объём 1. Сырье и основные материалы 6 746 650 6 746 650 6 746 650 6 746 650 6 746 650 2. Топливо 4 168 291 4 499 775 4 959 752 5 199 740 5 499 725 3. Прочие материальные затраты 1 637 241 1 686 964 1 755 960 1 791 959 1 836 956

Итого 12 552 182 12 933 389 13 462 362 13 738 349 14 083 331

Сырье и материалы в виде асфальтной смеси будет поставляться с завода непосредственно в место укладки асфальта. Расчет за поставку материалов будет проводится по факту его поставки.

Далее необходимо рассчитать сводку затрат и калькуляцию плановой себестоимости работ. Полные годовые издержки на изготовление запланированного объема дорожного строительства представим в таблице Таблица 26.

Таблица 26

Полные годовые издержки (руб.)

Статьи издержек 2013 2014 2015 2016 2017 1 2 3 4 5 6 Сырье и основные материалы 6 746 650 6 746 650 6 746 650 6 746 650 6 746 650

Топливо 4 168 291 4 499 775 4 959 752 5 199 740 5 499 725

Прочие материальные затраты 1 637 241 1 686 964 1 755 960 1 791 959 1 836 956

Основная зарплата 12 720 12 720 12 720 12 720 12 720

Отчисления с заработной платы 3816 3816 3816 3816 3816

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (3% от первоначальной стоимости оборудования) 1619

1619 1619 1619 1619

Цеховые расходы (5% от суммы предыдущих расходов) 628 517 647 577 674 026 687 825 705 074

Общезаводские расходы (80% от размера основной заработной платы) 10 176 10 176 10 176 10 176 10 176

Итого производственная себестоимость 13 209 030 13 609 297 14 164 720 14 454 505 14 816 737

Внепроизводственные расходы (5% от производственной себестоимости) 660 452 680 465 708 236 722 725 740 837

Полная себестоимость 13 869 482 14 289 762 14 872 956 15 177 230 15 557 574

Рассчитаем денежные потоки по 3-м видам деятельности. Для этого составим таблицу Таблица 27.

Таблица 27

Денежные потоки по трем видам деятельности (руб.)

Денежные потоки 2013 2014 2015 2016 2017 1. Денежный поток от инвестиционной деятельности -11 796 1.

1. Покупка дополнительного оборудования 1000 1.2 Авансовый платеж лизингодателю 10 796 2. Денежный поток от финансовой деятельности -26 283 -26 283 2.

1. Лизинговый платеж 26 283 26 283 3. Денежный поток от операционной деятельности 1 970 518 4 610 238 7 000 644 8 901 370 11 183 564 3.

1.Доход от продаж 15 840 000 18 900 000 21 873 600 24 078 600 26 741 138 3.

2.Полная себестоимость 13 869 482 14 289 762 14 872 956 15 177 230 15 557 574

Сальдо трех потоков 1 932 439 4 583 955 7 000 644 8 901 370 11 183 564

Рассчитаем денежные потоки для финансового планирования, разделив денежные операции на притоки и оттоки. Для этого составим таблицу Таблица 28.

Таблица 28

Денежные потоки для финансового планирования Денежный поток Год реализации проекта 2011 2012 2013 2014 2015 1. Инвестиционная деятельность -11 796 0 0 0 0 2. Финансовая деятельность -26 283 -26 283 0 0 0 3. Операционная деятельность 1 970 518 4 610 238 7 000 644 8 901 370 11 183 564 4. Сальдо денежных потоков (1+2+3) 1 932 439 4 583 955 7 000 644 8 901 370 11 183 564 5. ЧДП (1+3) 1 958 722 4 610 238 7 000 644 8 901 370 11 183 564 6. Коэффициент дисконтирования (20%) 1,000 0,926 0,857 0,794 0,735 7. ЧТДС (5*6) 1 958 722 4 268 739 6 001 924 7 066 194 8 220 253 8. ЧТДС нарастающим итогом 1 958 722 6 227 461 12 229 385 19 295 579 27 515 832

Рассчитаем показатели эффективности проекта.

Индекс доходности:

(1)

PI>1, т. е проект эффективен.

Период возврата инвестиций составляет менее 1 года.

Таким образом, внедрение в деятельность ЗАО «Спецстроймонтаж-1» проекта по строительству дорог сразу же начнет приносить доход. Проведем расчет чистой прибыли от нового направления деятельности (табл.Таблица 29).

Таблица 29

Прогноз чистой прибыли от строительства дорог Наименование 2013 2014 2015 2016 2017

Выручка 15 840 000 18 900 000 21 873 600 24 078 600 26 741 138

Себестоимость 13 869 482 14 289 762 14 872 956 15 177 230 15 557 574

Валовая прибыль 1 970 518 4 610 238 7 000 644 8 901 370 11 183 564

Прочие расходы 26 283 26 283 — - - Прибыль до налогообложения 1 944 235 4 583 955 7 000 644 8 901 370 11 183 564

Налог на прибыль 388 847 916 791 1 400 129 1 780 274 2 236 713

Чистая прибыль 1 555 388 3 667 164 5 600 516 7 121 096 8 946 851

Согласно табл. Таблица 29 предприятие уже с первого года работа отдела быдет получать высокую чистую прибыль.

Далее необходимо провести анализ устойчивости преокта. Анализ динамики денежных потоков (табл. 28) показывает, что сальдо накопленным потоком больше нуля, что говорит об устойчивости проекта. Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий реализации может быть охарактеризована показателями границ безубыточности и предельных значений таких параметров проекта, как объемы производства, цены 1 м² и пр. Граница безубыточности параметра проекта для некоторого шага расчетного периода определяется как такое значение этого параметра на данном шаге, при котором чистая прибыль, полученная в проекте на этом шаге, становится нулевой. Под «безубыточным» понимается объем продаж, при котором чистая прибыль становится равной нулю. Безубыточный объем реализации определяется по формуле:

Тб = Пост расходы / (Цена 1 м2 — Переменные затраты на 1 м2) (2)

Проведем расчет затрат на производство 1 м² дорожного полотна (табл. Таблица 30Таблица).

Таблица 30

Состав затрат на производства 1 м² дорожного полотна Статьи издержек 2013 2014 2015 2016 2017 1 2 3 4 5 6 Переменные затраты: Сырье и основные материалы 85,18 74,96 68,01 64,87 61,33 Топливо 52,63 50,00 50,00 50,00 50,00 Прочие материальные затраты 20,67 18,74 17,70 17,23 16,70 Основная зарплата 0,16 0,14 0,13 0,12 0,12 Отчисления с заработной платы 0,05 0,04 0,04 0,04 0,03 Итого переменные затраты: 158,70 143,89 135,88 132,26 128,18 Постоянные затраты: Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (3% от первоначальной стоимости оборудования) 0,02 0,02 0,02 0,02 0,01 Цеховые расходы (5% от суммы предыдущих расходов) 7,94 7,20 6,79 6,61 6,41 Общезаводские расходы (80% от размера основной заработной платы) 0,13 0,11 0,10 0,10 0,09 Внепроизводственные расходы (5% от производственной себестоимости) 8,34 7,56 7,14 6,95 6,73 Итого постоянные затраты: 16,42 14,89 14,05 13,68 13,25 Полная себестоимость 175,12 158,78 149,93 145,93 141,43

Рассчитаем значение точки по формуле 2 (табл. Таблица 31).

Таблица 31

Анализ безубыточности производства 1 м² дорожного полотна Статьи издержек 2013 2014 2015 2016 2017

Переменные затраты 158,7 143,89 135,88 132,26 128,18 Постоянные затраты 1 300 764 1 339 837 1 394 057 1 422 346 1 457 707

Цена реализации 200 210 221 232 243 Точка безубыточности 31 495 20 267 16 378 14 261 12 696

Объем реализации 79 200 90 000 99 200 104 000 110 000

Запас финансовой прочности 48 62 67 69 71

Согласно табл. Таблица 31 при запланированном объеме реализации обеспечивается безубыточность производства и хороший запас прочности, который увеличивается к 2017 г. до 71%.

Выходные показатели проекта могут существенно измениться при неблагоприятном изменении (отклонении от проектных) некоторых параметров. Рекомендуется проверять реализуемость и оценивать эффективность проекта в зависимости от изменения следующих параметров:

инвестиционных затрат (или их отдельных составляющих);

объема производства;

издержек производства и сбыта (или их отдельных составляющих);

цен на работы;

Проект считается устойчивым по отношению к возможным изменениям параметров, если при всех рассмотренных сценариях:

NPV положительно;

обеспечивается необходимый резерв финансовой реализуемости проекта.

Если при каком-либо из рассмотренных сценариев хотя бы одно из указанных условий не выполняется, рекомендуется провести более детальный анализ пределов возможных колебаний соответствующего параметра и при возможности уточнить верхние границы этих колебаний.

Для данного проекта был приняты следующие пессимистические варианты:

объем производства снижается на 15%;

цена снижается на 15%;

стоимость сырья повышается на15%;

накладные расходы повышаются на 15%

капитальные затраты повышаются на 15%.

Для каждого из этих параметров был произведен расчет NPV. Динамика NPV при неблагоприятных воздействиях показана на рисунке Рисунок 9.

Рисунок 9. Динамика NPV при неблагоприятных воздействиях

Согласно рисунку Рисунок 9 проект оценивается как устойчивый. Проведенные расчеты показывают, что наибольшее влияние на NPV оказывают цена и объем производства. Однако, сокращение цены ниже базовой не прогнозируется, а объем производства принят минимальным среди возможных вариантов развития предприятия.

3.5 Оценка влияния разработанного проекта на финансовые показатели предприятия Проведем оценку влияния разработанного проекта на показатели финансового состояния ЗАО «Спецстроймонтаж-1». Реализация проекта приведет к изменению баланса предприятия в части стоимости основных фондов, оборотных активов и, следовательно, общей стоимости активов предприятия. Рост активов вызовет рост пассивов баланса. Рассмотрим изменение баланса предприятия по годам реализации проекта (табл.Таблица 32).

Таблица 32

Прогнозный баланс ЗАО «Спецстроймонтаж-1»

База 2013 2014 2015 2016 2017

Актив 1. Внеоборотные активы 856 963 857 963 857 963 857 963 857 963 857 963

Основные средства 856 963 857 963 857 963 857 963 857 963 857 963 2. Оборотные активы 366 984 833 600,4 1 933 750 3 613 904 5 750 233 8 434 288

Запасы 200 484 200 484 200 484 200 484 200 484 200 484

Дебиторская задолженность 98 912 98 912 98 912 98 912 98 912 98 912

Денежные средства 67 588 534 204,4 1 634 354 3 314 508 5 450 837 8 134 892

Баланс 1 223 947 1 691 563 2 791 713 4 471 867 6 608 196 9 292 251

Пассив 3. Капитал и резервы 1 085 814 1 526 147 2 626 297 4 332 734 6 469 063 9 153 118

Уставный капитал 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000

Нераспределенная прибыль 1 075 814 1 516 147 2 616 297 4 322 734 6 459 063 9 143 118 4. Долгосрочные обязательства 5236 31 519 31 519 5236 5236 5236

Прочие долгосрочные обязательства 5236 31 519 31 519 5236 5236 5236 5. Краткосрочные обязательства 132 897 133 897 133 897 133 897 133 897 133 897

Кредиторская задолженность 121 690 121 690 121 690 121 690 121 690 121 690

Доходы будущих периодов 5631 6631 6631 6631 6631 6631

Резервы предстоящих расходов 5576 5576 5576 5576 5576 5576

Баланс 1 223 947 1 691 563 2 791 713 4 471 867 6 608 196 9 292 251

Проведем расчет показателей ликвидности предприятия для каждого года реализации проекта (табл.Таблица 33).

Таблица 33

Прогноз ликвидности ЗАО «Спецстроймонтаж-1»

Показатель База 2013 2014 2015 2016 2017

Коэффициент текущей ликвидности К1 > 2 3,02 6,85 15,89 29,70 47,25 69,31 Коэффициент обеспеченности собственными средствами К2 > 0.1 0,62 0,80 0,91 0,96 0,98 0,98 Коэффициент восстановления платежеспособности КЗ 1,76 4,64 11,42 21,77 34,94 51,48 Коэффициент утраты платежеспособности К4 1,63 4,03 9,68 18,31 29,28 43,07 Коэффициент быстрой ликвидности КБ > 1 1,25 4,73 12,94 25,49 41,45 61,49 Коэффициент абсолютной ликвидности КА > 0.2 0,51 3,99 12,21 24,75 40,71 60,75 Коэффициент покрытия запасов Кпз > 1 1,17 3,49 8,98 17,36 28,01 41,40 Коэффициент автономии или коэффициент концентрации собственного капитала К5 > 0.6 0,89 0,90 0,94 0,97 0,98 0,99 Коэфф-нт финансовой зависимости или коэффициент концентрации заемного капитала К6 < 0.4 0,11 0,10 0,06 0,03 0,02 0,01 Коэффициент соотношения собственных и заемных средств или коэффициент капитализации К7 0,13 0,11 0,06 0,03 0,02 0,02 Коэффициент маневренности собственного капитала К8 > 0.5 0,21 0,44 0,67 0,80 0,87 0,91

Согласно табл. в ЗАО «Спецстроймонтаж-1» произойдут следующие изменения в показателях ликвидности и платежеспособности. Коэффициент текущей ликвидности вырастет с 3,02 до 6,85 уже в первый год реализации проекта и достигнет к 2017 г. 69,31. Таким образом, платежеспособность предприятия ежегодно будет улучшаться.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами вырос с 0,62 в первый год реализации проекта до 0,80 и к 2017 г. до 0,98, т. е. у предприятия достаточно собственных средств для покрытия своих обязательств. Часть средств предприятие сможет направлять на финансирование других проектов или обновление имеющихся основных фондов, при этом необходимо придерживаться такого значения коэффициента текущей ликвидности при которой значение данного показателя будет находится в пределах между 2 и 3.

Коэффициенты восстановления/утраты платежеспособности указывают на то что предприятие платежеспособно и не прогнозируется его банкротство. Коэффициент быстрой ликвидности вырос с 1,25 до 4,73 в первый год реализации проекта и достигнет 61,49 к 2017 г. Коэффициент указывает, что компания способна сполна погасить текущие (краткосрочные) обязательства за счёт оборотных активов. Коэффициент абсолютной ликвидности вырастет с 0,51 до 3,99 к 2013 году и до 60,75 к 2017 г. Коэффициент указывает на то, что характеризует компании способна погасить текущие (краткосрочные) обязательства также за счёт денежных средств, средств на расчетный счетах и краткосрочных финансовых вложений. Таким образом у предприятия достаточно активов для погашения своих обязательств и предприятие имеет большой резерв денежных средств для своего развития.

Коэффициент покрытия запасов вырастет с 1.17 до 41,40 к 2017 г., что говорит о том что финансовое состояние предприятие устойчиво и его устойчивость растет. Коэффициент автономии вырос с 0,88 до 0,99, т. е. к 2017 г. только 1% деятельности предприятия будет финансироваться за счет заемного капитала. Коэффициент концентрации заемного капитала соответственно снизится к 2017 г. до 0,01.

Коэффициент маневренности собственного капитала вырастет с 0,21 до 0,91, т. е. вырастет часть собственных оборотных средств предприятия, которая находится в форме денежных средств, т. е. средств, имеющих абсолютную ликвидность.

Таким образом, в рамках данного раздела работы для улучшения финансового состояния ЗАО «Спецстроймонтаж-1» предлагается провести диверсификацию деятельности предприятия и организовать новое направление работы — строительство дорог. Для реализации проекта на предприятии необходимо создать новый отдел — отдел дорожного строительства, набрать в штат дополнительно 39 человек и закупить дорожную спецтехнику на общую сумму 53,18 млн руб. Так как предприятие не имеет возможности закупить технику за счет собственных средств, то приобретать транспорт предлагается в лизинг, что позволит предприятию еще и сэкономить на налоговых выплатах.

Оценка показателей проекта показала, что новая услуга приносит положительный доход уже с первого года реализации. Проект имеет высокие показатели доходности. Показатели проекта устойчивы к изменением его основных показателей и соответственно риски реализации проекта минимальны. Таким образом, можно сделать вывод о том, что реализация разработанного проекта с целью улучшения финансового состояния ЗАО «Спецстроймонтаж-1» обоснована.

Глава 4. Строительный генеральный план

4.1 Ограждения строительного участка Так как строительство происходит в условиях плотной городской застройки, должно быть выполнено ограждение территории согласно ГОСТ 23 407.

Из выделяемой территории получаем три типа ограждения:

— естественное. С западной стороны участка расположена подпорная стенка (перепад высот 3м) переходящая в кирпичный забор автомобильной автостоянки.

— панельное. По установленным стойкам (трубам) устраивается ограждение из профнастила высотой не менее 2 м.

— панельное с доборными элементами, конструкция которого предусматривает устройство защитного козырька над проходом шириной 1.5м. Устраивается в пешеходной зоне.

4.2 Расчет в потребности в складских помещениях Полезная площадь склада определяется исходя из количества материальных ресурсов на складе и нормативов складирования на 1 м² площади:

где: Р — количество материалов, конструкций и изделий каждого вида, необходимых для строительства объекта;

q — нормативная площадь на единицу складированного материала, определяемая по нормам и расчетам для каждого вида складируемых изделий;

Количество материалов, конструкций и изделий каждого вида на складе определяется по формуле:

где: Pобщ — общее количество материалов, конструкций и изделий каждого вида, необходимое для строительства объекта:

Т — продолжительность работ, выполняемых с использованием этих материальных ресурсов;

Тн — норма запаса материалов данного вида на площади;

К1 — коэффициент неравномерности поступлений материалов на склад (для автотранспорта К1 =1,1);

К2=1,3 — коэффициент неравномерности потребления материалов в течение расчетного периода;

Расчетная площадь складов с проходами определяется по формуле:

где: k — коэффициент использования площади складов.

Таблица 34

Ведомость расчета складских помещений

N

п/п Наиме-нование материала Ед. изм. Норма хранения на 1м² Рас-ход в сутки За-пас Кол-во на складе Полезн. S склада, м² Коэф. ис-поль-зова-ния Расчетн. S склада, м² При-нятая S склада, м² Разме-ры и тип склада 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1.

Арматура т 1,2−1,4 4,1 12 49,2 41 0,5 82 82 откры-тый 2. Щиты опалубки м2 1 56 4 96 96 0,6 160 160 откры-тый 3. Кирпич тыс. шт 2,5 5 5 25 10 0,7 15 15 откры-тый 4. Пиломатериалы м3 1 2,6 8 20,8 20,8 0,4 52 52 откры-тый 5. Плиты минераловатные полужесткие м2 25 345 5 1725 69 0,9 76,6 70 навес 6. Гидростеклоизол м2 100 410 3 1230 12,3 0,6 20,5 20 навес 7.

Изопласт м2 100 350 3 1050 10,5 0,6 17,5 18 навес 8. Портландцемент кг 750 250 5 1250 1,67 0,6 2,7 3 навес 9. Бетонная плитка с мраморной крошкой м2 450 160 6 960 2,13 0,6 3,5 3,5 навес 10. Плитка керамическая м2 750 180 6 1080 1,44 0,6 2,4 2,5 навес 11. Блоки оконные м2 10 14 4 56 5,6 0,6 9,3 10 навес 12. Блоки дверные м2 20 54 4 216 10,8 0,6 18 18 навес 13. Конструкции витражей м2 10 24 8 192 19,2 0,6 32 32 навес 14. Плиты гипсокартонные м2 60 62 5 310 5,16 0,6 86 10 навес

4.3 Технологическая карта

4.

3.1 Область применения Описание: Технологическая карта разрабатывается на устройство монолитных колонн и ригелей.

Условия выполнения работ:

Технологическая карата разработана для устройства колонн и ригелей во II -ом климатическом районе.

Состав работ:

Опалубочные работы.

Арматурные работы.

Работы по укладке бетонной смеси.

Работы по уходу за бетонной смесью.

4.

3.2 Организация и технология выполнения работ До начала производства работ по устройству монолитных колонн и ригелей.

Вынесены разбивочные оси здания на дне котлована.

Работы по устройству заготовительно-складских площадок.

Рекомендуемый состав машин и оборудования.

Бетононасос БИ 80−31 на автошасси Камаз Пневмоколесный кран КС-5363

Станок для рубки арматуры Гибочный станок.

Машинка для вязки арматуры Глубинные вибраторы.

Рекомендации по производству работ.

Последовательность выполнения работ.

установка опалубки;

установка арматуры;

последовательное бетонирование фундаментов, разбитого на блоки бетонирования;

уход за бетоном;

снятие опалубки.

2. Установка опалубки.

До начала установки опалубки должны быть закончены работы по разбивке осей, доставке и складированию щитов опалубки в зоне действия крана, подготовке к монтажу такелажной оснастки и инструменте.

Установка опалубки осуществляется краном КС-5363

Для бетонирования применяется деревянная опалубка.

Порядок установки опалубки следующий:

— установка щитов с внешней ригелей;

— закрепление опалубки;

— покрытие поверхности опалубки смазкой;

Опалубка и леса применяются с 4х кратной оборачиваемостью.

3. Монтаж арматуры Монтаж арматуры производить пневмоколесным краном КС-5363

До начала арматурных работ выполнить полностью подготовку. Армирование производить в следующем порядке:

— уложить нижние горизонтальные стержни, связать сетку.

— смонтировать вертикальные каркасы и выпуски арматуры.

— уложить верхние горизонтальные стерни, связать из них сетку. Закрепить в вертикальных каркасах.

Подвозку арматуры производить автомобилем Кам

АЗ 5111 с автоприцепом и специальным турникетом.

4. Бетонные работы.

До начала бетонных работ необходимо:

— проверить правильность установки опалубки

— установить все дефекты опалубки

— принять по акту все конструкции и элементы, закрываемые в процессе бетонирования

— очистить опалубку от мусора и грязи

— проверить работу всех механизмов, исправность приспособлений инструментов.

Транспортировка бетонной смеси предусматривается автобетононасос МАЗ (с объемом 7.5м3).

Бетонирование производится при помощи распределительной трехсекционной стрелы с бетононасоса СБ80−31.

Начало бетонирования производить только после монтажа всей арматуры.

— Бетонировать с 2-х сторон котлована на всю высоту фундамента 2-мя бетононасосами, непрерывно в течении 1-го дня в 2смены.

Уход производить в течении набора 50% прочности бетона (укрыть мешковиной и увлажнять в течении всего срока набора прочности) При производстве работ необходимо соблюдать правило техники безопасности согласно СНиП III-4−80.

Особое внимание необходимо обратить на следующее:

Все электроинструменты должны быть заземлены. Работать с ними разрешается только в резиновых перчатках и ботах. Во время работы стоять под стрелой распределителя строго запрещается. До начала сварочных работ необходимо заземлить арматуру. Распалубливание конструкции можно начинать только с разрешения производителя работ и при наличии заключения строительной лаборатории о фактической прочности бетона.

#G0Производство бетонных работ при температуре воздуха выше 25ºС.

При производстве бетонных работ при температуре воздуха выше 25 °C и относительной влажности менее 50% должны применяться быстротвердеющие портландцементы, марка которых должна превышать марочную прочность бетона не менее чем в 1,5 раза. Для бетонов класса В22,5 и выше допускается применять цементы, марка которых превышает марочную прочность бетона менее чем в 1,5 раза при условии применения пластифицированных портландцементов или введения пластифицирующих добавок.

Температура бетонной смеси при бетонировании конструкций с модулем поверхности более 3 не должна превышать 30−35°С, а для массивных конструкций с модулем поверхности менее 3−20°С.

При появлении на поверхности уложенного бетона трещин вследствие пластической усадки допускается его повторное поверхностное вибрирование не позднее чем через 0,5−1 ч после окончания его укладки.

Уход за свежеуложенным бетоном следует начинать сразу после окончания укладки бетонной смеси и осуществлять до достижения, как правило, 70% проектной прочности, а при соответствующем обосновании — 50%. Свежеуложенная бетонная смесь в начальный период ухода должна быть защищена от обезвоживания.

При достижении бетоном прочности 0,5 МПа последующий уход за ним должен заключаться в обеспечении влажного состояния поверхности путем устройства влагоемкого покрытия и его увлажнения, выдерживания открытых поверхностей бетона под слоем воды, непрерывного распыления влаги над поверхностью конструкций. При этом периодический полив водой открытых поверхностей твердеющих бетонных и железобетонных конструкций не допускается.

Для интенсификации твердения бетона следует использовать солнечную радиацию путем укрытия конструкций рулонным или листовым светопрозрачным влагонепроницаемым материалом, покрытия их пленкообразующими составами или укладывать бетонную смесь с температурой 50−60°С.

Во избежание возможного возникновения термонапряженного состояния в монолитных конструкциях при прямом воздействии солнечных лучей свежеуложенный бетон следует защищать саморазрушающимися полимерными пенами, инвентарными тепловлагоизоляционными покрытиями, полимерной пленкой с коэффициентом отражения более 50% или любым другим теплоизоляционным материалом.

Кирпичная кладка.

При выполнении кирпичной кладки применяются следующие способы:

— метод замораживания;

— электропрогрев;

— паропрогрев;

— применение калориферов;

— применение быстротвердеющих растворов;

— использование в растворе противоморозных добавок.

Отделочные работы.

До начала производства работ поверхность стен и потолков должна быть тщательно просушена. Производство отделочных работ в зимнее время следует вести только после закрытия проёмов и создания в помещениях положительных температур.

4.4 Требования к качеству и приемки работ Таблица 35

Требования к качеству и приемки работ

№

пл. Процессы, подлежащие контролю. Предмет контроля Инструмент и приспособления для контроля Время осуществления контроля Ответственный. Технические критерии оценки качества. 1 Изготовление опалубки Уровень дефектности. Визуально Перед монтажом опалубки Прораб

не более 1,5% при нормальном контроле Отклонение размеров Изм. рулеткой. ±4 мм по ширине.

±5 мм по диагонали.

±5 мм от прямой 2 Установка опалубки Отклонение от проектного положения. Нивелир, изм. рулетка, гидр. уровень. Перед установкой арматуры. ±5 мм на 1 м высоты.

± 15 мм отклонение отпроектного положения осей Качество смазки поверхности опалубки. Визуально. 3 Приемка арматуры Соответствие ГОСТ Лабораторно При доставке Прораб В соответствии с ГОСТ 4 Установка арматуры.

Отклонение в расстоянии между отдельно установленными рабочими стержнями. Изм. рулеткой. Мастер. ± 20 мм Отклонение в расстоянии между рядами арматуры Изм.

рулеткой. ± 10 мм Отклонение от проектной толщины защитного слоя бетона Изм. рулеткой. + 15; -5 мм.

Перехлест рабочей арматуры ±10 мм. 5 Прием бетонной смеси Проверка паспорта, отбор образцов 1 на 20 м³. 6 Укладка бетонной смеси. Отклонение горизонтальных плоскостей от горизонтали

Инструментально Прораб 5 мм на 1 м длины

10 мм на всю плоскость.

Таблица 36

Калькуляция затрат труд, машинного времени и заработной платы

№

пл Наимено-вание процесса П-ф Ени

Р Ед. изм. Объем.

раб. Норма времени Затраты труда Ед. расценка Стоимость трудозатрат Рабочих, чел-ч. машинистов маш.-ч Рабочих, чел.-ч. Машинистов маш.- ч. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 Установка опалубки 4−1 м2 149,9 0,4 0,044 59,96 0,63 0,286 42,87 2 Установка арматуры 4−1 т 22.45 5,6 0,22 130,21 4,99 4−15 93,16 3 Укладка бетонной смеси. 4−1 м3 1430 26 2,05 40,83 29,31 13−32 190,47 4 Покрытие бетонной поверхности мешковиной 4−1 м2 1584 0,21 3,32 0,134 2,122 5 Поливка бетонной поверхности водой 4−1 м2 1584 0,56 8,84 0,36 5,7 6 Снятие покрытия бетонной поверхности из мешковины 4−1 м2 1584 0,22 3,48 0,141 2,23 7 Разборка опалубки 4−1 м2 149,9 0,1 0,044 14 0,03 0,067 10,04

4.5 Материально-технические ресурсы Таблица 37

Ведомость потребности в материалах и полуфабрикатах

N

п/п Наименование Необходимое количество 1 Бетон 573 м³. 2 Арматура А-III 22.7 т 3 Арматурные заготовки из арматуры A-III 1.2 т 4 Вязальная проволока 0.8 т 5 Доски обрезные t=30 мм. 5,4 м³ 6 Бруски 50×50 мм 0,5 м4

Таблица 38

Ведомость потребности в механизмах и приспособлениях

N

п/п Наименование Марка Техни-ческие характе-ристики Кол-во Назначение 1 Бетоновоз АБ-32 V=7.5 м3 16 Доставка бетонной смеси на строительный участок 2 Бетононасос СБ 80−31 Производительность 60м3/ч 2 Укладка бетонной смеси 3 Глубинный вибратор ИВ-60 8 Послойное уплотнение бетонной смеси в массиве фундамента. 4 Гусеничный кран СКГ-100 Вылет стрелы 27 м 1 Подача бетонной смеси к месту установки арматуры и опалубки.

Ведомость технических средств для такелажных и монтажных работ.

№

п/п Технологи-ческая операция, конструк-тивный элемент Устройство, марка, ссылка на расчёт Схема применения технических средств с указанием габаритных размеров Грузо-подъём-ность/ масса устр-ва, т/кг Кол-во, шт. 1 Подъём пакетов опалубки, поддоны с кирпичем 4СК-5,0/4000

5/37,1 1 2 Подъём арматуры 2СК-2,5/6300 2,5/20 1 3 Подъём элементов опалубки УСК½, 0 2/17 1

Заключение

Анализ теоретических аспектов организации антикризисного финансового управления на предприятии показал, что в последнее время в России появилось много книг, статей, посвященных антикризисному управлению. Практически все авторы сходятся во мнении, что антикризисное управление должно занять свою «нишу» в рамках общей теории управления. Однако само же антикризисное управление они трактуют по разному. Анализ различных подходов к определению содержания антикризисного управления показал, что наиболее верным является системный подход к этому понятию, когда антикризисное управление трактуется как целый комплекс взаимосвязанных мероприятий от диагностики кризиса до применения особых мероприятий для его избежания и преодоления. Исходя из этого определения деятельность антикризисного управляющего должна базироваться на основе глубокого анализа финансового состояния, деятельности и положения на рынке предприятия. Только после такого анализа антикризисный управляющий должен составить детально проработанный план антикризисного управления.

Разработка антикризисной программы финансового оздоровления предприятия возможна только после проведения анализа финансового состояния. Содержание анализа финансового состояния предприятия состоит во всестороннем изучении финансовых ресурсов и эффективности их использования. Этот анализ основан на системном подходе, комплексном учете разнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации и является важной функцией управления. Для проведения финансовой диагностики предприятия в основном используется горизонтальный анализ, вертикальный анализ, трендовый, метод финансовых коэффициентов, сравнительный анализ и факторный анализ.

Анализ финансового состояния ЗАО «Спецстроймонтаж-1» показал, что предприятие финансово устойчиво, т.к. его оборотные средства легко позволяют выплатить краткосрочный заем, если подобное требование будет предъявлено. Общая сумма его активов свободно покрывает сумму краткосрочных и долгосрочных задолженностей, при этом собственный капитал остается положительным. Из анализа финансовой устойчивости строительного предприятия можно утверждать, что на конец 2009 и на конец 2010 годов предприятие абсолютно финансово устойчиво.

Анализ деловой активности строительного предприятия показал, что производительность труда на конец 2010 года упала по сравнению с 2009 годом, что является отрицательным показателем, незначительно возросла оборачиваемость запасов в оборотах, что является положительной тенденцией. На 27 дней возросла оборачиваемость кредиторской задолженности, что отрицательно сказывается на работе предприятия. На 6 дней возросла оборачиваемость дебиторской задолженности, что говорит об увеличении скорости погашения дебиторской задолженности предприятия. Незначительно выросла и оборачиваемость собственного капитала. Таким образом, наблюдается рост практически всех показателей деловой активности предприятия.

На предприятии наблюдается рост рентабельности собственного капитала, что указывает на рост эффективности его использование. Соответственно продолжительность окупаемости собственного капитала сократилась. Рентабельность продаж имеет тенденцию к снижению, что связано с ухудшением производственной деятельности предприятия, связанное с сокращением выработки на одного рабочего.

Предприятие является платежеспособным, т.к. большинство показателей соответствуют нормативному значению, однако тенденция их снижения указывает на ухудшение деятельности предприятия, что в дальнейшем может привести к кризисной ситуации. Так, у предприятия уже на конец рассматриваемого периода наблюдается снижение коэффициента маневренности собственного капитала и коэффициента абсолютной ликвидности. Данные обстоятельства указывают на снижение собственных средств предприятия за счет перенесения приоритета в финансировании своей деятельности на заемные средства. Этот факт подтверждается ростом значения коэффициента капитализации. При этом баланс предприятия в отчетном периоде является абсолютно ликвидным.

Прогнозирование вероятности банкротства на основе Z-счета Э. Альтмана (зарубежный опыт) показало, что банкротство предприятия возможно, но при определенных обстоятельствах. Согласно методу У. Бивера вероятность банкротства предприятия отсутствует. Модель Г. Спрингейта также указывает на то, что вероятность банкротства отсутствует. Модель Таффлера показала, что у фирмы хорошие долгосрочные перспективы. Согласно модели Лиса вероятность банкротства предприятия крайне низкая. Модель Сайфулинам состояние предприятие характеризует как удовлетворительное.

Модель оценки вероятности банкротств М. А. Федотовой указывает, что предприятие останется платежеспособным. Согласно модели ИГЭА вероятность банкротства предприятия оценивается как средняя. Согласно модели О. П. Зайцевой вероятность банкротства предприятия мала.

Таким образом, все методики оценки вероятности банкротства предприятия указывают на низкую его вероятность. Однако ухудшение показателей платежности говорит о том, что уже сейчас необходимо предпринимать меры, направленные на улучшение финансового состояния предприятия.

В качестве основной антикризисной меры в деятельности ЗАО «Спецстроймонтаж-1» предлагается диверсификация, заключающаяся в освоение предприятием нового вида работа — дорожного строительства. Проведем расчет внедрения данного мероприятия. В рамках данного раздела работы для улучшения финансового состояния ЗАО «Спецстроймонтаж-1» предлагается провести диверсификацию деятельности предприятия и организовать новое направление работы — строительство дорог. Для реализации проекта на предприятии необходимо создать новый отдел — отдел дорожного строительства, набрать в штат дополнительно 39 человек и закупить дорожную спецтехнику на общую сумму 53,18 млн руб. Так как предприятие не имеет возможности закупить технику за счет собственных средств, то приобретать транспорт предлагается в лизинг, что позволит предприятию еще и сэкономить на налоговых выплатах.

Оценка показателей проекта показала, что новая услуга приносит положительный доход уже с первого года реализации. Проект имеет высокие показатели доходности. Показатели проекта устойчивы к изменением его основных показателей и соответственно риски реализации проекта минимальны. Таким образом, можно сделать вывод о том, что реализация разработанного проекта с целью улучшения финансового состояния ЗАО «Спецстроймонтаж-1» обоснована.

Список использованной литературы Антикризисное регулирование низкорентабельных и убыточных организаций в интересах города / Под ред. А. Н. Ряхтовской. — М.: Магистр, 2009. — 333 С.

Аюпов А.А., Коваленко О. Г. Направления и методы организации денежных потоков в системе антикризисного финансового управления // Экономика и управление. 2009. № 3.

6. С. 57−60.

Банк В. Р., Банк С. В., Тараскина Л. В. Финансовый анализ: учеб. пособие. — М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. — 344 с.

Бармута К. А. Управление на предприятии в условиях кризиса. Ростов-на-Дону, 2008.

Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент. Учебник. — М., ИНФРА-М, 2009. — с. 506.

Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебн.

пособие. — М.: Инфра-М, 2007. — 215 с.

Бланк И. Финансовый менеджмент: Учебн. курс — К.: Элька, Ника-Центр, 2007 — 656 с.

Бланк И. А. Управление денежными потоками — М.: Ника-Центр, 2007. — 752 с.

Васильева Л. С. Финансовый анализ: учебник — М.: КНОРУС, 2006. — 544 с.

Згонник Л. В. Антикризисное управление: учебник для ВУЗов. — М.: Издательский дом «Дашков и К», 2010.

Зимин Н. Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятия; учебное пособие. — М.: ИКФ «ЭКМОС», 2007.

Ионова А.Ф., Селезнева Н. Н. Финансовый анализ: учеб. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. — 624 с.

Канке А.А., Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИД «Форум»: Инфра-М. 2007. — 288 с.

Ковалев В.В.

Введение

в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2007.

Ковалёв А. С. Совершенствование методики долгосрочного финансового планирования на предприятиях // Финансовые исследования. 2007. № 17. С. 69−75.

Ковалев А. М. Финансовый менеджмент — М.: Инфра-М, 2009 — 336 с.

Ковалев В. В., Ковалев Вит. В. Финансы организаций (предприятий). — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.— 352 с.

Ковалев В. В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения): учеб. пособие. — 2-e изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 432 с.

Кован С. Е. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие — М.: КНОРУС, 2009 — 160 с.

Красильников С. Антикризисные рычаги и их влияние на политику предприятий // Пробл. теории и практики управл. — 2009. — N 11. — С.67−74.

Ларионов И. К. Антикризисное управление: Учебное пособие — 6-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательский дом «Дашков и К», 2010.

Лукасевич И. Я. Финансовый менеджмент. — М.: Эксмо, 2008. — 768 с.

Либерман И. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие. — М.: РИОР, 2009. — 220 с.

О некоторых проблемах антикризисного управления / С. Н. Бычков, А. А. Григорян, Е. В. Шикин, Г. Е. Шикина // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 21. Управление (государство и общество). ;

2008. — N 2. — С.56−75.

Покрытин П. О предмете антикризисного управления // Экономист. — 2005. — N 6. — С.50−53.

Савицкая Г. В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб.

пособие. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 288 с.

Савицкая Г. В. Экономический анализ: учеб. — 13-е изд., испр. и доп. — М.: Новое знание, 2007. — 679 с.

Тавокин Е.П. «Антикризисное управление». Что это такое? // Вестн. Рос.

акад. наук. — 2010. — Т.80, N 2. — С.141−146.

Титов В. И. Экономика предприятия: учебник — М.: Эксмо, 2008. — 416 с.

Финансы: учеб. — 2-е изд., перераб. и доп./ Под ред. В. В. Ковалева.—М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.

Чуев И.Н., Чечевицина Л. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие. — Ростов н/Д.: «Феникс», 2008. — 384 с.

Приложение Дисконтированные денежные потоки при лизинговой сделке

Месяц Остаточная стоимость оборудования Амортиза-ционные отчисления Плата за кредит Комис-сионное вознаг-раждение НДС Налог на имущество Совокупный лизинговый платеж Ежемесяч-ный лизинговый платеж НДС для организации Расходы, уменьшающие прибыль Экономия по налогу на прибыль Суммарные затраты Дисконти-рованные затраты 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 10 12 13 14 10 796 000,00 1 646 847,46 9 149 152,54 1 829 830,51 8 966 169,49 8 966 169,49 1 45 745 762,71 1 906 073,45 457 457,63 111 981,81 445 592,32 2 921 105,21 2 190 223,33 334 101,86 1 856 121,47 371 224,29 1 818 999,04 1 684 258,37 2 43 839 689,27 1 906 073,45 438 396,89 107 216,63 441 303,65 2 892 990,63 2 190 223,33 334 101,86 1 856 121,47 371 224,29 1 818 999,04 1 559 498,49 3 41 933 615,82 1 906 073,45 419 336,16 102 451,45 437 014,99 235 876,59 3 100 752,63 2 190 223,33 334 101,86 1 856 121,47 371 224,29 1 818 999,04 1 443 980,08 4 40 027 542,37 1 906 073,45 400 275,42 97 686,26 432 726,32 2 836 761,46 2 190 223,33 334 101,86 1 856 121,47 371 224,29 1 818 999,04 1 337 018,59 5 38 121 468,93 1 906 073,45 381 214,69 92 921,08 428 437,66 2 808 646,88 2 190 223,33 334 101,86 1 856 121,47 371 224,29 1 818 999,04 1 237 980,18 6 36 215 395,48 1 906 073,45 362 153,95 88 155,90 424 148,99 204 426,38 2 984 958,67 2 190 223,33 334 101,86 1 856 121,47 371 224,29 1 818 999,04 1 146 277,94 7 34 309 322,03 1 906 073,45 343 093,22 83 390,71 419 860,33 2 752 417,71 2 190 223,33 334 101,86 1 856 121,47 371 224,29 1 818 999,04 1 061 368,47 8 32 403 248,59 1 906 073,45 324 032,49 78 625,53 415 571,66 2 724 303,13 2 190 223,33 334 101,86 1 856 121,47 371 224,29 1 818 999,04 982 748,58 9 30 497 175,14 1 906 073,45 304 971,75 73 860,35 411 283,00 172 976,17 2 869 164,71 2 190 223,33 334 101,86 1 856 121,47 371 224,29 1 818 999,04 909 952,39 10 28 591 101,69 1 906 073,45 285 911,02 69 095,16 406 994,33 2 668 073,96 2 190 223,33 334 101,86 1 856 121,47 371 224,29 1 818 999,04 842 548,51 11 26 685 028,25 1 906 073,45 266 850,28 64 329,98 402 705,67 2 639 959,38 2 190 223,33 334 101,86 1 856 121,47 371 224,29 1 818 999,04 780 137,51 12 24 778 954,80 1 906 073,45 247 789,55 59 564,80 398 417,00 141 525,95 2 753 370,75 2 190 223,33 334 101,86 1 856 121,47 371 224,29 1 818 999,04 722 349,54 13 22 872 881,36 1 906 073,45 228 728,81 54 799,61 394 128,34 2 583 730,21 2 190 223,33 334 101,86 1 856 121,47 371 224,29 1 818 999,04 668 842,17 14 20 966 807,91 1 906 073,45 209 668,08 50 034,43 389 839,67 2 555 615,63 2 190 223,33 334 101,86 1 856 121,47 371 224,29 1 818 999,04 619 298,31 15 19 060 734,46 1 906 073,45 190 607,34 45 269,24 385 551,01 110 075,74 2 637 576,78 2 190 223,33 334 101,86 1 856 121,47 371 224,29 1 818 999,04 573 424,36 16 17 154 661,02 1 906 073,45 171 546,61 40 504,06 381 262,34 2 499 386,46 2 190 223,33 334 101,86 1 856 121,47 371 224,29 1 818 999,04 530 948,48 17 15 248 587,57 1 906 073,45 152 485,88 35 738,88 376 973,68 2 471 271,88 2 190 223,33 334 101,86 1 856 121,47 371 224,29 1 818 999,04 491 618,96 18 13 342 514,12 1 906 073,45 133 425,14 30 973,69 372 685,01 78 625,53 2 521 782,82 2 190 223,33 334 101,86 1 856 121,47 371 224,29 1 818 999,04 455 202,74 19 11 436 440,68 1 906 073,45 114 364,41 26 208,51 368 396,35 2 415 042,71 2 190 223,33 334 101,86 1 856 121,47 371 224,29 1 818 999,04 421 484,02 20 9 530 367,23 1 906 073,45 95 303,67 21 443,33 364 107,68 2 386 928,13 2 190 223,33 334 101,86 1 856 121,47 371 224,29 1 818 999,04 390 262,98 21 7 624 293,79 1 906 073,45 76 242,94 16 678,14 359 819,01 47 175,32 2 405 988,86 2 190 223,33 334 101,86 1 856 121,47 371 224,29 1 818 999,04 361 354,61 22 5 718 220,34 1 906 073,45 57 182,20 11 912,96 355 530,35 2 330 698,96 2 190 223,33 334 101,86 1 856 121,47 371 224,29 1 818 999,04 334 587,61 23 3 812 146,89 1 906 073,45 38 121,47 7 147,78 351 241,68 2 302 584,38 2 190 223,33 334 101,86 1 856 121,47 371 224,29 1 818 999,04 309 803,34 24 1 906 073,45 1 906 073,45 19 060,73 4 765,18 347 381,89 20 966,81 2 298 248,06 2 190 223,33 334 101,86 1 856 121,47 371 224,29 1 818 999,04 286 854,94 ИТОГО 45 745 762,71 5 718 220,34 1 374 755,47 9 510 972,93 1 011 648,48 63 361 359,94 63 361 359,94 9 665 292,19 53 696 067,75 10 739 213,55 52 622 146,39 28 117 970,68

Оперативное управление

Оперативное управление краткосрочными финансовыми вложениями

Оперативное управление дебиторской задолженностью

Оперативное управление затратами и закупками

Оперативное управление кассовой наличностью

Оперативное управление запасами

Операции

Финансы

Оперативное управление производством

Система ОУС

Функции

Отношения

Переработка

Функциональные

Планирование

Элементные

Учет

Организационные

Регулирование

Обеспечение

Управление ходом строительства

Оборудование

План-заказы

Производственные мощности

Производственный процесс

Сроки строительства

Депонирование

Обеспечение материалом

Общие запасы

Оборачиваемость

Стоимость запасов

Логистика

Автопарк

ЭВМ

Склады

Перевозка на предприятие

Программное обеспечение

Приход товара

Сырье

Покупные части

Перевозка с предприятия

Обновление программ

Части собственного производства

Служба данных

Новые программы

Сборочные узлы

Готовая продукция

Запчасти

Упаковочная

Ввод данных

Закупки

Закупочный маркетинг

Выбор поставщиков

Условия поставки

Фиксирование цен

Распределение заказов

Сроки поставки

Упаковка

Капиталовложения

Отклонения цен

Управление дебиторской задолженностью

Страхование риска невозврата долга

Применение ценных бумаг

Создание клиринговых центров

Страхование готовой продукции, переданной потребителям

Факторинг

Страхование финансовых рисков

Операционная часть

Форфейтинг

Вексельный кредит

Залоговые операции

Варрант

вхождение на рынок (фиксация сделок)

сверка и сопоставление параметров сделок

регистрация сделок и взаимоучет открытых позиций

Финансовая часть

аккумуляция первоначальной маржи (депозита)

аккумуляция переменной маржи и платежи по расчетам

управление риском и информационные системы для отслеживания финансовой целостности участников клиринга

гарантийные фонды и право на их использование

Управление портфелем

Текущее управление

Перспективное управление

Инвестирование

Текущий контроль за состоянием портфеля

Планирование и выработка стратегии

Анализ и исследования

Этап 1. Стабилизация деятельности предприятия

Этап 2. Вывод предприятия из кризиса

Разработка мер по стабилизации и поиск путей выхода предприятия из кризиса

Исследование причин кризисного состояния предприятия

Разработка инвестиционной программы

Реструктуризация деятельности кризисного предприятия

Оценка возможностей финансового оздоровления

Мониторинг и диагностика состояния предприятия

Анализ текущего состояния

Кризисное состояние

Предкризисное состояние

Предприятие несостоятельно

Предприятие состоятельно

Стабилизация финансового состояния

Устранение причин нестабильности

Осуществление цикла управления

Мораторий на исполнение обязательств

Рабочие

Рабочие

Бригадир

Прораб 2

Бригадир

Прораб 1

Водители спецтехники

Начальник отдела Спецтехники

Отдел дорожного строительства

Проектный отдел

Отдел слаботочных систем

Отдел В и К

Общестрои-тельный отдел

Столярный цех

Электромонтажный отдел

Отдел капитального строительства

Цех метало-конструкций Материально-складская база

Производст-веннотехнический отдел

Отдел снабжения

Автотранс-портная база

Главный инженер

Бухгал-терия

Отдел кадров

Зам. Генерального директора

Генеральный директор